יזמים וייטנאמים, אז והיום.

הבורגנות הלאומית המבריקה של תחילת המאה ה-20

מסוף המאה ה-19 ותחילת המאה ה-20, כאשר הצרפתים החלו בניצול הקולוניאלי ובבניית גשרים, כבישים ותשתיות אחרות, מר באך תאי בוי ידע כיצד לשתף פעולה עם הצרפתים, וסיפק חומרים לקו הרכבת הגדול ביותר בהודו-סין באותה תקופה, החל מגשר לונג ביין ההיסטורי. כשהונו גדל בהתמדה, ולא רצה לתת לכסף לשבת בטל, הוא הקים חברה ובאומץ שינה את מוקד פעילותו, חכר שלוש ספינות והפעיל שני נתיבי מים.

כיום, בעלי עסקים וייטנאמים ברורים מאוד לגבי האסטרטגיה של "מזומן פעיל" ו"מזומן מת", תוך הימנעות ממלאי וחומרי גלם, וחיפוש מיקסום רווחים מ"מזומן פעיל". עם זאת, בתחילת המאה ה-20, כאשר העסקים היו לחלוטין בידי סוחרים מערביים, הגישה הנועזת של באך תאי בוי, "להרוויח כסף ולהניב יותר כסף", עזרה לו להפוך במהירות לאיש עסקים עשיר, אחד מ"ארבעת הטיקונים הגדולים" של הודו-סין.

עסקים וייטנאמים מציגים מוצרים מבוססי אורז ביריד סחר בינלאומי.

בשנת 1940, מר טרין ואן בו נחשב לאחד האנשים העשירים ביותר בהאנוי, סחר לעתים קרובות עם סוחרים מפורסמים באזור הודו-סין, היה הבעלים של מפעל טקסטיל, נכסים רבים ועוד.

לאחר 10 שנים, באך תאי בוי החזיק בכמעט 30 ספינות ודוברות בגדלים שונים, שפעלו ברוב נתיבי המים בצפון וייטנאם, ובמעל 17 נתיבי שיט מקומיים ובינלאומיים, והגיעו עד הונג קונג, יפן, הפיליפינים, סין וסינגפור. ראוי לציין כי הוא קנה שש ספינות מחברת ספנות צרפתית פושטת רגל וקראו להן לק לונג, הונג באנג, טרונג טראק, דין טיין הואנג, לה לוי והאם נגהי. עצם מתן השם לספינות אלו ממחיש את תחושת הגאווה הלאומית החזקה של איש העסקים הזה. לכן, התואר "מלך הספינות" באך תאי בוי מתועד באגדה לצד קפיטליסטים פטריוטים אחרים של האומה בתחילת המאה ה-20.

במהלך תקופה זו, וייטנאם גם הייתה עדה להכנסת תעשיות קלות רבות מצד הצרפתים, כגון בניית ספינות, מטלורגיה וצביעה. כדי לשרת את התפשטותם הקולוניאלית ואת הדומיננטיות שלהם בהודו-סין, הצרפתים יישמו פרויקטים רבים של כבישים ודיור, מה שהוביל לביקוש גובר לחומרי בניין.

שבוע וייטנאם בתאילנד 2023

מר נגוין סון הא היה איש העסקים הווייטנאמי הראשון שראה הזדמנות עסקית גדולה בתעשיית הצבע, בזמן שעבד בחברת צבע צרפתית בהאי פונג . הוא למד טכניקות ייצור צבע מערביות, קרא ספרים בצרפתית, חקר בקפידה ופתח עסק משלו למכירת צבע, צביעת בתים ויצירת שלטים. בהדרגה, הוא פיתח בשקט את מוצר הצבע שלו. בגיל 26, איש העסקים נגוין סון הא היה הבעלים של חברת הצבעים Gecko בהאי פונג. עם זאת, בהיעדר שם מותג, הוא התקשה להתחרות בצרפתים, ולכן הפך למפיץ של חברת צבע צרפתית והפיץ במהירות את צבע המותג Résistanco שלו ברחבי המדינה באמצעות רשת המכירות של החברה הצרפתית.

