פרופ' ד"ר טו טרונג טאנה , האוניברסיטה הלאומית לכלכלה : הכלכלה הדיגיטלית תיצור שינויים איכותיים עבור הכלכלה.
בשנת 2025, הכלכלה השיגה תוצאות מרשימות, אך מבנה הדינמיקה של הצמיחה נותר ללא שינוי במידה רבה. הצמיחה המשיכה להסתמך במידה רבה על הרחבת הון, כפי שמעידים צמיחת אשראי שעולה על 19%, הגבוהה ביותר בעשור. השקעות בבעלות המדינה המשיכו לשלוט, והיוו כמעט 30% מסך ההשקעות החברתיות וצמחו בכמעט 20%. בינתיים, המגזר הפרטי המקומי, הנחשב לגורם מפתח לצמיחה ארוכת טווח, הראה מגמת ירידה בחלקו.
נקודה בולטת היא שתרומת הפריון הכולל (TFP) הפכה לשלילית. דבר זה משקף מגבלות ברורות יותר ויותר ביעילות הממשל, ברמה הטכנולוגית ובהקצאת משאבים. כאשר הצמיחה מסתמכת בעיקר על הון ועבודה, מרחב הפיתוח יצטמצם בהדרגה, מה שיגדיל את הסיכונים המקרו-כלכליים.
בכניסה לשנת 2026, יעד הצמיחה של 10% נותר מאתגר מאוד על רקע אי-ודאות כלכלית עולמית. בהתאם לכך, מנועי הצמיחה ימשיכו להתמקד בתעשייה, בבנייה ובשירותים. עם זאת, הסוגיה המכרעת אינה קצב הצמיחה עצמו, אלא מודל הצמיחה.
בהקשר זה, הכלכלה הדיגיטלית מזוהה כעמוד תווך המסוגל ליצור שינויים איכותיים בכלכלה. נכון לעכשיו, גודלה של הכלכלה הדיגיטלית של וייטנאם מוערך בכ-14.02% מהתמ"ג עם קצב צמיחה ממוצע של כ-10% לשנה. למרות השגת תוצאות ראשוניות חיוביות, למגזר זה עדיין יש מקום רב לפיתוח והפוטנציאל שלו לא נוצל במלואו.
יעילותה של הכלכלה הדיגיטלית תלויה במידה רבה ביכולתם של עסקים לקלוט טכנולוגיה. עסקים גדולים או כאלה עם השקעות זרות נהנים לעתים קרובות מיתרון מובהק בשל יכולתם להשקיע בטכנולוגיה וניהול מודרניים, בעוד שעסקים קטנים ובינוניים (SME) מתמודדים עם מגבלות משאבים רבות. לכן, תפקידה של המדינה בתמיכה ובשיפור יכולת הקליטה הטכנולוגית של עסקים הופך לחשוב במיוחד.
המפתח כעת הוא לעבור מחשיבה של "דיגיטציה" גרידא לארגון מחדש מקיף של הכלכלה, המבוסס על שלושה עמודי תווך: כלכלה דיגיטלית מרכזית, כלכלה דיגיטלית מגזרית וממשל דיגיטלי, ובכך ליצור בסיס לצמיחה בת קיימא וארוכת טווח.
מר נגוין דוק היין, סגן ראש ועדת המדיניות והאסטרטגיה המרכזית: קידום הדיגיטציה של תעשיות מסורתיות.
בהקשר של סביבה בינלאומית בלתי צפויה ופכפכה, מדינות הממנפות ביעילות את הכלכלה הדיגיטלית יוכלו להרחיב את מרחב הפיתוח שלהן ולמזער את השפעתם של גורמים גיאו-כלכליים וגיאופוליטיים .
הכלכלה הדיגיטלית של וייטנאם עומדת כיום על כ-72.1 מיליארד דולר, שווה ערך ליותר מ-14% מהתמ"ג, אך הישגיה טרם עמדו בדרישות שלב הפיתוח החדש. לכן, המטרה שהכלכלה הדיגיטלית תהווה כ-30% מהתמ"ג עד 2030 היא אתגר משמעותי, במיוחד בהתחשב בכך שמבנה ההשקעות הנוכחי אינו תומך באופן מלא ביעד זה.
