एडुटॉक की 2025 की उपलब्धियां

कई शिक्षण संस्थानों के लिए, 2025 एक परीक्षा का वर्ष है। यह न केवल बाज़ार के उतार-चढ़ाव के सामने लचीलेपन की परीक्षा है, बल्कि अपने विकास पथ को चुनने में उनके दृढ़ संकल्प की भी परीक्षा है। बिना किसी धूमधाम या आडंबर के, एडुटॉक 2025 का समापन कल की तुलना में कहीं अधिक परिपक्वता के साथ कर रहा है, न केवल अपने पैमाने में, बल्कि लोगों, प्रणालियों और अपने लक्ष्य के प्रति अपने दृष्टिकोण में भी।

Báo Công an Nhân dân•29/12/2025

जब विकास को गति से नहीं मापा जाएगा।

2025 में एडुटॉक का अवलोकन करने पर एक स्पष्ट बदलाव दिखाई देता है: "जल्दी करो" मानसिकता से "सही ढंग से करो" मानसिकता की ओर। यह एक बेहद प्रतिस्पर्धी बाजार में आसान विकल्प नहीं है, लेकिन यह एक दीर्घकालिक रणनीतिक निर्णय है।

एडुटॉक अपने परिचालन प्रणालियों को मानकीकृत करने पर ध्यान केंद्रित करता है, जिसमें आंतरिक प्रशिक्षण और गुणवत्ता प्रबंधन से लेकर छात्र अनुभव और टीम की क्षमताएं शामिल हैं। दीर्घकालिक दृष्टिकोण के अनुरूप न होने वाली किसी भी चीज़ पर सावधानीपूर्वक विचार किया जाता है और उसे हटा दिया जाता है, भले ही इसका मतलब कई तात्कालिक अवसरों को ठुकराना ही क्यों न हो।

यह दृष्टिकोण एक स्पष्ट दर्शन को दर्शाता है: यदि नींव पर्याप्त मजबूत नहीं है तो विकास टिकाऊ नहीं हो सकता।

एडुटॉक का 2025 में मील का पत्थर -0 — शिक्षक प्रशिक्षण कार्यक्रम।

अगर हमें 2025 में एडुटॉक के सबसे महत्वपूर्ण पहलू को उजागर करना हो, तो वह होगा इसके कर्मचारी। पिछले एक साल में, एडुटॉक ने अपने संसाधनों का एक बड़ा हिस्सा अपनी टीम में निवेश करने के लिए समर्पित किया है: प्रशिक्षण, कौशल मानकीकरण, व्यक्तिगत विकास के रास्ते बनाना और एक ऐसा मंच तैयार करना जहां हर व्यक्ति अपनी राय व्यक्त कर सके। "गलतियों को स्वीकार करने का साहस - बदलाव का साहस" की संस्कृति सिर्फ कागजों पर ही नहीं है, बल्कि यह संगठन के दैनिक कामकाज का एक अभिन्न अंग बन गई है।

सभी लोग नहीं रुके; कुछ लोग नए मानकों को पूरा न कर पाने के कारण चले गए। लेकिन जो लोग रुके रहे, वे समझते थे कि उन्होंने एडुटॉक के साथ रहने का चुनाव क्यों किया। यह सिर्फ काम के बारे में नहीं था, बल्कि संगठन द्वारा अपनाए जा रहे दीर्घकालिक मार्ग में साझा विश्वास के बारे में भी था।

एडुटॉक में, "अपनी टीम को सफलता और खुशी की ओर ले जाना" केवल एक मार्केटिंग नारा नहीं है, बल्कि भर्ती और प्रशिक्षण से लेकर संसाधन आवंटन तक, निर्णय लेने के लिए एक मार्गदर्शक सिद्धांत है।

व्यक्तिगत ब्रांडों से लेकर एक एकीकृत पारिस्थितिकी तंत्र तक

2025 एडुटॉक शिक्षा पारिस्थितिकी तंत्र को आकार देने में भी एक महत्वपूर्ण कदम है। आईईएलटीएस मेंटर, ईकोच, क्लासअप और अन्य जैसे ब्रांड अब "स्वतंत्र संस्थाओं" के रूप में काम नहीं करेंगे, बल्कि धीरे-धीरे एक साझा दृष्टिकोण, मूल्यों के एक समान समूह और गुणवत्ता के एक समान मानक से जुड़ जाएंगे।

यह एकीकरण प्रत्येक ब्रांड की अनूठी पहचान को कम नहीं करता; बल्कि, इसके विपरीत, यह प्रत्येक ब्रांड को एक व्यापक ढांचे के भीतर अपनी मुख्य शक्तियों का बेहतर उपयोग करने में मदद करता है। एडुटॉक अपने इकोसिस्टम का निर्माण व्यापक रूप से ब्रांडों की संख्या के आधार पर नहीं, बल्कि क्षमताओं और तालमेल के माध्यम से गहराई से करता है।