כיום, זה די נפוץ שאיש עסקים וייטנאמי יאמר שמי ששולט במערכת ההפצה מנצח. עם זאת, בתחילת המאה ה-20, מר נגוין סון הא "ניצח את הצרפתים" עם חשיבה זו, מה שמראה באמת את החשיבה של מישהו עם חוש עסקי וכישרון מולדים.

עסקים וייטנאמים רבים הצליחו להביא מוצרים ומותגים וייטנאמיים לשוק הבינלאומי.

אם דמויות כמו באך תאי בואוי ונגוין סון הא היו מקור גאווה לסוחרים וייטנאמים בתחילת המאה ה-20, כאשר וייטנאם עדיין הייתה מושבה, אז גם מעשיהם האצילים של סוחרים כמו נגו טו הא, דו דין ת'יאן וטרין ואן בו, שתרמו את הונם העצום למדינה, מרגשים מאוד וראויים לכבוד. לפני מהפכת אוגוסט, בית הדפוס הנודע נגו טו הא בהאנוי היה תורם לאינטלקטואלים פטריוטים שרצו להדפיס ספרים ועיתונים. במשך שנים רבות, בית דפוס זה תמך בשקט בהדפסת ספרים, עיתונים, מסמכים ועלונים התומכים בווייט מין בשנים שלפני 1945. לאחר מכן, שטרות הכסף הראשונים של הרפובליקה הדמוקרטית של וייטנאם, שאותם כינו העם בדרך כלל "שטרות הדוד הו", יוצרו גם הם בבית הדפוס נגו טו הא.

בפרט, לאחר 1945, כאשר הצורך של הממשלה החדשה בהדפסת כסף גבר, קפיטליסט פטריוטי אחר, מר דו דין ת'יאן, קנה בחזרה את בית הדפוס הצרפתי ותרם אותו לממשלה כדי להקים מתקן דפוס במטע משפחתו בהואה בין בשנת 1946. עם זאת, הוא ומשפחתו בחרו בחיים פשוטים, ולא להתיישב בהאנוי. לאחר 1945, נטש את כל רכושו ונכסיו בבירה, עבר עם משפחתו ושני ילדיו הקטנים לווייט באק, הצטרף למהפכה במהלך מלחמת ההתנגדות בת תשע השנים ומסר את בית הדפוס לוועדת ההתנגדות של העיר האנוי.

לדוגמה, במקרה של משפחת טרין ואן בו ובעלת הקפיטליסטים הלאומית, במהלך קמפיין "שבוע הזהב" שפתח הנשיא הו צ'י מין בספטמבר 1945, תרמה משפחתו של מר בו 5,000 טאלים של זהב למהפכה, יותר מ-90% מנכסי משפחתם, כמעט כפול מקופת הממשלה באותה תקופה. במהלך אותו "שבוע הזהב", מר נגוין סון הא, הבעלים של חברת הצבעים גקו, תרם גם 10.5 ק"ג של תכשיטי זהב וכסף למהפכה יחד עם אשתו וילדיו.

יזמים וייטנאמים בעידן החדש

כיום, וייטנאם, כאומה עצמאית ומשולבת עם כלכלה פתוחה, מתגאה במספר הולך וגדל של יזמים מוכשרים כמו הקפיטליסטים הלאומנים באך תאי בואוי, נגו טו הא ונגויאן סון הא, אשר ביססו את מותגיהם בשוק העולמי. הדבר מודגם על ידי VinFast, מותג רכב וייטנאמי, הנסחר בבורסה האמריקאית. יתר על כן, המערכת האקולוגית של קונגלומרט VinGroup, שנוסד על ידי איש העסקים פאם נהאט וונג, בנתה מותגים גדולים רבים בתחומי הבריאות, החינוך, המדע ועוד. ראוי לציין כי קרן VinFuture, שנוסדה ומומנה על ידי מר פאם נהאט וונג ואשתו, פועלת כבר שלוש שנים. פעילותה העיקרית היא ארגון פרס VinFuture - פרס המדע והטכנולוגיה העולמי הראשון שיזם העם הווייטנאמי ואחד הפרסים השנתיים היקרים ביותר בעולם. לאחר שתי עונות, 16 מדענים זכו לכבוד. בשנת 2022, פרס VinFuture, בשווי 3 מיליון דולר, הוענק להמצאה המחברת טכנולוגיית רשת עולמית, והניחה את היסודות לפיתוח כלכלי וחברתי מודרני.

