בניית קונצנזוס בקרב העם.
רובע בה דון, שהוקם על ידי מיזוג של רובעי בה דון, קוואנג לונג וקואנג פונג וקואומינג האי, משתרע כיום על שטח של 20.45 קמ"ר ואוכלוסייתו מונה למעלה מ-28,800 איש. המיזוג מביא ציפיות למערכת מנהלית יעילה, יעילה ואפקטיבית, אך גם מעורר חששות לאור השטח הגדול יותר, האוכלוסייה הגדלה יותר ושינויים בשיטות הניהול.
בתקופה זו, ארגוני המפלגה, חזית המולדת וארגוני המוניים מילאו תפקיד מפתח, בחיזוק התעמולה והדיאלוג; קאדרים וחברי מפלגה ירדו לאזורי מגורים כדי להקשיב לחששותיהם של האנשים, להסביר את המדיניות ולפתור במהירות כל קושי שהתעורר.
מר נגוין ואן טרי, ראש מחוז 5, אמר כי סניף המפלגה וועדת המנהיגות של המחוז הפיצו מידע באופן פעיל ועוקבים באופן יזום אחר דעת הקהל כדי לטפל באופן מיידי בכל מידע לא מדויק. "כדי להשיג הסכמה ציבורית, על פקידים להיות ראשית קרובים לאנשים ולהבין אותם. כל תנועה ופעילות חייבות להילקח בחשבון לטובת הכלל של הקהילה", שיתף מר טרי.
 |
| טרנספורמציה דיגיטלית מחדשת בהדרגה שיטות ניהול ומשפרת את איכות השירות לאנשים - צילום: HL |
הודות למאמצים המתואמים של המערכת הפוליטית כולה, החרדות הראשוניות הוחלפו בהדרגה באמון. לדברי גב' טראן טי חאן צ'או, מזכירת סניף מפלגת אזור המגורים של קאו, סוגיות רבות שצצו התקבלו ונפתרו על ידי הממשל המקומי ברמה העממית. ערוצי התקשורת בין העם לממשלה הפכו חלקים יותר, והצעות רבות טופלו במהירות, מה שחיזק עוד יותר את אמון העם במדיניות ייעול המנגנון המנהלי.
תנופה חדשה לפיתוח
לאחר ארגון מחדש של המבנה, מחלקת בה דון התמקדה ברפורמה בשיטות הניהול שלה לקראת תפקידים, אחריות ומשימות ברורים יותר. משימות רבות שבעבר דרשו מספר רמות ביניים מטופלות כעת ישירות ברמה המקומית, מה שהופך את הניהול לפרואקטיבי ומעשי יותר.
לצד זאת, ממשיכים לקדם רפורמה מנהלית וטרנספורמציה דיגיטלית, תוך שיפור הדרגתי של איכות השירות לאזרחים ולעסקים. רובע בה דון מדורג במקום ה-6 מתוך 78 קומונות ורובעים בפרובינציה מבחינת מדד השירות לאזרחים ולעסקים בפתרון הליכים מנהליים.
יעילותו של המודל החדש משתקפת בצורה ברורה יותר בתנועות החיוביות של הכלכלה . בשנת 2025, קצב הצמיחה של ערך המוצר באזור הגיע ל-8.48%; בששת החודשים הראשונים של 2026, הוא צפוי לעלות ב-10.05%. לאחר שנה, המחוז כולו ראה הקמת 67 עסקים חדשים ו-421 משקי בית עסקיים חדשים.
מר דואן שואן קיין, יו"ר מועצת המנהלים של חברת דואן קט-פו קוי בע"מ, אמר: "עסקים חשים בבירור את תמיכת הממשלה בתהליך ההשקעה והייצור. נהלים הקשורים לפעילות העסקית נפתרים מהר יותר, וכל קושי שמתעורר תמיד מטופל ונתמך במהירות, מה שיוצר מוטיבציה לעסקים להרחיב את הייצור, ליצור מקומות עבודה ולתרום לפיתוח היישוב."
גם מגזרי התרבות, החינוך , הבריאות והרווחה החברתית השיגו תוצאות חיוביות רבות. המחוז כולו שמר על 100% מבתי הספר עומדים בתקנים הלאומיים ברמה 1, 100% מתיעוד התלמידים עברו דיגיטציה, ויישום בינה מלאכותית בהוראה קודם. פעילויות תרבות וספורט היו תוססות; ושימור וקידום ערכים תרבותיים מסורתיים זכו לתשומת לב ראויה.
במגזר הבריאות, 98% מהאוכלוסייה משתמשת ברשומות רפואיות אלקטרוניות, ו-93% משתתפים בביטוח בריאות. תוכניות רווחה מיושמות במהירות וביעילות; שיעור העוני ירד ל-0.58%, ורמת החיים של האנשים ממשיכה להשתפר. ההגנה והביטחון הלאומי נשמרים, ויוצרים סביבה יציבה לפיתוח חברתי-כלכלי.
המשך שיפור המבנה הארגוני.
לדברי מר טראן טאנה הונג, סגן מזכיר ועדת המפלגה ויו"ר ועדת העם של מחוז בה דון, לאחר שנה של יישום מודל השלטון המקומי הדו-שכבתי, המנגנון המנהלי הפך לפרואקטיבי יותר, אחריות הצוות שופרה, ובעיות רבות נפתרו ברמה העממית, מה שתורם לשיפור איכות השירות לאזרחים ולעסקים.
בתקופה הקרובה, רובע בה דון ימשיך לשפר את המבנה הארגוני שלו לקראת מודל יעיל, יעיל ויעיל; יקדם טרנספורמציה דיגיטלית ורפורמה מנהלית; יתמקד בהסרת צווארי בקבוק בתשתיות ובפינוי קרקעות; וינצל ביעילות את הפוטנציאל והיתרונות שלו. במקביל, הוא ימשיך לתת עדיפות לשיפור איכות החינוך והשירותים הרפואיים, הבטחת הביטחון הסוציאלי, שמירה על ההגנה והביטחון הלאומיים וטיפוח עוצמת האחדות הלאומית כדי לבנות את בה דון לרובע מתורבת, מודרני ומפותח בר-קיימא יותר ויותר.
שנה אינה זמן רב להערכה מקיפה של מודל חדש. אך התוצאות הראשוניות בבא דון מראות שכאשר נבנה קונצנזוס בקרב העם, המנגנון המנהלי מאורגן באופן מדעי, והממשלה באמת פועלת לצד העם והעסקים, הקשיים הראשוניים יתגברו בהדרגה. זהו גם הבסיס עבור בא דון להמשך בניית מומנטום חדש במסע הפיתוח החדש שלה.
הואנג לה
מקור: https://baoquangtri.vn/chinh-tri/202606/tao-da-tu-mo-hinh-chinh-quyen-moi-dc308d3/