इसी तरह एक शैक्षणिक संस्थान खुद को एक "बेड़े" के रूप में सोचने लगता है - प्रत्येक जहाज का अपना कार्य होता है, लेकिन सभी एक ही दिशा में आगे बढ़ते हैं।

2025 इस संगठन के लिए एक स्पष्ट दिशा का प्रतीक है: कक्षा में छात्रों के साथ ही नहीं, बल्कि समुदाय के भीतर एक जिम्मेदार संस्था के रूप में अपनी भूमिका का विस्तार करना।

व्यावसायिक प्रशिक्षण गतिविधियों के अलावा, एडुटॉक धर्मार्थ कार्यक्रमों, शैक्षिक सहायता और सामुदायिक गतिविधियों के लिए अधिक संसाधन समर्पित करता है - जहां ज्ञान बिना शर्त साझा किया जाता है, और व्यावसायिक क्षेत्र से परे मूल्य का प्रसार किया जाता है।

वंचित छात्रों के लिए शैक्षिक सहायता कार्यक्रमों और शिक्षकों का समर्थन करने वाली गतिविधियों से लेकर समुदाय में किए जाने वाले अप्रत्यक्ष योगदान तक, एडुटॉक एक सुसंगत दृष्टिकोण प्रदर्शित करता है: शिक्षा तभी सही मायने में सार्थक होती है जब वह अधिक लोगों के लिए अवसर पैदा करती है, न कि केवल एक छोटे समूह को लाभ पहुंचाती है।

"पहले देने" की यही भावना एडुटॉक और उसके समुदाय के बीच एक विशेष संबंध के निर्माण में योगदान देती है - जहां शिक्षार्थी, भागीदार और कर्मचारी न केवल प्रशिक्षण की गुणवत्ता से एक साथ बंधे होते हैं, बल्कि एक साझा विश्वास से भी बंधे होते हैं: वियतनामी ज्ञान तभी फल-फूल सकता है जब उसे दयालुता और सामाजिक जिम्मेदारी से पोषित किया जाए।

परियोजना चयन और प्रशिक्षण कार्यक्रम विकास से लेकर टीम निर्माण तक, एडुटॉक अल्पकालिक लाभों के बजाय दीर्घकालिक प्रभाव को प्राथमिकता देता है। इसके मूल मूल्य – उत्साह, विश्वास, साहस, सक्रियता और उपलब्धि – न केवल बैठकों में दोहराए जाते हैं बल्कि व्यावहारिक संचालन के माध्यम से सिद्ध भी होते हैं।

महत्वपूर्ण बदलावों से भरे इस वर्ष में, मूल मूल्यों को बनाए रखना किसी संगठन की ताकत और लचीलेपन का मापदंड है।

जैसे-जैसे 2025 समाप्त हो रहा है, एडुटॉक महत्वाकांक्षी विकास लक्ष्य निर्धारित नहीं कर रहा है। इसके बजाय, 2026-2030 की अवधि के लिए इसकी रणनीतिक दिशा तीन स्तंभों पर केंद्रित है: मुख्य दक्षताओं को बढ़ाना, एक उत्तराधिकारी टीम विकसित करना और पारिस्थितिकी तंत्र का गहराई से विस्तार करना।

एडुटॉक की महत्वाकांक्षा सबसे बड़ा संगठन बनना नहीं है, बल्कि एक ऐसा संगठन बनना है जो दयालु, सक्षम और टिकाऊ हो, ताकि वियतनामी लोगों की कई पीढ़ियों को उनकी सीखने और विकास की यात्रा में साथ दे सके।

एडुटॉक का शैक्षिक तंत्र शायद सबसे तेज़ न हो, लेकिन यह स्पष्ट रूप से एक लंबी यात्रा के लिए पूरी तैयारी कर रहा है। यह लोगों, प्रणालियों और विश्वास की एक मजबूत नींव पर बना है। यह वह नींव है जो किसी शैक्षणिक संस्थान को धैर्य और दयालुता की मांग वाले क्षेत्र में आगे बढ़ने के लिए आवश्यक है।

एडुटॉक एक ऐसा उदाहरण है जो दर्शाता है कि आज भी ऐसे संगठन मौजूद हैं जो कठिन मार्ग चुनते हैं, धीमी गति से आगे बढ़कर सफलता प्राप्त करने का विकल्प चुनते हैं, और व्यापक विस्तार से पहले मूल्य निर्माण को प्राथमिकता देते हैं। और शायद यही बात एडुटॉक के 2025 को यादगार बनाती है।

स्रोत: https://cand.com.vn/giao-duc/dau-an-edutalk-nam-2025-i792650/