על פי ועדת ההיגוי הלאומית לכלכלה קולקטיבית, נכון לדצמבר 2024, היו במדינה מעל 33,335 קואופרטיבים, עלייה של 4.74% בהשוואה לשנת 2023. עם זאת, מוצרים המיוצרים על ידי קואופרטיבים מתקשים לעתים קרובות למכור וקשים לייצוא עקב חוסר מיתוג. כאשר הם מוצגים לשוק העולמי, מוצרים קואופרטיבים עדיין אינם עומדים בתקנים המחמירים של שווקים מרכזיים רבים. עובדה זו מדגישה עוד יותר את הצורך להתמקד בשיפור התחרותיות של מוצרים המיוצרים על ידי קואופרטיבים.
 |
| תמונה להמחשה. |
לדברי מר נגוין ואן הונג, מנהל חברת המניות המשותפת של אלפא אינדוסטריאל, מוצרי החברה הם מוצרי פלדה אזרחיים ותעשייתיים, קווי מוצרים העומדים בפני תחרות עזה מצד מוצרים דומים של תאגידים זרים גדולים. הוא סבור שקואופרטיבים קטנים ובינוניים מתמודדים כיום עם לחץ משמעותי בכל הנוגע להון וטכנולוגיה, מה שמקשה עליהם להתחרות במוצרים מיובאים. מחסור בהון גם מעכב עסקים רבים מלהרחיב את היקף פעילותם ולשפר את התחרותיות שלהם בשוק.
יתר על כן, איכות משאבי האנוש מהווה גם היא אתגר עבור קואופרטיבים. רוב כוח העבודה בקואופרטיבים מגיע משורות העובדים והחקלאים, חסרי הכשרה מקצועית וטכנולוגית. הידע שלהם נגזר מניסיון מעשי, ולכן בעת עבודתם, הם לרוב מנהלים "חובבנים", המקבלים החלטות על סמך רגש.
ד"ר לה תאי הא, מרצה באוניברסיטת RMIT, ציין כי האתגר הגדול ביותר במודל הקואופרטיב כיום הוא המכשולים הפרוצדורליים, כמו גם המעבר מכלכלות משקי בית או פרטיות לכלכלות שיתופיות, בשל העובדה שמנהיגי הקואופרטיבים לא קיבלו הכשרה עסקית מספקת.
בהתבסס על חוק הקואופרטיבים מס' 17/2023/QH15, מיום 20 ביוני 2023, סעיף 7, סעיף 4 קובע כי קואופרטיב הוא ישות משפטית שהוקמה מרצונה החופשי על ידי לפחות 5 חברים רשמיים, המשתפים פעולה ומסייעים זה לזה בייצור, עסקים ויצירת מקומות עבודה כדי לענות על הצרכים הכלכליים, התרבותיים והחברתיים המשותפים של חבריו, תורם לבניית קהילה חברתית בת קיימא; ומיייש ממשל אוטונומי, בעל אחריות עצמית, שוויוני ודמוקרטי.
עם זאת, במציאות, קואופרטיבים לא הבחינו בבירור בין הגבולות של "מפעלים בבעלות משותפת" כמו גם בין תקנות אחרות, מה שהוביל להאטה בצמיחה הכוללת.
במציאות, החלטות חשובות בקואופרטיבים רבים עדיין מתקבלות באופן קולקטיבי. נושאים רבים אינם מורכבים, ובעוד שמנהיגי קואופרטיבים יכולים לקבל החלטות, עדיין יש לדון בהן בישיבות רבות, מה שמוביל לעיכובים בקבלת ההחלטות הכוללת ולחמיץ הזדמנויות לקואופרטיב.
יתר על כן, המשאבים הכספיים והקרנות המוקצים לקואופרטיבים הם דלים ומוגבלים, ותהליכי האישור קשים, מה שמוביל לקצב איטי עוד יותר של טרנספורמציה טכנולוגית בקואופרטיבים, שכבר היה איטי.
 |
| קאו שואן טו ואן, יו"ר ברית הקואופרטיבים של וייטנאם, נואמת בסדנה בנושא ביטוח לקואופרטיבים חקלאיים . (צילום: vca.org.vn) |
לאחרונה, בסמינר "דיון בפתרונות ביטוח לקואופרטיבים לייצור חקלאי במחוז קוואנג נין", הצהירה גב' צאו שואן תו ואן, נשיאת ברית הקואופרטיבים של וייטנאם, כי הברית מתאמת עם משרד התעשייה והמסחר לארגון תערוכות של מוצרי OCOP מקואופרטיבים, תוך הזמנה לפדרציות קואופרטיב בינלאומיות להשתתף ולמצוא שווקים לצריכה.
בהקשר זה, קואופרטיבים מחפשים באופן יזום מימון ומקדמים שרשראות ערך, בונים מודלים של קואופרטיבים המקושרים קשר הדוק לעסקים כדי לטפל בנושא תפוקת המוצר.
קואופרטיבים רבים פיתחו תוכניות הכשרה הקשורות לפרויקטים ספציפיים, כאשר מומחים מקומיים וזרים מספקים תמיכה והעברת טכנולוגיה ישירות ברמה העממית.
לכן, בסיס איתן שיסייע לקואופרטיבים לשפר את התחרותיות שלהם ולשגשג בשווקים מקומיים ובינלאומיים יתמקד בגורמים מרכזיים כגון משאבים, טיפול בפערים מוסדיים, מימון, ממשל וקשרים בשרשרת האספקה.
בנוסף, קואופרטיבים שואפים גם ליצור קשרים הדוקים עם עסקים ומשרדי ממשלה כדי למצוא שווקים למוצריהם, לייצר הכנסות טובות ולתמוך בייצור.
מקור: https://thoidai.com.vn/go-nut-that-de-hop-tac-xa-but-pha-212787.html
תגובה (0)