עסקים וייטנאמיים מיישמים טרנספורמציה כפולה כדי לשפר את התחרותיות שלהם.

הטרנספורמציה הכפולה, הכוללת טרנספורמציה דיגיטלית וטרנספורמציה ירוקה, אינה רק מדיניות מרכזית שמוסדה באמצעות החלטות של המפלגה והממשלה, אלא גם מיושמת בהדרגה בשיטות הייצור והעסקים, ותומכת בעסקים רבים בדיגיטציה של תהליכים, "הפיכת" מודלי הצמיחה שלהם לירוקים, מכוון לפיתוח בר-קיימא ושיפור התחרותיות בשוק הבינלאומי.

עסקים עושים דיגיטציה והופכים את עצמם לירוקים באופן יזום.

מר טרונג ואן קאם, סגן נשיא ומזכיר כללי של איגוד הטקסטיל והבגדים של וייטנאם, הצהיר כי תעשיית הטקסטיל והבגדים מעסיקה כוח אדם גדול ומייצאת 45-46 מיליארד דולר ל-130 שווקים, בעיקר ארה"ב, האיחוד האירופי, יפן, סין, דרום קוריאה ומדינות ASEAN. למעלה מ-90% משווקים מרכזיים אלה תובעניים ובעלי דרישות מחמירות מאוד. לכן, טרנספורמציה כפולה היא נתיב בלתי נמנע, לא רק מגמה.

קו ייצור של מעגלים אלקטרוניים בחברת Nexcon Vietnam Co., Ltd., חברה מושקעת על ידי דרום קוריאה בבק נין . (תמונה להמחשה: Danh Lam/TTXVN)

מר קאם נתן דוגמה: בשוק האמריקאי, סחורות במעבר כפופות למס תגמול של מעל 40%, מה שמחייב עסקים המייצאים לשוק זה לעבור טרנספורמציה דיגיטלית ולהבטיח יכולת מעקב.

לדברי מר קאם, כדי לתמוך בעסקים בטרנספורמציה הכפולה שלהם, ראשית יש צורך לגבש סטנדרטים סופית לטרנספורמציה ירוקה עם קריטריונים ספציפיים. שנית, חיוני לשנות את צורת החשיבה של עסקים, במיוחד עסקים קטנים ובינוניים. שלישית, לעסקים יש משאבים מוגבלים לטרנספורמציה דיגיטלית וירוקה, לכן יש צורך בהכשרת משאבי אנוש דיגיטליים עבור מערכת אקולוגית זו.

"אנו מציעים שתחומים כמו הנדסת טכנולוגיית צביעת טקסטיל, שבתי הספר אינם מסוגלים להכשיר כרגע, ידרשו תמיכה ממשלתית. רביעית, הממשלה צריכה לספק תמיכה בנוגע להליכים, במיוחד הליכי רישוי השקעות, הערכת השפעה סביבתית ובטיחות אש... בנוסף, יש לעבד במהירות סוגיות המשפיעות על משאבי עסקים כגון החזרי מע"מ", הציע מר טרונג ואן קאם.

מר מק קוק אן, סגן יו"ר איגוד העסקים הקטנים והבינוניים של האנוי , מאמין שעסקים תמיד מכירים בכך ששינוי כפול הוא חיוני בעבודתם ובפעולותיהם המקצועיות. בהאנוי יש כיום יותר מ-400,000 עסקים, בעיקר עסקים קטנים ובינוניים.

על פי סקר האיגוד, כ-36% מהעסקים החברים משתמשים בטכנולוגיית בינה מלאכותית כדי לשפר את שירותיהם. בנוסף, לתשתית הטכנולוגית יש השפעה חיובית על הביקוש לטרנספורמציה דיגיטלית. בנוגע לביקוש לטרנספורמציה ירוקה, בתמיכה ובשיתוף פעולה של מנהיגים ממשרדים וממגזרים, עסקים שודרגו למעשה כדי לעמוד בדרישות ובהנחיות של סוכנויות ניהול על מנת לשרת טוב יותר הן את שוקי היצוא והן את שוקי המקומי.

