विलय के बाद हो ची मिन्ह सिटी का विशाल आकार उत्कृष्ट अवसर खोलता है, साथ ही साथ इसके नागरिकों और अंतरराष्ट्रीय समुदाय के मन में शहर की छवि को स्पष्ट, सुसंगत और ठोस तरीके से पुनः स्थापित करने की तत्काल आवश्यकता भी पैदा करता है।
2025 में बिन्ह डुओंग और बा रिया-वुंग ताऊ के साथ प्रशासनिक विलय ने हो ची मिन्ह सिटी को विकास के एक अभूतपूर्व चरण में प्रवेश कराया है। अब एक शहर नहीं, बल्कि हो ची मिन्ह सिटी एक बहुध्रुवीय महानगर है, जो वित्त, उद्योग, रसद, नवाचार, संस्कृति और समुद्री अर्थव्यवस्था की शक्तियों को एक साथ लाता है।
प्रशासनिक दृष्टि से, विलय के बाद हो ची मिन्ह सिटी देश का सबसे बड़ा शहर बन गया, जिसका क्षेत्रफल 6,700 वर्ग किलोमीटर से अधिक है, जनसंख्या 14 करोड़ से अधिक है और राष्ट्रीय सकल घरेलू उत्पाद (जीडीपी) में इसका योगदान लगभग 25% है। हालांकि, एसोसिएट प्रोफेसर जियानिना वारेन (आरएमआईटी विश्वविद्यालय में व्यावसायिक संचार की वरिष्ठ प्रमुख) के अनुसार, विलय केवल सीमाओं का पुनर्निर्धारण, बजटों का समेकन या प्रशासनिक तंत्र के पुनर्गठन का तकनीकी मामला नहीं है। इससे कहीं अधिक गहन स्तर पर, यह एक जीवंत क्षेत्र, आर्थिक शक्ति के केंद्र और विकास के प्रतीक को पुनर्परिभाषित करने की प्रक्रिया है।
एसोसिएट प्रोफेसर वॉरेन के अनुसार, शहरों का मूल्यांकन केवल उनके आकार या विकास दर के आधार पर ही नहीं, बल्कि "वे क्या दर्शाते हैं" के आधार पर भी किया जाता है। अंततः, एक शहर एक "अनुभूत प्रणाली" है, जो लोगों की धारणाओं, भावनाओं और विश्वासों में विद्यमान होती है। निवासियों, निवेशकों, पर्यटकों और अंतरराष्ट्रीय प्रतिभाओं के निर्णय आंकड़ों के साथ-साथ उस स्थान की पहचान, मूल्यों और कहानी पर भी आधारित होते हैं।
हो ची मिन्ह सिटी का वर्तमान क्षेत्रफल 6,700 वर्ग किलोमीटर से अधिक है और इसकी जनसंख्या 14 मिलियन से अधिक है। (छवि: पेक्सेल्स) दशकों तक, हो ची मिन्ह सिटी, बिन्ह डुओंग और बा रिया-वुंग ताऊ अपेक्षाकृत अलग-अलग पहचानों के साथ विकसित हुए। हो ची मिन्ह सिटी को गतिशील वाणिज्यिक और सेवा "केंद्र" के रूप में जाना जाता था; बिन्ह डुओंग को देश के औद्योगिक "इंजन" के रूप में; और बा रिया-वुंग ताऊ को एक महत्वपूर्ण प्रवेश द्वार और समुद्री अर्थव्यवस्था के रूप में। इस विलय ने इन क्षेत्रों को एक ही नाम के अंतर्गत समेकित कर दिया है, जिससे महत्वपूर्ण तालमेल की संभावना पैदा हुई है, लेकिन साथ ही एक कठिन प्रश्न भी खड़ा हो गया है: आज हो ची मिन्ह सिटी वास्तव में किसका प्रतिनिधित्व करता है?
