זוהי ה"משימה", המטרה המאתגרת ביותר של תעשיית התיירות, וגם הבעיה העיקרית שמוצגת בפני הפרויקט "פיתוח התיירות למגזר כלכלי מרכזי בעידן החדש" שמשרד התרבות, הספורט והתיירות מפתח כעת. אתמול (14 במאי), סגן שר התרבות, הספורט והתיירות, הו אן פונג, ניהל סמינר מדעי על תוכן טיוטת הפרויקט.
לווייטנאם יתרונות רבים לפריצת דרך בתחום התיירות.
צילום: נאט ת'ין
הזדמנות חסרת תקדים
בדברי הפתיחה שלו בסמינר, הדגיש סגן השר הו אן פונג כי פיתוח הפרויקט "פיתוח התיירות למגזר כלכלי מרכזי בעידן החדש" הוא בעל חשיבות מיוחדת בסיכום יישום החלטה מס' 08 משנת 2017 של הפוליטביורו בנושא פיתוח התיירות למגזר כלכלי מרכזי. באמצעותה תוגש הצעה לפוליטביורו לפרסם החלטה חדשה בנושא תיירות שתתואם את דרישות הפיתוח של התקופה החדשה.
בהצגת דו"ח סיכום על טיוטת התוכנית, הצהיר סגן מנהל מינהל התיירות הלאומי של וייטנאם, הא ואן סיאו, כי לאחר יישום החלטה מס' 08, התיירות הווייטנאמית השיגה הישגים חשובים רבים.
בתקופה שבין 2017 ל-2019, לפני מגפת הקורונה, מספר התיירים הבינלאומיים גדל מ-12.9 מיליון ל-18 מיליון, עם קצב צמיחה ממוצע של 18.1% בשנה; מספר התיירים המקומיים גדל מ-73.1 מיליון ל-85 מיליון; וסך הכנסות התיירות גדל ב-39.6% מ-541,000 מיליארד וייטנאם דונג ל-755,000 מיליארד וייטנאם דונג. עד שנת 2025, צפוי מגזר התיירות של וייטנאם לקבל בברכה כמעט 21.2 מיליון תיירים בינלאומיים, עלייה של 20.2% בהשוואה לשנת 2024 ועולה על הרמות שלפני המגפה; לשרת 137 מיליון תיירים מקומיים, עלייה של 24.5%; וסך הכנסות התיירות יעלה על טריליון וייטנאם דונג, עלייה של 19%.
התשתית המשודרגת באופן מתמיד ובקנה מידה עצום היא אחד הנשקים החזקים ביותר כדי שתדמית התיירות של וייטנאם תגיע לסטנדרטים בינלאומיים.
צילום: SG
עם זאת, לצד התוצאות החיוביות שהושגו, סגן המנהל הא ואן סיאו הצביע גם על ליקויים ומגבלות קיימים, וציין כי הפיתוח טרם עמד בפוטנציאל ובציפיות שלו. הוא גם הדגיש צווארי בקבוק שיש לטפל בהם, כולל צווארי בקבוק מוסדיים ומדיניות, מנגנוני תיאום בין-מגזריים; קישוריות ותשתיות המשרתות את פיתוח התיירות; משאבי אנוש תיירותיים איכותיים; ומשאבים ומנגנונים לקידום ושיווק תיירות.
מנהיגי תעשיית התיירות מכירים בכך שתיירות וייטנאמית נכנסת לעידן חדש עם יסודות פוליטיים ומשפטיים חזקים חסרי תקדים. החלטות ומדיניות חשובות של הוועד המרכזי, הפוליטביורו, הממשלה וראש הממשלה פותחות הזדמנויות חדשות ומכריעות לפיתוח התיירות.
יתר על כן, מדע וטכנולוגיה, חדשנות וטרנספורמציה דיגיטלית הן מדיניות המאפשרת מעבר משמעותי בתיירות ממודל צמיחה נרחב למודל מונחה נתונים, המתמקד בחוויות מותאמות אישית ובניהול חכם. מדיניות בנושא אינטגרציה בינלאומית עמוקה יוצרת הזדמנויות משמעותיות להרחבת שווקים, חיבור שרשראות ערך ושיפור תדמית המותג של וייטנאם כיעד תיירותי.
בינתיים, מדיניות לפיתוח המגזר הפרטי יוצרת בסיס להקמת משקיעים אסטרטגיים ומתחמי נופש-בידור-תרבות בקנה מידה גדול המסוגלים להוביל את השוק. הסיכוי הגדול ביותר טמון בפוטנציאל לשילוב בין תיירות ותרבות, תעשיות תרבות, כלכלת מורשת, כוח רך לאומי, בריאות, חדשנות, סחר, תעופה ופלטפורמות דיגיטליות.
המטרה שנקבעה לשנת 2030 היא שתיירות תשיג צמיחה גבוהה ויציבה, שתתרום ישירות לתמ"ג של 10% או יותר, ותגיע בהדרגה לכ-14% מהתמ"ג; ותהיה לה יכולת להוביל, להפיץ ולעודד את פיתוחם של תעשיות רבות אחרות. וייטנאם צופה לקבל בברכה 45-50 מיליון תיירים בינלאומיים בארבע השנים הקרובות, עם קצב גידול תיירותי בינלאומי של 16% בשנה; ולשרת כ-160 מיליון תיירים מקומיים, עם קצב גידול תיירותי מקומי של 3% בשנה.