לדברי מר מק קווק אן, עסקים קטנים ובינוניים (SMEs) מצפים לשפר את הפרודוקטיביות, לגשת ללקוחות ושווקים חדשים באמצעות דיגיטציה; ובמקביל, להיות "ירוקים" כדי להבטיח תחרותיות בת קיימא, להשתתף בשרשראות אספקה ​​בינלאומיות ולעמוד בדרישות הצרכנים המקומיים, אשר מגלים יותר ויותר בררנות לגבי מוצרים וייטנאמיים.

מר מק קוק אן, סגן נשיא איגוד העסקים הקטנים והבינוניים בהאנוי, סיפק מידע על טרנספורמציה דיגיטלית וטרנספורמציה ירוקה של עסקים קטנים ובינוניים בהאנוי.

בהערכת ההזדמנויות הנובעות מהטרנספורמציה הכפולה, מר מק קווק אן שיתף כי 64% מהעסקים צברו לקוחות חדשים ו-62% חידשו את מוצריהם, ותרמו להגדלת ההיצע. ככל שהשוק הדיגיטלי של וייטנאם משתנה במהירות, עסקים מנצלים את ההזדמנויות לצמוח ולהשתתף עמוק יותר בשרשרת האספקה.

טרנספורמציה ירוקה מסייעת לעסקים להשתתף בשרשראות אספקה ​​בינלאומיות, לגשת למימון ירוק ולהגדיל את ערך המוצר כאשר הצרכנים נותנים עדיפות למוצרים ידידותיים לסביבה. בו זמנית, הפחתת פליטות וחיסכון באנרגיה מועילים לעסקים בטווח הארוך על ידי הפחתת עלויות, שיפור מוניטין המותג והרחבת נתח השוק הן בארץ והן בעולם.

עם זאת, טרנספורמציה כפולה בעסקים קטנים ובינוניים (SMEs) עדיין מתמודדת עם אתגרים: במודעות אסטרטגית, בתרבות הארגונית, ובמיוחד מצד ההנהלה הבכירה. ללא תרבות של חדשנות, חשיבה מונעת נתונים ומערכות מדידה יעילות, עסקים יתקשו להעריך את השפעת ההשקעות בטרנספורמציה כפולה.

האתגר הבא טמון במשאבים פיננסיים, משאבי אנוש, טכנולוגיה וניהול. עסקים קטנים ובינוניים (SME) סובלים במידה רבה מחוסר כוח אדם דיגיטלי מיומן ויכולות טכנולוגיות; עובדים אינם מאומנים בטרנספורמציה דיגיטלית; ותקנות מיושנות עדיין בתוקף. בינתיים, השוק והתקנים הבינלאומיים הופכים מחמירים יותר ויותר בכל הנוגע לסביבה, פחמן, עקיבות וכו'. בתוך השוק המקומי, המודעות למוצרים ירוקים נותרה לא אחידה.

לכן, מר מק קווק אן הציע שהממשלה ו-VCCI יפתחו מודל למפת דרכים דיגיטלית-ירוקה עבור עסקים קטנים ובינוניים, ושעסקים גדולים שעברו טרנספורמציה בהצלחה ישתפו את התהליכים והניסיון שלהם. יש צורך במערכת להערכת והסמכה של עסקים דיגיטליים-ירוקים כדי שצרכנים יוכלו להבחין בקלות בין מוצרים מוסמכים.

יתר על כן, VCCI משמשת כנקודת מוקד המחברת עסקים קטנים ובינוניים (SMEs) להשתתפות ברשת הטרנספורמציה הכפולה, ובכך משפרת את הגישה שלהם למידע. על הממשלה לקבוע יעדים אסטרטגיים ל-3-5 שנים, תוך הקצאת משימות ספציפיות לפרובינציות, ערים ומשרדים לתמיכה בעסקים ביישום צעדי טרנספורמציה בקנה מידה קטן, ובמקביל חיזוק הכשרה, ייעוץ והעברת טכנולוגיה לטווח קצר ממכונים ואוניברסיטאות. יש צורך ליישם פתרונות דיגיטציה בעלות נמוכה, לספק טכנולוגיית פינטק ולשפר את התקשורת כדי להעלות את מודעות הצרכנים, ובכך ליצור מומנטום עבור עסקים קטנים ובינוניים לעבור טרנספורמציה דיגיטלית וירוקה.

