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डिजिटल परिवर्तन से निजी अर्थव्यवस्था को बढ़ावा मिलता है।

डीएनओ - डेटा-संचालित प्रतिस्पर्धा और कनेक्टिविटी दा नांग के निजी क्षेत्र में नवाचार की मांग पैदा कर रही है, जिसमें डिजिटल परिवर्तन व्यवसायों के लिए अपनी प्रतिस्पर्धात्मकता बढ़ाने और अपने बाजारों का विस्तार करने के लिए एक महत्वपूर्ण समाधान है।

Báo Đà NẵngBáo Đà Nẵng02/02/2026

सीटीआर विना कंपनी लिमिटेड ऑटोमोटिव एक्सेसरीज के निर्माण में विशेषज्ञता रखती है। फोटो: फान विन्ह
स्मार्ट फैक्ट्रियों के निर्माण में अग्रणी, सीटीआर विना कंपनी लिमिटेड, ऑटोमोटिव एक्सेसरीज के निर्माण में विशेषज्ञता रखती है। फोटो: फान विन्ह

नया प्रतिस्पर्धी लाभ

शहरी क्षेत्रों की व्यावहारिक जरूरतों से उपजी नेक्स्टपार्क परियोजना - दा नांग प्रौद्योगिकी और शिक्षा विश्वविद्यालय के छात्रों के एक समूह द्वारा विकसित एक स्मार्ट पार्किंग समाधान - यह दर्शाती है कि कैसे डिजिटल परिवर्तन दैनिक जीवन में परिचित मुद्दों से आर्थिक मूल्य सृजित कर सकता है।

शहरी अध्ययनों के अनुसार, हनोई और हो ची मिन्ह सिटी में लगभग 30% वाहन पार्किंग स्थल खोजने में काफी समय व्यतीत करते हैं, जिसके परिणामस्वरूप समय की भारी बर्बादी और सामाजिक लागत बढ़ती है, जबकि पार्किंग के लिए आवंटित भूमि वास्तविक मांग के एक छोटे से हिस्से को ही पूरा करती है। इस समस्या का समाधान नेक्स्टपार्क ने एक तकनीकी उपाय के माध्यम से किया है।

टीम का समाधान एक स्वचालित पार्किंग प्रणाली है जो सटीक यांत्रिकी और एआई कैमरों को जोड़ती है, जिससे पारंपरिक पार्किंग स्थलों की तुलना में पार्किंग और निकासी का समय कम हो जाता है और जगह की बचत होती है। यह परियोजना लचीली होने के लिए डिज़ाइन की गई है, जो मौजूदा बुनियादी ढांचे का लाभ उठाती है और सुरक्षा सुविधाओं और संपर्क रहित भुगतान को एकीकृत करती है।

मैकेनिकल इंजीनियरिंग संकाय के छात्र और परियोजना के सह-संस्थापक हा अन्ह वू ने कहा कि नेक्स्टपार्क को व्यावहारिक अनुप्रयोग के लिए डिज़ाइन किया गया है, जिसमें स्थिर संचालन और आसान स्केलेबिलिटी के लिए यांत्रिक विवरण और एल्गोरिदम की गणना की गई है।

यह नेक्स्टपार्क परियोजना का एक पायलट मॉडल है - यह एक स्मार्ट पार्किंग समाधान है जिसे दा नांग प्रौद्योगिकी और शिक्षा विश्वविद्यालय के छात्रों के एक समूह द्वारा विकसित किया गया है।
नेक्स्टपार्क परियोजना का एक प्रोटोटाइप - दा नांग प्रौद्योगिकी और शिक्षा विश्वविद्यालय के छात्रों के एक समूह द्वारा विकसित एक स्मार्ट पार्किंग समाधान। फोटो: एएनएच वू

परंपरागत विनिर्माण व्यवसायों के लिए, डिजिटल परिवर्तन वैश्विक आपूर्ति श्रृंखला में प्रतिस्पर्धात्मकता से जुड़ा हुआ है। होआ थो टेक्सटाइल एंड गारमेंट कॉर्पोरेशन में, समय पर डिलीवरी का दबाव और हजारों श्रमिकों का प्रबंधन, मैनुअल रिकॉर्ड रखने के लिए एक समय बहुत मुश्किल था। स्मार्ट फैक्ट्री मॉडल के कार्यान्वयन ने व्यवसाय के संचालन के तरीके को पूरी तरह से बदल दिया है।

विशेष रूप से, 3डी सॉफ्टवेयर का उपयोग करके पैटर्न डिजाइन करने से लेकर, ग्राहकों को कुछ ही दिनों में उन्हें ऑनलाइन देखने की अनुमति देने तक, और प्रत्येक सिलाई लाइन की उत्पादकता की वास्तविक समय में निगरानी करने वाले आईओटी सिस्टम तक, डेटा निर्णय लेने में सहायता करने वाला एक उपकरण बन जाता है।

प्रक्रिया के डिजिटलीकरण की बदौलत, व्यवसाय डिजाइन का समय कम कर सकते हैं, श्रम उत्पादकता बढ़ा सकते हैं और कच्चे माल की लागत में बचत कर सकते हैं, जिससे निर्यात ऑर्डर में उनकी प्रतिस्पर्धात्मकता बढ़ जाती है।

