क्वांग निन्ह में एक बड़ा औद्योगिक और सेवा क्षेत्र है, जिसमें कोयला खनन, निर्माण और यांत्रिक इंजीनियरिंग जैसे कई क्षेत्र उच्च जोखिम वाले हैं। हालांकि 2025 में श्रम दुर्घटनाओं में कमी आने का अनुमान था, फिर भी 2026 की पहली तिमाही में छह घातक दुर्घटनाएं हुईं। यह आंकड़ा दर्शाता है कि कई जोखिम अभी भी काफी हद तक अनियंत्रित हैं। इस वास्तविकता को देखते हुए, प्रांत स्थानीय निकायों और व्यवसायों से प्रबंधन को सुदृढ़ करने, प्रक्रियाओं की समीक्षा करने, घटनास्थल पर खतरों की पहचान करने और सुरक्षा नियंत्रण में प्रौद्योगिकी के उपयोग को बढ़ावा देने का आग्रह कर रहा है। 'एक्शन मंथ' प्रथाओं में बदलाव लाने और नियमित एवं निरंतर प्रबंधन की ओर बढ़ने के लिए उत्प्रेरक का काम करता है।
उओंग बी कोल कंपनी में, जटिल भूवैज्ञानिक परिस्थितियों में खनन कार्य गहराने के साथ-साथ भूस्खलन, जहरीली गैसों और जलप्रपात के निरंतर खतरे के कारण, प्रत्येक उत्पादन चरण में सुरक्षा का दबाव बना रहता है। 2026 की पहली तिमाही में, कंपनी ने 9 कार्य दुर्घटनाएँ दर्ज कीं, जिनमें से एक गंभीर थी। इन आंकड़ों ने कंपनी को अपने "पीक" कार्य मॉडल को छोड़ने और इसके बजाय प्रौद्योगिकी और उत्पादन अनुशासन के साथ एकीकृत निरंतर जोखिम प्रबंधन की ओर बढ़ने के लिए मजबूर किया है।
इसी के अनुरूप, इकाई ने उत्पादन संगठन के प्रारंभिक चरण से ही नवाचार पर ध्यान केंद्रित किया है। खदान के कामकाज में हाइड्रोलिक सपोर्ट सिस्टम, कंबाइन हार्वेस्टर और स्वचालित कन्वेयर बेल्ट के साथ समन्वित मशीनीकरण को अपनाया गया है। श्रमिकों ने कोयला खदान और उच्च जोखिम वाले क्षेत्रों में प्रत्यक्ष कार्य कम कर दिया है। इकाई ने मोटी परत वाली खदानों में मैनुअल सपोर्ट विधियों को प्रतिस्थापित करते हुए ZRY फ्लेक्सिबल सपोर्ट सिस्टम को तैनात किया है और 2ANSH तकनीक का उपयोग किया है। परिणामस्वरूप, खदान की छत अधिक स्थिर हो गई है और ढहने का जोखिम काफी कम हो गया है।
यंत्रीकरण के साथ-साथ, कंपनी ने अपने परिचालन विधियों में भी नवाचार किया है। भूमिगत परिवहन प्रणाली को धीरे-धीरे स्वचालित किया जा रहा है; शिफ्ट हस्तांतरण संबंधी जानकारी और जोखिम संबंधी चेतावनियाँ आंतरिक चैनलों के माध्यम से लगातार अपडेट की जाती हैं। डेटा के त्वरित आदान-प्रदान से टीमें स्थितियों को तुरंत संभाल सकती हैं, जिससे जोखिम कम हो जाते हैं। प्रबंधन अब व्यक्तिगत अनुभव पर आधारित नहीं है, बल्कि विशिष्ट, वास्तविक समय में अपडेट की गई जानकारी पर आधारित है।
टीम और समूह स्तर पर, प्रबंधन को कार्यस्थल के और करीब लाया जाता है। कार्यशालाओं में शिफ्ट शुरू होने से पहले बैठकें आयोजित की जाती हैं, जिनमें उत्पादन कार्यों को विशिष्ट खतरों की पहचान से जोड़ा जाता है। श्रमिक खदान में प्रवेश करने से पहले उपकरणों और कार्य स्थितियों का निरीक्षण करते हैं। उल्लंघन पाए जाने पर, टीम या समूह बिना किसी देरी के शिफ्ट के दौरान तुरंत उनका समाधान करते हैं। सुरक्षा और स्वच्छता निरीक्षकों का नेटवर्क प्रत्येक चरण की बारीकी से निगरानी करता है, जोखिमों की पहचान करता है और सुधारात्मक उपायों की सिफारिश करता है जब तक कि वे पूरी तरह से लागू नहीं हो जाते।
