עם יישום יסודי של "6 עקרונות ברורים" בהנחיה ובניהול, יישובים רבים ייצבו במהירות את ארגוניהם, חיזקו את תחושת האחריות של פקידיהם ועובדי המדינה, ועברו לעבר מינהל מקצועי ושקוף המשרת טוב יותר את האזרחים והעסקים. תצפיות ברובע צ'ון טהאן ובקומונת בום בו מראות שינויים חיוביים כבר מהימים הראשונים של הפעלת המודל החדש.
מקצועיות, משמעת ואחריות

במחלקת הכלכלה, התשתיות והפיתוח העירוני של רובע צ'ון טאן, כל יום עבודה מתחיל עם כניסת פקידים, עובדי מדינה ועובדים באמצעות מערכת זיהוי פנים. נוהג זה הפך לתופעה קבועה, ותורם לסגנון עבודה מקצועי, ממושמע ואחראי יותר.
לדברי מר לה טאן בין, ראש המחלקה הכלכלית, התשתיות והתכנון העירוני של מחוז צ'ון טאן, יישום טכנולוגיה לניהול שעות עבודה אינו רק שליטה בלוחות הזמנים, אלא גם יצירת הוגנות בהערכת עובדים. בנוסף לתזכורות קבועות במהלך פגישות, היחידה הטמיעה מערכת שעון נוכחות לזיהוי פנים כדי לנטר את שעות העבודה. חברי הצוות משתמשים בזיהוי פנים עם ההגעה והעזיבה. המערכת רושמת גם שעות נוספות, מה שמבטיח מעקב זמנים שקוף והוגן. עם משמעת אדמיניסטרטיבית מחמירה יותר, יעילות העבודה השתפרה משמעותית. כל אחד מאנשי הצוות פרואקטיבי יותר בביצוע תפקידיו, מפחית פעילויות אישיות במהלך שעות העבודה ומבטיח שמשימות מקצועיות ונהלים אדמיניסטרטיביים יושלמו בזמן.
בנוסף לניהול שעות עבודה, רובע צ'ון טהאן גם ביצע רפורמה בשיטות הערכת הצוות שלו, תוך התמקדות ביעילות העבודה כמדד העיקרי. באמצעות מערכת טכנולוגיית מידע, כל תהליך הטיפול במסמכים מנוטר מקרוב; כל עיכוב ואחריות אישית מזוהים בבירור. זה הופך את הערכות הצוות לאובייקטיביות ושקופות יותר, במקום להסתמך על רגשות סובייקטיביים כמו בעבר.
מר נגוין אן טאי, יו"ר הוועדה העממית של רובע צ'ון טאן, מאמין שכאשר מיישמים את מודל השלטון המקומי הדו-שכבתי, עומס העבודה ברמת הרובע והקומונות גדל משמעותית. הדבר דורש מכל פקיד לשנות את צורת החשיבה שלו מניהול לשירות.
"אנו תמיד מדגישים שכל פקיד ועובד מדינה חייבים להשתמש ביעילות העבודה ובשביעות רצון האזרחים והעסקים כמדד להערכת כשירותם ואחריותם. ראשי הסוכנויות והיחידות חייבים לבחון את העבודה באופן יזום, להקצות משימות באופן מדעי , ובמקביל להיות אחראים על תיקים שטרם נפתרו", שיתף מר טאי.
לדברי מנהיגי רובע צ'ון טהאן, מטרת השלטון המקומי היא לבנות מערכת אדמיניסטרטיבית מוכוונת שירות, מקצועית, מודרנית, פתוחה ושקופה. כדי להשיג מטרה זו, היישוב מתמקד ביישום שלוש קבוצות פתרונות עיקריות: שיפור איכות הצוות באופן המדגיש אחריות, דינמיות וקירבה לאנשים; קידום רפורמה בהליכים אדמיניסטרטיביים הקשורים לטרנספורמציה דיגיטלית ופישוט תהליכי עבודה; ושיפור האחריותיות, קבלה וטיפול מהירים בכל המשוב וההצעות מאזרחים ועסקים. בפרט, רמת שביעות הרצון של האזרחים תיחשב לקריטריון חשוב בהערכת איכות הפקידים ועובדי המדינה ובביצועי מדדי הביצועים השנתיים.
הקצאת אחריות לכל פקיד

בקומונה בום בו, רוח הידוק המשמעת והסדר המנהליים יושמה באופן מקיף. לאחרונה, ראשי הקומונה ארגנו באופן קבוע ביקורות פתע של מחלקות ייעודיות. הבדיקות לא רק מתמקדות בעמידה בשעות העבודה, בלבוש ובסגנון העבודה, אלא גם באיכות הטיפול בהליכים המנהליים ובגישת השירות לעם. עבור כל תיק שעוכב, הסיבה מזוהה בבירור, ואחריות ספציפית מוטלת על כל אדם אחראי. תוצאות עיבוד הקבצים משמשות גם כבסיס להערכת ודירוג של פקידים ועובדי מדינה על בסיס חודשי ורבעוני.
מר לה ואן צ'אן, תושב המלט 6, קומונה בום בו, מעריך מאוד את השינויים בפעילות המנגנון המנהלי לאחר יישום מודל הממשל הדו-שכבתי. הוא מסכים מאוד עם האופן שבו מרכז השירות המנהלי הציבורי מטפל בעבודתו. הצוות נלהב, ידידותי, ומטפל במשימות במהירות וביעילות. בהשוואה לעבר, עיבוד ההליכים מהיר הרבה יותר, ואנשים מוצאים שנוח יותר לנסוע.
לדברי נגוין ואן פאט, יו"ר ועדת העם של קהילת בום בו, העיקרון המרכזי של השלטון המקומי הוא להקצות את האדם הנכון לתפקיד הנכון, בהתאם לחוזקותיו; תוך שימוש ביעילות העבודה ובשביעות רצון האזרחים כמדד להערכת פקידים. מדי חודש, ועדת העם של הקומונה סוקרת את כל הקבצים שעובדו באופן אלקטרוני כדי לאסוף נתונים סטטיסטיים על מספר הקבצים שעובדו בזמן ואלו שמועד הגשתם איחר, ובכך מעריכה את אחריותו של כל פקיד האחראי על כל תחום.

ראוי לציין כי הרשויות המקומיות נחושים לנקוט בפעולה נחרצת נגד אלו המאשרים בקשות רבות באיחור או מקבלים תלונות חוזרות ונשנות מאזרחים. "אם פקידים יאשרו בקשות רבות באיחור או יקבלו תלונות רבות מאזרחים, נשקול להעבירם לתפקידים אחרים כדי להגביר את אחריותם במילוי תפקידיהם", אישר מר פאט.
ניכר כי הידוק המשמעת והסדר המנהלי בעיר דונג נאי מיושם באמצעות פתרונות ספציפיים, המקשרים בין האחריות של כל פקיד ועובד מדינה לתוצאות עבודתם ולרמת שביעות רצונם של האנשים. זוהי לא רק דרישה ברפורמה מנהלית, אלא גם בסיס לבניית שירות ציבורי מקצועי ושקוף, שיפור איכות השירות, חיזוק אמון העם ויצירת מומנטום לפיתוח חברתי-כלכלי בר-קיימא.
מקור: https://baotintuc.vn/thoi-su/dong-luc-nang-tam-phuc-vu-dan-20260623131255640.htm










