"הסתגלות תרבותית" מסייעת לתעשיית הטקסטיל והבגד להשתלב בביטחון בשוק העולמי.

בהקשר של ייצור מתקדם יותר ויותר בטכנולוגיה מתקדמת ובסטנדרטים בינלאומיים, עובדי טקסטיל זקוקים לא רק למיומנויות טכניות, אלא גם לחשיבה ממושמעת, יכולת הסתגלות ונכונות ללמוד.

תעשיית הטקסטיל והבגדים הווייטנאמית חווה טרנספורמציה משמעותית, לא רק מבחינת מספרים אלא גם מבחינת עומק תרבות הייצור שלה. דבר זה מספק בסיס איתן לעסקים לשמירה על תחרותיותם ולהשתלב בביטחון בשרשרת הערך הגלובלית.

מר וו דוק ג'יאנג, יו"ר איגוד הטקסטיל והבגדים של וייטנאם (Viatas), שיתף את דעותיו על תרבות תאגידית ואמר: "תרבות היא אבן יסוד; אם לא נוכל לתכנן בסיס אסטרטגי לתרבות תאגידית, לא נוכל לעמוד בקריטריונים המחמירים יותר ויותר של השוק."

יו"ר איגוד הטקסטיל והבגדים של וייטנאם הדגיש: "המרכיבים המרכיבים את התרבות התאגידית בתעשיית הטקסטיל והבגדים הם כבוד לצרכנים; מחויבות למותגים ולעסקים. ציות לחוקי המדינות המייבאות הוא תנאי לגישה ולהסתגלות של מוצרינו לשווקי יבוא. יתר על כן, התרבות בנויה על יסודות של טיפוח מודעות בקרב עובדים, פיתוח מוצרים בסטנדרטים גלובליים... תרבות תאגידית אינה מחוץ למגמות הפיתוח של הכלכלה הלאומית והגאווה הלאומית."

לדברי מר וו דוק ג'יאנג, העובדה שמוצרי טקסטיל וביגוד וייטנאמיים נמצאים כעת ב-138 שווקים לא רק משקפת את פתיחות הסחר, אלא גם מדגימה את "יכולת ההסתגלות התרבותית" של תעשיית הייצור הוייטנאמית לסטנדרטים ולטעמים השונים מאוד ברחבי העולם.

יתר על כן, המעבר ממוצרים מעובדים פשוטים לפריטים בעלי דרישות טכניות גבוהות יותר וערך מוסף גדול יותר מראה כי התעשייה הופכת בהדרגה למעורבת יותר בשרשרת הערך הגלובלית.

חברת Viet Thang JEAN בע"מ מייצאת מיליוני מוצרים מדי שנה לאיחוד האירופי, ארה"ב, יפן ודרום קוריאה. (צילום: Tran Viet/VNA)

עסקי הטקסטיל והבגד חזקים לא רק ביצוא, אלא שגם השוק המקומי חווה את עלייתם של מותגים וייטנאמיים. שמות כמו May 10, Viet Tien, Nha Be, Phong Phu, Dong Xuan, Hanosimex... הפכו לבחירה המועדפת על הצרכנים במשך שנים רבות.

אמון ונאמנות אלה אינם מגיעים במקרה; הם תוצאה של מאמץ מתמשך, המאושר באמצעות איכות, מוניטין, ובמיוחד ערכים תרבותיים בלתי מוחשיים שכל עסק מטפח במרץ.

עסקים בונים את תרבותם סביב עקרונות ליבה: ציות לחוק, הבטחת בטיחות והיגיינה תעסוקתית, מילוי אחריות חברתית והגנה על הסביבה.

וחשוב מכך, מדובר באיזון בין האינטרסים של העסק, העובדים והלקוחות; מדובר בתחרות בריאה וברצון בלתי פוסק לחדשנות.

לדוגמה, תאגיד מאי 10 - חברה המדורגת בין 10 המפעלים המובילים בבניית תרבות עסקית בריאה, שמירה על אתיקה עסקית, ציות לחוק, שקיפות בייצור ובפעילות עסקית, תוך דאגה לחיי עובדיה ומילוי אחריותה כלפי הקהילה.

