इंटेल एक नई शुरुआत के लिए बड़े पैमाने पर बदलाव से गुजर रहा है।

बढ़ती प्रतिस्पर्धा और रणनीतिक गलतियों की एक लंबी श्रृंखला का सामना करते हुए, अमेरिकी प्रौद्योगिकी की दिग्गज कंपनी इंटेल अपने नए सीईओ लिप बू टैन के नेतृत्व में एक ऐतिहासिक बदलाव की शुरुआत कर रही है।

सीईओ लिप बू टैन 29 अप्रैल को कैलिफोर्निया के सैन जोस में एक सम्मेलन में भाषण दे रहे हैं। - फोटो: रॉयटर्स

इस व्यापक पुनर्गठन की शुरुआत वर्षों में सबसे बड़े पैमाने पर छंटनी के साथ हुई। रॉयटर्स के अनुसार, 24 जुलाई को इंटेल ने आधिकारिक तौर पर अपने वैश्विक कार्यबल के लगभग 15% (लगभग 24,000 कर्मचारियों के बराबर) की कटौती करने की योजना की घोषणा की।

बड़ी सर्जरी करें

कर्मचारियों की नियोजित छंटनी को कंपनी के इतिहास में सबसे कठोर पुनर्गठन कदमों में से एक माना जाता है, जो लगातार घटते कारोबार और बढ़ती हुई कड़ी प्रतिस्पर्धा के बीच हो रहा है।

सभी कर्मचारियों को भेजे गए एक ज्ञापन में, सीईओ लिप बू टैन ने निवेश संबंधी सोच में आमूलचूल परिवर्तन के प्रति इंटेल की प्रतिबद्धता पर जोर देते हुए कहा: "अब और अंधाधुंध निवेश नहीं। प्रत्येक निवेश का एक स्पष्ट आर्थिक तर्क होना चाहिए। हम केवल वही उत्पाद बनाएंगे जिनकी हमारे ग्राहकों को आवश्यकता है, जब उन्हें आवश्यकता हो, और निरंतर प्रदर्शन के माध्यम से उनका विश्वास पुनः प्राप्त करेंगे।"

इंटेल का लक्ष्य स्वैच्छिक इस्तीफे और अन्य उपायों के माध्यम से इस वर्ष के अंत तक अपने कर्मचारियों की संख्या को घटाकर 75,000 करना है, जो 2024 के अंत की तुलना में 22% की कमी है।

मुख्य वित्तीय अधिकारी डेविड ज़िन्सनर के अनुसार, यह व्यापक पुनर्गठन एक "प्रमुख शल्य चिकित्सा" दृष्टिकोण अपनाता है, जो संचालन को सुव्यवस्थित करने और निर्णय लेने की प्रक्रिया को तेज करने के लिए मध्य प्रबंधन स्तरों को समाप्त करने पर केंद्रित है।

सीईओ लिप बू टैन के नेतृत्व में बड़े पैमाने पर छंटनी के साथ-साथ, इंटेल कई व्यापक पुनर्गठन उपाय भी लागू कर रहा है। विशेष रूप से, कंपनी पोलैंड और जर्मनी में फैक्ट्री विस्तार परियोजनाओं को रद्द कर रही है और अमेरिका के ओहियो में एक प्रमुख संयंत्र के निर्माण को धीमा कर रही है।

साथ ही, इंटेल लागत को अनुकूलित करने और अपनी वैश्विक आपूर्ति श्रृंखला में लचीलापन बढ़ाने के लिए कोस्टा रिका में स्थित अपनी चिप पैकेजिंग सुविधा को वियतनाम और मलेशिया में मौजूदा सुविधाओं के साथ एकीकृत कर रहा है।

बुनियादी ढांचे के अलावा, पुनर्गठन योजना में पैंथर लेक जैसे आंतरिक उत्पादों के लिए विशेष रूप से 18A प्रक्रिया (1.8-नैनोमीटर चिप्स) के उत्पादन को गति देना भी शामिल है। वहीं, अगर पर्याप्त बाहरी ग्राहक उपलब्ध हों तो 14A प्रक्रिया (1.4-नैनोमीटर चिप्स) का विकास जारी रहेगा; अन्यथा, इंटेल इस अनुबंधित चिप निर्माण क्षेत्र से हट सकती है।

सीईओ लिप बू टैन ने घोषणा की कि वे प्रत्येक महत्वपूर्ण चिप डिज़ाइन की व्यक्तिगत रूप से समीक्षा और अनुमोदन करेंगे ताकि यह सुनिश्चित हो सके कि प्रौद्योगिकी रणनीति पिछली गलतियों को न दोहराए। उन्हें उम्मीद है कि इन व्यापक परिवर्तनों से इंटेल को नई ऊर्जा मिलेगी, जिससे कंपनी अधिक सुव्यवस्थित, अनुशासित और कुशल बनेगी, और तेजी से बदलते प्रौद्योगिकी उद्योग में प्रभावी ढंग से प्रतिस्पर्धा करने में सक्षम होगी।

