
בפרובינציה יש כיום כמעט 700 עסקים הפועלים בתעשיית הביגוד. בהשוואה לתעשיות אחרות, תעשיית הביגוד דורשת כוח אדם גדול בשל אופי העיבוד הייחודי שלה, הדורש מיומנות אנושית בחיתוך, תפירה וגימור, שאינה ניתנת להחלפה מלאה על ידי מכונות. בשנים האחרונות, מדד הייצור של תעשיית הביגוד הראה צמיחה עקבית. ברבעון הראשון של 2026, מדד הייצור של תעשיית הביגוד בפרובינציה עלה ביותר מ-5.2%; צריכת הביגוד המוכן עלתה ב-10% בהשוואה לתקופה המקבילה אשתקד. מדד ניצול כוח האדם של תעשיית הביגוד בשלושת החודשים הראשונים של 2026 הראה מגמת עלייה. עם זאת, בהשוואה לביקוש בפועל, מספר העובדים בתעשייה עדיין אינו עונה על דרישות העסקים (ממוצע של כ-80% מצרכי כוח האדם של העסקים). עסקי ביגוד רבים מדווחים כי הם מפרסמים באופן קבוע משרות פנויות, אך בכל זמן נתון, מספר העובדים הזמינים תמיד אינו מספיק כדי לענות על הביקוש. הסיבה העיקרית שניתנה היא שעסקי ביגוד מתמודדים עם תחרות עזה על כוח אדם מצד עסקים הצומחים במהירות ומציעים הטבות טובות יותר לעובדים, כמו אלו בתחומי האלקטרוניקה, החיווט החשמלי ומכשירי החשמל הביתיים. סיבה נוספת לכך שעובדים פחות נלהבים מייצור בגדים היא שמקצוע זה דורש תקופת התמחות ארוכה יותר מאשר מקצועות אחרים.
לדוגמה, בחברת Seang Corporation Vietnam Co., Ltd., הממוקמת באשכול התעשייה Nhat Tan (מחוז קים טאן), למרות שיש לה למעלה מ-300 עובדים, החברה מגייסת באופן רציף באמצעות שיטות שונות כגון חלוקת פליירים, פרסום מודעות גיוס ושידור הכרזות בתחנת הרדיו של המחוז. במהלך השנים, לחברה חסרים באופן עקבי 15-20% מכוח העבודה הדרוש כדי לעמוד בדרישות הייצור. נכון לעכשיו, החברה צריכה לגייס כ-200 עובדים נוספים כדי לעמוד בלוחות הזמנים של הזמנות. גב' נגוין טי טויאט, יו"ר איגוד העובדים של Seang Corporation Vietnam Co., Ltd., הצהירה: "כדי לעמוד בצורכי הייצור, החברה צריכה לגייס כ-400 עובדים נוספים עד סוף 2026. לאורך כל פעילותה, החברה מעולם לא הצליחה להבטיח את כוח העבודה הנדרש, במיוחד עובדים מיומנים בכל התפקידים, החל מחיתוך ותפירה ועד גימור מוצר." ידוע שמאז הקמתה, Seang Corporation Vietnam תמיד יישמה מדיניות ותקנות טובות לעובדיה, כגון תשלום ביטוח לאומי, ביטוח בריאות וביטוח אבטלה; ארגון חופשות שנתיות ובדיקות בריאות לעובדים. החברה מקיימת גם מערכת של מתנות ותגמולים לעובדים במהלך חגים וחגים, ותגמולים חודשיים לעובדים חרוצים המשיגים תפוקת ייצור גבוהה. עם זאת, החברה עדיין מתמודדת לעתים קרובות עם תחלופת עובדים. מצב זה משפיע באופן משמעותי על פריון העבודה וכן על תוכניות ההתרחבות של החברה.
מחסור בכוח אדם בחברת Seang Corporation Vietnam Co., Ltd. הוא מציאות נפוצה עבור עסקי ביגוד כיום. חקירות מגלות כי עסקים אלה מתמודדים גם עם תחרות משמעותית מצד מפעלי ביגוד קטנים ובניהול משפחתי. באזורים כפריים, מספר הקואופרטיבים ומפעלי הביגוד המשפחתיים הולך וגדל, מה שמושך אליהם כוח אדם מקומי גדול. בעוד שהעובדים כאן אינם מקבלים את אותן הטבות כמו אלו העובדים בחברות, יש להם את היתרון של קרבה לבית, תחבורה נוחה, וחשוב מכל, שעות עבודה ותקנות חברה פחות נוקשים. נשים יכולות לנצל את הפסקות הצהריים שלהן כדי לעשות עבודות בית ולקחת את ילדיהן לבית הספר. זוהי סיבה עיקרית לכך שעסקי ביגוד במחוז מתקשים למשוך עובדים. מר נגו ואן צ'ונג, מנהל חברת Dung Chung Co., Ltd. (קומונה של בין סון), הצהיר: "בשנים האחרונות, מספר העובדים בחברה שלי ירד בהתמדה." בשלב מסוים, עשרות עובדים התפטרו בבת אחת, מה שפגע משמעותית בייצור. ברוב מכתבי ההתפטרות של העובדים, הסיבה שניתנה הייתה רצון לעבוד במפעל ביגוד קרוב יותר לבית כדי שיוכלו לדאוג טוב יותר למשפחותיהם. החברה מתכננת להרחיב את המפעל שלה ולהשקיע בקווי ייצור נוספים. עם זאת, גיוס עובדים נותר מאתגר.
חקירות מגלות כי בתעשיות מסוימות כגון ייצור רכיבים אלקטרוניים, חיווט חשמלי, ייצור נייר וייצור פלסטיק, השכר הבסיסי הממוצע ותשלום שעות נוספות לעובדים באזורי התעשייה של המחוז מגיעים ל-7-10 מיליון דונג וייט לאדם לחודש. בהשוואה לרמה זו, שכרם של עובדי הטקסטיל אינו תחרותי; זוהי אחת הסיבות לכך שתעשיית הטקסטיל מתמודדת עם קשיים במשיכת כוח אדם. כדי לגייס ולשמר עובדים, עסקי הטקסטיל צריכים לקדם את יישום הטכנולוגיה בתהליכי הייצור כדי להפחית עלויות וכוח אדם. בנוסף לשים לב ליישום מדיניות ותקנות טובות לעובדים, על עסקים לחזק את קידום והטמעת מדיניות גיוס בקומונות ובמחלקות באזור; לתאם באופן פעיל עם יחידות פונקציונליות, מרכזי הכשרה מקצועית וארגונים פוליטיים וחברתיים מקומיים כדי לסקור את צורכי התעסוקה, לארגן שיעורי הכשרה מקצועית ולשפר את כישורי העובדים...
מקור: https://baoninhbinh.org.vn/doanh-nghiep-may-mac-khat-nhan-luc-260413071532280.html






תגובה (0)