स्टार्टअप्स के सतत विकास के लिए

सर्वेक्षणों के अनुसार, 90% तक स्टार्टअप असफल हो जाते हैं। अधिकांश उद्योगों में, पहले वर्ष में विफलता की औसत दर 10% होती है; दूसरे से पाँचवें वर्ष तक, यह दर बढ़कर 70% हो जाती है। ये चौंकाने वाले आंकड़े स्टार्टअप व्यवसायों की सफलता दर बढ़ाने के तरीकों पर सवाल उठाते हैं।

कई स्टार्टअप के अनुसार, उन्हें जिन कठिनाइयों का सामना करना पड़ता है, उनमें उत्पादन के लिए भूमि प्राप्त करना शामिल है, खासकर लघु एवं मध्यम आकार के उद्यमों (एसएमई) के लिए; इसके बाद प्रशासनिक प्रक्रियाओं, ऋण प्राप्ति और अनुसंधान एवं विकास के लिए धन की उपलब्धता से संबंधित समस्याएं आती हैं। साथ ही, उच्च गुणवत्ता वाले मानव संसाधनों की कमी भी उनके व्यवसाय के शुरुआती वर्षों में एक बाधा है। इसके अलावा, घरेलू व्यवसायों को विदेशी कंपनियों से मिल रही कड़ी प्रतिस्पर्धा भी एक बड़ी चुनौती है।

डाक लक प्रांत नवाचार और स्टार्टअप महोत्सव 2024 में प्रदर्शित स्टार्टअप उत्पाद।

विश्व बैंक की 2024 वियतनाम व्यापार समीक्षा रिपोर्ट के अनुसार, सर्वेक्षण में शामिल 69% व्यवसायों ने अपने विकास के दौरान वित्त प्राप्त करने में कठिनाइयों की सूचना दी। रिपोर्ट में यह भी बताया गया कि 37% व्यवसायों को पर्याप्त प्रबंधन और नेतृत्व कौशल वाले कर्मचारियों को खोजने में परेशानी हुई। प्रशासनिक प्रक्रियाओं के संबंध में, वियतनाम में विश्व बैंक ने कहा कि अन्य प्रशांत रिम देशों की तुलना में, वियतनाम में स्टार्टअप स्थापित करने की लागत अपेक्षाकृत कम है, जिससे बाजार में प्रवेश की दर अधिक है। हालांकि, प्रक्रियाओं की संख्या अधिक है, प्रसंस्करण समय लंबा है, और उप-लाइसेंस प्राप्त करने की प्रक्रिया जटिल है और इसमें स्पष्ट कानूनी ढांचा नहीं है।

डाक लक यंग एंटरप्रेन्योर्स एसोसिएशन के स्टैंडिंग वाइस चेयरमैन और फु न्हुआन ज्वैलरी जॉइंट स्टॉक कंपनी (पीएनजे) सेंट्रल हाइलैंड्स - साउथ सेंट्रल रीजन ब्रांच के डायरेक्टर श्री ट्रान थिएउ न्हा का मानना ​​है कि स्टार्टअप्स के लिए सबसे बड़ी बाधा यह है कि उत्पाद केवल संस्थापक को ही आकर्षित करता है, बाजार को नहीं, और कंपनियां पहले उत्पाद बनाती हैं और फिर ग्राहकों की तलाश करती हैं। पूंजी की कमी के अलावा, अधिकांश स्टार्टअप्स को कैश फ्लो का प्रबंधन करना नहीं आता। वे अक्सर कार्यालय निवेश, मार्केटिंग आदि पर अपना सारा पैसा खर्च कर देते हैं, जिससे कोई वास्तविक कैश फ्लो उत्पन्न नहीं होता।

इसके अलावा, कुछ स्टार्टअप में दीर्घकालिक बाजार परिप्रेक्ष्य का अभाव होता है, वे राष्ट्रीय और अंतर्राष्ट्रीय बाजारों पर विचार किए बिना केवल कुछ स्थानीय संपर्कों पर ही ध्यान केंद्रित करते हैं। इतना ही नहीं, इन स्टार्टअप के कर्मचारियों में अक्सर प्रबंधन अनुभव की कमी होती है। साथ ही, वर्तमान स्टार्टअप में सहायक वातावरण, मेंटर, निवेशक और विश्वविद्यालयों तथा बड़े व्यवसायों से संबंध भी नहीं होते हैं।

पो लैंग प्रोडक्शन एंड ट्रेडिंग कंपनी लिमिटेड ने एवोकैडो से बने सौंदर्य प्रसाधनों का व्यवसाय सफलतापूर्वक शुरू कर दिया है।

"स्टार्टअप अपने उत्पादों की वजह से असफल नहीं होते, बल्कि सिस्टम, संपर्कों और कमजोर प्रबंधन की कमी के कारण असफल होते हैं। इसलिए, सफल होने के लिए एक वास्तविक इकोसिस्टम बनाना आवश्यक है, जिसमें पूंजी संबंधी समस्याओं के समाधान के लिए स्थानीय स्टार्टअप फंड बनाना, उत्पादों के त्वरित परीक्षण के लिए 'इनक्यूबेटर' केंद्र स्थापित करना और स्टार्टअप को कानूनी, विपणन और वित्तीय सहायता प्रदान करना शामिल है। साथ ही, प्रत्येक स्टार्टअप को एक मेंटर की आवश्यकता होती है, और सबसे महत्वपूर्ण बात यह है कि उसे प्रबंधन, धन जुटाने और उत्पाद विकास कौशल से लैस कर्मियों की एक टीम को प्रशिक्षित करने की आवश्यकता होती है," - डैक लक प्रांत के युवा उद्यमी संघ के स्थायी उपाध्यक्ष।

