קאו באנג מבשר אביב חדש

ביקורו של המזכיר הכללי טו לאם ופגישת העבודה שלו עם ועדת המפלגה המחוזית התקיימו בתקופה קריטית זו, ויצרו תנופה ודחיפה חדשים לכל המערכת הפוליטית של המחוז. הכיוונים שנקבעו הבהירו את נתיב הפיתוח בתקופה הקרובה: הפיתוח חייב להתבסס על התנאים בפועל של המחוז ההררי והגבולי; מינוף יתרונות ייחודיים; ויישום כל המדיניות שזוהתה עד הסוף, כך שהשינוי והפיתוח יבואו לידי ביטוי בבירור בחייהם של האנשים וביעילות המנגנון המנהלי.

העיקרון הכללי ברור מאוד: נחישות פוליטית חייבת להיות מלווה ביישום ממושמע; יש לנצל כל שלב בפיתוח ביעילות. בהקשר של תחרות גוברת והולכת בין יישובים, שינוי איטי פירושו צמצום ההזדמנויות של האדם עצמו. לכן, פיתוח אינו רק מטרה, אלא דרישה אובייקטיבית המוטלת על המערכת ועל כל פקיד בתהליך ביצוע תפקידו.

שינוי מתחיל באופן שבו אנחנו עושים דברים.

שנת 2025 ראתה תוצאות חיוביות רבות בצמיחה כלכלית , הכנסות תקציביות, חלוקת השקעות ציבוריות ופיתוח כלכלי בשערי הגבול. תוצאות אלו מראות כי יסודות הפיתוח של המחוז מתחזקים, וגם משקפות שינוי בשיטות הממשל.

מוקד ההנהלה עבר לשיפור היעילות ואיכות היישום. משימות מוקצות כעת באחריות אישית; התקדמות העבודה הופכת לקריטריון להערכת הצוות; ובעיות ארוכות טווח נבדקות לצורך פתרון סופי.

רוח ההתחדשות העצמית נובעת מדרישות הפיתוח של הפרובינציה בשלב החדש. החדשנות בשיטות הממשל שואפת הן לטפל בצווארי בקבוק ארוכי טווח בתיאום וביישום וליצור תדמית חדשה של ממשלה פרואקטיבית, ממושמעת ויעילה יותר. כאשר תהליכים מתייעלים, העבודה מטופלת מהר יותר ושקופה יותר, ואמון האזרחים והעסקים בסביבת ההשקעות של הפרובינציה מתחזק.

הניסיון המעשי מראה שקשיים בתנאים טבעיים או במשאבים אינם המכשולים הגדולים ביותר. המכשול הגדול יותר טמון במהירות ההסתגלות וביכולת היישום הארגוני. ככל שדרישות הפיתוח גוברות, המערכת, אם לא תחדש, לא תעמוד בקצב דרישות המציאות. זהו חוק נורמלי של החיים החברתיים-כלכליים, הדורש מכל רמה, מכל מגזר ומכל מנהיג להשתנות באופן יזום לפני שיוכנס למצב פסיבי על ידי המציאות.

*יו"ר ועדת העם המחוזית, לה האי הואה, מבקר את הפעילות באזור התיירות של מפל באן גיוק.*

שתי שאלות מרכזיות של שלב הפיתוח החדש.

בכניסה לשנה הראשונה של כהונתו החדשה, קאו באנג ניצב בפני שתי שאלות עיקריות שיש לענות עליהן בצורה ברורה ועניינית.

השאלה הראשונה היא כיצד המחוז יכול להשיג קצב צמיחה גבוה יותר, במטרה לצמיחה דו-ספרתית בשנים הקרובות.

צמיחה לא יכולה להסתמך אך ורק על השקעה ציבורית או על התרחבות גרידא. חשוב מכך, היא דורשת יצירת סביבה שבה אנשים ועסקים יכולים להשקיע בביטחון את משאביהם בייצור ובעסקים, להעשיר את עצמם באופן לגיטימי ובמקביל לתרום לפיתוח הכללי של המחוז. כאשר ההליכים מתייעלים, עלויות העסקה מופחתות, התשתיות משתפרות וסביבת העסקים הופכת שקופה יותר, משאבים חברתיים יתגייסו באופן טבעי ויהפכו לכוח המניע בר-קיימא ביותר לפיתוח.

