סוף הטלוויזיה היפנית

לאחר ששלטה בתעשיית הטלוויזיה העולמית במשך עשרות שנים, כיום כמעט ואין ביפן יצרני טלוויזיה מקומיים.

יפן, שבעבר שלטה בתעשיית הטלוויזיה העולמית, שלטה בנתח השוק והובילה בטכנולוגיה, ניצבת בפני הסיכון שלא יישארו יצרנים במגזר זה. אחד אחד, השחקנים הגדולים יוצאים מהשוק, מוכרים את עצמם או מעניקים רישיונות למותגים שלהם לשותפים זרים.

למרות ערך המותג ואמון הצרכנים שלהן במדינות רבות, המכירות בפועל והתוכן הטכנולוגי של חברות אלו אינם תחרותיים עוד. טעויות אסטרטגיות בבחירת פתרונות צגים שטוחים או חוסר חדשנות דחקו את סוני, שארפ, טושיבה ו-JVC אל מחוץ לטריטוריה בה הובילו בעבר.

תקופת שליטה

בשנות ה-80 וה-90 צצו חברות יפניות ושלטו כמעט לחלוטין בשוק האלקטרוניקה העולמי . בסביבות שנות ה-80, יפן עקפה את ארצות הברית והפכה ליצרנית ויצואנית הטלוויזיות הצבעוניות הגדולה בעולם.

הצלחה זו נובעת מיסודות טכנולוגיים עדיפים. למרות שהאמריקאים המציאו את הטלוויזיה, היו אלה חברות יפניות ששכללו אותה באמת. בשנת 1968, הציגה סוני את טכנולוגיית שפופרת קרני הקתודה (CTR) של טריניטרון. בניגוד לפתרון מסיכת החורים (Shadow Mark) של מתחרותיה, החברה היפנית השתמשה ברשת צמצם שאפשרה ליותר אלקטרונים לעבור, וכתוצאה מכך תמונות בהירות, חדות ותוססות יותר. טריניטרון הפכה לסטנדרט העולמי לטלוויזיות במשך 30 שנה. סוני בקלות תמחרה את הטלוויזיות שלה ב-30-50% יותר מהמתחרים ועדיין מכרה את כל הכרטיסים.

טלוויזיות סוני טריניטרון סייעו לחברה היפנית לשלוט בשוק במשך עשרות שנים. צילום: Reddit.

באופן דומה, לחברות יפניות אחרות יש גם יסודות מחקר ופיתוח יוצאי דופן, היוצרים נשק תחרותי משלהן. פנסוניק (לשעבר מטסושיטה) מפורסמת בתהליכים אופטימליים ובעמידות החזקה שלה. שארפ, מאז שנות ה-80, מפתחת LCD (גביש נוזלי) ונחשבת לחלוצה של טכנולוגיה זו. טושיבה והיטאצ'י מובילות בטכנולוגיית עיבוד אותות וייצור טלוויזיות מוליכים למחצה.

במהלך תקופת הדומיננטיות שלהן, חברות יפניות רדפו אחר פיתוח אנכי. מודל זה העדיף ייצור פנימי, כאשר כל רכיב פנימי מיוצר על ידי החברה עצמה. זה איפשר להן לשלוט באיכות החלקים הבודדים, לייעל את הרווחים בכל שלב ולשמור על סודיות טכנולוגית. בעידן האנלוגי, שבו הנדסה מדויקת ואיכות החומרים היו המפתח, חברות כמו סוני, שארפ וטושיבה הפגינו את כוחן הגלובלי.

ההצלחה ארוכת הטווח של חברות יפניות אלו מיצבה אותן גם במקום גבוה בקרב צרכנים במדינות רבות. בשווקים מתפתחים כמו סין, דרום מזרח אסיה ואמריקה הלטינית, בעלות על טלוויזיה צבעונית של סוני או פנסוניק הפכה לסמל של הישג.

תקופת הטעויות

תעשיית הטלוויזיה היפנית לא קרסה בן לילה; היא נבעה מסדקים קטנים שהופיעו בשנים הראשונות של המילניום. תקופה זו ראתה מעבר מטלוויזיות CRT לטלוויזיות בעלות מסך שטוח. חברות יפניות נתקלו בעלייה החזקה של סמסונג ו-LG.

עם סיום עידן ה-CRT, יצרני הטלוויזיות נאלצו לבחור בין להמר על LCD או פלזמה. מהנדסים בפנסוניק, פיוניר והיטאצ'י האמינו שפלזמה היא עתיד הטלוויזיות בעלות המסך הגדול. היא הציעה ניגודיות טובה, שחורים עמוקים וזוויות צפייה רחבות. הם השקיעו מיליארדי דולרים בפתרון הזה.