“बढ़ते पैमाने और जटिलता का मतलब यह नहीं है कि शहरी पहचान स्वतः ही बन जाएगी। इसके विपरीत, स्पष्ट स्थिति निर्धारण के बिना, महानगरों के नीरस, पहचान में मुश्किल, याद रखने में मुश्किल और यहां तक कि भरोसा करने में और भी कठिन होने का खतरा रहता है, खासकर उन लोगों के लिए जो वहां नहीं रहते हैं,” एसोसिएट प्रोफेसर वॉरेन ने कहा।
लंबे समय तक, हो ची मिन्ह सिटी की छवि मुख्य रूप से गतिशीलता, युवावस्था और जीवंतता के पर्यटन संदेशों से जुड़ी रही। ये वर्णन एक परिवर्तनशील शहर के लिए उपयुक्त थे, लेकिन जैसे-जैसे शहर ने एक अंतरराष्ट्रीय वित्तीय, रसद और शिक्षा केंद्र बनने का लक्ष्य रखा, इन वर्णनों का प्रभाव कम होता गया।
2025 में होने वाला विलय इस समस्या को और भी गंभीर बना देता है। एसोसिएट प्रोफेसर वॉरेन ने कहा, "उद्योग, वित्त, रसद से लेकर संस्कृति और नवाचार तक कई भूमिकाओं वाला एक महानगर, एक एकीकृत वैचारिक ढांचे के बिना स्पष्ट संदेश देने में संघर्ष करेगा। इसका विशाल आकार महत्वपूर्ण है, लेकिन इसका अर्थ तभी उभरता है जब शहर अपनी कहानी खुद कहना जानता हो।"
आरएमआईटी विश्वविद्यालय में व्यावसायिक संचार के व्याख्याता डॉ. बुई क्वोक लीम के अनुसार, कार्यात्मक विविधता के लिए शहर की पहचान के बारे में सोचने के एक नए तरीके की आवश्यकता है। हर संदर्भ के लिए एक संक्षिप्त नारा खोजने के बजाय, हो ची मिन्ह शहर को एक सामान्य "महान कथा" पर आधारित एक ब्रांड संरचना का निर्माण करने की आवश्यकता है।
इस वृत्तांत में यह स्पष्ट होना चाहिए कि विभिन्न क्षेत्र किस प्रकार परस्पर जुड़े हुए हैं और सभी एक साझा भविष्य की ओर अग्रसर हैं। यदि विलय किए गए क्षेत्र मात्र "प्रशासनिक विस्तार" के रूप में देखे जाते हैं, तो सामाजिक सामंजस्य और सहमति प्राप्त करना कठिन होगा। इसके विपरीत, एक समावेशी पहचान जो विशिष्ट भूमिकाओं का सम्मान करती है, शहर को एक सुसंगत और विश्वसनीय संदेश देने में सहायक होगी।
एसोसिएट प्रोफेसर जियानिना वारेन (बाएं) और डॉ. बुई क्वोक लीम (फोटो: आरएमआईटी) डॉ. लिएम के अनुसार, शहर की ब्रांडिंग की अवधारणा को अक्सर गलत समझा जाता है। कई लोग अब भी मानते हैं कि ब्रांडिंग का मतलब लोगो डिजाइन करना, नारे लिखना या प्रचार अभियान चलाना है। वास्तव में, विलय के संदर्भ में, ब्रांडिंग महज संचार से कहीं अधिक रणनीतिक समन्वय के करीब है।
उन्होंने कहा, "एक स्पष्ट रणनीति सरकारी एजेंसियों, व्यवसायों और समुदायों को एक ही दिशा में देखने में मदद करती है: बुनियादी ढांचे में निवेश को प्राथमिकता देने और पूंजी आकर्षित करने की रणनीतियों को आकार देने से लेकर प्रतिभा को बनाए रखने और आकर्षित करने की नीतियों तक। ब्रांडिंग विकास के लिए एक 'दिशासूचक' बन जाती है, न कि केवल एक सजावटी मुखौटा।"
हो ची मिन्ह शहर के नेताओं ने 2030 और 2045 के लिए शहर के सामाजिक-आर्थिक विकास के दृष्टिकोण के अनुरूप दीर्घकालिक ब्रांड रणनीति बनाने में इस संबंध को पहचानना शुरू कर दिया है। इससे भी महत्वपूर्ण बात यह है कि यह मान्यता बढ़ रही है कि ब्रांडिंग संस्थागत सुधार, शासन की गुणवत्ता और नागरिकों के जीवन अनुभव से गहराई से जुड़ी हुई है। एक "खुले" शहर के लिए सुव्यवस्थित प्रशासनिक प्रक्रियाओं की आवश्यकता होती है। एक "रहने योग्य" स्थान के लिए कुशल बुनियादी ढांचा और सार्वजनिक सेवाएं आवश्यक हैं। एक अंतरराष्ट्रीय वित्तीय केंद्र के लिए निरंतरता, पारदर्शिता और उच्च शासन क्षमता की आवश्यकता होती है।
आरएमआईटी के विशेषज्ञों के अनुसार, ब्रांड की पुनर्स्थापन प्रक्रिया में देरी की लागत स्पष्ट रूप से दिखाई देती है। संचार खंडित और दिशाहीन हो जाएगा। नवगठित क्षेत्रों के लोग "शहर की कहानी" से अपरिचित महसूस कर सकते हैं। अंतर्राष्ट्रीय साझेदार संभावनाओं को तो देख सकते हैं, लेकिन विकास के सार और दिशा को समझने में उन्हें कठिनाई होगी। और हो ची मिन्ह सिटी को दक्षिण पूर्व एशिया के एक प्रमुख महानगर के रूप में स्थापित करने का अवसर चुपचाप हाथ से निकल सकता है।
प्रशासनिक परिवर्तन पूर्ण हो चुका है। अब सवाल यह है कि क्या यह शहर एक नई कहानी सुना सकता है, जो दुनिया को समझने के लिए पर्याप्त रूप से स्पष्ट हो और इसके नागरिकों को विश्वास दिलाने के लिए पर्याप्त रूप से प्रेरक हो। आगे की चुनौती कोई जबरदस्ती की कहानी गढ़ना नहीं है, बल्कि शहर की विशेषताओं को सुसंगत और ठोस रूप से व्यक्त करना है: एक ऐसा शहरी क्षेत्र जो उद्योग को नवाचार से, बंदरगाहों को वित्त से, संस्कृति को अवसरों से और स्थानीय शक्तियों को वैश्विक आकांक्षाओं से जोड़ता है।
स्रोत: https://www.rmit.edu.vn/vi/tin-tuc/tat-ca-tin-tuc/2026/apr/dinh-hinh-thuong-hieu-sieu-do-thi-tp-ho-chi-minh








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