צוואר הבקבוק הגדול ביותר כיום טמון בדיגיטציה של תעשיות הייצור, ובמיוחד מגזר העיבוד והייצור - תחום שממלא תפקיד מכריע בהשגת יעדי צמיחה דו-ספרתיים.
כדי להתגבר על מגבלות אלו, יש להתמקד בגורמים בסיסיים כגון שיפור מוסדות נתונים, פיתוח משאבי אנוש דיגיטליים, חיזוק הקשרים בין מגזר ההשקעות הזרות הזרות לבין עסקים מקומיים, וקידום הדיגיטציה של תעשיות מסורתיות.
נקודה מרכזית היא הצורך לשנות את החשיבה המדיניות לכיוון גישה גמישה ומעשית יותר. פתרון בולט אחד הוא יישום מנגנון "ארגז חול" כמסגרת רגולטורית לבדיקת תחומים מתפתחים כמו פינטק וכסף נייד. בנוסף, יש להאיץ את פיתוח התשתית הדיגיטלית והממשל הדיגיטלי, במיוחד על ידי גיוס משאבים מהמגזר הפרטי לפרויקטים של תשתית ציבורית.
בתקופה הקרובה, וייטנאם צריכה להתמקד גם בתחומי טכנולוגיה חדשים כמו בינה מלאכותית, כלכלת נתונים וכלכלת חלל. על פי תחזיות, בינה מלאכותית לבדה עשויה לתרום יותר מ-2% מהתמ"ג עד 2030, ולהפוך למנוע צמיחה מכריע בעקבות הטרנספורמציה הדיגיטלית.
יתר על כן, יש לעצב מחדש מדיניות התומכת בעסקים, ובמיוחד עסקים קטנים ובינוניים (SME), כך שתהיה משמעותית יותר. במקום להסתמך אך ורק על סוכנויות ממשלתיות, יש להגדיל את תפקיד השוק, איגודי התעשייה ומוסדות ההכשרה בהובלת תהליך הטרנספורמציה הדיגיטלית.
פרופ' ד"ר נגוין טאן הייאו, סגן מנהל האוניברסיטה הלאומית לכלכלה : טרנספורמציה דיגיטלית - החל משינוי חשיבה בהשקעות.
האתגר הגדול ביותר כיום אינו טמון במודעות אלא בפעולה. עסקים רבים מבינים את ההזדמנויות שמציעה הכלכלה הדיגיטלית, אך אינם יודעים היכן להתחיל ליישם אותן ביעילות. דבר זה מוביל לטרנספורמציה דיגיטלית איטית ושטחית.
הכלכלה הדיגיטלית אינה עוסקת רק ביישום טכנולוגיה בייצור ובפעילויות עסקיות, אלא בתהליך של בניית מודל כלכלי חדש המבוסס על נתונים, טכנולוגיה דיגיטלית וחדשנות. במודל זה, נתונים ממלאים תפקיד מרכזי כנכס, אך הפיכת נתונים לערך מוסף אמיתי בעסקים רבים נותרה מוגבלת מאוד.
כדי להתגבר על מצב זה, עסקים צריכים לשנות את תפיסת ההשקעות שלהם, ולראות את הטרנספורמציה הדיגיטלית לא כהוצאה טכנולוגית אלא כאסטרטגיית פיתוח ארוכת טווח. מוקד ההשקעות צריך לעבור לאנשים, מערכות נתונים, יכולות ניהול וקישוריות בתוך המערכת האקולוגית. רק עם קשרים חזקים בין כל בעלי העניין במשק, החל מעסקים ומוסדות הכשרה ועד לסוכנויות רגולטוריות, טרנספורמציה דיגיטלית יכולה להיות יעילה ובת קיימא.
יתר על כן, יש להזכיר את החשיבות והתפקיד של המוסדות ביצירת סביבה נוחה לטרנספורמציה דיגיטלית. שיפור המסגרת המשפטית צריך ללכת יד ביד עם בניית מנגנון תיאום מדיניות מסונכרן, תוך הימנעות מפיצול וחפיפה, ובכך לסייע בניצול יעיל יותר של משאבים.
מקור: https://daibieunhandan.vn/kinh-te-so-mo-nhieu-co-hoi-phat-trien-dat-nuoc-10415424.html
תגובה (0)