בינתיים, סגן אלוף נגוין דין טואן, סגן מנכ"ל תאגיד התקשורת MobiFone , הצהיר: MobiFone פורסת כעת רשת 5G מהירה עם מספר תחנות בסיס גדול פי ארבעה בהשוואה לרשת 4G, מה שאומר צריכת אנרגיה גבוהה יותר. לכן, החברה מקדמת טרנספורמציה ירוקה ומחפשת פתרונות לחיסכון בחשמל. באמצעות טרנספורמציה דיגיטלית, MobiFone שואפת להפוך לארגון טרנספורמציה דיגיטלית מצליח עד סוף 2025.

לדברי מר נגוין דין טואן, הממשלה קבעה יעד צמיחה דו-ספרתי לתקופה הקרובה, מה שיוצר לחץ משמעותי על מדדי ביצועים (KPI) עבור 34 מחוזות וערים. לכן, טרנספורמציה כפולה היא הפתרון שיעזור ליישובים ולעסקים להשיג יעדי צמיחה גבוהים. עסקים רבים יישמו טרנספורמציה דיגיטלית הקשורה לטרנספורמציה ירוקה, תוך שימוש באנרגיה מתחדשת וחיסכון באנרגיה, שבה בינה מלאכותית הפכה לכלי רב עוצמה.

"כיום, טרנספורמציה של בינה מלאכותית מחליפה בהדרגה את הטרנספורמציה הדיגיטלית. כאשר עסקים מיישמים בינה מלאכותית באופן סינכרוני, פריון העבודה יגדל, ובמקביל ייצור נתונים ומשאבים לאומיים יקרי ערך", הדגיש מר טואן.

מנקודת מבט של יחידת ייצור, מר נגוין דואן קט, סגן יו"ר מועצת המנהלים וסגן המנכ"ל של חברת המניות המשותפת Rang Dong Light Bulb and Thermos Flask, ציין כי בשנים האחרונות החברה האיצה את הטרנספורמציה הדיגיטלית ויוזמות ירוקות במודל העסקי שלה, בפעילותה ובצמיחה שלה, ובכך יצרה יתרונות כלכליים משמעותיים ושדרגה את התחרותיות.

יישום טכנולוגיה דיגיטלית בבית חכם.

לדברי מר קט, פיתוח בר-קיימא יכול להיות מושג רק כאשר עסקים מיישמים בו זמנית שתי טרנספורמציות, אך אין תבנית אחת. כל עסק צריך לבנות מפת דרכים ופתרונות המותאמים לגודלו, למשאבים ולמאפייני התעשייה שלו. עבור עסקים קטנים ובינוניים, תהליך זה דורש הדרכה ותמיכה ממכוני מחקר, אוניברסיטאות וארגוני מדע וטכנולוגיה, בשילוב עם תנועת עובדים יצירתית ברמה העממית כדי ליצור מודלים יעילים.

"אנו שואפים ליצור סביבת חדשנות דינמית שבה מדענים, מומחים ועסקים משתפים פעולה יחד, במיוחד על ידי בניית פלטפורמה לחילופי טכנולוגיות כדי להקל על עסקים קטנים ובינוניים (SMEs) גישה לטכנולוגיות חדשות בעלויות סבירות", אמר מר קט. הוא גם הציע לקדם גישה להון ירוק, לסייע לעסקים ליישם פרויקטים ידידותיים לסביבה ולייצר מוצרים ירוקים העומדים בתקנים של ארה"ב והאיחוד האירופי. במקביל, המדינה צריכה ליצור סביבה נוחה לעסקים - במיוחד לעסקים קטנים ובינוניים - כדי שיוכלו לגשת לטכנולוגיה דיגיטלית ולמשאבי אנוש מבוססי בינה מלאכותית, גורמים מרכזיים לצמיחה ירוקה, חכמה ובת קיימא.

