יתר על כן, החלטה 79-NQ/TW של הפוליטביורו בנושא פיתוח הכלכלה הממשלתית, שפורסמה בינואר 2026, קובעת את המטרה של 50 מפעלים בבעלות המדינה בין 500 המובילים בדרום מזרח אסיה ו-1-3 מפעלים בבעלות המדינה בין 500 המובילים בעולם עד שנת 2030.
לצד זאת, עלינו לבנות מספר קבוצות כלכליות ומפעלים חזקים וגדולי היקף בבעלות המדינה, בעלי טכנולוגיה מודרנית ותחרותיות אזורית ובינלאומית, אשר ימלאו תפקיד חלוצי בהובלת עסקים מקומיים להשתתפות עמוקה במספר שרשראות ייצור ואספקה עולמיות, במיוחד במגזרים אסטרטגיים מרכזיים של הכלכלה.
למעשה, לאחר 40 שנות דוי מוי (1986-2026), לדברי מר דאו אן טואן, סגן נשיא לשכת המסחר והתעשייה של וייטנאם (VCCI), וייטנאם חוותה את הופעתן של קבוצות כלכליות גדולות במגזרים רבים. באופן ספציפי, בתעשיית הייצור, בנתה טרונג האי (THACO) מערכת אקולוגית לייצור רכב ומכניקה בקואנג נאם בקנה מידה מהגדולים בדרום מזרח אסיה.
VinFast היא מקרה ראוי לציון במיוחד, שהפכה ליצרנית הרכבים החשמליים הראשונה בווייטנאם, בנתה מפעל בקנה מידה גדול בהאי פונג, הנסחרה בבורסת נאסד"ק והשיקה מכירות בשווקים בינלאומיים רבים, כולל צפון אמריקה, אירופה ודרום מזרח אסיה.
יתר על כן, קבוצת הואה פאט, שהחלה את דרכה כמפעל רהיטים קטן, צמחה והפכה ליצרנית פלדה מובילה בדרום מזרח אסיה, עם כושר ייצור של מיליוני טונות פלדה בשנה, המתחרה ישירות בתאגידי פלדה בינלאומיים בשווקי יצוא רבים.
בתחום הטכנולוגיה, FPT הפכה לאחת מחברות טכנולוגיית המידע הגדולות באזור, הפועלת בעשרות מדינות ומספקת שירותי טרנספורמציה דיגיטלית לתאגידים רב-לאומיים רבים. בתחום מוצרי הצריכה, Vinamilk בנתה מותג חלב וייטנאמי הפועלת ביותר מ-50 מדינות, עם מערכת של חוות ומפעלים העומדים בתקנים בינלאומיים. Masan פיתחה מערכת אקולוגית צרכנית, החל ממזון ומשקאות ועד קמעונאות, ומשרתת עשרות מיליוני צרכנים מדי יום.
אלו העסקים שהוכיחו כי מפעלים פרטיים וייטנאמיים מסוגלים לחלוטין לבנות מותגים לאומיים תחרותיים באזור.
במגזרי התשתיות והנדל"ן, Vingroup ביצעה פרויקטים בקנה מידה חסר תקדים בהיסטוריה של מפעלים פרטיים וייטנאמיים, החל מאזורים עירוניים, בתי חולים ובתי ספר ועד לייצור מכוניות חשמליות. Sun Group, BRG ותאגידים רבים אחרים השקיעו גם מיליארדי דולרים בתשתיות תיירות, אתרי נופש ושדות תעופה, ותרמו לשינוי פניהם של אזורים כלכליים רבים.
על פי הסטטיסטיקה, עד סוף שנת 2025, בווייטנאם יהיו כמעט 1.1 מיליון עסקים הפועלים במגזרים שונים. עם זאת, לדברי מר דאו אן טואן, בווייטנאם, "כוח זה גדול אך עדיין לא חזק, רחב אך עדיין לא עמוק".
