वेतन में वृद्धि हुई है, लेकिन जीवनयापन की लागत में भी बदलाव आया है।
वेतन वृद्धि से श्रमिकों की आय और जीवन स्तर में सुधार की उम्मीद हमेशा बनी रहती है। हालांकि, एक बड़ा सवाल यह है कि क्या वेतन वृद्धि की दर बढ़ती महंगाई के साथ तालमेल बिठा पाएगी। 1996 की बात करें तो, एक कटोरी फो (एक प्रकार का सूप) की कीमत लगभग 2,000-3,000 वियतनामी डॉलर थी, जबकि आज इसकी कीमत आमतौर पर 40,000-50,000 वियतनामी डॉलर है, यानी लगभग 20 गुना वृद्धि। पेट्रोल की कीमतें भी लगभग 10 गुना बढ़ गई हैं और सोने की कीमतें 120 गुना से अधिक बढ़ गई हैं। ये आंकड़े दर्शाते हैं कि मूल वेतन आंशिक रूप से मूल्य स्तर और जीवन स्तर में बदलाव को दर्शाता है। हालांकि, केवल कुछ आवश्यक वस्तुओं से इसकी तुलना करना आय के वास्तविक मूल्य को दर्शाने के लिए पर्याप्त नहीं है।
वास्तव में, मूल वेतन केवल मजदूरी की गणना का आधार है। 2.34 के प्रारंभिक गुणांक के साथ, श्रमिकों को मिलने वाली वास्तविक आय मूल वेतन से अधिक होती है। हालांकि, साथ ही, उन्हें भोजन, परिवहन, बिजली-पानी, शिक्षा शुल्क और अन्य आकस्मिक खर्चों जैसे कई जीवन व्ययों का भी भुगतान करना पड़ता है। विशेष रूप से, तीन दशकों में परिवारों की खर्च संरचना में भी काफी बदलाव आया है। कई नए खर्चे सामने आए हैं जो पहले आम नहीं थे, जैसे मोबाइल फोन, इंटरनेट, यात्रा या बच्चों के लिए विदेशी भाषा की कक्षाएं।
इससे पता चलता है कि मूल वेतन, नाममात्र वेतन और वास्तविक जीवन निर्वाह वेतन के बीच का अंतर एक बड़ी समस्या बना हुआ है। इससे भी महत्वपूर्ण बात यह है कि वेतन बढ़ाने से यह सुनिश्चित होना चाहिए कि श्रमिकों को उनकी क्षमताओं और योगदान के अनुरूप आय प्राप्त हो।
जीवनशैली की रफ्तार के साथ तालमेल बिठाने के लिए वेतन में वृद्धि।
पद के आधार पर वेतन का भुगतान करने का उद्देश्य निष्पक्षता और दक्षता सुनिश्चित करना है।
वेतन सुधार की संभावित दिशाओं में से एक है पद और कार्य-आधारित बोनस पर आधारित वेतन प्रणाली। हाल ही में एक प्रेस साक्षात्कार में, श्रम, युद्ध विकलांग और सामाजिक मामलों के मंत्रालय (अब गृह मंत्रालय ) के रोजगार विभाग के पूर्व उप निदेशक श्री ले क्वांग ट्रुंग ने कहा कि वेतन सुधार में एक मूलभूत मुद्दा वेतन भुगतान प्रणाली में नवाचार करना है ताकि इसे पद और कार्य प्रदर्शन से जोड़ा जा सके। यह एक अपरिहार्य प्रवृत्ति है जिसे कई देशों ने अपनाया है।
"इसे हासिल करने के लिए, हमें सबसे पहले प्रत्येक पद को स्पष्ट रूप से परिभाषित करना होगा, जिसमें विशिष्ट कार्य और स्पष्ट आवश्यकताएं शामिल हों। प्रत्येक पद के लिए, हमें यह स्पष्ट रूप से बताना होगा कि उसमें कितने कार्य शामिल हैं। प्रत्येक कार्य को यह समझाना होगा कि इसे इस विशेष पद पर ही क्यों किया जाना चाहिए, किसी अन्य पद पर क्यों नहीं; और प्रमुख प्रदर्शन संकेतकों (केपीआई) के मूल्यांकन के लिए नियम जारी किए जाने चाहिए," श्री ले क्वांग ट्रुंग ने बताया।
इसका उद्देश्य किसी व्यक्ति, विभाग या संगठन द्वारा लक्ष्यों की प्राप्ति के स्तर को मापना और उसका मात्रात्मक मूल्यांकन करना है, जिससे प्रदर्शन का स्पष्ट, पारदर्शी और निष्पक्ष मूल्यांकन करने में सहायता मिलती है। उन्होंने कार्यों को पूरा न कर पाने की स्थिति में निपटने के लिए स्पष्ट, विशिष्ट और सार्वजनिक रूप से उपलब्ध नियमों का भी प्रस्ताव रखा। वेतन सुधार में उत्कृष्ट कार्य प्रदर्शन करने वालों, कई उपलब्धियों और पहलों को आगे बढ़ाने वालों तथा नए विज्ञान और प्रौद्योगिकी को लागू करने वालों को प्रोत्साहित करने पर भी विचार किया गया है; साथ ही उन्हें तुरंत प्रेरित करने के लिए उचित मान्यता और पुरस्कार प्रदान करने का भी प्रावधान है।
