האם זה נכון שעסקים אוהבים לפטר עובדים מבוגרים כדי להפחית את שכר העובדים ולהימנע מ"דרישות"?

אם עובדים מבוגרים עושים עבודה טובה, פרודוקטיביים ומתאימים לתפקיד, אין סיבה לפטר אותם. כי עסקים תמיד זקוקים ליציבות, פיתוח ויעילות עסקית.

Có thật doanh nghiệp thích sa thải lao động lớn tuổi để giảm quỹ lương, tránh 'yêu sách'? - Ảnh 1. — מר טראן לאם, מייסד ג'וליהאוס ומקלנד (בעומד), עובד עם עובדי החברה - צילום: NVCC

"פיטורי עובדים מבוגרים בגלל משכורות גבוהות, קיפאון, מחלות רבות, דרישות רבות... להיפך, גיוס עובדים צעירים בגלל משכורות נמוכות, התלהבות, צייתנות וזריזות." זוהי דעה שמביעים קוראי Tuoi Tre Online , מתוך סיפור הקושי במציאת עבודה חדשה לאחר תקופת אבטלה ארוכה שפרסם העיתון לאחרונה.

למעשה, האם עסקים מפטרים עובדים מבוגרים באופן יזום מסיבות אלה?

למה לפטר מישהו שמצליח?

במאמר ששיתף עם Tuoi Tre Online , אמר מייסד Julyhouse ומקאלנד, טראן לאם, כי יש לבחון את הסוגיה משני הצדדים.

אם עובדים מבוגרים עושים עבודה טובה, פרודוקטיביים ומתאימים לתפקיד, אין סיבה לפטר אותם. עסקים תמיד זקוקים ליציבות, פיתוח ויעילות עסקית.

"להיפך, אם הם יעבדו בצורה לא יעילה, הם בוודאי יפגעו בקרוב. כמובן, זה לא סיפור או בעיה רק עבור עובדים מבוגרים, כי אם הם לא יהיו פרודוקטיביים, גם צעירים יפוטרו", אמר מר לאם.

מר דאו טאן דין, מנכ"ל חברת Bona Export Joint Stock Company, חולק גם הוא את אותה דעה לפיה יש לפטר עובדים ועובדים רק כאשר ורק כאשר אותו אדם אינו מתאים לתפקיד, לעבודה או בעל יעילות עבודה נמוכה.

לדברי מר דיאן, הצורך לפטר עובדים, במיוחד עובדים מבוגרים יותר שעובדים בחברה זמן רב, הוא החלטה קשה. הדבר משפיע ישירות על התרבות, האתיקה התאגידית והפסיכולוגיה של עובדים אחרים.

במקרה שיש צורך לשקול פיטורים של עובד מבוגר, צריך להיות תהליך ברור. יש לנקוט בצעדים כגון פרסום תוכנית ארגון מחדש ופרסום קריטריוני כשירות חדשים (ספציפיים וברורים).

יש צורך להציע משרה חדשה, שכר חדש המתאים ליכולות החברה וליכולת העובד. השלב האחרון, אם האדם אינו מסכים, הוא סיום הסכם העבודה.

Có thật doanh nghiệp thích sa thải lao động lớn tuổi để giảm quỹ lương, tránh 'yêu sách'? - Ảnh 2. — מר טראן מאן צ'י, סגן מנכ"ל חברת דונג טיי נכסים (בשורה הקדמית באמצע) עם צוות חברת דונג טיי נכסים - צילום: NVCC

האם גיוס צעירים הוא בגלל שקל ללמד אותם, שהם זריזים ובעלי שכר נמוך?

מר טראן מאן צ'י, סגן המנכ"ל של חברת הנכסים דונג טיי, שותף גם הוא לדעה כי אין לפטר עובדים עקב גיל אם הם עובדים ביעילות.

מר צ'י מאמין שתעשיית הנדל"ן בה הוא עובד היא ספציפית יותר. שינויים ופיטורים של עובדים מתרחשים באופן רציף. נכון שעובדים צעירים נלהבים ורגישים יותר. בתמורה, עובדים מבוגרים יותר עם יותר ניסיון יהיו אמיצים יותר ולא יוותרו בקלות כשהם מתמודדים עם קשיים.

"בתחום הנדל"ן בפרט, צעירים תופסים באופן יזום טרנדים, יודעים כיצד ליישם טכנולוגיה ומנצלים התפתחויות חברתיות כדי לפתח את הקריירה שלהם", אמר מר צ'י.

Có thật doanh nghiệp thích sa thải lao động lớn tuổi để giảm quỹ lương, tránh 'yêu sách'? - Ảnh 4. — עובדים צעירים מוערכים כזריזים, נלהבים, טובים ביישום טכנולוגיה ויודעים כיצד לנצל את התפתחותן של רשתות חברתיות - צילום: CONG TRIEU

ג'יאנג, קורא של Tuoi Tre Online , מאמין שהטעות הגדולה של עסקים קטנים ובינוניים היא ניהול משאבי אנוש לקוי. אדם בעל ותק יהיה מלא ניסיון. הוא יכול לעשות את העבודה של 3-4 צעירים יחד.

מצד שני, עובדים מבוגרים תמיד רגועים, קפדניים, ובעלי איכות גבוהה יותר של מסירת עבודה.

"אבל עסקים אוהבים להשתמש בצוות צעיר בעלות נמוכה כדי למקסם את הרווחים. בטווח הארוך, קיים סיכון שלא ניתן לזכות בחוזים גדולים, שלא ניתן לשפר את השירות ואת איכות המוצר, לאבד בהדרגה לקוחות ולמות. כולם יגיעו לגיל העמידה בשלב מסוים. לא משנה בני כמה אתם או באיזה תפקיד אתם מחזיקים, כל עוד אתם חרוצים ולומדים כדי לשפר את כישוריכם, לא תצטרכו לדאוג מאבטלה", הביע הקורא ג'יאנג.

הוגנת ויעילה בהערכת שכר המבוססת על ביצועי עבודה

מר טראן לאם, מייסד Julyhouse ו-Macaland, אמר גם כי בחברה שלו אין דבר כזה תשלום שכר המבוסס על גיל או ותק. ישנן תוספות המבוססות על כל תפקיד ואחריות, אך הן מגיעות עם דרישות גבוהות יותר ואחריות רבה יותר.

"הכל מבוסס על כמות העבודה ויעילות העבודה, כך שאין דבר כזה לעשות פחות ולקבל יותר. כמובן, אלו שעובדים יותר ומשיגים תוצאות עסקיות טובות יהיו בעלי משכורות גבוהות. יש להבטיח הוגנות ויעילות", אמר מר לאם.

[מודעה_2]
מקור: https://tuoitre.vn/co-that-doanh-nghiep-thich-sa-thai-lao-dong-lon-tuoi-de-giam-quy-luong-tranh-yeu-sach-20250215151430813.htm