टेट के बाद इन्वेंटरी

टेट से पहले, उच्च उपभोक्ता मांग ने व्यवसायों को उत्पादन बढ़ाने और बाजार की मांग को पूरा करने के लिए बड़ी मात्रा में वस्तुओं का आयात करने के लिए मजबूर किया। हालाँकि, छुट्टियों के ठीक बाद, क्रय शक्ति धीमी हो गई, जिससे वस्तुओं का भारी बैकलॉग हो गया, जिससे वित्तीय और भंडारण लागत पर भारी दबाव पड़ा और साल के शुरुआती महीनों में कई व्यवसायों की व्यावसायिक रणनीतियाँ प्रभावित हुईं।

टेट के बाद खाद्य पदार्थ, केक और कैंडी का बड़ा भंडार हो गया है, जिससे उपभोग के मामले में व्यवसायों पर दबाव बढ़ गया है।

थान होआ उद्योग एवं व्यापार विभाग के आंकड़ों के अनुसार, टेट के बाद कई उद्यमों का स्टॉक अक्सर साल के औसत स्तर की तुलना में 20-35% तक बढ़ जाता है, खासकर खाद्य, मिष्ठान्न, पेय पदार्थ, कपड़े और निर्माण सामग्री जैसी वस्तुओं में। थान होआ के कुछ बड़े विनिर्माण उद्यमों को स्टॉक के दबाव को कम करने और आपूर्ति-मांग संतुलन सुनिश्चित करने के लिए अपनी व्यावसायिक रणनीतियों में बदलाव करना पड़ा है।

टेट के बाद ज़्यादा स्टॉक होने का मुख्य कारण अनुमानित मांग और वास्तविक खपत के बीच का अंतर है। क्वांग डोंग वार्ड (थान होआ शहर) स्थित तोआन थान कन्फेक्शनरी ज्वाइंट स्टॉक कंपनी ने छुट्टियों के दौरान उपहारों और उपयोग की मांग को पूरा करने के लिए टेट से पहले उत्पादन में 40% से ज़्यादा की वृद्धि की। हालाँकि, छुट्टियों के बाद, क्रय शक्ति अचानक कम हो गई, और डीलरों के पास बिना बिके माल की मात्रा अभी भी बड़ी थी, जिससे कंपनी को मांग बढ़ाने के लिए 20-30% की भारी छूट योजना लागू करनी पड़ी। इसके अलावा, कंपनी ने ज़्यादा ग्राहकों तक पहुँचने के लिए शॉपी और लाज़ाडा जैसे ई-कॉमर्स चैनलों के ज़रिए स्टॉक का वितरण भी बढ़ाया। कंपनी के निदेशक, श्री गुयेन द थांग ने बताया: "हमने पिछले वर्षों के आँकड़ों और बाज़ार के रुझानों के आधार पर उपभोग की माँग का अनुमान लगाया था, लेकिन वास्तव में, टेट के बाद, क्रय शक्ति अपेक्षा से कहीं ज़्यादा कम हो गई। वर्तमान में, कंपनी इन्वेंट्री को तेज़ी से बढ़ाने के लिए कई उपाय लागू कर रही है, जिसमें डीलरों पर भारी छूट, ऑनलाइन बिक्री चैनलों का विस्तार और उत्पाद कवरेज बढ़ाने के लिए सुपरमार्केट प्रणालियों के साथ सहयोग शामिल है। हमारा लक्ष्य टेट के बाद एक महीने के भीतर कम से कम 70% इन्वेंट्री का उपभोग करना है ताकि पूँजी प्रवाह और बाद की उत्पादन योजनाओं पर कोई असर न पड़े।"

न केवल खाद्य उद्योग, बल्कि परिधान क्षेत्र भी प्रभावित हुआ है। ट्रुओंग थांग गारमेंट एक्सपोर्ट ज्वाइंट स्टॉक कंपनी (नोंग कांग), जो जापान और दक्षिण कोरिया को कपड़े बनाने और निर्यात करने में माहिर है, ने विदेशी भागीदारों द्वारा ऑर्डर कम करने के कारण पिछले साल की समान अवधि की तुलना में टेट के बाद इन्वेंट्री में 20% की वृद्धि दर्ज की। जवाब में, कंपनी ने लचीले ढंग से घरेलू बाजार में स्थानांतरित कर दिया है, उत्पादों को वितरित करने के लिए बड़े सुपरमार्केट के साथ सहयोग कर रही है। कंपनी ने अपनी उत्पादन योजना को समायोजित किया है, जो घरेलू उपभोक्ताओं के स्वाद के अनुरूप उत्पाद लाइनों पर ध्यान केंद्रित करती है, जैसे कि ऑफिस वियर, स्ट्रीट वियर और होम वियर। कंपनी ने डिजाइन में सुधार, उत्पाद की गुणवत्ता में सुधार और मूल्य खंडों में विविधता लाने में भी निवेश किया है, जिससे ग्राहकों के लिए पहुंच आसान हो गई है

