इंटेल ने पुनरुद्धार के लिए बड़े बदलाव किए

बढ़ती प्रतिस्पर्धा के दबाव और रणनीतिक गलतियों की एक लंबी श्रृंखला का सामना करते हुए, इंटेल - अमेरिकी प्रौद्योगिकी स्मारक - नए सीईओ लिप बू टैन के नेतृत्व में एक ऐतिहासिक बदलाव शुरू कर रहा है।

सीईओ लिप बू टैन 29 अप्रैल को सैन जोस (कैलिफ़ोर्निया) में एक सम्मेलन में बोलते हुए - फोटो: रॉयटर्स

बड़े पैमाने पर पुनर्गठन की शुरुआत वर्षों में सबसे बड़ी छंटनी के साथ हुई। रॉयटर्स के अनुसार, 24 जुलाई को, इंटेल ने आधिकारिक तौर पर अपने वैश्विक कार्यबल (लगभग 24,000 कर्मचारियों के बराबर) में लगभग 15% की कटौती की योजना की घोषणा की।

"बड़ी सर्जरी" करें

कर्मचारियों की संख्या में कटौती की उपरोक्त योजना को इस समूह के इतिहास में सबसे कठोर पुनर्गठन कदमों में से एक माना जाता है, जो व्यावसायिक गतिविधियों में निरंतर गिरावट और बढ़ती प्रतिस्पर्धा के संदर्भ में उठाया गया कदम है।

सभी कर्मचारियों को भेजे एक ज्ञापन में, सीईओ लिप बू टैन ने इंटेल की निवेश मानसिकता में आमूलचूल परिवर्तन लाने के प्रति अपनी प्रतिबद्धता पर जोर दिया: "अब खाली चेक नहीं। प्रत्येक निवेश का एक स्पष्ट आर्थिक कारण होना चाहिए। हम केवल वही बनाएंगे जिसकी ग्राहकों को आवश्यकता है, जब उन्हें इसकी आवश्यकता होगी, और निरंतर कार्यान्वयन के साथ उनका विश्वास पुनः जीतेंगे।"

इंटेल का लक्ष्य स्वैच्छिक छंटनी और अन्य तरीकों से इस वर्ष के अंत तक अपने कर्मचारियों की संख्या को घटाकर 75,000 करना है, जो 2024 के अंत से 22% कम है।

मुख्य वित्तीय अधिकारी डेविड जिंसनर के अनुसार, इस दूरगामी पुनर्गठन में एक "प्रमुख सर्जिकल" दृष्टिकोण अपनाया गया है, जो मध्य प्रबंधन स्तर को समाप्त करने पर केंद्रित है, जिसका उद्देश्य तंत्र को सुव्यवस्थित करना और निर्णय लेने की प्रक्रिया को तेज करना है।

सीईओ लिप बू टैन के नेतृत्व में कर्मचारियों की छंटनी की लहर के समानांतर, इंटेल बड़े पैमाने पर पुनर्गठन उपायों की एक श्रृंखला को लागू कर रहा है। विशेष रूप से, कंपनी ने पोलैंड और जर्मनी में फ़ैक्टरी विस्तार परियोजनाओं को रद्द कर दिया है, जिससे ओहायो (अमेरिका) में एक बड़े कारखाने के निर्माण की प्रगति धीमी हो गई है।

साथ ही, इंटेल कोस्टा रिका में अपनी चिप पैकेजिंग सुविधा को वियतनाम और मलेशिया में मौजूदा सुविधाओं के साथ समेकित कर रहा है, जिसका उद्देश्य लागत को अनुकूलित करना और वैश्विक आपूर्ति श्रृंखला में लचीलापन बढ़ाना है।

बुनियादी ढाँचे के अलावा, पुनर्गठन योजना में पैंथर लेक जैसे आंतरिक उत्पादों के लिए विशेष रूप से 18A चिप प्रक्रिया (1.8 नैनोमीटर चिप्स) के उत्पादन रोडमैप में तेज़ी लाना भी शामिल है। इस बीच, यदि पर्याप्त बाहरी ग्राहक उपलब्ध हों, तो 14A प्रक्रिया (1.4 नैनोमीटर चिप्स) का विकास जारी रहेगा - अन्यथा, इंटेल इस अनुबंध चिप निर्माण क्षेत्र से हट सकता है।

सीईओ लिप बू टैन ने घोषणा की है कि वह प्रत्येक प्रमुख चिप डिज़ाइन की व्यक्तिगत रूप से समीक्षा और अनुमोदन करेंगे ताकि यह सुनिश्चित हो सके कि तकनीकी रणनीति पिछली गलतियों को न दोहराए। उन्हें उम्मीद है कि ये व्यापक बदलाव इंटेल में नई जान फूंकेंगे, कंपनी को और अधिक कुशल, अनुशासित और कुशल बनाएंगे, और तेज़ी से बदलते तकनीकी उद्योग में प्रतिस्पर्धा करने में सक्षम बनाएंगे।