के11 माइनिंग एंड टनलिंग वर्कशॉप के सुरक्षा एवं स्वच्छता अधिकारी श्री गुयेन वान लिन्ह ने बताया, “हम अपने सहकर्मियों को सही प्रक्रियाओं का पालन करने और संभावित खतरों की पहचान करके उनसे तुरंत निपटने के लिए याद दिलाते हैं। कार्य प्रक्रिया के दौरान सभी को अपनी और अपने साथियों की सुरक्षा सुनिश्चित करनी चाहिए।”
प्रबंधन के दृष्टिकोण से, के11 खनन और सुरंग निर्माण कार्यशाला के फोरमैन श्री फाम वान मान्ह ने जोर देते हुए कहा: “हम पूरी उत्पादन प्रक्रिया में सुरक्षा को एकीकृत करते हैं, जिसमें शिफ्ट परिवर्तन और उपकरण निरीक्षण से लेकर निर्माण तक सब कुछ शामिल है, और इन सभी में जोखिम नियंत्रण आवश्यक है। इकाई नियमित रूप से कार्य स्थितियों की समीक्षा करती है, तदनुसार उपायों को समायोजित करती है, और शिफ्ट के दौरान उल्लंघनों से सख्ती से निपटती है।”
उओंग बी कोयला खदान की वास्तविकता दर्शाती है कि व्यावसायिक सुरक्षा और स्वास्थ्य में नवाचार केवल नारों तक सीमित नहीं है, बल्कि प्रबंधन विधियों से संबंधित है। जब व्यवसाय जमीनी स्तर पर ध्यान केंद्रित करते हैं और प्रौद्योगिकी एवं अनुशासन को उपकरण के रूप में उपयोग करते हैं, तो उत्पादन प्रक्रिया की शुरुआत से ही जोखिमों को नियंत्रित किया जा सकता है।
प्रांतीय स्तर पर, समन्वित प्रबंधन समाधानों के माध्यम से इस दिशा को और अधिक ठोस रूप दिया गया है। आंतरिक मामलों के विभाग के श्रम नीति विभाग के प्रमुख श्री ले वान सु ने कहा: “प्रांत को प्रक्रियाओं में सुधार के साथ-साथ जागरूकता बढ़ाने, प्रबंधन में विकेंद्रीकरण बढ़ाने और डिजिटल परिवर्तन को बढ़ावा देने की आवश्यकता है। व्यवसायों को सक्रिय रूप से जोखिमों की पहचान करनी चाहिए और उन्हें समय रहते और दूर से ही रोकना चाहिए।”
निरीक्षण और लेखापरीक्षाओं के साथ-साथ, प्रांत प्रत्येक उद्यम में ठोस बदलाव लाने पर ध्यान केंद्रित कर रहा है। व्यावसायिक सुरक्षा और स्वास्थ्य संबंधी कार्य केवल प्रचार तक सीमित नहीं रहना चाहिए, बल्कि इसे एक नियमित कार्रवाई के रूप में अपनाया जाना चाहिए, जो संगठन के प्रमुख और प्रत्येक कर्मचारी की विशिष्ट जिम्मेदारियों से जुड़ी हो।
इसलिए, एक्शन मंथ केवल एक चरम अवधि नहीं है, बल्कि सुरक्षा प्रबंधन क्षमताओं का एक मापक है। जब प्रक्रियाओं को सुदृढ़ किया जाता है, प्रौद्योगिकी का उपयोग किया जाता है और श्रमिकों में जागरूकता बढ़ाई जाती है, तो सुरक्षा अब अल्पकालिक लक्ष्य नहीं रह जाएगी, बल्कि प्रत्येक उत्पादन चरण में एक मानक बन जाएगी।
स्रोत: https://baoquangninh.vn/doi-moi-quan-ly-trong-cong-tac-an-toan-3406907.html
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