סגן העורך הראשי של עיתון לונג אן ותחנת הרדיו והטלוויזיה, צ'או הונג קה, ניהל פגישה עם אגודת היזמים הצעירים של העיר טאן אן בנוגע לתיאום מאמצי התעמולה.
מאימת מנגנון האוטונומיה ועד לשאיפה לפריצת דרך.
לאחר שקיבלו בעבר מימון מהמדינה, בשנים האחרונות, עיתון לונג אן ותחנת הרדיו והטלוויזיה נכנסו לשלב של אוטונומיה כלכלית בהתאם למפת הדרכים הכללית. המנגנון החדש מעצים אותם בדינמיות; בו זמנית, הוא גם יוצר לחץ ניכר.
עם עלויות התפעול הגואות, ירידה משמעותית במקורות ההכנסה המסורתיים, במיוחד ממדיה מודפסת, ותחרות מצד המדיה החברתית על פרסום בטלוויזיה, האתגרים הכלכליים העומדים בפני כל ארגון תקשורת אינם עוד עניין של העתיד אלא סוגיה דחופה כיום.
נכון לעכשיו, הכנסות היחידה מגיעות בעיקר מפעילויות תעמולה, שידורי טלוויזיה חיים, חוזי חסות, פרסום, השכרת תשתיות, מכירת זכויות יוצרים והפצת עיתונים מודפסים ועוד. למרות שמגזר הרדיו והטלוויזיה השיג הכנסות של כ-45 מיליארד דונג וייט בשנת 2024 - נתון מעודד מאוד - מגזר העיתונים המודפסים מתמודד עם קשיים רבים: התפוצה עומדת על שמריו, הפרסום מצטמצם, בעוד שהקוראים עוברים יותר ויותר לפלטפורמות דיגיטליות.
כלכלת עיתונים: אנחנו לא יכולים לחכות.
אנו מאמינים שאם תישאר תפיסת הגישה של הסתמכות אך ורק על תקציב לעבודה עיתונאית, ללא התמקדות בפיתוח הכדאיות הכלכלית של העיתונות, יהיה קשה לשרוד בסביבה התחרותית של ימינו. בקיצור, כלכלת העיתונות מקיפה את כל הפעילויות המייצרות משאבים לקיום ופיתוח ארגון תקשורת. זה כולל לא רק כסף אלא גם מנגנונים, משאבי אנוש, טכנולוגיה ופעילות גמישה ומכוונת שוק תוך שמירה על הכיוון הפוליטי , העקרונות והמטרות של ארגון התקשורת של המפלגה.
במציאות, ככל שמדיה מודפסת מצטמצמת והפרסום הדיגיטלי נשלט על ידי פלטפורמות טכנולוגיה, העיתונות תישאר בהכרח מאחור אם לא תחדש את החשיבה העסקית שלה. לחלק מספקי התוכן יש תוכן מצוין אך חסרים להם המשאבים להשקיע בטכנולוגיה ובשיווק, מה שמקשה עליהם להגיע לקוראים ולשווקים.
הגיע הזמן שהעיתונות תיחשב כמגזר כלכלי: יש לה מוצר, שוק, השקעה והכנסות. אנחנו קוראים לזה "עשיית עיתונות כעסק מיוחד".
התירו את הקשר מבפנים.
כתבים העובדים בסביבה עיתונאית דיגיטלית.
במסע השינוי שלו, עיתון ותחנת הרדיו והטלוויזיה של לונג אן החלו עם הגורם האנושי. חלק מהעיתונאים, הכתבים והעורכים של היחידה טרם הסתגלו במלואם לסביבת המדיה הדיגיטלית. היעדר מיומנויות בהפקת תוכן רב-פלטפורמתי, סיפור סיפורים באמצעות תמונות וטכנולוגיה, יחד עם היעדר צוות ייעודי לשיווק ועסקי תוכן, היוו מכשולים משמעותיים בתהליך השינוי.
מבחינת טכנולוגיה, לתשתית עדיין יש חסרונות רבים: תוכנת חדר החדשות האלקטרוני המאוחד עדיין אינה מסונכרנת (נמצאת כעת בהשקעה), ניתוח הנתונים מוגבל, ופלטפורמת הפצת התוכן עדיין תלויה במקורות חיצוניים. יתר על כן, המודל הארגוני לאחר המיזוג עדיין "לא שלם אך מיותר", מה שמוביל לעיכובים בתיאום ויישום של רעיונות חדשים - דיגיטציה של הוצאה לאור, שידור ותהליכים תפעוליים. אי אפשר גם להתעלם מהמנטליות של "המתן-וראה" המתמשכת בקרב חלק מאנשי הצוות - אתגר שכל חדשנות חייבת להתגבר עליו.
