सड़क के बीचोंबीच आम लोग आपस में बातचीत कर रहे थे।

फ्रांसीसियों के खिलाफ प्रतिरोध का नेतृत्व करते हुए भी, राष्ट्रपति हो ची मिन्ह ने "कार्यप्रणाली सुधारना" नामक कृति लिखने में अपना पूरा प्रयास समर्पित किया (अक्टूबर 1947 में पूर्ण, XYZ द्वारा हस्ताक्षरित, पहली बार 1948 में सु थाट प्रकाशन गृह द्वारा प्रकाशित, 100 पृष्ठों की)।

सतहत्तर साल बीत चुके हैं, और उस कृति को दोबारा पढ़ने से पार्टी के भीतर कई ऐसी बीमारियाँ सामने आती हैं जिन्हें लगातार पहचानने और उनका इलाज करने की आवश्यकता है, जैसे: शेखी बघारना, व्यक्तिपरकता, स्वार्थ, सत्ता की लालसा, औपचारिकता, क्षेत्रवाद, जनता से अलगाव, अनुशासन की कमी, भ्रष्टाचार, लापरवाही, आलस्य आदि।

जिम्मेदारी की भावना के संबंध में, राष्ट्रपति हो ची मिन्ह द्वारा इंगित की गई दो प्रकार की कमियां आज भी राजनीतिक व्यवस्था में कहीं-कहीं देखी जा सकती हैं।

आलस्य का एक उदाहरण: "खुद को हर चीज में कुशल और सब कुछ जानने वाला समझना। सीखने में आलसी होना, सोचने में आलसी होना। आसान काम खुद करना। कठिन काम दूसरों पर थोपना। खतरनाक परिस्थितियों से बचने के तरीके खोजना।"

या फिर "सतहीपन" सिंड्रोम पर विचार करें: "ऐसा काम जो अव्यावहारिक हो, मूल सिद्धांतों पर आधारित न हो, और जिसकी शुरुआत बुनियादी स्तर से न हुई हो। केवल काम निपटाने के लिए उसे करना। मामूली काम करके भी रिपोर्ट को प्रभावशाली दिखाना, लेकिन बारीकी से जांच करने पर पता चलता है कि वह सब खोखला है।"

इस प्रकार, आधिकारिक जिम्मेदारियों से बचने और उन्हें निभाने से कतराने की बीमारी के लक्षण समय रहते ही प्रकट हो गए और उनकी पहचान भी हो गई। समस्या यह है कि अब केंद्रीय पार्टी समिति से लेकर स्थानीय स्तर तक यह बीमारी बार-बार उभर रही है और फैल रही है, इसलिए इससे निपटने के उपाय खोजना अत्यंत आवश्यक है।

क्वांग नाम प्रांतीय पार्टी समिति ने हाल ही में सभी पार्टी सदस्यों को जानकारी प्रसारित करने के लिए एक सम्मेलन आयोजित किया, जिसमें 12 प्रकार की घटनाओं/अभिव्यक्तियों की रूपरेखा प्रस्तुत की गई, जिन्हें संबोधित करने की आवश्यकता है (पाठक क्वांग नाम समाचार पत्र में प्रकाशित लेखों में विस्तृत जानकारी प्राप्त कर सकते हैं)।

जिम्मेदारी से बचने और दूसरों पर दोष मढ़ने की बीमारी से संबंधित राजनीतिक शब्दों और वाक्यांशों को पार्टी समितियों की विषयगत रिपोर्टों में संकलित और अध्ययन किया जा सकता है।

यहाँ कहने का तात्पर्य यह है कि यह समस्या पार्टी के भीतर और बाहर दोनों जगह मौजूद है, और इस पर जनता के बीच लंबे समय से चर्चा होती रही है। अब, ऐसा होते देख, जनता को एक बार फिर इस मुद्दे को चर्चा के लिए उठाने का अवसर मिला है, और वे तीखे बोलचाल के शब्दों और मुहावरों का प्रयोग कर रहे हैं।

"बड़ी-बड़ी बातें करना लेकिन कम काम करना" यह मुहावरा उन लोगों की आलोचना करने का एक तरीका है जो बहुत ज्यादा बोलते हैं लेकिन बहुत कम काम करते हैं, जो शेखी बघारते और अहंकारी होते हैं, और जिनके शब्द उनके कार्यों से मेल नहीं खाते।

कुछ कहावतें ऐसी भी हैं जैसे "किसी को परवाह नहीं कि सबका क्या हक है", जिनका तात्पर्य उन लोगों से है जो अपने काम में तो तत्पर रहते हैं लेकिन सार्वजनिक कर्तव्यों में आलसी और समाज के प्रति गैरजिम्मेदार होते हैं। इससे भी बुरी बात यह है कि केवल स्वार्थी और अवसरवादी लोग ही ऐसा करते हैं, बशर्ते इससे उन्हें व्यक्तिगत लाभ हो।

एक मानसिकता होती है "कठिन से बचकर आसान की तलाश करना", जिसका अर्थ है जिम्मेदारी से भागना और उन कार्यों को दूसरों पर थोपना जो स्वयं करने चाहिए। और जब जिम्मेदारी से बचने का कोई रास्ता नहीं बचता, तो वे "करना आसान, छोड़ना मुश्किल" वाली स्थिति में आ जाते हैं, और परिणाम की परवाह किए बिना हर संभव प्रयास करते हैं।

कई समस्याएं हैं, जैसे "किसी काम को शुरू करके छोड़ देना", काम को आधे मन से करना, जिम्मेदारी की कमी और चीजों को अधूरा छोड़ देना। इसका परिणाम यह होता है कि कई कार्य अधूरे रह जाते हैं। भ्रष्टाचार या स्वार्थपूर्ण व्यवहार के बिना भी, समय की बर्बादी ही राज्य और समाज को काफी नुकसान पहुंचाती है।

सरकारी जिम्मेदारियों से बचने और उन्हें दूसरों पर थोपने की बीमारी के कई और रूप हो सकते हैं, लेकिन सरकार के पास इसके लक्षणों को मापने के लिए पहले से ही उपकरण मौजूद हैं। उदाहरण के लिए, सार्वजनिक संतुष्टि सूचकांक का उपयोग इस बीमारी का सटीक निदान करने में सहायक हो सकता है।

क्वांग नाम के लिए, एसआईपीएएस सूचकांक, जो सार्वजनिक प्रशासनिक सेवाओं के प्रावधान के माध्यम से राज्य प्रशासनिक एजेंसियों द्वारा प्रदान की जाने वाली सेवा के सार्वजनिक और संगठनात्मक मूल्यांकन का एक माप है, 2023 में 63 प्रांतों और शहरों में से 59वें स्थान पर रहा, जो सार्वजनिक सेवा जिम्मेदारी के संबंध में बहुत उच्च चेतावनी स्तर को दर्शाता है।

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