מדיניות הוויזות צפויה להמשיך ולהתרחב ולהיות גמישה יותר.
צילום: נאט ת'ין
מטרות שאפתניות דורשות סדרה של פתרונות ספציפיים ופורצי דרך.
כדי להשיג מטרות אלה, התוכנית מתארת שמונה משימות ופתרונות עיקריים.
ראשית, עלינו לחדש את החשיבה שלנו, להעלות את המודעות ולחזק את האחריות המנהיגותית בפיתוח התיירות. לאחר מכן, עלינו לשפר את המוסדות והמדיניות, ליצור פריצות דרך אסטרטגיות ולשחרר משאבים לפיתוח התיירות. לבסוף, עלינו לפתח תשתיות, לגייס משאבים ולהקים מרכזי תיירות תחרותיים ביותר.
מגזר התיירות ניצב גם בפני משימה של ארגון מחדש של השוק, פיתוח מוצרי תיירות בעלי ערך גבוה ושיפור היעילות הכלכלית של התיירות. במקביל, הוא זקוק לפריצות דרך בקידום ושיווק תיירותי, תוך שיפור תדמית המותג של התיירות הוייטנאמית. כדי להשיג מטרות אלה, פיתוח משאבי אנוש, עסקים וקהילת התיירות כדי לעמוד בדרישות הפיתוח החדש הוא דרישה קריטית.
יתר על כן, משימת העידן היא לקדם את יישום המדע והטכנולוגיה, החדשנות, הטרנספורמציה הדיגיטלית ופיתוח התיירות החכמה. לבסוף, יש צורך לחדש את שיטות הניהול הממשלתי ולשפר את איכות יעדי התיירות הירוקים, החכמים, הבטוחים וברי-קיימא.
כדי שתיירות תהפוך באמת למגזר כלכלי מרכזי, היא דורשת שכלול מנגנונים ויישום מדיניות פורצת דרך.
צילום: נאט ת'ין
נציג מטעם חברת התעופה וייטג'ט אייר העריך את יעד הצמיחה של התיירות הבינלאומית בטיוטת התוכנית כשאפתני מאוד, ולכן יש צורך בבחינה מדוקדקת בנוגע לקיבולת התשתיות, התחבורה והתחרותיות מול מדינות אחרות באזור. בנוסף, יש צורך גם בשינוי שיטות הקידום לכיוון גישה ממוקדת וממוקדת יותר, תוך הקמת משרדי קידום תיירות וייטנאמית בחו"ל כדי לבנות תדמית ברורה יותר של התיירות הווייטנאמית בשוק הבינלאומי.
יתר על כן, נציג חברת התעופה הציע להרחיב עוד יותר את מדיניות הוויזות ולהגמיש אותה, ולבחון את האפשרות להנפיק ויזות עם תקופות תוקף ארוכות יותר במקום אלו הקצרות טווח הנוכחיות. כמו כן, הם הציעו לבחון מנגנון ויזות מעבר בשדות תעופה בינלאומיים כדי למשוך יותר נוסעי מעבר המשלבים את ביקורם עם תיירות לטווח קצר בווייטנאם.
מנקודת מבט עסקית, מר נגוין קוק קי, יו"ר מועצת המנהלים של חברת Vietravel Tourism Joint Stock, ציין כי תעשיית התיירות עדיין מתמודדת עם צווארי בקבוק רבים. אלה כוללים מדיניות לא חזקה וחדשנית מספיק, היעדר תמריצים להשקעה בתיירות, תשתית תחבורה, נמלי ים ולוגיסטיקה תיירותית לא מספקת, ומאמצי קידום מוגבלים עקב היעדר משאבים ורשת שיווק בינלאומית מקצועית.
בעוד שמוצרי התיירות של וייטנאם מגוונים, הם חסרי עומק ועדיין לא יצרו מערכת אקולוגית חווייתית מקיפה לתיירים. שיעור עובדי התיירות המיומנים נותר נמוך בהשוואה לדרישות לפיתוח מגזר כלכלי מרכזי זה.
לכן, מר נגוין קוק קי מאמין כי יש צורך לפתח מדיניות ארוכת טווח, מסונכרנת וספציפית עבור תעשיית התיירות כדי למקסם את השפעתה על הכלכלה. במקביל, פיתוח מערכת של משרדי קידום תיירות וייטנאמית בחו"ל ישפר את יעילות קידום וייטנאם כיעד בשוק הבינלאומי.
יו"ר Vietravel הציע גם להאיץ את פיתוחו של מאגר נתונים לאומי לתיירות, שישמש לניהול, חיזוי ותכנון מדיניות. בנוסף לכך, יש צורך לסיים במהירות את המנגנונים והמדיניות לפיתוח כלכלת הלילה כדי ליצור יותר מוצרים, לשפר את החוויות ולהגדיל את הוצאות התיירים.
Thanhnien.vn
מקור: https://thanhnien.vn/cach-nao-de-du-lich-viet-don-50-trieu-khach-quoc-te-185260515135041354.htm
תגובה (0)