טלוויזיות פלזמה היו בחירה גרועה עבור יצרנים יפניים. צילום: Abt.

סמסונג ו-LG מייצרות גם טלוויזיות פלזמה, אך הן ראו בבירור את הפוטנציאל במסכי LCD. למרות שהחלה באיכות נמוכה יותר, טכנולוגיית גביש נוזלי קלה יותר לייצור ורב-תכליתית יותר. עם הזמן, התגברו על חולשותיהם של מסכי ה-LCD, בעוד שמחירן ירד במהירות והם הפכו לנגישים יותר לצרכנים.

לעומת זאת, טלוויזיות פלזמה, עם המבנה הכבד שלהן והקושי בהפחתת עלויות, הביאו באופן עקבי למחירים גבוהים יותר בהשוואה למתחרים. חברות שבחרו בפתרון זה ספגו הפסדים כבדים, כמו פנסוניק. פיוניר גם הפסיקה את קו הפלזמה של קורו וסגרה את קו הייצור הזה בשנת 2010.

באותה תקופה, מתחרות דרום קוריאניות הרחיבו את הייצור, ייעלו את קווי הייצור שלהן והתמקדו בעיצוב במקום בעמידות של מקבילותיהן היפניות, שנמשכה עשרות שנים. טלוויזיות סמסונג ו-LG הציגו מסגרות דקות ועיצובים אלגנטיים. עד שנות ה-2000, סמסונג עקפה רשמית את סוני והפכה ליצרנית הגדולה בעולם. ענקית זו שמרה על מעמדה המוביל במשך למעלה מ-20 שנה.

לא עוד מותגי טלוויזיה יפניים גרידא.

השקעות לא יעילות ואובדן תחרותיות הובילו חברות אלקטרוניקה יפניות לנטוש בהדרגה את עסקי הטלוויזיה. הקונים העיקריים היו ענקיות מתפתחות מסין. ליצרנים אלה היו יתרונות שוק וקווי ייצור, אך חסרו להם זיהוי מותג מספק. על ידי רכישת חברות יפניות בירידה, הם קיבלו גישה קלה יותר לשווקים בינלאומיים.

בשנת 2016, שארפ הפכה לחברת האלקטרוניקה היפנית הגדולה הראשונה שנמכרה לחברה זרה. תחת ניהולה של פוקסקון, שארפ נאלצה לסגור את מפעלה האגדי בסקאי עד 2025, משום שלא יכלה להתחרות בסין.

פיצול עסקי הטלוויזיה של סוני, ושיתוף עסקי הטלוויזיה עם TCL, מסמן את סופה של תעשייה זו ביפן. צילום: רויטרס.

בשנת 2017, רכשה Hisense 95% מחברת Toshiba Visual Solutions (חטיבת הטלוויזיה של Toshiba) תמורת כ -113 מיליון דולר . עסקה זו אפשרה להיסנס להחזיק במותג הטלוויזיות הפופולרי "Regza" ביפן. בווייטנאם, טלוויזיות Toshiba עדיין מופצות, אך המוצרים נמצאים בעיקר בקטגוריית המחירים הבינוניים והנמוכים, ומיוצרים על ידי Hisense.

לאחרונה, סוני הודיעה על תוכניות לפיצול עסקי הבידור הביתי שלה (כולל טלוויזיות) ולהקים מיזם משותף חדש עם TCL. בהודעה מ-20 בינואר נאמר כי שני הצדדים חתמו על הסכם לא מחייב למיזם המשותף, כאשר TCL מחזיקה ב-51% מהמניות וסוני מחזיקה ב-49%.

מותגים אחרים מורשים למכירה בשווקים מסוימים, שאינם קשורים עוד למקורם היפני. היטאצ'י מעניקה רישיון לטלוויזיות שלה לחברת Vestel הטורקית, שמוכרת אותן באירופה. הם גם משתפים פעולה עם Roku בצפון אמריקה, אך נוכחותם מינימלית.

גם JVC מקוטעת, כאשר יצרני ציוד מקורי שונים משתמשים בלוגו. AmTRAN (טייוואן) מייצרת למכירה בצפון אמריקה, בעוד ש-Vestel מייצרת עבור אירופה.

עם זאת, פנסוניק עדיין שומרת על פלח עסקי זה ומשיקה מוצרים חדשים. אף על פי כן, מודל הייצור הפנימי של החברה הסתיים. מקורות רבים מגלים כי היצרנית היפנית העבירה את הייצור ליצרני ציוד מקורי (OEM) סינים.

מקור: https://znews.vn/hoi-ket-cua-tv-nhat-ban-post1621868.html