दुधारी तलवार

"यह चिंताजनक है कि तेजी से बदलते बाजार और प्रतिस्पर्धी परिदृश्य के संदर्भ में इंटेल को इतने बड़े पैमाने पर पुनर्गठन करने की आवश्यकता महसूस हो रही है," प्रौद्योगिकी कंपनी नेक्सट कर्व के संस्थापक लियोनार्ड ली ने कहा।

22 जुलाई को टेक न्यूज़ वर्ल्ड में प्रकाशित एक लेख में, आईटी विशेषज्ञ रॉब एंडरले ने कहा कि पुनर्गठन के दौरान बड़े पैमाने पर छंटनी शुरू करना अक्सर सुधार का एक प्रभावी तरीका माना जाता है। हालांकि, तात्कालिक लाभों के पीछे, यह कदम कंपनी की आंतरिक मजबूती के लिए महत्वपूर्ण जोखिम पैदा करता है - विशेष रूप से इंटेल जैसी प्रौद्योगिकी कंपनी के लिए जो उबरने का प्रयास कर रही है।

इससे पहले, इंटेल ने लगभग 15,000 कर्मचारियों की बड़े पैमाने पर छंटनी की थी (अगस्त 2024 तक)। कर्मचारियों की संख्या में लगातार हो रही इस कटौती से कर्मचारियों की वफादारी कम होने का खतरा है और प्रमुख प्रतिभाओं को बनाए रखना मुश्किल हो सकता है, जो सेमीकंडक्टर जैसे निरंतर नवाचार की मांग करने वाले उद्योग के लिए अत्यंत महत्वपूर्ण है।

विशेषज्ञ "सर्वाइवर सिंड्रोम" की घटना के बारे में भी चेतावनी देते हैं, जहां लगातार छंटनी के बाद बचे हुए कर्मचारी अक्सर लंबे समय तक तनाव, दिशाहीनता और कम जुड़ाव का अनुभव करते हैं, जो सीधे उत्पादकता और कॉर्पोरेट संस्कृति को प्रभावित करता है।

इसके अलावा, एक और कारक जो "दोधारी तलवार" साबित हो सकता है, वह है इंटेल द्वारा अपनी कृत्रिम बुद्धिमत्ता (एआई) मार्केटिंग को प्रौद्योगिकी परामर्श और सेवा प्रदाता एक्सेंचर को आउटसोर्स करने की ओर बदलाव।

हालांकि मार्केटिंग गतिविधियों को एआई को सौंपने से इंटेल को श्रम लागत कम करने और संचालन को अनुकूलित करने के लिए प्रौद्योगिकी का लाभ उठाने में मदद मिल सकती है, लेकिन इससे ब्रांड कम वैयक्तिकृत हो सकते हैं, उपयोगकर्ताओं से अलग हो सकते हैं और अपनी प्रतिस्पर्धात्मक बढ़त खो सकते हैं।

रॉयटर्स के अनुसार, आंतरिक जोखिमों के अलावा, इंटेल को इस वर्ष की दूसरी तिमाही में ही अपने कर्मचारियों के पुनर्गठन पर 1.9 अरब डॉलर का खर्च उठाना पड़ रहा है। हालांकि रणनीति की स्पष्ट घोषणा कर दी गई है, इंटेल स्वयं स्वीकार करता है कि कार्ययोजना अभी भी प्रगति पर है, भले ही प्रत्येक निर्णय पर अरबों डॉलर खर्च होते हैं और वर्षों का शोध लगता है।

शीर्ष स्थान को पुनः प्राप्त करने की होड़।

सीईओ लिप बू टैन ने खुलकर स्वीकार किया कि इंटेल अपने चरम पर पहुंच चुका है और अब दुनिया की शीर्ष 10 सेमीकंडक्टर कंपनियों में शामिल नहीं है। विश्लेषकों का मानना ​​है कि यह गिरावट वर्षों की स्थिरता और कुप्रबंधन का परिणाम है, जिसके कारण इंटेल ने एआई चिप उद्योग में अपनी स्थिति खो दी है - जिस पर वर्तमान में एनवीडिया का दबदबा है।

वहीं दूसरी ओर, AMD और TSMC जैसी पुरानी प्रतिद्वंद्वी कंपनियां पर्सनल कंप्यूटर, सर्वर और कॉन्ट्रैक्ट चिप सेगमेंट में इंटेल से लगातार बाजार हिस्सेदारी हासिल कर रही हैं। हालांकि, लिप बू टैन ने पुनर्गठन की संभावनाओं पर भरोसा जताते हुए कहा: "इसमें समय लगेगा, लेकिन हमें अपनी प्रतिस्पर्धी स्थिति को बेहतर बनाने, लाभप्रदता बढ़ाने और शेयरधारकों के लिए दीर्घकालिक मूल्य सृजित करने के स्पष्ट अवसर दिखाई दे रहे हैं।"

हृदय और यांग

स्रोत: https://tuoitre.vn/intel-dai-cai-to-de-tai-sinh-20250725235507171.htm