גדל דרך ימים של עבודה בשדה.
לאחר 10 שנות שירות במחלקת המטה של משטרת המחוז, בשנת 2025, הועבר קפטן הא טרונג קיין (יליד 1993) לצוות משטרת הסדר הציבורי של תחנת המשטרה במחוז קאט ת'ין, והחל מסע חדש לחלוטין עם אתגרים רבים.
הוא הגיע מסביבת עבודה שהתמקדה בעיקר במחקר, סינתזה ושירותי ייעוץ ברמה המחוזית, ולכן נאלץ להסתגל במהירות לתפקיד שדרש מעקב צמוד ומתמיד של השטח, הבנה איתנה של מצב הביטחון והסדר ופתרון בזמן לאירועים מתעוררים.
כדי להשתלב במהירות, הוא בילה זמן רב בעבודה בקהילה, נפגש ושוחח עם האנשים, למד על המנהגים והמסורות של מיעוטים אתניים, ולמד באופן יזום את שפת ההמונג כדי שיוכל לתקשר איתם ישירות. כתוצאה מכך, הפער בין פקידים לאנשים הצטמצם בהדרגה. האנשים גם הפכו פתוחים יותר במתן מידע ובדיווח על בעיות שהתעוררו באזור.
במהלך עבודתו בתחום, הוא שינה את שיטות עבודתו, ועבר מחשיבה ייעוצית לחשיבה מוכוונת פעולה, ומטיפול בניירת לטיפול ישיר בבעיות הנובעות ממצבים מעשיים.
כל פגישה, כל מקרה שנפתר בהצלחה, הפכו לשיעור יקר ערך, שעזר לו להתפתח במיומנויות תקשורת, יחסי ציבור ויכולת לתפוס ולעבד מידע ברמה העממית - מיומנויות שבעבר היו לו הזדמנויות מעטות לתרגל בסביבת עבודתו הייעוצית.
תהליך ההישארות קרובה לאנשים המקומיים והקשר איתם גם עזר לו להציע בביטחון שיטות המתאימות לתנאים המקומיים. בתחילת 2026, הוא ייעץ, פיתח ויישם מודל של גיוס קהילתי יעיל: "מניעה ומאבק בבערות, תמיכה בלמידה וביצוע בחינות רישיון נהיגה עבור המיעוט האתני המונג."
הוא גם עבד עם קצינים וחיילים ביחידתו כדי ליצור סרטונים קצרים, מרתקים וקלים להזדהות איתם, המקדמים מודעות משפטית, אותם פרסם בפלטפורמות דיגיטליות כדי לשפר את הבנתם של אנשים.
אופיו הנגיש, הכן והפתוח עזר לו לבנות אמון עם האנשים. מפקיד חדש שמונה, הוא הפך כעת לפנים מוכרות למקומיים.
קפטן הא טרונג קיין שיתף בשמחה: "עכשיו, יותר ויותר אנשים בקומונה יודעים שיש את קפטן קיין 'השמנמן' - זה אני - בתחנת המשטרה של הקומונה, וזו כבר הצלחה!"
להתחזק באמצעות משימות מאתגרות.
בעוד שבגרותו של קפטן הא טרונג קיין עוצבה באמצעות ימים של עבודה בשטח וקרבה לאנשים, עבור ג'יאנג א סאנג, קצין במחלקה הכלכלית של קהילת סון לואונג, זה היה מסע שהושקע במשימות קשות שדרשו התמדה, מיומנות ויכולת לבנות קונצנזוס בקרב האנשים.
לאחרונה, הוא הוטל להשתתף בהפצת מידע ובשכנוע שבט ג'יאנג להסכים להעביר קבר עתיק בכפר נא נוי כדי להמשיך ביישום פרויקט יישוב החירום. זו לא הייתה משימה קלה משום שעבור אנשי המונג, העברת קברי אבות היא עניין רציני, מושרש עמוק במנהגים ואמונות, ונעשית לעיתים רחוקות.
לנוכח בעיה קשה זו, בחר כוח המשימה בגישה מתמשכת וגמישה, תוך התמקדות בדיאלוג ובבניית אמון.
ג'יאנג א סאנג שיתף: "סוגיות הקשורות למנהגים ואמונות אינן ניתנות לפתרון בחיפזון או לכפות באמצעות תקנות; הן דורשות כנות, התמדה וכבוד לערכים תרבותיים מסורתיים. בהשתתפות במשימה זו, למדתי להקשיב בסבלנות במקום למהר לשכנע; למדתי כיצד להפוך תקנות נוקשות לסיפורים קלים להבנה וניתנים להזדהות איתם, כך שאנשים יוכלו להסכים."