מדיניות חוץ, יצירת מומנטום לשינוי כפול

גב' דין טי ת'וי, סגנית נשיא חברת MISA Joint Stock, הצהירה כי הטרנספורמציה הכפולה תורמת לצמיחה כלכלית. מנקודת מבט של ניהול המדינה, החלטות 57 ו-68 של הפוליטביורו יצרו תמריץ חזק לעסקים ליישם מדע וטכנולוגיה, לחדש ולעבור טרנספורמציה דיגיטלית.

צעירים משתמשים בסמארטפונים לקניות ולמידה, ויוצרים טרנד צרכני חדש.

נכון לעכשיו, הדאגה הגדולה ביותר עבור עסקים היא יישום מדיניות. צווים וחוזרים הממסדים מדיניות מרכזית מ"הריבוע האסטרטגי" תורמים לפתיחת משאבים וליצירת סביבה נוחה לעסקים לחדשנות.

לדברי גב' ת'וי, עסקים צריכים לשנות את התפיסות שלהם, את חשיבת המנהיגות ואת התרבות הפנימית שלהם. טרנספורמציה דיגיטלית דורשת שקיפות פיננסית ועמידה בדרישות החוק, בעוד שטרנספורמציה ירוקה דורשת השקעה לטווח ארוך.

מר נגוין דין טאנג, סגן יו"ר איגוד היזמים הפרטיים של וייטנאם, מאמין שאם ברצוננו לשפר את התחרותיות, הכשרה היא גורם מפתח. בתהליך הדיגיטציה והירוקיזציה, יש צורך לבנות סטנדרטים ברורים למדידה ולקדם את יישום הטכנולוגיה המתקדמת, ובמיוחד בינה מלאכותית, בניהול, שיווק, תכנון ותפעול.

מר פאם הונג קוואט, מנהל מחלקת סטארט-אפים ומיזמים טכנולוגיים (משרד המדע והטכנולוגיה), מאמין כי טרנספורמציה כפולה דורשת ארבעה אלמנטים שילכו יד ביד: מנגנונים, משאבי אנוש, פתרונות ומימון.

הממשלה פרסמה את אסטרטגיית הטרנספורמציה הירוקה ואת תוכנית הטרנספורמציה הדיגיטלית הלאומית; עם זאת, אין מנגנון מדיניות ספציפי לטרנספורמציה כפולה. מר קואט הדגיש כי טרנספורמציה כפולה היא למעשה טרנספורמציה של מודלים עסקיים, לא רק יישום של טכנולוגיה. בפרט, המגמה הנוכחית היא טרנספורמציה של בינה מלאכותית, טכנולוגיה בסיסית היוצרת מודלים עסקיים חדשים של מערכת אקולוגית. בתהליך זה, האלמנט האנושי הוא המפתח; טכנולוגיה היא רק כלי. לכן, לפני שדנים בטרנספורמציה כפולה בעסקים, יש צורך לשנות את החשיבה והמודעות של יזמים.

מר נגוין הונג היי, מנהל מחלקת המדע והטכנולוגיה, החדשנות והטרנספורמציה הדיגיטלית בוועדה הכלכלית המרכזית, הצהיר כי מנקודת מבטה של ​​המדינה, ישנן שלוש סוגיות בולטות: יש צורך לשפר את התקנים, התשתיות והמדיניות הפיננסית כדי לתמוך בעסקים בטרנספורמציה דיגיטלית וירוקה; חדשנות והקשר בין שלושת בעלי העניין (מדינה - מדענים - עסקים) הם מרכיבים מרכזיים; הכשרת משאבי אנוש דיגיטליים היא דרישה דחופה שיש ליישם בהקדם כדי שעובדים ידעו כיצד ליישם טכנולוגיה ובינה מלאכותית בייצור ובניהול.

מקור: https://baotintuc.vn/kinh-te/doanh-nghiep-viet-trien-khai-chuyen-doi-kep-de-nang-tam-canh-tranh-20251103232622100.htm