אסיפת בעלי המניות של פטרולימקס 2025: מאמצים להתגברות על קשיים ואסטרטגיית פיתוח בר-קיימא בהקשר של אתגרים גלובליים

ב-25 באפריל, קבוצת הנפט הלאומית של וייטנאם (Petrolimex) קיימה את אספת בעלי המניות הכללית השנתית שלה, בה הוצגו דוחות חשובים על ביצועיה בשנת 2024 ופתרונות אסטרטגיים לפיתוח בהקשר המאתגר של שוק הנפט. זוהי הזדמנות לבעלי המניות ולמנהיגי הקבוצה לבחון ולהעריך את ביצועיה ולהציע פתרונות להתאמה לגורמים בעלי השפעה חזקה על תעשיית הנפט.

מוקפת בקשיים, פטרולימקס ניצבת בפני אתגרי מכסים נוספים

בשנת 2024, חברת Petrolimex התמודדה עם קשיים רבים עקב תנודות משמעותיות בשוק הנפט. מחירי הנפט בעולם השתנו בצורה משמעותית, והושפעו מגורמים כמו מלחמה, מדיניות אמברגו וביקוש צריכה עולמי, אשר השפיעו ישירות על פעילותם העסקית של חברות בתעשייה. הקבוצה התמודדה עם לחץ להפחית את שולי הרווח, תוך שמירה על יציבות באספקה ​​ובאיכות השירות.

בנוסף, מחירי הדלק המקומיים מושפעים במידה רבה מגורמי תשומה, אגרות סביבתיות ועלויות תפעול, מה שהופך את ניהול העלויות לקשה מאי פעם. עם זאת, הודות לגמישות ולנחישות של צוות ההנהלה והצוות, פטרולימקס יישמה צעדים רבים לייעול תהליכי הייצור וההפצה, למזעור עלויות ולמיקסום התועלת מפעילויות העסקיות העיקריות. כתוצאה מכך, הקבוצה שמרה על צמיחה יציבה למרות קשיי השוק.

בארבעת החודשים הראשונים של 2025, פטרולימקס השיגה תפוקה של 5.7 מיליון מ"ק/טון, והשלימה 33% מהתוכנית והבטיחה את ההתקדמות שנקבעה. הכנסות הקבוצה הגיעו ל-86.6 טריליון דונג וייטנאמי, המהווים 35% מהתוכנית. במקביל, פטרולימקס שילמה 9,100 מיליארד דונג וייטנאמי לתקציב המדינה, המהווים 34% מהתוכנית, ועולה גם על היעד שנקבע. עם זאת, הרווח המאוחד לפני מס הגיע ל-113 מיליארד דונג וייטנאמי, המהווים 4% מהתוכנית.

במבט על השוק בארבעת החודשים הראשונים של 2025, שוק הנפט העולמי מעולם לא התמודד עם אי-ודאות כה גדולה. בפרט, מדיניותו של נשיא ארה"ב דונלד טראמפ, שמטרתה לקדם ייצור נפט מקומי ולהטיל מיסים הדדיים על יותר מ-180 כלכלות , החלישה את שוק הנפט. הלם גדול באפריל 2025, כאשר אופ"ק+ הגדילה באופן בלתי צפוי את ייצור הנפט, בשילוב עם המס ההדדי של ארה"ב, ובמיוחד המס של 46% שהוטל על וייטנאם, גרם לירידה חדה במחירי הנפט הגולמי מ-71.71 דולר לחבית ל-55.12 דולר לחבית תוך שבוע אחד בלבד.

חבר דירקטוריון, סגן מנכ"ל של Petrolimex Tran Ngoc Nam.

בתגובה לשאלתו של בעל המניות נגוין טי הואנג ג'יאנג בנוגע לתנודות השליליות במחירי הנפט בחודשים הראשונים של השנה, וכן להכרזה על מכסים הדדיים של נשיא ארה"ב דונלד טראמפ ב-2 באפריל, אשר השפיעו על תוצאות הייצור והעסקיות של פטרולימקס, אמר סגן המנכ"ל של פטרולימקס, טראן נגוק נאם, כי מאז שנשיא ארה"ב דונלד טראמפ הודיע ​​על התוכנית להטיל מכסים הדדיים על כל הסחורות המיובאות ב-2 באפריל, מחירי הנפט בעולם ירדו במהירות רבה, מ-75 דולר לחבית נפט ברנט קודם לכן לקצת יותר מ-60 דולר לחבית לאחר מספר ימים. על פי חישובי פטרולימקס, הירידה הגדולה ביותר בשלב מסוים הייתה יותר מ-20%.

