קישור בין אחריות לתוצאות מוחשיות.

במאמרו "קדימה, ניצחון מלא בוודאי יהיה שלנו!", הדגיש המזכיר הכללי טו לאם במיוחד שכל ועדת מפלגה, ארגון מפלגה וחבר מפלגה, ובמיוחד המנהיגים, חייבים לשמר תחושת אחריות גבוהה ולהוות דוגמה מובילה כדי להפוך החלטות מדיניות למציאות.

חברי מפלגה ומדענים רבים מאמינים כי ניתן ליישם את החלטותיה האסטרטגיות של המפלגה רק באמצעות פעולה מעשית, שבליבתה התנהגות למופת ורוח של תעוזה לחשוב, תעוזה לפעול ותעוזה לקחת אחריות על צוות ההנהגה.

קישור בין אחריות לתוצאות מוחשיות.

גב' פאן טי דיאם הויאן, M.A., המכון ללימודי אסיה- פסיפיק (האקדמיה למדעי החברה של וייטנאם).

גב' פאן טי דיאם הויאן, בעלת תואר שני, מהמכון ללימודי אסיה- פסיפיק (האקדמיה למדעי החברה של וייטנאם), מאמינה כי הדרישות המפורטות במאמר מצביעות בבירור על שינוי מהותי באופן שבו מדיניות מאורגנת ומיושמת: מעבר משמעותי מחשיבה של "הנפקה נכונה" לחשיבה של "יישום יעיל, אחראי ובר-קיימא".

כדי לתרגם דרישות אלו לתהליכי עבודה, לדברי גב' פאן טי דיאם הויאן, יש צורך להתמקד במספר פתרונות מרכזיים ולקשר באמת את האחריות לתוצאות. זה דורש שכל מדיניות וכל משימה תגדירו בבירור את המטרה הסופית שלה, את התפוקה שלה ואת האנשים והקבוצות האחראים העיקריים ליישומה.

עבור מוסדות מחקר, כולל האקדמיה למדעי החברה של וייטנאם, דרישה זו מתממשת על ידי קישור האחריות של מנהל הפרויקט/משימה וקבוצת המחקר לאיכות המדעית ולערך המעשי של דוחות מייעצים והמלצות מדיניות. תוצאות המחקר לא רק מוערכות על ידי מועצת הקבלה, אלא גם מתפרסמות ומקבלות הפניות, מתקבלות ומיושמות על ידי גופי קביעת מדיניות.

לדברי גב' פאן טי דיאם הויאן, מאמרה של המזכירה הכללית מדגיש את הצורך להעז לחשוב ולהעז לפעול, תוך הבטחת משמעת ואינטרסים ארוכי טווח. בפעילויות המחקר, הדבר בא לידי ביטוי בעידוד הצוות של האקדמיה להציע כיווני מחקר חדשים, יוזמות מדעיות ודוחות מייעצים כדי לשרת צרכים מעשיים דחופים, אך עדיין במסגרת הכיוון האסטרטגי, הסטנדרטים המדעיים ותהליך הערכה קפדני.

"קידום דוחות התייעצות ודוחות סקירה עצמאיים, כמו גם סיכום שיטות עבודה מומלצות, לא רק מסייעים להפוך את החלטות המדיניות למעשיות יותר, אלא גם מספקים בסיס לצוות להמשיך בביטחון במחקר מדעי", אמרה גב' פאן טי דיאם הויאן, M.A.

מתן דוגמה למנהיגים

לדברי מאסטר טראן קוואנג דאו, מרצה בכיר במכון לביטחון לא מסורתי, בית הספר לניהול ועסקים (HSB), האוניברסיטה הלאומית של וייטנאם, האנוי, הרוח המופתית שהדגיש המזכיר הכללי במאמר תורמת להגשמת מטרותיה האסטרטגיות ארוכות הטווח של המפלגה, כגון: בניית מפלגה נקייה וחזקה, פיתוח מהיר ובר-קיימא של המדינה, וביסוס אמון העם. ההדגמה הברורה של אחריות פוליטית, תכונות מנהיגות ורצון לתרום מצד מנהיגים לא רק משפרת את יעילותה של המנהיגות, אלא גם יוצרת סטנדרט התנהגות חדש ברחבי המערכת כולה.

הצהרתו של המזכיר הכללי, ש"מילים חייבות להיות תואמות למעשים" כעיקרון מנחה, דורשת בבירור מעבר מהדגשת אחריות ליישום מנגנונים מוסדיים, מדידים וניתנים לאימות לניטור והערכה.

לכן, טוען המאסטר טראן קוואנג דאו שבטווח הקצר, יש צורך לשכלל את מנגנון הניטור המקושר לתוצאות במקום רק לבדוק את התהליך או פורמט הדיווח. כל החלטה ותוכנית פעולה של ועד המפלגה והמנהיג חייבות להיות מכומות על ידי מטרות ספציפיות, התקדמות ותוצרים; את ה"מילים" - המובעות באמצעות החלטות, התחייבויות ותוכניות עבודה - ניתן להשוות ישירות ל"פעולות" המודגמות באמצעות תוצאות מעשיות. מנגנון זה לא רק מסייע בשיפור האחריותיות אלא גם תורם להגבלת, ובסופו של דבר לביטול, המצב של "לומר טוב אבל לעשות גרוע", או "לדבר הרבה אבל לעשות מעט", כפי שהדגיש המזכיר הכללי במאמרו. יחד עם זאת, יש צורך לחזק את הפיקוח הרב-ממדי, תוך שילוב הדוק של פיקוח פנימי של המפלגה עם פיקוח של האסיפה הלאומית, חזית המולדת, העיתונות והחברה.

טראן קוואנג דאו, בעל תואר שני, הציע כי הגברת האחריות המופתית של קאדרים וחברי מפלגה היא גורם מפתח. קאדרים חייבים באמת "לכבד את העם, להיות קרובים לעם, להבין את העם, ללמוד מהעם ולהיות אחראים כלפי העם". כל קאדר חייב להיות מודל לחיקוי בהקשבה ופתרון לבקשות העם ברמה העממית; שכלול המערכת המשפטית בדמוקרטיה עממית, קידוד קפדני של תהליכי גיוס דעת הקהל, הבטחה כי דעותיהם של אנשים נשקלות ברצינות ונענות להן, הימנעות מפורמליות ושטחיות; קידום טרנספורמציה דיגיטלית בעבודת גיוס המונים, שימוש בפלטפורמות דיגיטליות כדי שאנשים יוכלו לתרום דעות ולהשתתף בתהליך קביעת המדיניות בכל זמן ובכל מקום; מאבק נחוש נגד גילויי ניכור מהעם ומהביורוקרטיה; והטלת סנקציות מחמירות על קאדרים אדישים וחסרי רגישות לקשיי העם.

מקור: https://baotintuc.vn/thoi-su/gan-trach-nhiem-voi-ket-qua-thuc-chat-20260204110951925.htm