הרצון לפיתוח תמיד מניע עסקים לחדש, להרחיב את הייצור מדי יום, ולאמץ טכנולוגיות חדשות במגזר החקלאי . לפני 5 שנים, חברת An Giang Fruit and Vegetable Food Joint Stock Company (Antesco) בנתה שרשרת ערך סגורה מייצור ועד לעיבוד וייצוא מוצרים מרכזיים (תירס, פולי סויה). החברה שיתפה פעולה עם משרד החקלאות והסביבה ועם התאחדות החקלאים המחוזית כדי לחתום על הסכם לפיתוח אזורי גידול העומדים בתקני יצוא, עם שטח חקלאי מקושר של יותר מ-10,000 דונם ברחבי המחוז.
מנכ"ל אנטסקו, נגוין הואנג מין, אמר: "נקטנו בצעדים כדי להתכונן להחלטה מס' 57-NQ/TW בנושא פריצות דרך בפיתוח מדע וטכנולוגיה, חדשנות וטרנספורמציה דיגיטלית לאומית; החלטה מס' 68-NQ/TW בנושא פיתוח כלכלי פרטי של הפוליטביורו . נכון לעכשיו, החברה מפעילה 4 מפעלים, 12 קווי ייצור, עם תפוקה של 75,000 טון/שנה, 180 מכולות ייצוא/חודש. במקביל, אנו משפרים תהליכים טכנולוגיים, משקיעים 25 מיליון דולר בבניית מפעלים, טכנולוגיה מודרנית; 100% מהמפעלים מיישמים מעקב אלקטרוני; עם 25 מחסני קירור, מקפיאים בעלי קיבולת גדולה לשימור אופטימלי של המוצר". מר מין מקווה שיהיה מנגנון תמיכה פתוח יותר עבור החברה לבניית מפעל לעיבוד פסולת לדשן אורגני, ואספקתו חזרה לאזור הגידול.
מפעל My An מתמחה ברכישה ועיבוד תירס צעיר.
לדברי סגן יו"ר האסיפה הלאומית, לה מין הואן, במסע של "הצבת תוצרת חקלאית וייטנאמית על מפת העולם", החקלאים חייבים להיות במרכז. יחד עם זאת, הוא הדגיש כי עסקים צריכים להיות מוכנים לנצל את ההזדמנויות מהחלטה מס' 57-NQ/TW והחלטה מס' 68-NQ/TW כדי "לנוע" ביעילות, תוך אופטימיזציה של ערכים קיימים. "עסקים המייצאים מיליארדי דולרים עדיין שמים לב להכנסות החקלאים. הכנסה זו חייבת להיות מכמתת באופן ספציפי מדי שנה, כדי להוכיח שכאשר מתחברים לעסקים, החקלאים מרוויחים רבות. אין להשתמש במילה "צריכה" כמו קודם, אלא יש להשתמש ב"קישור", לתמוך במנגנוני חקלאים, להדגים בבירור את תפקידה של הכלכלה הפרטית, באמצעות יצירה עבור החקלאים ויישום כלכלה כפרית", שיתף החבר לה מין הואן.
החבר לה מין הואן הציע דרכים בהן עסקים יוכלו ליצור קשר הדוק עם חקלאים: לכבד אותם בקמפיינים של תקשורת, לשלב תמונות של חקלאים בסרטוני קידום מכירות, לפתוח אולמות ישיבות קטנים באמצע השדות כדי שהחקלאים יוכלו לחוש את הדאגה או פשוט לשלוח מסמכים על בריאות וטכניקות ייצור באופן קבוע. כך עסקים לא רק מוכרים מוצרים אלא גם מוכרים מותגים, מוכרים אמון ותרבות של קשר.
דוגמה אופיינית לכך היא מר דאו ואן הונג, המתגורר בקהילת בין ג'יאנג, חקלאי צעיר המגדל 70 דונם של אורז במסגרת מודל משותף. מר ג'יאנג אמר: "בעבר, עשינו זאת בדרך הישנה, שותלים ואז עושים כרצוננו. כעת אנו משתתפים בפרויקט לפיתוח בר-קיימא של מיליון דונם של אורז איכותי ובעל פליטות נמוכות בדלתא של המקונג עד 2030, מוצרים חקלאיים העומדים בדרישות המחמירות של שווקים כמו אירופה, ארה"ב ויפן, עם ערך גבוה יותר של 3-5 מיליון דונג וייט לדונם. כשאנו רואים את היעילות, אנו מוכנים לשנות את החשיבה שלנו ולשתף פעולה עם עסקים לטווח ארוך."
כדי להגשים חלומות גדולים, יש צורך בייצור "ירוק", במטרה להעשרה בת קיימא. כל התהליכים צריכים להיות סגורים, מעגליים, למזער פסולת, להגן על משאבים ועל הסביבה. יש לנצל ביעילות כל חלק בצמח, מהגבעול, העלים ועד השורשים.
סגן יו"ר האסיפה הלאומית הציע גם כיוון חדש לעסקים: שילוב חקלאות עם תיירות. לדוגמה, קשר עם סוכנויות נסיעות, ארגון סיורים חווייתיים כמו צליית שרימפס במקום, ביקור באזורי גידול דוריאן או אורז אורגני. למרות שההכנסות אינן גדולות, יעילות התקשורת, מיצוב המותג והאמון שהלקוחות מקבלים גבוהים מאוד. זוהי גם דרך ליצור מקומות עבודה לעובדים מקומיים, ולעזור להם להישאר קשורים למולדתם. "חדשנות היא גורם חיוני. לחקלאות עדיין יש הרבה מקום לפרוץ. תחלמו גבוה יותר, רחוק יותר והפכו את החלומות האלה למוטיבציה לפיתוח בפועל", הודה חבר לה מין הואן.
כתבה ותמונות: ג'יה חאן
מקור: https://baoangiangiang.com.vn/mo-lon-de-di-xa-a424369.html
תגובה (0)