राष्ट्रपति हो ने हमेशा राष्ट्रीय एकजुटता को सभी कार्यों का मार्गदर्शक सिद्धांत माना। फोटो: दस्तावेज़

राष्ट्रीय एकता का विचार केवल आज ही पुष्ट नहीं हो रहा है। यह एक ऐसा मूल्य है जो वियतनामी क्रांति के इतिहास में, देश की स्थापना से लेकर देश की रक्षा और विकास के उद्देश्य तक, व्याप्त है। हालाँकि, वर्तमान संदर्भ में विशेष बात यह है कि यह भावना न केवल परंपरा से प्रेरित है, बल्कि समाज के पुनर्गठन की एक पद्धति के रूप में भी लागू हो रही है - एक वास्तविक प्रबंधन क्षमता, न कि केवल एक भावना या नारा।

सरकारी ढाँचे में बदलाव, प्रशासनिक इकाइयों का विलय, द्वि-स्तरीय स्थानीय शासन मॉडल लागू करना, विकास के दायरे को पुनर्गठित करना... इसके लिए न केवल राजनीतिक दूरदर्शिता, बल्कि नेतृत्व, समकालिक संचालन क्षमता और सबसे बढ़कर, पूरे समाज में गहरी सहमति बनाने की क्षमता की भी आवश्यकता होती है। क्योंकि कोई भी सुधार, चाहे वह कितना भी सही दिशा में क्यों न हो, अगर उसमें एकजुटता का अभाव है, तो वह केवल एक औपचारिक आंदोलन ही रहेगा और आसानी से विश्वास के टूटने का कारण बनेगा।

महासचिव टो लैम के लेख ने न केवल इतिहास में एकजुटता के महत्व को उजागर किया, बल्कि संस्थागत पुनर्निर्माण के वर्तमान दौर में उस अवधारणा को एक रणनीतिक आवश्यकता के रूप में भी स्थापित किया। यही वह समय है जब तंत्र को सुव्यवस्थित करना अब राज्य प्रशासन का आंतरिक मामला नहीं, बल्कि जनता के विश्वास की परीक्षा है। प्रशासनिक इकाइयों की व्यवस्था करते समय, यह केवल "विभाजन - पुनर्विलय" नहीं है, बल्कि सामाजिक जीवन का पुनर्गठन, जमीनी स्तर पर राजनीतिक सत्ता में परिवर्तन और विकास संसाधनों का पुनर्वितरण है। ऐसा करने के लिए, केंद्र से लेकर स्थानीय स्तर तक, नेताओं से लेकर जमीनी स्तर तक, कार्यकर्ताओं से लेकर जनता तक वैचारिक एकता होनी चाहिए। और नए युग में एकजुटता, जैसा कि महासचिव ने विश्लेषण किया, "सहने के लिए कष्ट" नहीं, "फर्जी खबर" नहीं, बल्कि एक स्वैच्छिक सहमति होनी चाहिए, जो समझ, विश्वास और साझा हित के लिए काम करने पर आधारित हो। इसलिए, आज प्रत्येक कार्यकर्ता और पार्टी सदस्य को न केवल एकजुटता को एक गुण के रूप में बनाए रखने की आवश्यकता है, बल्कि इसे एक राजनीतिक कौशल और जनसेवा व्यवहार की आवश्यकता भी मानना ​​चाहिए।

टीम को पुनर्गठित करने से लेकर, कर्मियों को जुटाने, बजट आवंटित करने, मुख्यालय के लिए स्थान चुनने तक..., ये सभी समाज को पुनर्गठित करने की समस्याएं हैं, और समन्वय, सुनने और साझा करने के बिना, न केवल एकजुटता की हानि होगी, बल्कि उथल-पुथल और अस्थिरता से बचना भी मुश्किल होगा।

लेख का एक और महत्वपूर्ण संदेश यह है: एकता केवल आध्यात्मिक अपील पर आधारित नहीं हो सकती, बल्कि इसे एक निष्पक्ष, पारदर्शी और प्रभावी प्रवर्तन तंत्र द्वारा सुनिश्चित किया जाना चाहिए। महासचिव ने विलय से प्रभावित कार्यकर्ताओं के लिए स्पष्ट नीतियों की भूमिका पर ज़ोर दिया; क्षेत्रों के बीच बिना किसी पूर्वाग्रह के विकास संसाधनों के आवंटन की आवश्यकता पर ज़ोर दिया; और विशेष रूप से स्थानीय मानसिकता के प्रति आगाह किया, जो महान एकता गुट में दरार पैदा कर सकती है।

यहाँ, एकजुटता अब केवल आम सहमति नहीं, बल्कि नीति निर्माण में एक राजनीतिक प्रतिबद्धता है। जब स्थानीय हितों में सामंजस्य होता है, जब योगदान को मान्यता मिलती है, और जब जनहित के लिए काम करने वालों के प्रयासों को तुरंत पुरस्कृत किया जाता है - यही वह वातावरण है जहाँ एकजुटता वास्तव में नवाचार के लिए एक प्रेरक शक्ति बन जाती है।

महासचिव ने कार्यकर्ताओं और पार्टी सदस्यों के लिए, विशेष रूप से पुनर्गठन के "संवेदनशील" दौर में, एक मिसाल कायम करने की आवश्यकता पर भी ज़ोर दिया। एकता अपीलों से नहीं, बल्कि व्यवहार से, मतभेदों को सुलझाने के तरीक़े से, सुनने, संवाद करने और समझाने की इच्छाशक्ति से बनती है। वर्तमान संदर्भ में एकता बनाए रखने का अर्थ "आंतरिक सद्भाव बनाए रखना" नहीं है, बल्कि मतभेदों का सामना करने, साझा आधार खोजने और ज़िम्मेदारी से काम करने का साहस करना है। जो लोग "सर्वजन हिताय के लिए निजी हितों का त्याग" कर सकते हैं, वे नई एकता के मूल हैं - केवल प्रतिबद्धता से नहीं, बल्कि कर्म से एकता।

"एकता अजेय शक्ति है" - जैसा कि महासचिव टो लैम ने कहा। और यह शक्ति उन लोगों की संख्या में नहीं है जो सहमत हैं, बल्कि उन लोगों के कार्यों की गुणवत्ता में है जो अग्रणी बनने का साहस करते हैं, नवाचार करने का साहस करते हैं, शक्ति को ज़िम्मेदारी से जोड़ने का साहस करते हैं।

एकता समय की मांग है, राजनीतिक साहस है और वियतनाम के लिए एक नए युग में प्रवेश करने की पूर्व शर्त है, जो मजबूत, टिकाऊ हो और जिसमें कोई भी पीछे न छूटे।

अनुग्रह से

स्रोत: https://huengaynay.vn/chinh-tri-xa-hoi/xay-dung-dang/doan-ket-de-but-pha-155464.html