टेट के बाद की सूची

चंद्र नव वर्ष से पहले, उपभोक्ताओं की बढ़ती मांग ने व्यवसायों को उत्पादन बढ़ाने और बाजार की जरूरतों को पूरा करने के लिए बड़ी मात्रा में वस्तुओं का आयात करने के लिए प्रेरित किया। हालांकि, त्योहार के तुरंत बाद, क्रय शक्ति धीमी हो गई, जिससे वस्तुओं का भारी अधिशेष हो गया, जिसने वित्त, भंडारण लागत पर काफी दबाव डाला और वर्ष के पहले कुछ महीनों में कई कंपनियों की व्यावसायिक रणनीतियों को प्रभावित किया।

टेट (चंद्र नव वर्ष) के बाद खाद्य पदार्थ, केक और मिठाइयाँ उन वस्तुओं में शामिल हैं जिनका स्टॉक बहुत अधिक मात्रा में जमा हो जाता है, जिससे व्यवसायों पर उन्हें बेचने का दबाव पड़ता है।

थान्ह होआ उद्योग एवं व्यापार विभाग के आंकड़ों के अनुसार, चंद्र नव वर्ष (टेट) के बाद कई व्यवसायों में इन्वेंट्री का स्तर वार्षिक औसत की तुलना में आमतौर पर 20-35% तक बढ़ जाता है, खासकर खाद्य पदार्थ, मिठाई, पेय पदार्थ, कपड़े और निर्माण सामग्री जैसी वस्तुओं के लिए। थान्ह होआ के कई बड़े विनिर्माण व्यवसायों को इन्वेंट्री के दबाव को कम करने और आपूर्ति एवं मांग के बीच संतुलन सुनिश्चित करने के लिए अपनी व्यावसायिक रणनीतियों में बदलाव करना पड़ा है।

टेट के बाद स्टॉक का उच्च स्तर होने का मुख्य कारण अनुमानित मांग और वास्तविक खपत में अंतर है। क्वांग डोंग वार्ड (थान्ह होआ शहर) में स्थित टोआन थान्ह कन्फेक्शनरी जॉइंट स्टॉक कंपनी ने त्योहार के दौरान उपहारों और व्यक्तिगत उपयोग की मांग को पूरा करने के लिए टेट से पहले उत्पादन में 40% से अधिक की वृद्धि की। हालांकि, त्योहार के बाद क्रय शक्ति में भारी गिरावट आई और वितरकों के पास बड़ी मात्रा में बिना बिका माल जमा हो गया, जिससे कंपनी को मांग बढ़ाने के लिए 20-30% की भारी छूट लागू करनी पड़ी। इसके अलावा, कंपनी ने अपने बचे हुए स्टॉक को शोपी और लाज़ाडा जैसे ई-कॉमर्स चैनलों के माध्यम से वितरित करना भी बढ़ा दिया ताकि अधिक से अधिक ग्राहकों तक पहुंचा जा सके। कंपनी के निदेशक श्री गुयेन थे थांग ने बताया, "हमने पिछले वर्षों के आंकड़ों और बाजार के रुझानों के आधार पर खपत की मांग का अनुमान लगाया था, लेकिन वास्तविकता में, चंद्र नव वर्ष (टेट) के बाद क्रय शक्ति उम्मीद से कहीं अधिक तेजी से घटी। वर्तमान में, कंपनी स्टॉक को जल्दी से खत्म करने के लिए कई उपाय कर रही है, जिनमें डीलरों पर भारी छूट देना, ऑनलाइन बिक्री चैनलों का विस्तार करना और उत्पाद कवरेज बढ़ाने के लिए सुपरमार्केट श्रृंखलाओं के साथ सहयोग करना शामिल है। हमारा लक्ष्य टेट के बाद एक महीने के भीतर शेष स्टॉक का कम से कम 70% बेचना है ताकि नकदी प्रवाह और आगामी उत्पादन योजनाओं पर कोई असर न पड़े।"

खाद्य उद्योग के साथ-साथ वस्त्र उद्योग भी प्रभावित हुआ है। जापान और दक्षिण कोरिया को वस्त्रों के निर्माण और निर्यात में विशेषज्ञता रखने वाली ट्रूंग थांग गारमेंट एक्सपोर्ट जॉइंट स्टॉक कंपनी (नोंग कोंग) ने विदेशी साझेदारों द्वारा ऑर्डर कम करने के कारण पिछले वर्ष की इसी अवधि की तुलना में टेट पर्व के बाद के स्टॉक में 20% की वृद्धि दर्ज की है। इस स्थिति से निपटने के लिए, कंपनी ने लचीले ढंग से अपना ध्यान घरेलू बाजार पर केंद्रित किया है और उत्पादों के वितरण के लिए बड़े सुपरमार्केट के साथ सहयोग किया है। कंपनी ने अपने उत्पादन योजना में बदलाव किया है और घरेलू उपभोक्ताओं की पसंद के अनुरूप उत्पाद श्रेणियों, जैसे कि ऑफिस वियर, कैजुअल वियर और लाउंजवियर पर ध्यान केंद्रित किया है। कंपनी ने उत्पादों को ग्राहकों के लिए अधिक सुलभ बनाने के लिए डिज़ाइन में सुधार, उत्पाद की गुणवत्ता बढ़ाने और मूल्य श्रेणियों में विविधता लाने में भी निवेश किया है। इसके अलावा, मौजूदा स्टॉक को शीघ्रता से समाप्त करने, स्टॉक के दबाव को कम करने और व्यावसायिक संचालन को बनाए रखने के लिए प्रचार कार्यक्रम भी लागू किए गए हैं।

