הנחת היסודות לחדשנות.

מרכז החדשנות שהושק לאחרונה בהאנוי צפוי להפוך ל"מנצח" של מערכת ההפעלה של סטארט-אפים בכלכלה הדיגיטלית.

מרכז החדשנות להיי-טק (HIC), שנבנה על בסיס חוק עיר הבירה (שתוקן בשנת 2024) ומסמכים אסטרטגיים של הממשלה המרכזית, יהיה מרכז חלוצי לבדיקת מנגנונים חדשים ופורצי דרך רבים לטרנספורמציה דיגיטלית ולכלכלה הדיגיטלית של העיר האנוי.

מרכז התיאום

המסע היזמי של מר דאנג קוואנג הוי (הונג הא וורד, האנוי ) משקף את השינוי של כוח העבודה הצעיר בבירה. הוא עזב עבודה יציבה בתחום השיווק בחברת הפצת אלקטרוניקה, ובחר להקים עסק משלו למכירת אביזרי טכנולוגיה באופן מלא בפלטפורמה דיגיטלית.

ללא משרד קבוע, ללא שעות עבודה קבועות וללא מבנה ארגוני מסורבל, הסטארט-אפ של הסטודנט בן ה-27 הזה פועל באמצעות רשת של כמעט 20 פרילנסרים מרוחקים. כל אדם לוקח על עצמו תפקיד שונה בשרשרת הערך, החל מטיפול בפרסום, תוכן וסרטונים ועד לניהול פלטפורמות מסחר אלקטרוני ושידור חי.

מזכיר המפלגה בהאנוי, נגוין דוי נגוק, מבקר בתערוכת רשת החדשנות של האנוי בדצמבר 2025.

מודל הסטארט-אפ של Huy שייך לגל "כלכלת החלטורה", שבו גמישות, יצירתיות ויעילות מחליפות מבנים מסורתיים. עבור צעירים כמו Huy, יציבות כבר לא אומרת להיות קבועים במקום. הם מוכנים לעבוד במספר עבודות בו זמנית, ולמנף פלטפורמות דיגיטליות כדי להגדיל את הכנסתם וניסיונם.

עם זאת, לא כולם מצליחים כמו דאנג קוואנג הוי. סטארט-אפים טכנולוגיים רבים נכשלו בטרם עת עקב מחסור בהון, יועצים אסטרטגיים וסביבת בדיקות מדיניות. עובדה זו מעלה את השאלה כיצד רעיונות חדשניים יכולים לא רק לזרוח לרגע, אלא גם לצמוח ולהפוך לעסקים אמיתיים. התשובה טמונה בבניית בסיס ותשתית מוסדיים חזקים - תפקיד ש-HIC שואפת למלא.

בעידן הדיגיטלי, בינה מלאכותית (AI), מציאות מדומה (VR) ומציאות רבודה (AR) פותחות גישות חדשות לחלוטין לתרבות ולתיירות. להאנוי יש משאבי אנוש איכותיים רבים ומורשת עשירה. כאשר שני גורמים אלה משתלבים, המורשת כבר אינה "סטטית" אלא הופכת למוצר כלכלי יצירתי.

מוצרים רבים הוצגו בתערוכת רשת החדשנות של האנוי. צילום: פאם לינה

בשנת 2025, האנוי צפויה לקבל בברכה למעלה מ-33.7 מיליון תיירים, ולייצר הכנסות מתיירות העולות על 134,000 מיליארד דונג וייטנאמי - עלייה של 21.5% בהשוואה לשנה הקודמת. טרנספורמציה דיגיטלית ממלאת תפקיד מכריע בכך. פרויקט VR360 - מפת מורשת דיגיטלית - מאפשר לתיירים "לטייל" בתמונות של 360 מעלות של רחובות ושכונות האנוי. במקדש הספרות, טכנולוגיית מיפוי תלת-ממדית משחזרת את האווירה של שטח בית הספר הישן, ועוזרת למבקרים "לצעוד אל תוך" העבר...

טרנדים כמו גיימיפיקציה של אתרי מורשת, אנימציות דיגיטליות על אגדת אגם הואן קיאם וסיורים וירטואליים החוקרים תענוגות קולינריים מדגימים שהטכנולוגיה מרחיבה את אופקיה היצירתיים. צעירים - המהווים כ-60% מאוכלוסיית האנוי - הם לקוחות היעד המעדיפים חוויות מותאמות אישית אלו.

כדי שמוצרים דיגיטליים אלה יתפתחו באופן בר-קיימא ובקנה מידה גדול יותר, נדרשת מערכת אקולוגית תומכת, הכוללת מדיניות, מימון ותשתיות מו"פ (מחקר ופיתוח). זהו בדיוק המרחב שבו HIC יכול למלא תפקיד מרכזי בתיאום.

