אחת הנקודות הבולטות של הונג גאי לאחר המיזוג היא יכולתה לשמור על יציבות חברתית תוך יצירת אבני דרך חדשות בפיתוח תרבותי, תיירות ובניית חיי תרבות. פסטיבל מקדש טראן קווק נגיאן 2026 הוא דוגמה מובהקת. יותר מאירוע תרבותי והיסטורי שנתי, הפסטיבל השנה אורגן בצורה שיטתית יותר, ויצר מרחב לחיבור מורשת ומשיכת מספר רב של אנשים ותיירים.
בנוסף, פעילויות תרבותיות ואמנותיות רבות כגון פסטיבל שירה קהילתי, תוכנית "צלילי הונג גאי" ו"אבות קדושים - שאיפתה של הונג גאי לעידן חדש"... אורגנו ביעילות, ותרמו לשיפור החיים הרוחניים וליצירת אפקט אדווה בקהילה.
לצד פיתוח תרבותי, הרשויות המקומיות יישמו באופן אגרסיבי פרויקטים של שיפוץ וייפוי אזורים עירוניים ומגורים מיד לאחר כניסת המודל החדש לתוקף. בנובמבר 2025, השיקה המחוז קמפיין של "100 ימים ולילות לשדרוג איכות העיר ותשתיות אזורי מגורים" עם 6 פרויקטים לשיפוץ ושדרוג כבישים, בהשקעה כוללת של למעלה מ-50 מיליארד וונד.
בשנת 2026, רובע הונג גאי ימשיך ליישם 19 פרויקטים של ייפוי עירוני בסכום כולל של כמעט 400 מיליארד וונד. לאורך תהליך היישום, פרויקטים אלה זכו לרמות גבוהות של תמיכה ציבורית. משקי בית רבים תרמו מרצונם קרקעות ופרקו מבנים פולשים כדי להרחיב כבישים ולשפר את המרחבים העירוניים. זה מוכיח שכאשר הממשלה פועלת בנחישות, בגלוי, בשקיפות, ותוך התמקדות בטובת הכלל, העם מוכן לשתף פעולה.
מר טראן ואן הואנג (אזור טראן הונג דאו 3, רובע הונג גאי) אמר: "בעבר, אנשים היו צריכים לעשות מספר נסיעות כדי להשלים הליכים מנהליים, אך כעת הם מקבלים הדרכה ספציפית מההתחלה, מה שהופך את התהליך לנוח למדי. הליכים מנהליים הם פומביים ושקופים; תלונות רבות על תברואה סביבתית, תשתיות עירוניות או סדר עירוני מטופלות במהירות רבה על ידי הרובע. הרחובות ואזורי המגורים שופרו, וחיי התרבות תוססים יותר מבעבר. אנשים רואים בבירור את השינויים בממשל ויש להם אמון ביעילות מודל הממשל החדש."
בנוסף לשינוי הנוף העירוני, המודל המנהלי החדש ברובע הונג גאי הוכח כיעיל גם בהבטחת רווחה חברתית. באמצעות גיוס חברתי, הרובע תמך בבנייה ותיקון של בתים עבור 9 משקי בית מוחלשים בתקציב כולל של 420 מיליון דונג וייטנאמי; ותמך ב-29 ילדים יתומים עד גיל 18. שיעור כיסוי ביטוח הבריאות הגיע ל-98%; וברובע כולו כבר אין משקי בית עניים או כמעט עניים על פי הקריטריונים המחמירים של המחוז.
לה נגוק טהאן, מזכיר ועדת מפלגת הונג גאי, אישר: "הפעלת מודל השלטון המקומי הדו-שכבתי יצרה שינוי משמעותי בארגון ובתפעול המערכת הפוליטית . מנגנון הממשל התייעל, תוך צמצום שכבות הביניים, תוך הבטחת ממשל יעיל. שיבוץ הקאדרים מבוסס על משרות, יכולות ומומחיות, ומתגבר על בעיית המחסור והעודפים המקומיים."
