זיהוי קשיים
נכון ליולי 2025, מספר הפקידים ועובדי המדינה העובדים בסוכנויות וביחידות מנהליות ברמת הקומונה עמד על 35 בלבד. מכסת כוח האדם שהוקצתה מוגבלת בהשוואה לדרישות המשימות לאחר המיזוג, במיוחד בהקשר של אזור גיאוגרפי גדול ואוכלוסייה גדולה. מחסור בכוח אדם קיים בתחומים מיוחדים מסוימים (טכנולוגיית מידע; מדע וטכנולוגיה; בריאות; תכנון ובנייה), בעוד שתחומים מיוחדים אחרים חווים עודפים (משפטים, חקלאות , ניהול מדינה, מינהל וכו'), דבר המשפיע על איכות ויעילות העבודה המבוצעת על ידי פקידים ועובדי מדינה.

פקידי הקהילה מדריכים את התושבים כיצד להשתמש באפליקציות דיגיטליות לטיפול בהליכים מנהליים.
יתר על כן, משרד הקומונה עבר ייעוד מחדש מהבניין הישן (לפני המיזוג), וכתוצאה מכך שטחי משרדים קטנים ומספר חדרים מוגבל. עובדה זו מקשה על הקצאת שטחי משרדים מספיקים לסוכנויות עם אנשי צוות רבים. משרדי ועדת המפלגה וועדת העם מרוחקים זה מזה, מה שיוצר מכשולים רבים ביישום המשימות. חלק מהציוד מיושן ולא תואם, ותשתית טכנולוגיית המידע אינה מספקת, דבר המעכב את מאמצי הטרנספורמציה הדיגיטלית. הרמה הלא אחידה של חינוך הציבור והיכולת המוגבלת לטרנספורמציה דיגיטלית ולשירותים ציבוריים מקוונים מחייבות סיוע תכוף מצד הצוות במרכז השירותים המנהליים הציבוריים.
החבר בוי טאן טונג, יו"ר ועדת העם של הקומונה ין פו, הצהיר: קשיים ומכשולים שעלו במהלך ארגון מחדש של היחידה המנהלית ותפעול המודל החדש (מבנה ארגוני, הקצאת כוח אדם, מתקנים, נתוני ניהול וכו') זוהו מוקדם וטופלו באופן מיידי. ועדת העם של הקומונה דיווחה באופן יזום וביקשה הדרכה מרמות גבוהות יותר בנושאים שאינם בסמכותה; במקביל, שמרה על גמישות בניהול כדי להבטיח התקדמות כוללת.
יתר על כן, תהליך קבלת וטיפול בהליכים מנהליים עבור אזרחים ועסקים נשמר ביציבות, ללא כל הפרעות. הודות למנהיגות יעילה, ניהול וקמפיינים להגברת המודעות הציבורית, הצוות ופקידי המדינה שמרו על עמדתם האידיאולוגית, עמדו היטב במדיניות הרה-ארגון והקצאה מחדש של הממונים עליהם, ונשארו בטוחים בעבודתם, תוך ביצוע פעיל והשלמת המשימות שהוקצו להם בהצלחה.
יתרון מרכזי ביין פו הוא רמת הקונצנזוס הציבורית הגבוהה על מדיניות ארגון מחדש של יחידות מנהליות והקמת ממשל מקומי דו-שכבתי. היישוב לא חווה מוקדי התנגדות, תלונות מורכבות או רחבות היקף; הביטחון הפוליטי יציב, והסדר והבטיחות החברתיים נשמרים; והאנשים משתפים פעולה באופן פעיל עם הממשלה בביצוע הליכים מנהליים ובעדכון מידע לאחר המיזוג.
יצירת מומנטום לפיתוח
לאחר שזיהתה קשיים ואתגרים אינהרנטיים ופיתחה תוכניות מדעיות ספציפיות, הרשות המקומית גילתה נחישות רבה ביישום טרנספורמציה דיגיטלית, קידום יישום טכנולוגיית המידע, בניית ממשל אלקטרוני ושיפור יעילות הרפורמה המנהלית. עד כה, יישום טכנולוגיית המידע והטרנספורמציה הדיגיטלית בקומונה השיג תוצאות חשובות רבות, ובראשן אספקת תשתית מידע מלאה עבור ועדת העם של הקומונה, כולל קישוריות רשת פנימית ואינטרנט. נכון לעכשיו, 100% מתיקי העבודה של ועדת העם של הקומונה מעובדים באופן מקוון (לא כולל קבצים המסווגים כסודות מדינה); 100% מהשירותים הציבוריים המקוונים ניתנים באמצעות מרכז שירות אחד, כאשר שיעור הבקשות המקוונות מגיע ל-99.99%, מה שיוצר שביעות רצון בקרב אזרחים ועסקים. שיעור המסמכים האלקטרוניים עם חתימות דיגיטליות הגיע ל-100%.
בין ה-1 ביולי 2025 ל-31 במרץ 2026, קיבלה קהילת ין פו 4,094 בקשות. מתוכן, 4,094 התקבלו באופן מקוון; 4,018 בקשות עובדו (3,754 לפני לוח הזמנים, 260 בזמן ו-4 באיחור); ו-76 בקשות נמצאות כעת בעיבוד. הפעלת מערכת השלטון המקומי הדו-שכבתית הוכחה כיעילה, ותורמת לשיפור היעילות והאפקטיביות של ניהול המדינה, שיפור איכות השירות לאזרחים וקידום פיתוח חברתי-כלכלי. |
בשנת 2025, קצב הצמיחה השנתי של ערך התוצרת של קהילת ין פו צפוי לעמוד על 11%; ההכנסה לנפש מוערכת ב-65 מיליון דונג וייטנאמי, ועומדת על 100% מהיעד שנקבע בהחלטת מועצת העם של הקומונה; והמבנה הכלכלי משתנה בכיוון חיובי. הקומונה עמדה ב-9 מתוך 19 קריטריונים לבניית אזורים כפריים חדשים בתקופה שבין 2021 ל-2025. שיעור העוני ירד ל-6.69%, ועולה על היעד שנקבע.
באמצעות תנועת "אחדות לאומית לבניית חיים עשירים תרבותית" ויישום יעיל של עבודה הקשורה למשפחה, עד שנת 2025, הקומונה שואפת ש-84% ממשקי הבית יקבלו את התואר "משפחה עשירה תרבותית", ו-26% מהכפרים יוכרו כ"אזורי מגורים עשירים תרבותית". חייהם החומריים והרוחניים של האנשים השתפרו משמעותית; ואמון העם במפלגה ובמדינה התחזק יותר ויותר.
עֲרָבָה
מקור: https://baophutho.vn/yen-phu-vuot-kho-with-mo-hinh-moi-255529.htm