בינתיים, על פי תקנות המדינה הנוכחיות, סוחרים סיטונאיים חייבים לשמור לפחות 20 יום של מלאי. בנוסף, משרד התעשייה והמסחר מקצה גם את מלוא המשאבים לסוחרים סיטונאיים כמו Petrolimex בעוד שניהול מחירי הדלק מתבצע מדי שבוע.

לכן, עם תנודות עמוקות ומהירות מאוד בתוך ימים ספורים בלבד, בעוד שהמלאי על פי תקנות פטרולימקס שווה ערך לכ-750 אלף מ"ק של בנזין, פעילותה העסקית של פטרולימקס נפגעת קשות.

לדברי מר טראן נגוק נאם, בתקופת הפעילות של ה-10 באפריל לבדה, הפסידה פטרולימקס הכנסות של טריליון וונד, בנוסף למלאי עד לתקופת ההתאמה ב-17 באפריל, הפסידה פטרולימקס עוד 300 מיליארד וונד. כאשר מחיר המכירה יירד בחדות אך עלות הסחורות שנרכשו גבוה מלפני כן תישאר במלאי, הדבר ישפיע על תוצאותיה העסקיות של פטרולימקס בעסקי הליבה של הנפט ברבעון הראשון של 2025.

עם הירידה החדה הנוכחית במחירי הנפט, בשילוב עם תנודות גיאופוליטיות מורכבות בעולם, פטרולימקס וסוחרי נפט רבים אחרים מבינים כי 2025 היא שנה עם סיכונים רבים וקשה מאוד לשליטה עבור פעילות עסקי הנפט.

עם זאת, פטרולימקס אישרה כי תמשיך לעקוב מקרוב אחר המצב ותפרסם את הדוחות הכספיים לרבעון הראשון של 2025 בסוף אפריל, כך שבעלי המניות יוכלו להבין טוב יותר את רמת ההשפעה ואת הפתרונות להתמודדות איתה. במקביל, כדי להתגבר על הקשיים, הקבוצה פיתחה גם פתרונות אסטרטגיים חשובים רבים המתאימים למצב המעשי.

ייעול וארגון מחדש של המנגנון בהתאם להחלטה 18-NQ/TW

הקבוצה הקימה ועדת היגוי שתסכם את יישום החלטה 18 של המפלגה לקידום ארגון מחדש וייעול המנגנון הארגוני. אחד הצעדים החשובים הוא מיזוג היחידות שהשלימו את משימותיהן ההיסטוריות בתקופה האחרונה לתוך חברת האם, השלמת מכירת חלק מחברות הבת וסיום פעילותן של משרדי נציגות שאינם מתאימים עוד. שינויים אלה לא רק מסייעים בהפחתת עלויות הניהול אלא גם משפרים את יעילות הממשל, ויוצרים בסיס איתן לפיתוח בר-קיימא.

יו"ר מועצת המנהלים של פטרולימקס, פאם ואן טאן, דיבר בקונגרס.

בדברים שנשא באסיפת בעלי המניות בשנת 2025, אישר יו"ר פטרולימקס, פאם ואן טאן, כי עבור פטרולימקס, מדיניות מיזוג המחוזות והערים היא הזדמנות להרחיב את רשת הקמעונאות, כאשר נתיבים תוך-מחוזיים, בין-אזוריים ובין-מחוזיים ייפרסו באופן משמעותי. עם זאת, תהליך זה משפיע גם על המבנה הארגוני ועל הפסיכולוגיה של העובדים.

מיד עם פרסום המדיניות, הקימה הקבוצה ועדת היגוי, ארגנה פגישות עם ראשי יחידות, התייעצה עם מומחים ועם מודלים בינלאומיים כדי לפתח תוכנית ארגונית חדשה המתאימה למערכת של יותר מ-30 מחוזות וערים בלבד. המטרה היא להיות רזה, יעיל, להפחית עלויות ולהבטיח תפעול חלק.

בנוסף, הקבוצה החליטה גם לבצע ארגון מחדש ולממש הון מכמה יחידות חברות, לסגור את משרד הנציגות בקמבודיה ובהו צ'י מין סיטי ולמזג את תאגיד PTC לתוך הקבוצה. אסיפת בעלי המניות ב-28 במרץ הסכימה גם להמשיך בארגון מחדש של חברת האם ויחידות החברות. תהליך ארגון מחדש זה צפוי להביא תוצאות חיוביות.

טרנספורמציה דיגיטלית ויישום טכנולוגיה מודרנית

בהתייחסו לנושא הטרנספורמציה הדיגיטלית - פתרון חשוב לשיפור יעילות העסק של הקבוצה, אמר דואן נאם האי, מנכ"ל פטרולימקס: "דעתנו היא שטרנספורמציה דיגיטלית היא אחד הפתרונות החשובים והפורצי דרך לשיפור יעילות הייצור והעסק, הגברת חוויית הלקוח ואופטימיזציה של הפעילות בכללותה."

