הארכת מחזור חיי המותג
לאחרונה, שוק הריאליטי הוייטנאמי חווה שינוי ניכר בגישה. בעוד שבעבר תוכניות התמקדו בעיקר בהייפ תקשורתי ובצופים בכל עונה, צוותי הפקה רבים שואפים כעת למטרות ארוכות טווח: בניית ערך ייחודי לתוכניות שלהם. במקום לראות כל תוכנית כמוצר בידור לטווח קצר, הם מקדישים תשומת לב רבה יותר להגדרת זהות, פיתוח קהל חזק והארכת אורך החיים של התוכן על פני פלטפורמות מרובות.
חה חה משפחה זוהי דוגמה לאופן שבו מגמה זו הופכת בולטת יותר ויותר. לאחר שצברה פופולריות בזכות סיפוריה היומיומיים, האווירה המרפאת והקשר לתרבות המקומית בעונה הראשונה, הסדרה המשיכה להתפתח לגרסה חדשה בשם " המסעדה של האה". במקום להשיק פרויקט חדש לגמרי, המפיקים בחרו לרשת את השם, הרוח והקהל המבוסס, תוך רענון התוכן על ידי השתתפות צוות השחקנים בניהול מסעדות ואירוח ביתי, והגברת האינטראקציה עם הצופים.
בינתיים, "Brother Overcoming a Thousand Obstacles" ו- "Brother Says Hey" מדגימים כיוון פיתוח המבוסס על מודל של מערכת אקולוגית של תוכן. ערכה של התוכנית אינו נעצר בפרקי השידור אלא ממשיך להתרחב באמצעות קונצרטים, פעילויות קהילתיות למעריצים ומוצרים נלווים רבים. הודות לכך, המשיכה של התוכנית נשמרת לאורך תקופה ארוכה במקום להתמקד רק בשלב השידור.
לצד השינוי בתפיסת התוכניות של ההפקה, קיימת מעורבות גוברת של בנקים ותאגידים גדולים כספונסרים. במקום תמיכה לטווח קצר, שותפויות רבות נבנות על שיתוף פעולה אסטרטגי, פיתוח משותף של תדמית המותג והרחבת קהל היעד. שיתופי פעולה אלה מסייעים ביצירת מקור משאבים יציב, המאפשר למפיקים להשקיע לטווח ארוך בתוכן, טכנולוגיה ופעילויות בעלות ערך מוסף עבור תוכניות לאחר שידורן.
עם זאת, לשוק הכללי עדיין יש מגבלות רבות. תוכניות עכשוויות רבות עדיין מתמקדות ביצירת באזז מיידי עם אמנים מפורסמים או קמפיינים בתקשורת. כאשר החידוש דועך, המשיכה של התוכנית פוחתת במהירות.
יתר על כן, הגישה של השקעה בערך לטווח ארוך עדיין אינה נפוצה. רוב המשאבים מתמקדים בהגדלת קהל הצופים וההגעה, בעוד שהגורמים המסייעים לבניית קהל נאמן אינם זוכים לתשומת לב מספקת. זהו נותר פער משמעותי בין השוק המקומי לבין מודלים בינלאומיים רבים של בידור, שבהם כל תוכנית מפותחת כנכס תוכן המסוגל לצבור ערך לאורך שנים רבות, המקושר למערכת אקולוגית של מוצרים, פעילויות וחוויות המשתרעות מעבר למסך.
פיתוח בתוך המערכת האקולוגית של הבידור
בתוך מגוון רחב של תוכן מתחרה בפלטפורמות שונות, תוכנית בת קיימא זקוקה ליותר מפרקים מרתקים בלבד. חיוני ליצור זהות ייחודית ולבסס מערכת ערכים מוגדרת בבירור שהקהל יכול לזהות. כאשר התוכנית מפותחת כנכס תוכן עצמאי עם קהל משלה, היא יכולה להמשיך לשגשג גם לאחר סיום העונה שלה. החל מקונצרטים, פודקאסטים, סרטים דוקומנטריים מאחורי הקלעים ויציאות מוזיקה ועד פעילויות אינטראקטיביות וחוויות מעשיות, כולם תורמים להארכת חיי התוכנית, יצירת הכנסות נוספות והפחתת התלות בפרסום מסורתי בטלוויזיה.
לצד הרחבת המערכת האקולוגית של התוכן, מפיקים צריכים לראות את הקהל כחלק בלתי נפרד מתהליך הפיתוח. בעוד שבעבר הקהל קיבל תוכן בעיקר באופן חד-כיווני, בסביבה הדיגיטלית הוא יכול להשתתף ביצירת ערך באמצעות אינטראקציה, שיתוף ותרומת רעיונות. בניית קהילות מעריצים בפלטפורמות מקוונות, ויצירת מרחבים לקהל להשתתף באתגרים או להתחבר לאמנים, יסייעו להגביר את המעורבות ולשמור על חיוניות התוכנית בטווח הארוך.
בעוד שקהל מעריצים יכול ליצור משיכה רחבה, תוכן ייחודי הוא הגורם המכריע בהישרדות ארוכת טווח. במקום להסתמך לחלוטין על נוסחאות מוכרות מפורמטים בינלאומיים, תוכניות יכולות ליצור זהות ייחודית משלהן באמצעות תרבות אזורית, אמנות מסורתית, קולינריה , סגנון חיים או סיפורים וייטנאמיים עכשוויים. על ידי גילום ערכים תרבותיים ייחודיים, למוצרים יהיה סיכוי גדול יותר להגיע לקהל המקומי ולהרחיב בהדרגה את טווח ההגעה שלהם לשוק הבינלאומי.
מלבד תוכן, נתוני קהל הופכים יותר ויותר למרכיב מכריע באסטרטגיות פיתוח ארוכות טווח. במקום להסתכל רק על דירוגי צפייה, חברות הפקה צריכות לנטר את התנהגות הקהל, רמות המעורבות והצרכים שלו בפלטפורמות שונות. נתונים אלה עוזרים לתוכניות לחדש ללא הרף תוך שמירה על זהותן המרכזית, תוך הימנעות ממעקב עיוור אחר מגמות.
בטווח הארוך, התחרותיות של תוכניות הריאליטי הווייטנאמיות לא תיקבע על ידי כמה עונות מוצלחות או מספרים חולפים. חשוב מכך, מדובר ביכולת לבנות מותגי בידור בני קיימא המסוגלים לצבור ערך לאורך שנים רבות. כאשר תוכנית הופכת לנכס תרבותי וכלכלי , השפעתה משתרעת מעבר למסך הקטן, תורמת להפצת ערכים חיוביים בחברה ומטפחת את התפתחות התעשייה היצירתית.
מקור: https://baovanhoa.vn/giai-tri/show-thuc-te-va-bai-toan-thuong-hieu-236990.html
