מסיליקון אואזיס של דובאי, אנחנו חושבים על החלום של דא נאנג.

במהלך סיור לימודים בסיליקון אואזיס של דובאי שנערך באפריל האחרון, מר וו דוק אן, סגן מנהל מרכז החדשנות והתמיכה בסטארט-אפים בעיר דא נאנג, הביע את המסר כי למד רעיונות טובים רבים מהטיול.

המשלחת מהעיר דא נאנג, כולל מר טראן וו דוי מאן, סגן ראש ועדת הכלכלה והתקציב של מועצת העם של העיר, במהלך ביקורם ב-DSO. צילום: סופק על ידי המרואיין.

דגם מעולה

דובאי סיליקון אואזיס (הידוע גם בשם DSO) הוא אזור כלכלי חופשי ייעודי המוקדש לטכנולוגיה עילית, שנפתח רשמית בשנת 2004, וממוקם ברובע נאד הסה בצומת של שני כבישים ראשיים. מיקום זה אולי נראה כפרט טכני, אך הוא משקף למעשה פילוסופיה: קישוריות. DSO לא רוצה להיות נווה מדבר מבודד, אלא מרכז תחבורה אסטרטגי. חיבור תשתיות הוא תנאי הכרחי לחיבור רעיונות.

DSO, הממוקמת בדובאי, איחוד האמירויות הערביות (UAE), מתוכננת לכלול אזורי תעשייה, משרדים ומגורים. מאפיין ייחודי של DSO הוא מודל "עיר של 15 דקות" - שבו תושבים יכולים לחיות, לעבוד, ללמוד וליהנות מפעילויות פנאי, הכל במרחב אחד. נכון לעכשיו, ל-DSO יש מעל 100,000 תושבים, יחד עם 70,000 אנשי מקצוע מיומנים ביותר ויותר מ-40,000 עסקים פעילים.

הצלחתה של DSO נובעת לא רק מהתשתית שלה, אלא גם ממערכת האקולוגית החדשנית שלה.

מאז 2015, מרכז היזמות הטכנולוגית של דובאי (DTEC), המכונה מרכז התמיכה הגדול ביותר לסטארט-אפים במזרח התיכון, פועל בתוך מתחם ה-DSO, והפך את כל האזור הכלכלי למערכת אקולוגית תוססת באמת. בשנת 2020 נפתח הפארק הדיגיטלי של דובאי, הנחשב לעיר חכמה לדוגמה בעלת שישה עמודי תווך: מגורים, קהילה, ניידות, כלכלה, ממשל וסביבה.

אחד המהלכים החכמים ביותר של DSO היה להביא את האקדמיה ללב המערכת האקולוגית שלה. בשנת 2008, המכון הטכנולוגי של רוצ'סטר פתח כאן קמפוס, ויצר בסיס אקדמי בינלאומי. לאחר מכן, בספטמבר 2023, הושק תוכנית האצת MIT DesignX Dubai, לא רק שיתוף פעולה רשמי, אלא תוכנית האצת סטארט-אפים עם תוכנית לימודים שעוצבה על ידי המכון הטכנולוגי של מסצ'וסטס (MIT), בהנחיית סגל MIT, ובהשתתפות ישירה של מתמחים ב-MIT. בסבב הראשון השתתפו 12 סטארט-אפים; בסבב השני הוגשו למעלה מ-400 בקשות מרחבי העולם . מערכת MIT DesignX כולה תמכה ברחבי העולם ביותר מ-170 סטארט-אפים עם שווי כולל של מעל מיליארד דולר.

מבחינת מדיניות, DSO מיישמת את כל התמריצים של האזור הכלכלי החופשי של איחוד האמירויות הערביות: ללא מס הכנסה אישי, 100% בעלות זרה, תהליך רישום עסקי בן שבועיים ושיעור מס חברות של 9% - נמוך יותר מרוב המדינות המפותחות. עבור סטארט-אפים בשלב הדגירה, יש אפילו חבילת רישוי נפרדת בעלות נמוכה. הממשלה פועלת לא כרשות רישוי אלא כספקית שירותים: המטרה היא למזער את הרגולציה כדי שעסקים יוכלו להתמקד במה שהם עושים הכי טוב.

שיעורים עבור דא נאנג

"מאזור מדברי שנראה חסר יתרונות טכנולוגיים, DSO הפכה לסמל של מערכת אקולוגית מובילה בתחום החדשנות המודרנית במזרח התיכון. סיפור זה מעורר מחשבה רבה עבור דא נאנג - עיר חוף המטפחת את השאיפה להפוך למרכז חדשנות אזורי. בתוך הבדלים בתנאים ובמשאבים, המשותף הגדול ביותר טמון בחזון אסטרטגי ובנחישות חזקה לשנות את עצמה בעידן החדש", אמר מר וו דוק אן.