תוכן כבסיס, יצירתיות ככוח מניע.
בכל ז'אנר של עיתונות, התוכן נשאר הליבה. אנו מאמינים שרק תוכן איכותי, חדשני, אינפורמטיבי, בעל השפעה, רלוונטי ורלוונטי, אשר באמת עונה על צרכי האנשים, יכול לשמור על קהל היעד. ברגע שיש לנו תוכן טוב, הזדמנויות לפרסום, יצירת הכנסות או חסות הופכות למעשיות.
במהלך התקופה האחרונה, היחידה ארגנה קורסי הכשרה מעמיקים רבים לעיתונאים, כתבים, עורכים וטכנאים, תוך התמקדות במיומנויות עיתונאות מולטימדיה, סיפור סיפורים חזותי, שימוש במדיה חברתית וחשיבה על הפקת תוכן דיגיטלי. מועצת העורכים מעודדת גם עיתונאים וכתבים להישאר מחוברים למציאות, לאסוף סיפורים מהאנשים ולשרת את צרכי הקוראים המקומיים. אנחנו לא עושים עיתונות רק כדי לדווח חדשות; עיתונות חייבת לכלול גם הקשבה, שיתוף וחיבור - כדי שהקוראים יוכלו לראות את עצמם בכל ידיעה, בכל קטע סרט ובכל סיפור.
חיבור משאבים - הפצת ערך
בפיתוח מודל כלכלי עיתונאי, שיתוף פעולה של בעלי עניין הוא הכרחי. בראש ובראשונה נמצאת המדינה, הממלאת תפקיד מכריע ביצירת מסגרת משפטית ומדיניות נוחים לתמיכה בפיתוח ובטרנספורמציה הדיגיטלית של העיתונות. לאחר מכן נמצאות חברות טכנולוגיה ושותפים אסטרטגיים המספקים פלטפורמות תשתית ומשתפים פעולה ביצירת תוכן. וחשוב מכל, קוראים נאמנים וצרכני מידע נמצאים בלב כל חדשנות התוכן ופיתוח מודל עסקי.
רק כאשר העיתונות תיצור ערך אמיתי לקוראים, תשכנע אותם לשלם, עסקים יהיו מוכנים לתת לה חסות ויווצר תזרים מזומנים בר-קיימא.
העתיד נובע מהכוח הפנימי שלנו.
במבט קדימה, עיתון Long An ותחנת הרדיו והטלוויזיה נחושים להמשיך ולקדם טרנספורמציה דיגיטלית מקיפה, החל מייצור תוכן ועד מודלים תפעוליים, מארגון ועד כלים. נתמקד בתוכן מעמיק, מוצרי מולטימדיה, פלטפורמות אינטראקטיביות חדשות כגון פודקאסטים, סרטונים קצרים, ניוזלטרים דיגיטליים מותאמים אישית, תוכן המקושר לנתוני קוראים, חיבור סוגי מדיה שונים וכו', כדי לשרת טוב יותר את הציבור.
מטרתנו היא לבנות מודל עיתונאי עצמאי מבחינה כלכלית, מאורגן מקצועית, פרואקטיבי מבחינה טכנולוגית ויצירתי. מעל הכל, נשמור על זהותה של עיתונות מהפכנית: קול המפלגה והממשלה, ו"גשר" ופורום לעם.
אין נוסחה קבועה לפריצת דרך בכלכלת העיתונות, אבל דבר אחד בטוח: העיתונות לא יכולה להמשיך בדרכים הישנות בעולם משתנה. ככל שהטכנולוגיה משתנה והקוראים משתנים, גם העיתונות חייבת להשתנות באופן דרמטי יותר, להפוך לגמישה יותר ולהיות קרובה יותר לעם.
לאורך 100 שנות המסע של העיתונות המהפכנית הוייטנאמית, אנו גאים להיות חלק קטן מזרם גדול זה, ושואפים מדי יום לעמוד באמון ועדת המפלגה, הממשלה ואנשי לונג אן.
סגן עורך ראשי של עיתון לונג אן ותחנת הרדיו והטלוויזיה - צ'או הונג קה
מקור: https://baolongan.vn/kinh-te-bao-chi-can-luc-day-de-but-pha-a197397.html
תגובה (0)