जैसे ही शाम ढलती है, ब्रिगेड 40 के अंतर्गत आने वाली इकाइयों का परिसर "तीन-व्यक्ति समूह" बैठकों से गुलजार हो जाता है। ये बैठकें संक्षिप्त (10 से 20 मिनट) होती हैं, लेकिन प्रत्येक सैनिक के लिए अपने विचार व्यक्त करने और अपनी पढ़ाई, प्रशिक्षण और सैन्य जीवन में आने वाली कठिनाइयों को साझा करने का यह "आदर्श" समय होता है। कंबल ठीक से न मोड़ पाना, प्रशिक्षण के बाद घर की याद आना या परीक्षा से पहले की चिंता जैसी छोटी-छोटी बातें भी सुनी जाती हैं, साझा की जाती हैं और साथियों द्वारा प्रोत्साहित की जाती हैं।

ब्रिगेड 40 में "तीन सदस्यीय टीम" का माहौल।

इस "तीन सदस्यीय टीम" की सबसे बड़ी खूबी यह है कि यह न केवल सैनिकों के प्रभावी प्रबंधन में मदद करती है, बल्कि जिम्मेदारी और सौहार्द की भावना भी फैलाती है। जब सैनिक भावनात्मक अस्थिरता के लक्षण दिखाते हैं, समूह के माहौल में घुलने-मिलने में कठिनाई महसूस करते हैं, या बीमार होते हैं, तो टीम के सदस्य अक्सर सबसे पहले इस बात को पहचानते हैं और समय पर सहायता, प्रोत्साहन और मदद प्रदान करते हैं। साथ ही, टीम लीडर कमांडर को सक्रिय रूप से रिपोर्ट करता है ताकि समस्याओं को हल करने और नकारात्मक विचारों को उत्पन्न होने से रोकने के लिए उचित उपाय किए जा सकें।

ब्रिगेड 40 के राजनीतिक मामलों के प्रमुख लेफ्टिनेंट कर्नल न्गो वान थान ने कहा: "यूनिट ने 'तीन सदस्यीय टीम' को न केवल सैनिकों के प्रबंधन के लिए एक आदर्श के रूप में, बल्कि यूनिट के भीतर सौहार्द बढ़ाने, विश्वास मजबूत करने और एकता को बढ़ावा देने के लिए एक वातावरण के रूप में भी पहचाना है। वास्तव में, इस मॉडल को प्रभावी ढंग से बनाए रखने से यूनिट के भीतर उत्पन्न होने वाली कई समस्याओं का शीघ्र पता लगाने और समय पर समाधान करने में मदद मिली है। जब प्रत्येक सैनिक की बात सुनी जाती है और उन्हें अपने विचार साझा करने का अवसर दिया जाता है, तो उनका मनोबल स्थिर होता है, जिससे वे मन की शांति के साथ काम कर पाते हैं और अपने सौंपे गए कार्यों को सफलतापूर्वक पूरा कर पाते हैं।"

"तीन सदस्यीय टीम" के सदस्य अपनी सभी गतिविधियों में हमेशा एक साथ रहते हैं।

अपने विचारों और भावनाओं को साझा करने के अलावा, "तीन सदस्यीय टीम" के सदस्य एक-दूसरे को पढ़ाई और प्रशिक्षण में मदद और मार्गदर्शन भी करते हैं। सैनिक अभ्यास गतिविधियों को करने, अनुशासित और पेशेवर व्यवहार विकसित करने और यहां तक ​​कि "तीन-शॉट" परीक्षा में उच्च अंक प्राप्त करने के रहस्यों को साझा करने में अपने अनुभव और कौशल का आदान-प्रदान करते हैं।

ब्रिगेड 40, बटालियन 1, कंपनी 1 के सिपाही गुयेन ले गुयेन ने बताया: "मेरे लिए, 'तीन सदस्यीय टीम' यूनिट के भीतर एक छोटे परिवार की तरह है। चाहे अच्छी खबर हो या बुरी, हम एक-दूसरे के साथ पूरी ईमानदारी से साझा करते हैं। अपने साथियों की मदद और मार्गदर्शन के बदौलत, मैंने प्रशिक्षण में काफी प्रगति की है और आने वाली परीक्षाओं के लिए अधिक आत्मविश्वास महसूस कर रहा हूं।"

प्रशिक्षण के बाद नए रंगरूट एके सबमशीन गन का निरीक्षण करने का अभ्यास करते हैं।

इस मॉडल की प्रभावशीलता सुनिश्चित करने के लिए, ब्रिगेड 40 हमेशा सभी स्तरों पर पार्टी समितियों और कमांडरों के नेतृत्व और मार्गदर्शन पर बल देती है; साथ ही गतिविधियों के संचालन में प्रत्येक सैनिक, विशेष रूप से दस्ता प्रमुखों और "तीन सदस्यीय टीम" के प्रमुखों की सक्रियता और जिम्मेदारी की भावना को प्रोत्साहित करती है। गतिविधियों की विषयवस्तु कमांडर द्वारा निर्देशित होती है, लेकिन लचीली रहती है, अत्यधिक नौकरशाही से रहित होती है, और प्रत्येक इकाई की विशेषताओं और नए रंगरूटों की मानसिकता के अनुरूप होती है।

तीन सदस्यीय टीम वैचारिक स्थिरता बनाए रखने, आंतरिक एकता को मजबूत करने, प्रशिक्षण की गुणवत्ता में सुधार करने और इकाई के भीतर अनुशासन लागू करने में महत्वपूर्ण भूमिका निभा रही है। यह मॉडल न केवल ब्रिगेड 40 में बल्कि पूरे 34वें सेना कोर में प्रभावी साबित हो रहा है।

    स्रोत: https://www.qdnd.vn/quoc-phong-an-ninh/xay-dung-quan-doi/gan-ket-tinh-dong-doi-tu-mo-hinh-to-3-nguoi-1038435