פטרולימקס מיישמת טרנספורמציה דיגיטלית בשילוב עם האסטרטגיה של פיתוח אנרגיה בת קיימא וחכמה, בהתאם לכיוון של החלטה 57-NQ/TW בנושא חדשנות והחלטה 55-NQ/TW בנושא פיתוח אנרגיה לאומי. הקבוצה בנתה אסטרטגיית טרנספורמציה דיגיטלית עד 2030, עם חזון לשנת 2045, המשלבת טכנולוגיה מתקדמת בכל תחומי הפעילות, החל ממכירות, לוגיסטיקה ועד ניהול פנימי.

מנכ"ל Petrolimex, דאו נאם האי.

בשנים 2023 ו-2024, Petrolimex יישמה בהצלחה פרויקטים מרכזיים רבים. דוגמה אופיינית לכך היא יישום חשבוניות אלקטרוניות עבור כל מכירה - זוהי פריצת דרך בהגברת השקיפות, ניהול סיכונים ושיפור חוויית הלקוח. במקביל, הקבוצה מקדמת אוטומציה במחסנים ובתחנות דלק, מפתחת מערכת תשלום ללא מזומן המשלבת טכנולוגיית RFID ומצלמות חכמות, מיישמת את מערכת ניהול ההזמנות SMO, דיווח חכם BI, מרחיבה משרדים דיגיטליים ומנצלת ביעילות מערכות תוכנה כגון SAP-ERP, EGAS, PLXID ואפליקציות מובייל.

בתקופה 2025-2030, הקבוצה מתכוננת לפרוס באופן סינכרוני טכנולוגיות מודרניות ואוטומציה נוספת בתפעול ובקרה. חלק מהתכנים המקודמים כוללים: התקנת מדי מפלס אוטומטיים במיכלי אחסון, סינון עמודי משאבות בתחנות דלק, חקר פתרונות למניעת יבוא שגוי של דלק, יישום טכנולוגיית טעינה תחתונה במשאיות דלק ובדיקת מדי עקרון קוריוליס במשלוחים בכבישים. הקבוצה מתכוננת גם לפרוס מערכת תשלום אוטומטית ב-100 תחנות דלק עם מספר רב של לקוחות בערים גדולות כמו האנוי, האי פונג, דא נאנג, נה טראנג, הו צ'י מין סיטי וקאן טו - במטרה לבנות מודל של תחנות דלק חכמות ומודרניות.

בפרט, בינה מלאכותית (AI) היא אחד התחומים המרכזיים שהקבוצה מתמקדת בפיתוח. "ארגנו קורסי הכשרה חובה ליישומי בינה מלאכותית לכל הצוות, ממנהלים ועד עובדים, כדי לשפר את פריון העבודה ואת יכולת ההסתגלות הטכנולוגית. הקצאת משימות ספציפיות למחלקת הטרנספורמציה הדיגיטלית וטכנולוגיית המידע למחקר ופריסה של יישומי בינה מלאכותית בארבעה תחומים מרכזיים: אופטימיזציה של מלאי ולוגיסטיקה; ניתוח התנהגות צרכנים להתאמה אישית של שירותים; ניטור איכות וניהול סיכונים; ובמיוחד סימולציה של השוק, תמיכה בחיזוי מחירי הנפט ותכנון משאבים בהתאם לתרחישים שונים", הדגיש מר חי.

עם אסטרטגיית טרנספורמציה דיגיטלית מקיפה ויישום פרואקטיבי של טכנולוגיה מודרנית, פטרולימקס מאמינה שתמשיך לשמור על תפקידה כחברה מובילה בתעשייה, תוך יצירת ערך בר-קיימא עבור בעלי המניות, הלקוחות והחברה כולה בעידן הדיגיטלי.

מעבר לאנרגיה ירוקה

זיהוי המעבר לאנרגיה ירוקה כגורם חיוני לעתיד. לדברי יו"ר מועצת המנהלים פאם ואן טאן, ב-15 השנים הבאות, נפט עדיין ימלא תפקיד חשוב מאוד. עם זאת, מגמת המעבר לאנרגיה ירוקה, נקייה ובת קיימא היא בלתי הפיכה.

עד היום, 142 מדינות התחייבו לנייטרליות פחמן - כולל וייטנאם. בוועידת COP26, ממשלת וייטנאם התחייבה להשיג אפס פליטות נטו עד 2050. זוהי התחייבות חזקה המדגימה את האחריות הבינלאומית שלנו.

