
* כתב: הוועד המרכזי של התאחדות החקלאים של וייטנאם הדגיש שוב ושוב את הצורך לחדש את שיטות העבודה של ההתאחדות. האם תוכל לומר לנו מה יהיה השינוי הגדול ביותר בעתיד הקרוב?
* גב' בוי ת'י תום: בעבר, התמקדנו רבות בתמיכה בחקלאים בתשומות כגון הון, זרעים, אספקה, דשנים וידע מדעי וטכני. היבטים אלה עדיין נחוצים ויש להמשיך לטפל בהם, אך כיום, זה לא מספיק. חשוב מכך, עלינו לעזור לחקלאים לגשת לשוק וליצור מוצרים העונים על דרישות השוק. במילים אחרות, על האיגוד לא רק לתמוך בחקלאים בייצור אלא גם ללוות אותם בפיתוח הכלכלה שלהם .
כדי להשיג זאת, עלינו תחילה לסייע לחקלאים לשנות את תפיסתם: מייצור חקלאי לכלכלה חקלאית; מייצור בקנה מידה קטן לייצור סחורות; ומעבודה אישית לקשרים שיתופיים לאורך שרשרת הערך. במקביל, עלינו לחזק את יישום המדע והטכנולוגיה ואת הטרנספורמציה הדיגיטלית. אנו נחושים שכל פעילויות התמיכה חייבות לשאוף להגדיל את ערך המוצר ולשפר את הכנסות החקלאים.

* גברתי, חקלאים רבים מאמינים שהקושי הגדול ביותר אינו טמון עוד בייצור אלא בצריכה. כיצד תעזור התאחדות החקלאים של וייטנאם לחבריה לפתור את בעיית הגישה לשוק?
* אני מאמין שזהו אחד הנושאים המרכזיים שארגוני חקלאים בכל הרמות חייבים להתמקד בהם בתקופה הקרובה. הכיוון הנוכחי הוא לתמוך בחקלאים בהתאם לצורכי השוק. יש לארגן את הייצור בהתאם לדרישות השוק. האיגוד ימשיך לעבוד לצד החקלאים בבניית מותגים, קידום מוצרים, הבטחת מעקב, חיבור עם צרכנים והשתתפות בשרשראות אספקה. אנו מקווים לא רק לתמוך בחקלאים בייצור טוב, אלא גם לעזור להם למכור את מוצריהם במחירים גבוהים יותר. זוהי המטרה הסופית.
* במהלך המעבר לכלכלה חקלאית, יצרנים רבים בקנה מידה קטן מודאגים מקשיים בגישה לטכנולוגיות חדשות או בהשתתפות בשרשראות אספקה בקנה מידה גדול. כיצד יתמוך האיגוד בקבוצת חקלאים זו?
* במציאות, רוב החקלאים עדיין מייצרים בקנה מידה ביתי. תפקיד האיגוד הוא להפיץ מידע, לספק הדרכה, הכשרה ולתמוך בחקלאים. עלינו לעזור לחקלאים לגשת לידע חדש, מדע וטכנולוגיה חדשים, שיטות ייצור חדשות ומידע שוק.
זה כרוך גם בקידום אגודות מקצועיות, סניפים, קואופרטיבים וצורות קשרים מתאימות אחרות. על ידי השתתפות במודלים אלה של קשרים, לחקלאים תהיה גישה טובה יותר לשווקים, למדע וטכנולוגיה ולמשאבים בהשוואה לייצור אישי.

* לאחרונה, התאחדות החקלאים של וייטנאם הזכירה את הרעיון של "דרכון תוצרת חקלאית". האם זהו כיוון חדש?
* כיום, צרכנים לא רק מתעניינים במוצרים טעימים, אלא גם במקום הייצור שלהם, בתהליך הייצור, בבטיחותם ובעקיבותם. כשאנחנו מדברים על "דרכונים חקלאיים", זוהי דרך פשוטה להדגיש את הדרישה שכל מוצר חייב לכלול מידע מלא, עקיבות, מותג, סטנדרטים של איכות ואמון צרכנים. ארגוני חקלאים בכל הרמות יתמקדו בתמיכה בחקלאים בתחומים אלה, החל מבניית מותג וקידום מוצרים ועד לחיבור עם צרכנים. המטרה היא לעזור למוצרים חקלאיים וייטנאמיים לא רק לעמוד איתנים בשוק המקומי אלא גם להתחרות בשוק הבינלאומי.