בינתיים, לדברי מר נגוין דוק היין, סגן ראש ועדת האסטרטגיה והמדיניות המרכזית, רוב העסקים בשנים האחרונות עדיין היו תלויים בהון, בעוד שכדי להשיג את המטרה להפוך למדינה מתועשת מודרנית עד 2045, יש צורך בקונגלומרטים כלכליים הפועלים במגזר התעשייתי.
הכלכלן טראן דין ת'יין, שחולק את השקפה זו, טוען כי ניסיון הפיתוח של מדינות רבות מראה שכדי להפוך למעצמה כלכלית, יש צורך בקונגלומרטים כלכליים חזקים שיובילו את הכלכלה, וקונגלומרטים אלה צריכים להיות בעלי תחרותיות עולמית. עסקים אלה לא רק צריכים לעמוד בתנודות כלכליות עולמיות, אלא גם צפויים להפוך לאחד הכוחות המניעים החשובים ביותר של הכלכלה.
עסקים וייטנאמים כבר צעירים, קטנים וחלשים. אם ימשיכו להיות מוגבלים במרחב הפיתוח שלהם, יהיה להם קשה מאוד להתפתח למפעלים מובילים. לכן, כדי שיהיו להם תאגידים כלכליים חזקים, לדברי מר טראן דין ת'יאן, וייטנאם צריכה לשנות את גישתה לתמיכה בעסקים. השיטה הישנה של מתן תמיכה מפוזרת, כמו "פיזור תבואה לדרורים", יוצרת לעתים קרובות רק עסקים קטנים ומקשה על הקמת תאגידים גדולים. בשלב החדש, יש לעבור למדיניות לתמיכה ממוקדת, המתמקדת בעסקים המסוגלים להוביל וליצור אפקט אדווה לאורך כל שרשרת הייצור.
המומחה טראן דין ת'יען, ששיתף תובנות נוספות בנוגע לאוריינטציה של פיתוח תעשייתי, הדגיש שכדי להפוך למעצמה, יש לשלוט בטכנולוגיה. עם זאת, בחירת התעשיות העדיפות וכיווני הפיתוח הספציפיים דורשת שיקול דעת מדוקדק, בגישה זהירה וממוקדת.
מר נגוין קאן קואנג, מרצה ומומחה באוניברסיטת הכלכלה - האוניברסיטה הלאומית של וייטנאם, האנוי, שיתף את ניסיונו הבינלאומי עם כתבים ואמר כי יפן השיגה פריצות דרך על ידי בחירת התעשיות האסטרטגיות הנכונות והשקעות מתמשכות לטווח ארוך. דרום קוריאה בנתה תאגידים מובילים כמו סמסונג ויונדאי, ובכך יצרה מערכת אקולוגית תעשייתית שלמה. סין מינפה את גודל השוק שלה ושילבה אותו עם מדיניות חזקה לפיתוח אשכולות תעשייתיים בקנה מידה גדול ולשליטה הדרגתית בשרשרת הערך.
ניתן לומר שהחלטה 68-NQ/TW על פיתוח הכלכלה הפרטית והחלטה 79-NQ/TW על פיתוח הכלכלה הממשלתית יוצרות מסגרת מדיניות מסונכרנת יחסית לצמיחת עסקים וייטנאמיים. קיימות הזדמנויות, והיסודות הונחו. הסוגיה שנותרה טמונה ביכולת היישום ובעקשנות בבחירת נתיב הפיתוח הנכון.
אם תקופה זו תנוצל היטב, 10 השנים הבאות עשויות להיות התקופה שבה וייטנאם תיצור קונגלומרטים כלכליים בקנה מידה אזורי, תבסס בהדרגה את מעמדה בשרשרת הערך התעשייתית העולמית ותגשים את המטרה של "עלייה לגדולה" בכלכלתה.
מקור: https://baotintuc.vn/kinh-te/vi-the-moi-tu-nhung-tap-doan-kinh-te-manh-20260518081052186.htm
תגובה (0)