दोहरी धार वाली तलवार

नेक्स्ट कर्व टेक्नोलॉजी ग्रुप के संस्थापक लियोनार्ड ली ने कहा, "यह चिंताजनक है कि तेजी से बदलते बाजार और प्रतिस्पर्धी परिदृश्य को देखते हुए इंटेल को इतने बड़े पैमाने पर पुनर्गठन की आवश्यकता महसूस हो रही है।"

22 जुलाई को प्रौद्योगिकी विश्लेषण साइट टेक न्यूज़ वर्ल्ड पर प्रकाशित एक लेख में, सूचना प्रौद्योगिकी विशेषज्ञ रॉब एंडरले ने कहा कि पुनर्गठन अवधि के दौरान बड़े पैमाने पर छंटनी शुरू करना अक्सर सुधार के लिए एक प्रभावी उपाय माना जाता है। हालाँकि, तात्कालिक लाभों के पीछे, इस कदम से व्यवसाय की आंतरिक शक्ति के लिए कई संभावित जोखिम जुड़े हैं - खासकर एक ऐसी प्रौद्योगिकी कंपनी के लिए जो इंटेल जैसी कंपनी के रूप में उबरने की कोशिश कर रही है।

इंटेल पहले ही लगभग 15,000 कर्मचारियों की छंटनी का एक बड़ा दौर झेल चुका है (अगस्त 2024 तक)। लगातार बड़े पैमाने पर कर्मचारियों की छंटनी से कर्मचारियों की निष्ठा कम होने का खतरा है और प्रमुख प्रतिभाओं को बनाए रखना मुश्किल हो रहा है, जो सेमीकंडक्टर जैसे निरंतर नवाचार की आवश्यकता वाले उद्योग के लिए महत्वपूर्ण है।

विशेषज्ञ "सर्वाइवर सिंड्रोम" की घटना के बारे में भी चेतावनी देते हैं, जब लगातार छंटनी के बाद बचे हुए कर्मचारी अक्सर लंबे समय तक तनाव, भटकाव और कम जुड़ाव की स्थिति में आ जाते हैं, जिसका सीधा असर कार्य उत्पादकता और कॉर्पोरेट संस्कृति पर पड़ता है।

इसके अतिरिक्त, एक अन्य कारक जो "ब्लेड" में बदल सकता है, वह है इंटेल का अपने कृत्रिम बुद्धिमत्ता (एआई) विपणन को प्रौद्योगिकी परामर्श और सेवा प्रदाता एक्सेंचर को आउटसोर्स करने की ओर रुख करना।

हालांकि इससे इंटेल को मानव संसाधन लागत कम करने और परिचालन को अनुकूलित करने के लिए प्रौद्योगिकी का लाभ उठाने में मदद मिल सकती है, लेकिन विपणन गतिविधियों को एआई को सौंपने से ब्रांड कम व्यक्तिगत हो सकता है, उपयोगकर्ताओं के साथ संबंध टूट सकता है और प्रतिस्पर्धी विभेदीकरण खत्म हो सकता है।

रॉयटर्स के अनुसार, आंतरिक जोखिमों के अलावा, इंटेल को इस वर्ष की दूसरी तिमाही में ही मानव संसाधन पुनर्गठन की लागत 1.9 अरब अमेरिकी डॉलर तक वहन करनी पड़ रही है। हालाँकि रणनीति की स्पष्ट घोषणा कर दी गई है, इंटेल स्वयं आंतरिक रूप से स्वीकार करता है कि रोडमैप अभी भी कार्यान्वयन की प्रक्रिया में है, जबकि प्रत्येक निर्णय पर अरबों अमेरिकी डॉलर खर्च होते हैं और कई वर्षों का शोध कार्य होता है।

स्थिति पुनः प्राप्त करने की दौड़

सीईओ लिप बू टैन ने स्पष्ट रूप से स्वीकार किया कि इंटेल अपने चरम से गुजर चुका है और अब दुनिया की शीर्ष 10 सेमीकंडक्टर कंपनियों में शामिल नहीं है। विश्लेषकों के अनुसार, यह गिरावट वर्षों के ठहराव और प्रबंधन की गलतियों का परिणाम है, जिससे इंटेल एआई चिप उद्योग में अपनी स्थिति खो रहा है - वर्तमान में एनवीडिया का प्रभुत्व है।

साथ ही, AMD और TSMC जैसे पुराने प्रतिद्वंद्वी पर्सनल कंप्यूटर, सर्वर और कॉन्ट्रैक्ट चिप सेगमेंट में इंटेल से लगातार बाज़ार हिस्सेदारी हासिल कर रहे हैं। हालाँकि, श्री लिप बू टैन ने बदलाव की संभावनाओं पर भरोसा जताते हुए कहा है: "इसमें समय लगेगा, लेकिन हमें अपनी प्रतिस्पर्धी स्थिति सुधारने, लाभप्रदता बढ़ाने और दीर्घकालिक शेयरधारक मूल्य बनाने के स्पष्ट अवसर दिखाई दे रहे हैं।"

हृदय और सूर्य

स्रोत: https://tuoitre.vn/intel-dai-cai-to-de-tai-sinh-20250725235507171.htm