מר ת'אן דוק וייט - מנכ"ל מאי 10, ששיתף את תרבות החברה, אמר כי מאי 10 מאשררת את יוקרתה ומעמדה החלוצי בתעשיית יצוא האופנה והבגדים הוייטנאמית באמצעות תרבות תאגידית למופת, טכנאים וחייטים מיומנים ביותר; שרשרת ערך סגורה מעיצוב, ייצור והפצה, יחד עם אוריינטציה של פיתוח בר-קיימא, ירוק ומעגלי, המכוונה לתקני ESG (קבוצה של שלושה סטנדרטים סביבתיים, חברתיים וממשלתיים המשמשים למדידת הקיימות וההשפעה של עסק).

ההקשר של שנת 2026 מצביע על כך שתעשיית הטקסטיל והבגדים של וייטנאם לא רק שואפת להתאושש מאתגרים, אלא גם נוקטת צעדים מתמידים לעיצוב תעשייה עשירה מבחינה תרבותית ובת קיימא.

כראיה, ברבעון הראשון של 2026, תעשיית הטקסטיל והבגדים של וייטנאם המשיכה לרשום פריצות דרך חזקות. מחזור היצוא הכולל בשלושת החודשים הראשונים הגיע ליותר מ-8.8 מיליארד דולר, עלייה של 1.9% בהשוואה לתקופה המקבילה אשתקד, תוך שמירה על צמיחה יציבה למרות אתגרים הקשורים לעלויות האנרגיה ולתנודות גיאופוליטיות . זו לא רק צמיחה כמותית, אלא עדות לשינוי תרבותי ותעשייתי עמוק לקראת ירוקות.

במהלך התקופה 2026-2030, תעשיית הטקסטיל והבגד שואפת להגיע למחזור יצוא של כ-68-70 מיליארד דולר, עם קצב צמיחה ממוצע של 6.5-7% לשנה.

עסקי טקסטיל וביגוד מייעלים את הייצור והניהול כדי לשפר את התחרותיות של מוצריהם. (צילום: דוק דוי/וייטנאם+)

כדי להשיג את המטרה הנ"ל, תעשיית הטקסטיל והבגד הווייטנאמית מיישמת חמש קבוצות פתרונות מרכזיות בו זמנית; ביניהן, בולטת תוכנית ההפיכה לירוקה לתעשיית הטקסטיל והבגד.

אחד הפתרונות האחרים שמר וו דוק ג'יאנג הדגיש במיוחד הוא פיתוח משאבי אנוש. בהקשר של ייצור המקושר יותר ויותר לטכנולוגיה גבוהה ולסטנדרטים בינלאומיים, עובדי טקסטיל זקוקים לא רק למיומנויות טכניות, אלא גם לחשיבה ממושמעת, יכולת הסתגלות ורוח של למידה מתמדת.

זהו הבסיס של התרבות האנושית – גורם מכריע בקיימות של כל אסטרטגיית פיתוח. בנוסף, חיזוק קשרי שרשרת האספקה ​​ופיתוח מקורות מקומיים של חומרי גלם ורכיבים נחשבים ל"צווארי בקבוק" שיש לטפל בהם בהקדם. כאשר שלבי האריגה, הצביעה והגימור עדיין מסתמכים במידה רבה על יבוא, הערך המוסף המקומי נותר מוגבל, והסיכונים מתנודות חיצוניות גוברים.

שילוב שרשרת האספקה ​​אינו רק פתרון כלכלי, אלא גם דרך לבנות "מערכת אקולוגית של טקסטיל" בעלת זהות וייטנאמית מובחנת.

תרבות ארגונית אינה רק סיסמאות, אלא חוט מתמשך העובר דרך כל פעילויות הייצור והעסקים בתעשיית הטקסטיל והבגד.

עם בסיס תרבותי איתן בשילוב עם נתוני צמיחה מרשימים בתחילת 2026, תעשיית הטקסטיל והבגד הווייטנאמית נכנסת בביטחון לשלב חדש של אינטגרציה - שלב של קיימות, אחריות ואישור ערכם של מותגים וייטנאמיים על מפת העולם.

אנו מזמינים את הקוראים לעקוב אחר סדרת המאמרים הזו:

(וייטנאם/וייטנאם+)

מקור: https://www.vietnamplus.vn/thich-nghi-van-hoa-giup-nganh-det-may-tu-tin-hoi-nhap-post1107966.vnp