נכון לעכשיו, במחוז הונג גאי יש 3 סוכנויות ייעוץ ותמיכה לוועדת המפלגה ו-4 מחלקות ייעודיות תחת ועדת העם של המחוז. בנוסף לכך, יושמו ביעילות מודלים חדשניים רבים לניהול קאדרים, כגון: מזכיר ועדת המפלגה משמש גם כיו"ר מועצת העם; 100% ממזכירי סניפי המפלגה משמשים גם כמנהיגי שכונות. הדבר הוביל ליישום מהיר יותר של מדיניות ולפתרון מהיר יותר של בעיות ברמה העממית, צמצום מתווכים והגדלת שיעור פתרון המקרים ברמה העממית ל-92%. ראוי לציין כי גם מזכיר ועדת המפלגה וגם יו"ר ועדת העם של המחוז הם קאדרים שהועברו או מועברים מרוטציה מיישובים אחרים. הסדר זה מסייע לשפר את האובייקטיביות ולהגביל את הקהילה הקהילתית והעדפת הציבור בניהול ובטיפול בעבודה.
במהלך יישום המודל החדש, מחוז הונג גאי הקדיש תשומת לב מיוחדת לביזור ברור ולהאצלת סמכויות; ערכה בחינה שוטפת של התפקידים והמשימות בין המחלקות כדי למנוע חפיפה. ועדת המפלגה של המחוז גם רפורמה בשיטות המנהיגות שלה לקראת קשר הדוק יותר עם הציבור, חיזוק הפיקוח והפיקוח על תחומים רגישים, והתמקדות בזיהוי ופתרון בעיות ברמה העממית.
רפורמה מנהלית וטרנספורמציה דיגיטלית ממשיכות להיות מוקדים מרכזיים בממשל המקומי. מרכז השירותים המנהליים הציבוריים של המחוז ייצב במהירות את פעילותו. בארבעת החודשים הראשונים של 2026, המחוז עיבד 3,137 מתוך 3,336 בקשות שהתקבלו, והגיע לשיעור של 94%; 100% מההליכים המנהליים תחת סמכותו פורסמו לציבור.
יישום החלטה מס' 57-NQ/TW בוצע באופן סינכרוני, תוך יצירת שיטת ממשל בהדרגה בסביבה הדיגיטלית. המחוז קידם את יישום טכנולוגיית המידע בניהול ובשירות העם; שיעור חברי המפלגה המשתמשים ב"מדריך חברי המפלגה האלקטרוני" הגיע ליותר מ-98%, ושיעור השימוש בחתימות דיגיטליות הגיע ל-92%. מדד שביעות הרצון של אנשים ועסקים נותר גבוה. הונג גאי מדורג כיום במקום השני במחוז במדד CGI וזכה בתעודת הצטיינות מוועדת העם המחוזית על יישום מדדי רפורמה מנהלית.
לאחר כמעט שנה של יישום מודל השלטון המקומי הדו-שכבתי, הפעילויות החברתיות-כלכליות באזור ממשיכות להישאר יציבות. נכון ל-12 במאי 2026, ההכנסות המקומיות של המחוז הגיעו ל-182.5 מיליארד דונג וייטנאמי, השווה ערך ל-69% מיעד התקציב המחוזי; המסחר, השירותים והתיירות גדלו ב-12% בהשוואה לתקופה המקבילה בשנת 2025.
התוצאות לעיל מראות כי המודל המנהלי החדש ברובע הונג גאי אינו עוסק רק בייצוב המנגנון המנהלי לאחר המיזוג, אלא גם יוצר שינויים מהותיים בממשל, בניהול ובפיתוח עירוני באמצעות חדשנות בשיטות, מנהיגות החלטית וקונצנזוס של העם.
מקור: https://baoquangninh.vn/phuong-hong-gai-tiep-tiep-doi-moi-de-but-pha-3408688.html
תגובה (0)