ביישום תוכנית הטרנספורמציה הדיגיטלית של TKV לתקופה עד 2025, עם חזון לשנת 2030, כפי שנקבע בהחלטה מס' 243/QD-TKV, בנתה הקבוצה מערכת ניהול טרנספורמציה דיגיטלית מסונכרנת מהגוף המבצע ועד ליחידות החברות בה. עד סוף שנת 2025, 100% מיחידות TKV יפרסמו תוכניות או פרויקטים מפורטים ליישום טרנספורמציה דיגיטלית.
לדברי מר נגוין טרונג טוין, סגן ראש מחלקת המדע , טכנולוגיית המידע ואסטרטגיית הפיתוח של TKV, בשנים 2024 ו-2025 התמקדה הקבוצה בהשקעה בתשתית דיגיטלית, בניית מחסן נתונים מרכזי ומערכת דיווח חכמה (BI), שדרוג מערכת ניהול המסמכים האלקטרונית, הרחבת היישום של חתימות דיגיטליות ויישום תוכניות הכשרה בנושא מיומנויות דיגיטליות ובינה מלאכותית (AI) לצוות ולעובדים שלה. בשנת 2025 לבדה, ארגנה הקבוצה 81 קורסי הכשרה בנושא מיומנויות דיגיטליות ויישומי בינה מלאכותית; והשלימה את הפעלת מערכת מחסן הנתונים המרכזית - הנחשבת ל"לב הנתונים" של הקבוצה כולה.
הודות לצעדים מתוכננים היטב אלה, הטרנספורמציה הדיגיטלית משנה בהדרגה את שיטות הניהול, התפעול והייצור ביחידות תעשיית הפחם.
חברת Nui Beo Coal Joint Stock, הממנפת את התשתית המשולבת שהוקמה עוד משלב בניית המכרה, יישמה פתרונות דיגיטליים מקיפים יחסית בתחומים רבים. מערכת מחסן נתוני BI מרכזית פועלת ביעילות, עם עדכונים יומיים של נתוני ייצור ועסקיים לתמיכה בניהול ובתפעול. כל רישומי כוח האדם עברו דיגיטציה; תוכנות ייעודיות רבות כגון Geowa, סקר מכרות, ניהול חומרים, פיננסים, שירותי בריאות והשקעות הון בבנייה נמצאות בשימוש נרחב.
לדברי מר נגוין שואן פונג, סגן מנהל החברה, אחד האירועים הבולטים הוא פיתוחו של מאגר נתונים דיגיטלי על הזמנות ייצור ואמצעי בטיחות, המשמש להעברת משמרות וניהול ייצור יומיומי. מערכת ניהול המסמכים האלקטרונית מחוברת ל-TKV וליחידות אחרות בתעשייה; חתימות דיגיטליות נמצאות בשימוש נרחב בהנפקת מסמכים, הזמנות ייצור ועסקאות פיננסיות ומיסויות.

בינתיים, בחברת המניות המשותפת של מונג דואנג (Mong Duong Coal Joint Stock Company), מאז 2022, פרסמה החברה תוכנית טרנספורמציה דיגיטלית לתקופה 2022-2025, עם חזון לשנת 2030. בתחום הייצור, החברה הפעילה מערכת אוטומציה בשתי תחנות אוורור עיקריות; והתקינה מערכת משולבת לבקרה מרכזית של קווי הובלה. פתרונות אלה תורמים להפחתת עבודה ידנית, שיפור יעילות הניהול והבטחת בטיחות בכרייה תת-קרקעית.
מבחינת ניהול, מכרה הפחם מונג דואנג הטמיע מחסן נתונים מרכזי ומערכת דיווח BI חכמה המחוברת ל-TKV; שכלל את מערכת ניהול המסמכים האלקטרונית, ובונה בהדרגה מודל משרדי ללא נייר. גם מערכת חדרי הישיבות המקוונים הושקעה באופן מקיף, ועונה על דרישות הפעילות בסביבה דיגיטלית.
במהלך התקופה 2026-2030, TKV תתמקד בסטנדרטיזציה של נתונים, פיתוח מחסן נתונים גדול, קידום יישום של BI, AI, וכלי ניתוח וחיזוי לתמיכה בפעילות; פריסה סינכרונית של מערכות ליבה כגון ERP, MES, Smart Mine ו-Smart Plant; השקעה בתשתית מחשוב ענן, הבטחת אבטחת מידע ובטיחות ופיתוח כוח אדם דיגיטלי. הקבוצה גם תשכפל מודלים יעילים של טרנספורמציה דיגיטלית ביחידות חלוציות, ותהפוך נתונים לנכס אסטרטגי ואת הבינה המלאכותית למניע פורץ דרך בניהול, תפעול וייצור.

עם היסודות שנבנו במהלך השנים ונחישות פוליטית חזקה מהקבוצה ועד לכל יחידה חברה, תעשיית הפחם מממשת בהדרגה את המטרה של בניית TKV למיזם דיגיטלי עד 2030, הפועל בצורה חכמה, בטוחה, יעילה ובר קיימא.
מקור: https://baoquangninh.vn/chuyen-doi-so-noi-bat-o-nganh-than-3411054.html