גברתי, נושא מדאיג מאוד הוא פרנסתם של חקלאים באזורים המתפתחים במהירות של עיור ותעשייה?
* זהו נושא שהוועד המרכזי של התאחדות החקלאים מודאג ממנו מאוד. ככל שהעיור והפיתוח התעשייתי יגברו, חלק מהחקלאים יצטרכו באופן בלתי נמנע לשנות מקצועות. דאגתנו אינה רק לשיקום קרקעות, אלא גם לחייהם של האנשים לאחר מכן. לדעתי, הצעד הראשון הוא להפיץ מידע, לגייס תמיכה ולספק ייעוץ כדי לעודד אנשים לשנות מקצועות באופן יזום כדי להתאים אותם לתנאי חייהם בפועל. לאחר מכן, עלינו לחזק את ההכשרה המקצועית, פיתוח המיומנויות ושיפור הידע עבור החקלאים. לצד ההכשרה, עלינו לספק הון, מדע וטכנולוגיה ותמיכה טכנית כדי שאנשים יוכלו לפתח מקצועות חדשים.
באזורים עם פיתוח תעשייתי חזק, גם מודל ההפעלה חייב להיות שונה. מקומות מסוימים מפתחים שירותים חקלאיים, אחרים מפתחים שירותים לתמיכה באזורי תעשייה, ואחרים יוצרים מודלים עסקיים התואמים את הצרכים בפועל של היישוב. החשוב הוא שלחקלאים יהיו מקומות עבודה והכנסות יציבות.
כל הרמות של התאחדות החקלאים חייבות לחזק את הפיקוח, להבין את המצב המעשי ולהקשיב למחשבות ולשאיפות של חברי החקלאים, במיוחד באזורים שבהם העיור והפיתוח התעשייתי מתרחשים במהירות. באמצעות ניטור, ביקורת חברתית והשתתפות בהצעות מדיניות, התאחדות החקלאים של וייטנאם תציע בהקדם לוועדות המפלגה, לממשלות ולסוכנויות הרלוונטיות סוגיות המתעוררות בפועל. המטרה היא להגן על זכויותיהם ואינטרסים הלגיטימיים של החקלאים, תוך תרומה לפתרון קשיים ומכשולים ברמה העממית.
* אבל איזה סוג של צוות האיגוד צריך כדי לבצע את המשימות בשלב החדש הזה?
* אנו רואים בניהול כוח אדם משימה מרכזית. לאחר ארגון מחדש של המבנה הארגוני, מינו לאחרונה פקידים רבים באיגודים מהשורש העממי. יש להם ניסיון ניהולי ומנהיגותי, אך הם צריכים להשלים את הידע והכישורים שלהם בעבודת האיגוד. אני מאמין שפקידי האיגוד חייבים להבין את החקלאים כדי לעבוד לצידם. עליהם לחלוק את הקשיים והדאגות של החקלאים על מנת לספק תמיכה יעילה. הדבר החשוב ביותר הוא לעבוד לצד החקלאים כדי להגדיל את הכנסתם ולשפר את חייהם. כל פעילויות האיגוד, החל מתמיכה הונית, הכשרה, העברת טכנולוגיה, בניית מותג, פיתוח כלכלי קולקטיבי ועד להגנה על זכויותיהם ואינטרסים לגיטימיים של החקלאים, מכוונות בסופו של דבר למטרה זו.
בשלב חדש זה, על האיגוד לא רק להתמקד במתן תמיכה בתשומות, אלא גם לסייע לחקלאים להשתתף באופן עמוק יותר בשוק, לשפר את ערך המוצר ולפתח את הכלכלה באופן בר-קיימא. כאשר לחקלאים יש הכנסות טובות יותר, תנאי מחיה משופרים וביטחון בעתיד, זהו המדד הברור ביותר ליעילות האיגוד.
מקור: https://www.sggp.org.vn/dong-hanh-de-nang-cao-thu-nhap-cho-nguoi-nong-dan-post856338.html