निर्माण सामग्री उद्योग भी आम कठिनाइयों से अछूता नहीं है। लाम सोन वार्ड (थान होआ शहर) स्थित ट्रुओंग गियांग कंस्ट्रक्शन मटेरियल्स कंपनी लिमिटेड को ऐसी स्थिति का सामना करना पड़ा है जहाँ टेट से पहले की तुलना में इन्वेंट्री में 25% से ज़्यादा की वृद्धि हुई है क्योंकि निर्माण परियोजनाएँ छुट्टियों के तुरंत बाद फिर से शुरू नहीं हुई हैं। इस स्थिति से निपटने के लिए, कंपनी ने वितरकों से सक्रिय रूप से संपर्क किया है और इन्वेंट्री कम करने के लिए बड़े ऑर्डर पर आकर्षक छूट नीति लागू की है। साथ ही, कंपनी ने अपनी उत्पादन योजना में भी बदलाव किया है, जिससे अतिआपूर्ति से बचने के लिए वर्ष के पहले महीने में परिचालन क्षमता में 15% की कमी आई है; और उत्पादों का स्थिर उत्पादन सुनिश्चित करने के लिए निर्माण ठेकेदारों के साथ सहयोग मज़बूत किया है।

इस स्थिति का सामना करते हुए, थान होआ के व्यवसायों ने इन्वेंट्री कम करने और व्यावसायिक संचालन को बेहतर बनाने के लिए कई उपाय अपनाए हैं। कुछ खुदरा व्यवसायों, जैसे कि सुपरमार्केट सिस्टम Co.opmart Thanh Hoa और Go! Thanh Hoa, ने इन्वेंट्री को तेज़ी से बढ़ाने, पूँजी की वसूली में मदद करने और गोदामों पर दबाव कम करने के लिए "टेट क्लीयरेंस - शॉक प्राइस" कार्यक्रम लागू करना शुरू कर दिया है। Go! Thanh Hoa सुपरमार्केट की निदेशक सुश्री ले थी डुंग के अनुसार: "हमने अपनी बिक्री रणनीति में सक्रिय रूप से बदलाव किया है और उपभोक्ता माँग को बढ़ावा देने के लिए गहन प्रचार कार्यक्रमों को बढ़ाया है। साथ ही, सुपरमार्केट आपूर्तिकर्ताओं के साथ समन्वय करके तरजीही मूल्य भी प्रदान करता है, जिससे ग्राहकों को उचित कीमतों पर गुणवत्तापूर्ण उत्पाद आसानी से मिल सकें। प्रत्यक्ष छूट के अलावा, सुपरमार्केट उपभोक्ताओं को अधिक खर्च करने के लिए प्रोत्साहित करने हेतु उपहार खरीदने, बिलों पर छूट देने या बोनस अंक जमा करने के तरीके भी अपनाता है।"

थान होआ के कुछ अन्य उद्यम भी आपूर्ति श्रृंखला को अनुकूलित करने के लिए इन्वेंट्री प्रबंधन में तकनीक का उपयोग करते हैं। उदाहरण के लिए, थान होआ फार्मास्युटिकल - मेडिकल सप्लाईज़ जॉइंट स्टॉक कंपनी ने स्मार्ट वेयरहाउस प्रबंधन सॉफ़्टवेयर का उपयोग किया है, जो गोदाम में माल की मात्रा, समाप्ति तिथि और स्थान को सटीक रूप से ट्रैक करने में मदद करता है। इसकी बदौलत, उद्यम वितरण योजनाओं को तेज़ी से समायोजित कर सकते हैं, जिससे अधिशेष या समाप्त हो चुके माल को कम किया जा सकता है। इसके अलावा, कंपनी मध्य क्षेत्र में प्रमुख वितरकों के साथ सहयोग को भी मजबूत करती है, और अधिक ग्राहकों तक पहुँचने के लिए ऑनलाइन बिक्री चैनलों का विस्तार करती है।

सामान्य तौर पर, टेट के बाद इन्वेंट्री की समस्या थान होआ में व्यवसायों के लिए हमेशा एक चुनौती बनी रहती है। हालाँकि, लचीली प्रबंधन रणनीतियों के साथ, उत्पादन को समायोजित करने, आपूर्ति श्रृंखलाओं को अनुकूलित करने, प्रचार को बढ़ावा देने से लेकर बाज़ारों के विस्तार तक, व्यवसाय जोखिमों को पूरी तरह से कम कर सकते हैं, आपूर्ति और माँग को संतुलित कर सकते हैं और वर्ष के पहले महीनों में स्थिर व्यावसायिक संचालन बनाए रख सकते हैं।

लेख और तस्वीरें: ची फाम

स्रोत: https://baothanhhoa.vn/hang-ton-kho-sau-tet-bai-toan-can-doi-cung-cau-cho-doanh-nghiep-238814.htm