טרנספורמציה דיגיטלית אינה עוד בחירה, אלא משימה חובה, הדרך הקצרה ביותר עבור מפעלי ביטחון להסתגל ולהתפתח. בהקשר זה, מפעלי ביטחון וביטחון, ובמיוחד מפעלים דו-שימושיים תחת המחלקה הכללית ללוגיסטיקה והנדסה, חייבים להוביל באופן יזום את החדשנות, היישום וההסתגלות. קולונל בוי ואן בק, מזכיר המפלגה ויו"ר תאגיד 28, אמר: "תאגיד 28 הוא מפעל ביטחון מרכזי עם משימה כפולה של שירות ההגנה הלאומית והפיתוח הכלכלי . אין לנו ברירה אלא להיות חלוצים, להיות נחושים ולהצליח בטרנספורמציה הדיגיטלית."

נציגים שהשתתפו בדיון "חברי מפלגת החלוצים לומדים מיומנויות דיגיטליות" של תאגיד 28.

טרנספורמציה דיגיטלית היא מגמת פיתוח בלתי הפיכה, אך בסביבה הצבאית, במיוחד ביחידות של המחלקה הכללית ללוגיסטיקה והנדסה, יישום מוצלח של טרנספורמציה דיגיטלית דורש נחישות פוליטית גבוהה, מנהיגות צמודה של ועד המפלגה ורוח המסירות והחדשנות של הצוות. תאגיד 28 אינו רואה בטרנספורמציה דיגיטלית פעילות אחת, אלא אסטרטגיה ארוכת טווח, עם מיקוד ונקודות מפתח, המקושרת קשר הדוק למשימות ייצור ועסקיות. לדברי קולונל בוי ואן בק, טרנספורמציה דיגיטלית אינה מושג רחוק, היא אינה עבודתה של מחלקת המחקר, הפיתוח וההשקעות או מחלקת טכנולוגיית המידע של התאגיד בלבד, היא חייבת לחלחל לחשיבה, למודעות ולפעולות של כל קאדר, כל חבר מפלגה, בכל חוליה בשרשרת הערך שעבדנו קשה לבנות.

ועד המפלגה ומפקדי היחידות זיהו את הטרנספורמציה הדיגיטלית כמשימה מרכזית, שיש ליישם צעד אחר צעד, בנחישות ובמיקוד. מאז 2023, תאגיד 28 ארגן תחרות טרנספורמציה דיגיטלית, במטרה להעלות את המודעות לחשיבות הטרנספורמציה הדיגיטלית ולקדם אחריות ומיומנויות בניצול ושימוש בתוכנה בפיתוח ממשל אלקטרוני. התחרות משכה את השתתפותם של 52 מתמודדים מקבוצות שונות, החל ממנהיגים, מפקדים ועד לצוות עקיף. לאחרונה, ועד המפלגה של תאגיד 28 (המחלקה הכללית ללוגיסטיקה והנדסה) ארגן בהצלחה פעילות נושאית ליישום תנועת "חינוך דיגיטלי לכולם" ודיון בנושא "חברי מפלגה חלוצים בלמידת מיומנויות דיגיטליות" עבור כל חברי המפלגה בתאגיד. בנוסף, פקידי התאגיד וחברי המפלגה משתתפים באופן קבוע בתחרויות ובקורסי הכשרה בנושא טרנספורמציה דיגיטלית.

לאחרונה, המודעות לטרנספורמציה דיגיטלית בקרב ועדות המפלגה, מפקדים, קאדרים, עובדים ועובדים בחברה 28 עברה שינויים רבים וברורים. תשתית טכנולוגיית המידע המשרתת טרנספורמציה דיגיטלית התמקדה בהשקעה. קאדרים ועובדים הסתגלו במהירות לשיטות עבודה חדשניות בסביבת הסייבר, והחליפו בהדרגה את השיטות המסורתיות בניהול, אדמיניסטרציה, אספקת עבודה, השלמת מסמכים וכו'. משימות רבות נפרסות בעיקר על תוכנה, מה שמסייע להגביר את מהירות עיבוד העבודה, לשפר את יעילות הניהול והתפעול, לחסוך זמן ועלויות עבור היחידה.

בנוסף, תאגיד 28 מקדם גם את יישום הבינה המלאכותית בניהול הייצור ונותן עדיפות לפיתוח תעשיות תומכות, תוך מאבק במוצרים מזויפים. יעדי הייצור והעסקים השנתיים עולים, מה שמבטיח מקומות עבודה טובים והכנסה ברמה גבוהה בהשוואה לעסקים באותו ענף. בהתאם לכך, בשנת 2024 התאגיד ישיג הכנסות של יותר מ-5,235 מיליארד דונג וייט, השווה ל-100.4% מהתוכנית; רווח של 168 מיליארד דונג וייט, השווה ל-114% מהתוכנית; הכנסה של עובדים של יותר מ-12 מיליון דונג וייט לאדם לחודש, השווה ל-105.5% מהתוכנית... מוצרי התאגיד יציבים תמיד בקרב לקוחות מסורתיים ויצוא; יחד עם זאת, מושכים לקוחות חדשים רבים למדים מקומיים בעלי ערך רב.

קידום הטרנספורמציה הדיגיטלית של תאגיד 28 נחשב לצעד חשוב בהקשר הנוכחי, המסייע ליחידה זו להסתגל לשינויים בשוק ולהתקדם לעבר המטרה של בניית היחידה לאחד הדגלים המובילים של תעשיית הטקסטיל הצבאית, תוך פיתוחה למיזם רב-תעשייתי ובר-קיימא.

כתבה ותמונות: THAO TAM

    מקור: https://www.qdnd.vn/quoc-phong-an-ninh/xay-dung-quan-doi/tong-cong-ty-28-day-manh-chuyen-doi-so-840681