VinFast רשומה בבורסת נאסד"ק בארצות הברית.

בתחום הטכנולוגיה, ובמיוחד טכנולוגיית מוליכים למחצה, אשר וייטנאם מקווה שתמשוך השקעות זרות לפיתוח, אוניברסיטת FPT, חלק מקבוצת FPT בראשות איש העסקים טרונג ג'יה בין, הודיעה על הקמת מחלקה למוליכים למחצה כדי לטפל במחסור במשאבי אנוש איכותיים בווייטנאם. בשנת 2022, FPT הודיעה על הקמת FPT Semiconductor, חברת תכנון וייצור שבבים, וכעת מסוגלת לייצר המוני. תוכנית הקבוצה לשנתיים הקרובות היא לספק 25 מיליון שבבים ברחבי העולם. למעשה, מר טרונג ג'יה בין הציג את המותג FPT לשוק האמריקאי בשנת 2008 והפך לשותף של למעלה מ-300 לקוחות גלובליים, כולל יותר מ-30 חברות Fortune 500. לאחרונה, בפסגת החדשנות בין וייטנאם לארה"ב, FPT הודיעה גם על תוכניות להשקיע 100 מיליון דולר וכמעט 1,000 עובדים בארה"ב עד סוף השנה. עם השקעה חדשה זו, FPT שואפת להשיג הכנסות של מיליארד דולר מהשוק האמריקאי עד 2030.

בסוף ספטמבר, וינאמילק, חברת מוצרי החלב הווייטנאמית, בראשות אשת העסקים מאי קיו ליאן כמנכ"לית, חתמה על מזכר שיתוף פעולה עם שתי חברות מובילות בהפצה וייבוא ​​של חלב ומוצרים חקלאיים בסין כדי להביא את מוצריה לשוק עצום זה. וינאמילק היא החברה הוייטנאמית הראשונה לייצאת אבקת חלב לשוק המזרח התיכון עם המותג Dielac שלה. וינאמילק היא גם אחת המשקיעות החלוציות שהשקיעו בחו"ל בסניפים בארה"ב, לאוס, קמבודיה והפיליפינים. בניית מפעלים במדינות אלה היא לא רק הצלחה עבור מותג, אלא גם אבן דרך עבור תעשיית החלב הוייטנאמית במסעה להביא מוצרי חלב "תוצרת וייטנאם" לעולם.

באופן דומה, חברת Trung Nguyen Coffee Joint Stock Company, בבעלות איש העסקים דאנג לה נגוין וו, עם המותג Trung Nguyen Legend שלה, ממשיכה להרחיב את נוכחותה במדינות מפותחות וזוכה במהירות לתשומת לב מצד חובבי קפה. ב-29 בספטמבר נפתח בית הקפה הראשון של Trung Nguyen Legend בליטל סייגון (קליפורניה, ארה"ב). לפיכך, ארה"ב היא השוק השני בגודלו של Trung Nguyen Legend, אחרי סין. לפני כן, קבוצתו של מר דאנג לה נגוין וו משכה תשומת לב עם פתיחותיה בשנגחאי (סין) בספטמבר 2022 וביולי 2023. רק שישה חודשים לאחר פתיחתה בשנגחאי, עיר עם מאות מותגי קפה גדולים וקטנים מסין ומכל העולם, Trung Nguyen Legend דורג בין בתי הקפה המובילים בשנגחאי בקטגוריית "חובה לנסות" וכבית הקפה החם ביותר ברחוב נאנג'ינג המערבי ב-Dazhongdianpin, האפליקציה המובילה לביקורות אוכל ומשקאות.

קפה טרונג נגוין ביריד סחר גדול בסין.

לאיש העסקים דאנג לה נגוין וו יש תוכניות שאפתניות להרחיב את רשת הזכיינות שלו בשוק הסיני ל-1,000 חנויות. לפני סין וארה"ב, החברה ביצעה זיכיונות בהצלחה בסינגפור וביפן, וייתכן שתפתח חנויות בדרום קוריאה בעתיד הקרוב...