בעולם, תאגידי אנרגיה גדולים רבים בנו גם הם מפת דרכים למעבר. עם זאת, בשלוש השנים האחרונות, מגמה זו נתקלה בקשיים רבים. תאגידים גדולים כמו שברון, אקסון מוביל, של... נאלצו להתאים את תוכניות ההשקעה שלהן באנרגיה מתחדשת. לדוגמה, חלק מהיחידות קיצצו את השקעתן מ-5 מיליארד דולר בשנה באנרגיה נקייה ל-1.5-2 מיליארד דולר בלבד. הסיבה העיקרית היא לחץ מצד בעלי המניות - כאשר השקעות אלו לא הביאו ליעילות כלכלית ברורה, ואף גרמו להפסדים. בעלי המניות דורשים מהעסקים להתמקד שוב בתחומים מסורתיים כדי להבטיח רווחים.

ברמה הממשלתית, גם כמה מדינות שינו את מדיניותן. לדוגמה, הממשל האמריקאי החדש קרא להגברת ייצור דלקי המאובנים כדי להבטיח ביטחון אנרגטי ולהפחית את לחצי המחירים. ב-COP29, נציג ערב הסעודית הצהיר בגלוי כי המדינה לא תתחייב לקצץ בייצור הנפט. פולין - חברה באיחוד האירופי - מתמודדת גם היא עם קשיים עקב תלותה הכבדה בפחם, מה שגורם לסכסוכים במפת הדרכים למעבר הירוק של אירופה.

בהקשר זה, גם וייטנאם צריכה לבצע התאמות מתאימות. בוועידה האחרונה של ועדת ההיגוי לתיקון החלטה 55-NQ/TW מיום 11 בפברואר 2020 בנושא אסטרטגיית פיתוח האנרגיה הלאומית עד 2030, עם חזון עד 2045, הציעו מומחים רבים לבחון ולעדכן את תוכן ההחלטה כך שיתאים למגמה החדשה - הן תוך הבטחת התחייבויות בינלאומיות והן עמידה במציאות המקומית.

פטרולימקס מיישמת פתרונות להגנה על הסביבה, הפחתת פליטות ופיתוח מוצרי אנרגיה מתחדשת. הקבוצה החלה להשתמש בדלקים ביולוגיים ומחפשת הזדמנויות לשתף פעולה עם שותפים בינלאומיים להשקעה בטכנולוגיית אנרגיה ירוקה. לדברי ראשי הקבוצה, המעבר הירוק לא רק עומד במגמה העולמית אלא גם חלק ממחויבותה של פטרולימקס לפיתוח בר-קיימא. עם זאת, לא ניתן לעשות זאת מהר מדי, אלא יש לעשות זאת תוך כדי התבוננות כדי להימנע מלהיתקע כמו תאגידים אחרים בעולם. "בהתאם למצב, נפעל במהירות או לאט בהתאם לפיתוחים הירוקים-נקיים של העולם, תוך הבטחת רווח מקסימלי לבעלי המניות" - הדגיש ראש קבוצת פטרולימקס.

פעולות קונקרטיות ומחויבות לפיתוח ארוך טווח

כדי לממש את היעדים האסטרטגיים, פטרולימקס זיהתה גם מספר פעולות ספציפיות. הקבוצה תמשיך לבחון ולהתאים את רשת ההפצה, לשפר תהליכים תפעוליים ולנהל עלויות בצורה יעילה יותר. בפרט, הקבוצה תתמקד בשיפור איכות שירות הלקוחות באמצעות יישומי טכנולוגיה חדשים, שיפור התקשורת עם הלקוחות דרך ערוצים מקוונים והרחבת אמצעי התשלום הנוחים.

בנוסף, פטרולימקס מחויבת גם להגדלת ההשקעה בהכשרת משאבי אנוש ולפיתוח צוות של נושאי משרה ועובדים כדי לענות על צרכי הפיתוח בר-קיימא של הקבוצה. ראשי הקבוצה אישרו: "פתרונות אלה יעזרו לנו לא רק להתגבר על קשיים אלא גם ליצור בסיס לפטרולימקס להמשיך ולהתפתח בצורה חזקה יותר, לא רק באזור אלא גם ברחבי העולם."

אסיפת בעלי המניות של פטרולימקס בשנת 2025 הוכיחה בבירור את נחישותה של הקבוצה ואת מאמציה המתמשכים להתגבר על אתגרים, תוך מתן אסטרטגיות ברורות לפיתוח בר-קיימא בעתיד. ברוח הסולידריות והיצירתיות, פטרולימקס בונה בהדרגה בסיס איתן להתמודדות עם תנודות בשוק הנפט, תוך הבטחת יתרונות ארוכי טווח לבעלי המניות ולקהילה.

מקור: https://daibieunhandan.vn/dai-hoi-co-dong-petrolimex-2025-no-luc-vuot-kho-va-chien-luoc-phat-trien-ben-vung-trong-boi-canh-thach-thuc-toan-cau-post411527.html