מודל פורץ דרך

HIC נבנתה על פי מודל "מוכוון מדינה - מופעל על ידי ארגונים". זוהי הפעם הראשונה שהאנוי עיצבה ארגון חדשנות עם מבנה של חברה משותפת בבעלות המדינה אך פועלת על פי סטנדרטים מודרניים של ממשל תאגידי - נחשבת לפריצת דרך.

מנגנון הניהול המרכזי של HIC הוא פריצת דרך נוספת. במקום לספק תמיכה מבוזרת דרך ערוצים מרובים, המרכז יפעל כרכז מערכת אקולוגית, ויחבר יכולות מחקר עם פתרון בעיות עירוני, סטארט-אפים עם קרנות השקעה וכישרונות עם פרויקטים ספציפיים.

ראוי לציין כי HIC קיבלה הסמכה ליישם מנגנון "ארגז חול" - סביבת בדיקות מבוקרת. זה מדומה ל"מעבדת מדיניות", שבה עסקים יכולים לבחון טכנולוגיות חדשות בסביבה משפטית בטוחה, פטורה מסיכונים אובייקטיביים מסוימים. בתחומי הפינטק, הבלוקצ'יין, הבינה המלאכותית או ערים חכמות, ארגז חול הוא תנאי מפתח לכניסת רעיונות לשוק מבלי להיתקל במכשולים משפטיים.

בנוסף, ישנם תמריצים הקשורים למסים, קרקעות ואשראי; גישה למעבדות בבעלות המדינה, תשתיות מו"פ ופלטפורמות דיגיטליות; יחד עם קרנות הון סיכון ותוכניות דגירה טכנולוגיות. כלים אלה יוצרים "משטח השקה" פיננסי וטכני עבור סטארט-אפים.

על פי התוכנית, בתקופה 2026-2030, HIC שואפת לפתח למעלה מ-200 סטארט-אפים, למשוך למעלה מ-500 מיליארד וונד בהון השקעות, ולארגן למעלה מ-20 אירועי מדע וטכנולוגיה בינלאומיים מדי שנה. עד שנת 2045, המרכז שואף להקים לפחות 10 חברות "חדי קרן", לבנות 20 מעבדות מפתח ולהשיג הכנסות מסחור טכנולוגי של למעלה מ-500 מיליארד וונד בשנה.

ציפיות אלו מהאנוי יהפכו למציאות אם HIC באמת יהפוך לגרעין המקשר בין "שלושת בעלי העניין": המדינה - מדענים - עסקים. כאשר המדינה תיצור מוסדות גמישים, מדענים מספקים ידע ועסקים יבצעו מסחור, שרשרת הערך של החדשנות תיסגר.

הניסיון הבינלאומי מראה כי ערים רבות כמו סיאול - דרום קוריאה, תל אביב - ישראל וסינגפור השיגו פריצות דרך הודות למרכזי חדשנות בעלי מנגנונים ספציפיים. האנוי עוקבת אחר מגמה זו, אך בהתבסס על הפוטנציאל המדעי והטכנולוגי הקיים שלה וזהותה התרבותית הייחודית.

חדשנות אינה יכולה להסתמך אך ורק על יוזמה אישית; היא דורשת בסיס מוסדי איתן. ניתן לראות את HIC כצעד הראשון עבור האנוי בבניית בסיס זה - הבסיס לעיר יצירתית שבה רעיונות מטופחים, טכנולוגיה מתמסחרת ושאיפות לפיתוח מתממשות בעידן כלכלת הידע.

ניתן לראות את הקמת HIC כהחלטה מכרעת בחשיבה הפיתוחית של עיר הבירה. HIC חיונית לא רק לקהילת הסטארט-אפים, אלא גם מניחה את היסודות המוסדיים למערכת אקולוגית של חדשנות בת קיימא.

בעתיד, כאשר HIC באמת ימלא את תפקיד ה"מנצח" בחדשנות, סטארט-אפים כמו החברה של מר דאנג קוואנג הוי יוכלו לגשת לקרנות הון סיכון, לבחון מוצרים ב"ארגז חול", לקבל הדרכה ממומחים בינלאומיים ולהתרחב לשווקים גלובליים ממש כאן בהאנוי. בנקודה זו, הטכנולוגיה תמשיך להחיות את המורשת ולשפר את איכות חייהם של תושבי הבירה.

מקור: https://nld.com.vn/dat-nen-mong-doi-moi-sang-tao-196260305191937872.htm