השאלה השנייה היא כיצד להשיג צמיחה מכלילה, כך שאף אחד לא יישאר מאחור בתהליך הפיתוח.

צמיחה משמעותית רק כאשר חייהם של אנשים משתפרים באמת. יש לענות על שאלות יסוד באמצעות פעולות קונקרטיות: האם לאנשים יש בתים בטוחים לחיות בהם? האם יש להם גישה לתברואה נאותה, מים נקיים וחשמל יציב? האם ילדים לומדים בבית הספר באופן קבוע? האם אנשים מקבלים שירותי בריאות קבועים כדי למנוע מחלות מוקדם במקום לפנות לטיפול רק כשמאוחר מדי? האם סביבת המגורים נקייה יותר והאוויר צח יותר? האם אנשים יכולים להרגיש בטוחים לנוכח אסונות טבע ומגפות, או שהם עדיין חשים חרדה?

אלו אינן מטרות קטנות. הן עמודי התווך של פיתוח בר-קיימא וגם מדד ישיר לאיכות הצמיחה.

100 ימים ולילות, ודברים שהאנשים יכלו לראות בבירור.

בעקבות ביקור העבודה של המזכיר הכללי, פרסם המחוז תוכנית בת 100 יום המחייבת השגת שינויים ברורים עד שנת 2026.

המנגנון המנהלי עבר סקירה של תהליכיו בעקבות ארגון מחדש, צמצום חפיפות ושיפור האחריות האישית בטיפול במשימות. עיבוד בקשות להשקעה, קרקע ובנייה מבוקר בצורה הדוקה יותר כדי להפחית את זמני ההמתנה עבור אזרחים ועסקים.

במגזר הכלכלי, הפרובינציה ערכה סקירה מקיפה של הפעילויות הכלכליות בשערי הגבול, תוך שיפור הערך המוסף של הלוגיסטיקה וסחר הגבול. במגזר החברתי, חוזקו הפנימיות ומערכות הבריאות הבסיסיות כדי להבטיח גישה טובה יותר לשירותים חיוניים עבור אנשים באזורים מרוחקים ובאזורי גבול.

הפרובינציה מפתחת גם מודל צמיחה ייחודי שבו יעילות הפיתוח נמדדת לפי פריון, איכות הצמיחה ורמת שביעות הרצון של האנשים, ולא רק לפי היקף ההשקעה.

יו"ר ועדת העם המחוזית, לה האי הואה, סקר את התקדמות בנייתם של רכיבים שונים באתר פרויקט הכביש המהיר דונג דאנג - טרה לין.

דברים שכבר נעשו ודברים שעדיין צריכים להיעשות.

השנה, הודות למאמצים משותפים של הקהילה העסקית, ארגונים ופילנתרופים, חולקו למעלה מ-43,000 מתנות טט למשקי בית עניים, משקי בית קרובים לעוני ומשפחות במצב קשה, תוך שימוש במשאבים שאינם תקציביים. זוהי לא רק תמיכה חומרית, אלא גם שיתוף וחיזוק של אמון חברתי לקראת השנה החדשה.

בששת החודשים הראשונים של 2026, המחוז שואף להשלים את הריסת 900 בתים זמניים ורעועים שנבנו לאחרונה; ובמקביל להרחיב ולבנות כ-5,000 שירותים סטנדרטיים למשקי בית. משימות אלו אולי נראות קטנות כשמסתכלים עליהן כל אחת בנפרד, אך יש להן השפעה משמעותית על איכות החיים ובריאות הציבור.