במהלך השנים, בזירה הבינלאומית, ג'קפרוט מיובש של וינמיט, פלפל פוק סינה, פירות ים הונג וונג ומוצרים וייטנאמיים אחרים עשו פרסום עקבי והתבססו היטב בשווקים מרכזיים רבים. הדרך להצלחה עולמית עבור עסקים ומותגים וייטנאמים הופכת פתוחה ותוססת יותר ויותר.

בלי עסקים וייטנאמיים חזקים, קשה למשוך תאגידים גדולים לבנות את קיניהם.

פרופסור חבר ד"ר נגוין מאן קוואן, מנהל המכון לחקר פיתוח יזמות, ציין כי צמיחת הקהילה העסקית השנה הושפעה באופן משמעותי מ"עולם מקוטע". מלחמה, מיתון, מגפות... שחלקן הגורמים להן התרחשו לפני מספר שנים השפיעו אף יותר. ההשפעות הנראות לעין ביותר הן ירידה ביצוא ושוק נדל"ן קפוא... לכן, אפילו יזמים מוכשרים, שהיו בעבר מיומנים מאוד בבניית תשתיות פיננסיות לעסקים והיו בעלי יוקרה בשוק הפיננסי העולמי... מתמודדים עם קשיים ניכרים. הם אף נמצאים תחת לחץ ניכר לשמור על מעמדם ומוניטין בשווקים המקומיים והבינלאומיים, מה שמאלץ אותם למכור מניות, או אפילו למכור הכל, כדי לפעול ולהתפתח. זה מצער מאוד. אבל את חוסנם של יזמים בתקופות קשות אלה עלינו להעריך ולהוקיר.

"במקום להתבוסס בקדרות על עולם מקוטע, האם לא כדאי לנו ליצור ולנוע באופן יזום לעבר עתיד מזהיר יותר? עסקים רבים היו בזבזניים במידה מסוימת בתקופה האחרונה בכך שלא ניצלו הזדמנויות להחיות את הצוותים שלהם, לשפר את המערכות שלהם, לארגן מחדש ולחזק את הכשרת משאבי האנוש שלהם... כדי למצוא הזדמנויות חדשות", הציע מר קוואן.

לדברי מר קוואן, הממשלה יישמה מדיניות בזמן, במיוחד בנוגע למדיניות הון לעסקים. עם זאת, הגישה "מלמעלה למטה" גורמת לחוסר סבלנות בקרב עסקים.

"אנחנו מדברים הרבה על משיכת השקעות זרות לווייטנאם, ועל הזדמנות לעסקים מקומיים להשתתף בשרשראות אספקה ​​גלובליות. אבל מה בדיוק אנחנו עושים כדי לעזור לעסקים האלה שסובלים ממחסור בהון אך בעלי התלהבות ושאיפה עצומות?", שאל מר קוואן, וטען כי איכות המשקיעים הבינלאומיים שמשקיעים במפעלים פרטיים וייטנאמיים משתפרת כל הזמן. מפעלים פרטיים דינמיים אלה הם סיבה מכרעת לכך שקבוצות פיננסיות גלובליות גדולות וקרנות השקעה גדולות ובעלות מוניטין ביססו נוכחות ובסיס בווייטנאם. ללא עסקים וייטנאמיים חזקים, יהיה קשה ל"נשרים" אלה ממדינות אחרות להיכנס בקלות לשוק. לכן, תמיכה וסיוע לעסקים מקומיים להתגבר על קשיים ולשפר את מעמדם בארץ ובחו"ל צריכים להיחשב כמשימה דחופה ומכרעת, ולא כמשימה מפוזרת כפי שהיא כיום.

המציאות היא שבשל תנאים עסקיים קיפאוניים או אפילו לא פרודוקטיביים, ארגונים רבים איבדו את ההתלהבות והתשוקה. רגיעה זו יוצרת חסרונות רבים להתפתחות הכללית. עלינו לחשוב ולנצל במהירות את הזמן הזה כדי לשפר יכולות ולהכשיר כוח אדם כהכנה לתקופה הקרובה.

פרופסור חבר ד"ר נגוין מאן קוואן , מנהל המכון לחקר פיתוח ארגוני

קישור למקור: https://thanhnien.vn/doanh-nhan-viet-xua-va-nay-185231010203901632.htm