व्यवसायों के सामने आने वाली कठिनाइयों को पहचानते हुए, पोलित ब्यूरो ने विज्ञान, प्रौद्योगिकी, नवाचार और राष्ट्रीय डिजिटल परिवर्तन के विकास में महत्वपूर्ण प्रगति के लिए संकल्प संख्या 57-NQ/TW (संकल्प 57) और निजी अर्थव्यवस्था के विकास के लिए संकल्प संख्या 68-NQ/TW (संकल्प 68) जारी किए - जिन्हें युवा व्यावसायिक समुदाय के लिए मार्गदर्शक सिद्धांत माना जाता है। आने वाले समय में, नवोन्मेषी स्टार्टअप पर राष्ट्रीय परियोजना इन दिशा-निर्देशों को मूर्त रूप देगी, एक कानूनी ढांचा, वित्तीय तंत्र और एक सहयोगात्मक वातावरण तैयार करेगी ताकि विचारों को प्रयोगशाला से बाजार तक लाया जा सके, जिसका लक्ष्य 2045 तक वियतनाम को एक नवोन्मेषी राष्ट्र बनाना है।

व्यवसायों के लिए उत्पादन स्थान की "समस्या" को दूर करने के लिए, संकल्प 68 के मसौदे के समय से ही, सरकार ने लघु एवं मध्यम उद्यमों और नवोन्मेषी स्टार्टअप्स के लिए भूमि आवंटन और उपविभाजन के मुद्दे पर ध्यान देने का अनुरोध किया था, क्योंकि वे अत्यधिक बड़े नियोजित भूमि क्षेत्रों तक पहुंच नहीं पाते हैं। निजी अर्थव्यवस्था के विकास के लिए कुछ विशेष तंत्रों और नीतियों पर राष्ट्रीय सभा के संकल्प 198 में भी यही भावना स्पष्ट रूप से प्रकट होती है।

निजी उद्यम एवं सामूहिक अर्थव्यवस्था विकास विभाग (वित्त मंत्रालय) के अनुसार, पूर्ण रूप से भरे हुए औद्योगिक पार्कों के लिए भूमि आवंटन अनिवार्य नहीं है। हालांकि, निर्माणाधीन या खाली भूमि वाले पार्कों के लिए, लघु एवं मध्यम उद्यमों (एसएमई) को एक निश्चित क्षेत्र आवंटित करना अनिवार्य है। वित्त मंत्रालय, कृषि एवं पर्यावरण मंत्रालय के साथ समन्वय कर रहा है ताकि नियोजित औद्योगिक पार्कों में स्थानांतरित होने वाले एसएमई और नवोन्मेषी स्टार्टअप्स को भूमि किराए का 30% हिस्सा सहायता के रूप में देने हेतु एक नीति का मसौदा तैयार किया जा सके। इस सहायता के लिए धनराशि स्थानीय बजट से ली जाएगी।

सफल स्टार्टअप के अनुभव से सीखते हुए, एडे कैफे कंपनी लिमिटेड के निदेशक वाई पॉट नी ने बताया कि स्टार्टअप के लिए एक सच्ची स्टार्टअप कहानी, एक अनूठा उत्पाद, स्पष्ट लक्ष्य और एक ठोस योजना आवश्यक है। ब्रांडिंग, मार्केटिंग, उत्पाद विभाजन, बाजार, ग्राहक और दीर्घकालिक वित्तीय योजना को शामिल करते हुए एक सुव्यवस्थित योजना के साथ-साथ पूरी तैयारी अनिवार्य है। केवल नाम और विज्ञापन पर ध्यान केंद्रित करने के बजाय, जोखिम प्रबंधन और समस्या-समाधान कौशल को प्राथमिकता दें।

दमाका गुयेन फुओंग जॉइंट स्टॉक कंपनी, डैक लक प्रांत के सफल स्टार्टअप्स में से एक है।

कई सफल स्टार्टअप्स के अनुसार, व्यवसाय शुरू करते समय उद्यमियों को जोखिम साझा करने और निवेश के माध्यम से पूंजी आकर्षित करने का तरीका पता होना चाहिए। उपयुक्त निवेशक होने से उद्यमी पर वित्तीय दबाव कम होता है और समस्याओं के लिए नए विचार और समाधान मिलते हैं। इसके अलावा, स्टार्टअप्स को एक किफायती व्यवसाय मॉडल अपनाना चाहिए, एक ठोस परियोजना और व्यवसाय मॉडल बनाना चाहिए और लक्षित ग्राहकों की जरूरतों को पूरा करने वाले और बाजार में उपलब्ध उत्पादों को बेचने के लिए गहन बाजार अनुसंधान करना चाहिए।

डैकलाक इनोवेशन हब (डीआईएच) की निदेशक सुश्री लुओंग थी थुई एन ने कहा: स्टार्टअप आइडिया प्रतियोगिताओं के बाद, उच्च पुरस्कारों और महत्वपूर्ण सामाजिक प्रभाव वाले उत्पादों के बावजूद, कई स्टार्टअप अनुभव और मार्गदर्शन की कमी के कारण वहीं रुक जाते हैं। इसलिए, स्टार्टअप आइडिया के सतत विकास के लिए, "बड़े खिलाड़ियों" और अग्रणी व्यवसायों का मार्गदर्शन आवश्यक है। साथ ही, भविष्य में स्टार्टअप इकोसिस्टम को समर्थन देने वाले और अधिक कार्यक्रमों का आयोजन करने की आवश्यकता है।

स्रोत: https://baodaklak.vn/kinh-te/202508/de-startup-phat-trien-ben-vung-b870d54/