निर्माण सामग्री उद्योग भी कठिनाइयों का सामना कर रहा है। लाम सोन वार्ड (थान्ह होआ शहर) में स्थित ट्रूंग जियांग कंस्ट्रक्शन मैटेरियल्स कंपनी लिमिटेड को नव वर्ष (तेत) से पहले की तुलना में इन्वेंट्री में 25% से अधिक की वृद्धि का सामना करना पड़ रहा है, क्योंकि छुट्टियों के तुरंत बाद निर्माण परियोजनाएं फिर से शुरू नहीं हो पाईं। इस स्थिति से निपटने के लिए, कंपनी ने वितरकों से सक्रिय रूप से संपर्क किया है और इन्वेंट्री को कम करने के लिए बड़े ऑर्डर पर आकर्षक छूट नीतियां लागू की हैं। साथ ही, कंपनी ने अपनी उत्पादन योजना में बदलाव किया है और अधिक आपूर्ति से बचने के लिए वर्ष के पहले महीने में परिचालन क्षमता में 15% की कमी की है; और स्थिर उत्पाद बिक्री सुनिश्चित करने के लिए निर्माण ठेकेदारों के साथ सहयोग को मजबूत किया है।

इस स्थिति का सामना करते हुए, थान्ह होआ के व्यवसायों ने इन्वेंट्री को कम करने और व्यावसायिक संचालन को अनुकूलित करने के लिए विभिन्न समाधान लागू किए हैं। कुछ खुदरा व्यवसायों, जैसे कि को.ऑपमार्ट थान्ह होआ सुपरमार्केट सिस्टम और गो! थान्ह होआ, ने अतिरिक्त इन्वेंट्री को तेजी से बेचने, पूंजी की वसूली करने और गोदाम के दबाव को कम करने के लिए "टेट क्लीयरेंस सेल - चौंकाने वाली कीमतें" कार्यक्रम शुरू किया है। गो! थान्ह होआ सुपरमार्केट की निदेशक सुश्री ले थी डुंग के अनुसार: "हमने उपभोक्ता मांग को प्रोत्साहित करने के लिए अपनी बिक्री रणनीति में सक्रिय रूप से बदलाव किया है और भारी छूट बढ़ाई है। साथ ही, सुपरमार्केट आपूर्तिकर्ताओं के साथ समन्वय कर रियायती कीमतें भी दे रहा है, जिससे ग्राहकों को उचित लागत पर गुणवत्तापूर्ण उत्पाद आसानी से मिल सकें। सीधे मूल्य कटौती के अलावा, सुपरमार्केट उपभोक्ताओं को अधिक खर्च करने के लिए प्रोत्साहित करने हेतु खरीद पर उपहार, बिल पर छूट या रिवॉर्ड पॉइंट भी दे रहा है।"

थान्ह होआ में कई अन्य व्यवसाय भी अपनी आपूर्ति श्रृंखलाओं को बेहतर बनाने के लिए इन्वेंट्री प्रबंधन में प्रौद्योगिकी का उपयोग कर रहे हैं। उदाहरण के लिए, थान्ह होआ फार्मास्युटिकल एंड मेडिकल सप्लाइज जॉइंट स्टॉक कंपनी ने स्मार्ट इन्वेंट्री प्रबंधन सॉफ्टवेयर का उपयोग किया है, जो गोदाम में माल की मात्रा, समाप्ति तिथि और स्थान को सटीक रूप से ट्रैक करने में मदद करता है। इसके बदौलत, कंपनी अपनी वितरण योजनाओं को तेजी से समायोजित कर सकती है, जिससे अतिरिक्त या एक्सपायर हो चुके माल की मात्रा कम हो जाती है। इसके अलावा, कंपनी मध्य क्षेत्र के प्रमुख वितरकों के साथ सहयोग मजबूत कर रही है और अधिक ग्राहकों तक पहुंचने के लिए अपने ऑनलाइन बिक्री चैनलों का विस्तार कर रही है।

कुल मिलाकर, टेट पर्व के बाद स्टॉक की समस्या थान्ह होआ के व्यवसायों के लिए एक चुनौती बनी हुई है। हालांकि, उत्पादन मात्रा में समायोजन, आपूर्ति श्रृंखला को बेहतर बनाने, प्रचार को बढ़ावा देने और बाजारों का विस्तार करने जैसी लचीली प्रबंधन रणनीतियों के साथ, व्यवसाय जोखिमों को कम कर सकते हैं, आपूर्ति और मांग में संतुलन बनाए रख सकते हैं और वर्ष के पहले कुछ महीनों में स्थिर व्यावसायिक संचालन को बनाए रख सकते हैं।

लेख और तस्वीरें: ची फाम

स्रोत: https://baothanhhoa.vn/hang-ton-kho-sau-tet-bai-toan-can-doi-cung-cau-cho-doanh-nghiep-238814.htm