עם זאת, המשימה הצפויה נותרה עצומה. התשתיות עדיין לא מספקות, הכנסות האנשים נמוכות, ושינויי אקלים ואסונות טבע הופכים לבלתי צפויים יותר ויותר. נושאים הנוגעים לסביבה, חינוך, בריאות ורווחת הציבור עדיין דורשים תשומת לב ארוכת טווח ומתמשכת.
כאשר פרובינציה מזהה "אושר" כאינדיקטור לפיתוח, חינוך, בריאות, סביבה ותרבות אינם עוד תחומים מפגרים, אלא הופכים ליסודות מובילים.

היכונו למסע הארוך יותר.

לצד משימות מיידיות, המחוז מתמקד בסיום הסכמים עם הממשלה המרכזית להרחבת הזדמנויות הפיתוח לשלב הבא: הכנת תנאי השקעה לכביש המהיר בק קאן - קאו באנג; הבטחת התקדמות המסלול דונג דאנג - טרה לין; פיתוח מנגנונים לעידוד עסקים להשקיע באזורים מוחלשים; וחקר המרחב התרבותי של הו צ'י מין בפאק בו במטרה ליצור קשרים לאומיים.

ועדת העם המחוזית תתאם באופן יזום ואקטיבי עם עיריית האנוי ועם משרדים וסוכנויות רלוונטיות כדי לחקור ולפתח מנגנוני תמיכה ספציפיים, מעשיים וארוכי טווח לחינוך ולבריאות במחוז קאו באנג; ולדווח לרשויות המוסמכות לצורך שיקול והחלטה בהתאם לתקנות. המוקד המיידי יהיה על הקמת מערכת פנימיות רב-מפלסית ב-21 קומונות גבול ושיפור קיבולת שירותי הבריאות ב-21 קומונות גבול אלו, בהתאם לרוח מסקנה מס' 81 של הפוליטביורו, ולאחר מכן להתרחב בהדרגה לקומונות הנותרות במחוז. זה מזוהה כפתרון בסיסי לשיפור איכות משאבי האנוש, הבטחת שירותי בריאות מוקדמים ויצירת בסיס לפיתוח בר-קיימא באזור הגבול.

בנוסף, המחוז שואף בהתמדה למטרה של בניית קומונות ומחלקות ללא סמים, כשהוא רואה בכך משימה בעלת משמעות חברתית וחשובה גם בהבטחת סביבת פיתוח בריאה לדור הצעיר ולקהילה.

מעיין של אחריות ואמון

2026 מציינת את השנה הראשונה של הקדנציה החדשה. הכיוונים ברורים; מה שיקבע הוא יכולת הארגון ליישום והאחריות של כל רמה ומגזר, ובמיוחד של המנהיגים.

פיתוח בשלב חדש זה דורש יוזמה רבה יותר, רוח נועזת יותר ונכונות גדולה יותר לקחת אחריות. ברגע שהמשימות ברורות, התוצאות הופכות למדד ישיר ליכולת הממשל. לכן, שינוי אינו נובע מלחץ חיצוני, אלא מהדרישות הטבועות בתהליך הפיתוח ומהרצון הלגיטימי של העם למערכת יעילה יותר.

קאו באנג נכנס לאביב חדש עם גישה ברורה: בחירת המשימות הנכונות, השלמתן עד הסוף ומדידת תוצאות באמצעות תוצאות קונקרטיות. ככל שהשיטות משתנות והמשאבים מנוצלים בצורה יעילה יותר, האמון החברתי מתחזק על ידי שינויים מוחשיים בחייהם של אנשים.

לכן, האביב החדש לא רק מבשר שנה חדשה, אלא גם פותח קצב חדש של פיתוח - שבו הצמיחה היא כוללנית, שבה לכל אזרח יש הזדמנות להתקדם, ושבה פיתוח המחוז בנוי על אמון ושיתוף פעולה של החברה כולה.

לה האי הואה, חבר ממלא מקום בוועד המרכזי של המפלגה, סגן מזכיר ועד המפלגה המחוזי, יו"ר ועדת העם המחוזית

מקור: https://tuyengiaocaobang.vn/index.php/tin-trong-tinh/cao-bang-mo-loi-mua-xuan-moi-2322.html