מתוך הבנת הנושא המרכזי, בנוסף להשתתפות בישיבות עבודה עם המשלחת, מר סאנג נפגש באופן יזום עם נציגי השבטים כדי להבין את חששותיהם וחרדותיהם. כדי לשכנע אותם עוד יותר, הוא גם חיפש באופן פעיל מקרים אמיתיים ביישובים אחרים שבהם משפחות וחבטות רבות העבירו קברים לשרת פרויקטים קהילתיים, תוך הבטחת דבקות במנהגים ובאמונות.
באמצעות יישום הגישה המתאימה, חברי שבט ג'יאנג הסכימו להעביר את הקבר למקום אחר. כוח המשימה השלים את משימתו, אך עבור סאנג, הדבר היקר ביותר שצבר היה בגרות באופיו, יכולתו לטפל בנושאים רגישים הקשורים למנהגים ואמונות, והבנתו שבניית קונצנזוס בקרב האנשים היא תמיד המפתח לפתרון יעיל של סוגיות קשות ברמה העממית. זהו גם נכס יקר ערך עבורו כדי שיוכל להמשיך לצמוח ולהתפתח בביצוע משימות חדשות.
להפוך ניסיון מעשי לסביבת הכשרה עבור קאדרים.
סיפוריהם של קפטן הא טרונג קיין וג'יאנג א סאנג אינם מקרים בודדים, אלא משקפים גישה המיושמת ביישובים רבים - הפיכת מצבים מעשיים ל"בית ספר מיוחד", שבו לכל קצין יש הזדמנות לקבל משימות, לאתגר אותו ולצמוח.
במקום להתמקד אך ורק בהכשרה ופיתוח מקצועי, יישובים נעים יותר ויותר ליצירת הזדמנויות עבור פקידים לאתגר את עצמם ולצבור ניסיון ומיומנויות מעשיות.
בקומונה של טא קו טיי, ניסיון מעשי הפך לסביבה לבדיקה, גילוי ופיתוח יכולות הצוות.
לאחר תצפית והערכת בעלי תפקידים על סמך תפוקת עבודתם ויעילותם המעשית, הקומונה ביצעה במהירות העברות, מינויים והקצאות מחדש לתפקידים המתאימים ליכולותיו ולעוצמותיו של כל אדם; תוך הקצאה נועזת של משימות חדשות ומאתגרות כדי לאפשר לבעלי תפקידים לבחון את עצמם, לצבור ניסיון ולשפר את יכולותיהם.
במקרים עם קיבולת מוגבלת, הרשויות המקומיות בחנו, העבירו והחליפו במהירות כוח אדם, תוך חיזוק הפיקוח והפיקוח כדי לשפר את איכות המנגנון המנהלי. עד כה, קהילת טא קו טיי העבירה ומינתה 12 פקידים לתפקידים חדשים המתאימים יותר ליכולותיהם האישיות.
באופן דומה, ועדת המפלגה של קומונה של צ'או סון משתמשת גם ביעילות העבודה בפועל כמדד להערכת קאדרים, תוך הימנעות ממצב שבו ההערכה מבוססת אך ורק על כישורים או שנות שירות.
כדי ליצור הזדמנויות עבור פקידים, ובמיוחד פקידים צעירים, להתבגר באמצעות ניסיון מעשי, היישוב תמיד נותן אמון בפקידים צעירים ומעצים אותם, תוך הקצאה נועזת של אחריות חשובה ומשימות קשות, במיוחד אלו הכוללות ישירות את תושבי כפרים מוחלשים בעלי קבוצות אתניות ודתות מגוונות, כדי שיוכלו לצבור ניסיון מעשי ולשפר את יכולותיהם וכשירותם.
במקביל, הקומונה ממנה פקידים בכירים להדריך, לסייע ולשתף את ניסיונם עם פקידים זוטרים, תוך הקצאת משימות מקלות לקשות, תוך מתן הכשרה ישירה. מתן הזדמנויות זה קשור לניטור והערכה שוטפים.
גישה נפוצה באזורים מקומיים היא להפוך כל משימה ובעיה שעולות ברמה העממית להזדמנות ול"בית ספר מיוחד" עבור פקידים לצמוח באופיים, לחדד את כישוריהם ולשפר את שיטות עבודתם כדי לשרת את העם. זהו גם בסיס חיוני לבניית צוות של פקידים בעלי תכונות, יכולות ויוקרה מספיקים כדי לעמוד בדרישות הפיתוח של מחוז לאו קאי בעידן החדש.
מקור: https://baolaocai.vn/truong-thanh-tu-thuc-tien-post902414.html