इसी प्रकार, दा नांग रबर जॉइंट स्टॉक कंपनी में, रेडियल टायर उत्पादन के लिए एक स्मार्ट फैक्ट्री में निवेश करने से हर चरण में गुणवत्ता नियंत्रण में मदद मिलती है। स्वचालित उत्पादन प्रबंधन प्रणाली फॉर्मूले की निगरानी करती है, विचलन की चेतावनी देती है और डेटा प्राप्त करती है, जिससे उत्पादों को अमेरिकी और यूरोपीय बाजारों के कड़े मानकों को पूरा करने का आधार मिलता है। ये मॉडल दर्शाते हैं कि डिजिटल परिवर्तन निजी क्षेत्र के लिए एक नया प्रतिस्पर्धी परिदृश्य तैयार कर रहा है।

डिजिटल अर्थव्यवस्था में भागीदारी के लिए मंच

ऊपर उल्लिखित व्यवसायों की विशिष्ट कहानियों से यह देखा जा सकता है कि डिजिटल परिवर्तन तभी प्रभावी होता है जब इसे एक व्यापक पारिस्थितिकी तंत्र के भीतर रखा जाता है, जहां प्रौद्योगिकी व्यवसाय के भीतर अलग-थलग रूप से काम नहीं करती है, बल्कि संस्थानों, लोगों और बाजार से जुड़ी होती है।

डॉ. एसएमई पुनर्गठन और डिजिटल परिवर्तन कंपनी के उप महा निदेशक श्री वू तुआन अन्ह के अनुसार, दा नांग के निजी क्षेत्र को वैश्विक डिजिटल अर्थव्यवस्था में सीधे भाग लेने के लिए, विकास नीतियों के कार्यान्वयन को डिजिटल प्लेटफॉर्म पर पूरे समाज की परिचालन क्षमता को समकालिक रूप से उन्नत करने के दृष्टिकोण से देखा जाना चाहिए।

संस्थागत स्तर पर, पहली बुनियाद एक डिजिटल सरकार और नागरिक सेवा है, जो डेटा और डिजिटल प्रक्रियाओं पर आधारित है। जब प्रशासनिक प्रक्रियाएं तेजी से, पारदर्शी रूप से और परस्पर जुड़ी हुई होती हैं, तो व्यवसायों के लिए अनुपालन लागत में काफी कमी आती है, साथ ही कम जोखिम वाले वातावरण में नए व्यावसायिक मॉडलों के परीक्षण के लिए अवसर भी मिलते हैं।

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बदलते परिवेश के अनुरूप ढलने के लिए प्रत्येक कर्मचारी को अपने डिजिटल कौशल को बढ़ाना होगा। फोटो: वीयू एलई

श्री तुआन अन्ह के अनुसार, डिजिटल सरकार का मतलब केवल प्रबंधन में प्रौद्योगिकी का उपयोग करना नहीं है, बल्कि डेटा के आधार पर निर्णय लेने के तरीके को बदलना है, जिससे बाजार में विश्वास का निर्माण हो और निजी क्षेत्र के लिए एक सक्रिय भूमिका सुनिश्चित हो सके।

हालांकि, यदि प्रत्येक परिवार और प्रत्येक नागरिक डिजिटलीकरण प्रक्रिया से बाहर रहता है, तो निजी क्षेत्र के लिए फलना-फूलना मुश्किल होगा। जब लोगों के पास आजीवन सीखने के कौशल, सूचना सुरक्षा कौशल और ई-कॉमर्स तथा प्लेटफॉर्म अर्थव्यवस्था में भाग लेने की क्षमता होगी, तो घरेलू बाजार अधिक लचीला और गतिशील बनेगा। इसी सामाजिक आधार पर निजी व्यवसाय तेजी से विस्तार कर सकते हैं, प्रयोग कर सकते हैं और बाजार में होने वाले परिवर्तनों के अनुसार जल्दी से ढल सकते हैं।

साथ ही, श्रमिकों को डिजिटल मूल्य श्रृंखला में नए रोजगारों में भाग लेने के लिए पुनः प्रशिक्षित करने की आवश्यकता है, जिसमें तकनीकी संचालन और सिस्टम प्रशासन से लेकर ज्ञान सेवाएं शामिल हैं। श्रम उत्पादकता में वृद्धि और कौशल अद्यतन होने पर ही निजी क्षेत्र वैश्विक परिवेश में प्रभावी ढंग से प्रतिस्पर्धा करने में सक्षम होगा।

श्री तुआन अन्ह ने कहा, "इन तीनों प्लेटफार्मों के एकीकरण से निजी क्षेत्र के लिए विकास के नए अवसर खुलते हैं। डिजिटल प्लेटफार्म के माध्यम से व्यवसाय भौगोलिक सीमाओं को पार कर सकते हैं, सीमा पार व्यापार कर सकते हैं, दूरस्थ सेवाएं प्रदान कर सकते हैं और वैश्विक आपूर्ति श्रृंखलाओं से सीधे जुड़ सकते हैं। यह दा नांग के लिए विशेष रूप से महत्वपूर्ण है, जहां भूमि संसाधन और घरेलू बाजार सीमित हैं, लेकिन मानव संसाधन, प्रौद्योगिकी और नवाचारपूर्ण वातावरण के मामले में इसके पास कई लाभ हैं।"

स्रोत: https://baodanang.vn/chuyen-doi-so-thuc-day-kinh-te-tu-nhan-3322749.html


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