इसी विचार को साझा करते हुए, लोक प्रबंधन विभाग, व्यवसाय प्रशासन संकाय, अर्थशास्त्र और विधि विश्वविद्यालय (वियतनाम राष्ट्रीय विश्वविद्यालय हो ची मिन्ह सिटी) के एसोसिएट प्रोफेसर ट्रान वान ट्रुंग का मानना है कि अधिकारियों, सिविल सेवकों और सार्वजनिक कर्मचारियों के लिए वेतन को वास्तव में आय का मुख्य स्रोत बनाने के लिए, "वेतन वृद्धि" की मानसिकता से हटकर "वेतन भुगतान तंत्र में व्यापक सुधार" की आवश्यकता है, जिसमें कार्य प्रदर्शन से जुड़े पद के आधार पर वेतन भुगतान पर ध्यान केंद्रित किया जाए, साथ ही स्थायी वित्तीय संसाधनों और लोक प्रशासन की बेहतर गुणवत्ता पर भी जोर दिया जाए।
नीति से लेकर व्यवहार तक
वास्तव में, कई स्थानीय निकायों ने इस आवश्यकता को मूर्त रूप देना शुरू कर दिया है। हाल ही में, हनोई नगर पार्टी समिति की स्थायी समिति ने प्रमुख परिणाम-आधारित प्रबंधन (ओकेआर) पद्धति से जुड़े प्रमुख प्रदर्शन संकेतकों (केपीआई) द्वारा मापे जाने वाले कैडर, सिविल सेवकों, सार्वजनिक कर्मचारियों और संविदा कर्मचारियों के मासिक मूल्यांकन और रैंकिंग पर विनियमन संख्या 11-क्यूडी/टीयू जारी किया है।
नियमों के अनुसार, मूल्यांकन 100 अंकों के पैमाने पर किया जाता है, जिसमें सामान्य मानदंडों के लिए अधिकतम 30 अंक और कार्य निष्पादन से संबंधित मानदंडों के लिए अधिकतम 70 अंक निर्धारित होते हैं। रैंकिंग परिणामों को चार स्तरों में विभाजित किया गया है: श्रेणी A (कार्य को उत्कृष्ट रूप से पूरा किया, 90 से 100 अंक), श्रेणी B (कार्य को ठीक-ठाक पूरा किया, 70 से 90 से कम अंक), श्रेणी C (कार्य को संतोषजनक रूप से पूरा किया, 50 से 70 से कम अंक), और श्रेणी D (कार्य को असंतोषजनक रूप से पूरा किया, 50 से कम अंक)।
मूल्यांकन सौंपे गए उत्तरदायित्वों और कार्यों के साथ-साथ कार्य प्रदर्शन पर आधारित है, जिसमें प्रगति, गुणवत्ता, विशिष्ट उत्पाद, कार्य की मात्रा, जटिलता और अनुशासन का पालन शामिल है। इसे "काम के आधार पर वेतन, प्रदर्शन के आधार पर बोनस" के सिद्धांत का ठोस कार्यान्वयन माना जाता है, जो वेतन भुगतान को श्रम उत्पादकता और कार्य पूर्णता स्तरों से अधिक निकटता से जोड़ने में मदद करता है, बजाय इसके कि पहले की तरह वरिष्ठता पर अत्यधिक निर्भर रहा जाए।
वेतन सुधारों को लागू करने के लिए नौकरी की स्थिति एक महत्वपूर्ण शर्त है।
सरकारी एजेंसी में लगभग 10 वर्षों तक काम करने वाले श्री गुयेन जुआन ट्रूंग (हनोई) का मानना है कि पद के आधार पर मिलने वाली वेतन प्रणाली उन्हें पदोन्नति के लिए प्रेरित करती है। श्री ट्रूंग ने बताया, "जब मैं अधिक सक्रियता से काम करता हूँ, तो मुझे लगता है कि मुझे मिलने वाला वेतन मेरे द्वारा किए गए प्रयासों के अनुरूप है। अगर मैं और अधिक मेहनत करता हूँ और उच्च पद ग्रहण करता हूँ, तो वेतन भी अधिक होगा। इससे भविष्य के लिए स्पष्ट लक्ष्य और प्रेरणा मिलती है।"
निजी क्षेत्र में, श्री ट्रान थिएन क्यू (हनोई) को भी उनके पद के आधार पर वेतन मिलता है। उनके अनुसार, वेतन शुरुआत में ही तय होता है और इसमें नियमित समायोजन होता है, जिससे कर्मचारियों को अपने करियर को लेकर अधिक सक्रिय रहने और आय को स्थिर करने में मदद मिलती है। श्री क्यू ने कहा, "केपीआई-आधारित वेतन प्रणाली की तुलना में, जिसमें कुछ महीने उच्च प्रदर्शन और अच्छी आय वाले होते हैं, लेकिन अन्य महीने उम्मीद से कम होते हैं, पद के आधार पर वेतन अधिक स्थिरता और विकास के लिए अधिक प्रेरणा प्रदान करता है।"
वेतन वृद्धि हमेशा कर्मचारियों के लिए एक सुखद अवसर होता है। लेकिन उन्हें केवल वेतन वृद्धि से कहीं अधिक इस बात की आवश्यकता होती है कि उनके प्रयासों को उचित मान्यता मिले, उनकी आय एक सम्मानजनक जीवन यापन के लिए पर्याप्त हो, और उन्हें योगदान जारी रखने के लिए पर्याप्त प्रेरणा मिले। जब वेतन कार्य के मूल्य को सटीक रूप से दर्शाता है, सही लोगों को सही काम के लिए नियुक्त किया जाता है, और बेहतर प्रदर्शन को प्रोत्साहित किया जाता है, तब वेतन की कहानी केवल प्रतिशत वृद्धि तक सीमित नहीं रहेगी, बल्कि वास्तव में कर्मचारियों और व्यवस्था दोनों के लिए एक प्रेरक शक्ति बन जाएगी।
स्रोत: https://vtv.vn/co-che-luong-moi-dung-nguoi-dung-viec-dung-thu-nhap-100260514084341352.htm
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