דא נאנג ידועה זה מכבר כעיר ראויה למגורים: אקלים נעים, נוף יפהפה, שיעור פשיעה נמוך וממשל עירוני ברמה הגבוהה ביותר ברחבי המדינה. במשך 10 שנים רצופות, העיר מדורגת במקום הראשון במדינה במדד פיתוח ומוכנות יישומים של טכנולוגיית מידע. אין זה צירוף מקרים; זה משקף מסורת ניהולית המעניקה עדיפות ליעילות, שקיפות וחדשנות.

אבל דא נאנג יודעת שהישגי העבר אינם מספיקים כדי לעצב את העתיד.

העיר ניצבת בפני הזדמנות היסטורית: וייטנאם הופכת ליעד חשוב בשרשרת האספקה ​​העולמית של מוליכים למחצה, גלי השקעות מצפון מזרח אסיה עוברים בחדות לכיוון דרום מזרח אסיה, והחלטה מס' 136/2024 של האסיפה הלאומית מעניקה לעיר מנגנונים מיוחדים רבים ומצוינים.

המטרות נקבעו בבירור: עד 2030, הכלכלה הדיגיטלית תהווה 35-40% מהתוצר המקומי הגולמי של דה נאנג; דא נאנג תהיה בין 300 מערכות האקולוגיות המובילות של סטארט-אפים גלובליים ובין 50 הערים החכמות המובילות בעולם. עד 2025, דא נאנג שואפת לטפס 130 מקומות בדירוג מערכות האקולוגיות של סטארט-אפים גלובליות. פארק ההיי-טק משך אליו 32 פרויקטים בהשקעה כוללת של 1.17 מיליארד דולר... נתונים אלה מראים שדא נאנג לא רק מדברת, אלא גם עושה.

אבל בהשוואה ל-DSO, מודל שפותח במשך למעלה מעשרים שנה, עדיין ישנם פערים רבים לגשר עליהם ולקחים ללמוד.

הלקח הראשון והעמוק ביותר מ-DSO הוא החשיבה המשולבת: DSO אינו פארק תעשייה במובן המסורתי, אלא אזור עירוני שלם שבו טכנולוגיה וחיים שזורים זה בזה באופן טבעי.

הלקח השני הוא שיתוף פעולה אקדמי: MIT DesignX לא הגיע באופן טבעי ל-DSO; הוא היה תוצאה של 15 שנים של בניית מוניטין אקדמי מתמשכת, החל מ-RIT בשנת 2008. דא נאנג נקטה בכיוון הנכון על ידי יצירת ברית של אוניברסיטאות ומודל תלת-מפלגתי: המדינה, האוניברסיטה והעסקים. אבל הברית היא רק נקודת ההתחלה. מה שחשוב יותר הן תוכניות מחקר יישומי משמעותיות ופרויקטים של סטודנטים שקשורים ישירות לבעיות עסקיות. יתר על כן, דא נאנג זקוקה לאסטרטגיה של שיתוף פעולה עם ארגונים אקדמיים בינלאומיים מובילים, לאו דווקא MIT, אלא כאלה שיש להם את היכולת ליצור מוניטין ורשת קשרים עולמית.

הלקח השלישי הוא מדיניות כשירות: דא נאנג מקבלת מנגנונים מיוחדים במסגרת החלטה מס' 136 על ארגון הממשל העירוני ופיילוט של מספר מנגנונים ומדיניות מיוחדים לפיתוח העיר דא נאנג. זהו יתרון משפטי נדיר, אך הוא בעל ערך רק כאשר הוא מתממש בתהליך אדמיניסטרטיבי יעיל ונגיש בקלות. מודל ארגז החול לטכנולוגיות חדשות כמו בינה מלאכותית ובלוקצ'יין, בדיקות של כלי טיס בלתי מאוישים, פלטפורמת המראה העירונית הדיגיטלית... כולם נעים בכיוון הנכון. האתגר הוא למנוע מהמנגנון המנהלי המסורתי להאט יוזמות פורצות דרך אלו.

בסופו של דבר, הלקח העמוק ביותר מ-DSO הוא הלקח של כוח רצון בלתי מעורער: הצלחתה של DSO נובעת במידה רבה ממחויבות פוליטית עקבית המשתרעת על פני עשרות שנים, מבלי לשנות את חזונה עם כל מנהיג חדש. דא נאנג צריכה לבנות קונצנזוס ומחויבות ארוכת טווח לא רק בתוך קדנציה אחת, אלא לאורך דורות של מנהיגות. מערכות אקולוגיות של חדשנות לא יכולות להיבנות תוך מספר שנים; הן דורשות דור של התמדה, וזה דורש משהו חשוב אף יותר מאסטרטגיה: אמון.

מקור: https://baodanang.vn/tu-oc-dao-dubai-silicon-oasis-nghi-ve-giac-mo-da-nang-3336076.html