स्टार्टअप्स के लिए गति पुनः प्राप्त करना

विकास की यात्रा में गति धीमी पड़ जाना सामान्य बात है, लेकिन संस्थापक किस तरह प्रतिक्रिया करता है और स्टार्टअप को वापस विकास की राह पर लाता है, यही बात फर्क पैदा करती है।

विकास की यात्रा में गति धीमी पड़ जाना सामान्य बात है, लेकिन संस्थापक किस तरह प्रतिक्रिया करता है और स्टार्टअप को वापस विकास की राह पर लाता है, यही बात फर्क पैदा करती है।

बाजार में लगातार बदलाव होते रहने के कारण, स्टार्टअप्स का पटरी से उतर जाना या गति खो देना काफी सामान्य बात है।

अधिक विशेष रूप से, स्टार्टअप कई संकेतकों के माध्यम से गति खोने लगते हैं, जैसे कि नए ग्राहकों की संख्या और राजस्व वृद्धि में कमी; प्लेटफॉर्म छोड़ने और उत्पाद या सेवा का उपयोग न करने वाले ग्राहकों की दर में वृद्धि; निवेशकों द्वारा निवेश की लगातार अस्वीकृति, जिससे अपेक्षित फंडिंग राउंड हासिल करना मुश्किल हो जाता है; और टीम के मनोबल में गिरावट...

जब कोई स्टार्टअप इस स्थिति में फंस जाता है, तो वियतनाम में जेनेसिया वेंचर इन्वेस्टमेंट फंड की कंट्री डायरेक्टर सुश्री होआंग थी किम डुंग का मानना ​​है कि संस्थापक को सबसे पहले अपने विज़न और विकास लक्ष्यों से गहराई से जुड़ना चाहिए। इसके बाद, संस्थापक को इस असफलता के प्रमुख कारणों की शीघ्रता से समीक्षा, विश्लेषण और पहचान करनी चाहिए।

इसके बाद, स्टार्टअप्स को सुधार की योजना बनानी चाहिए ताकि वे अपनी गति को फिर से हासिल कर सकें। यदि योजना लागू करने के 3-6 महीने बाद भी विकास की गति वापस नहीं आती है, तो स्टार्टअप को सकारात्मक विकास गति प्राप्त करने के लिए और भी बड़े बदलाव करने पर विचार करना चाहिए। उदाहरण के लिए, स्टार्टअप अपने मौजूदा उत्पाद में नए फ़ीचर्स विकसित कर सकता है, या यदि उत्पाद अब व्यवहार्य नहीं है, तो उसे किसी अधिक उपयुक्त उत्पाद/सेवा की ओर रुख करने पर विचार करना चाहिए।

विभिन्न क्षेत्रों में कई स्टार्टअप्स का अवलोकन और समर्थन करने के व्यापक अनुभव वाली स्टार्टअप निवेशक सुश्री डंग का मानना ​​है कि किसी स्टार्टअप का गतिहीन हो जाना, 1-2 महीनों के भीतर विकास लक्ष्यों को पूरा करने में विफल होना या थोड़े समय में गति खो देना जरूरी नहीं कि कोई गंभीर समस्या हो। हालांकि, असली बात यह है कि स्टार्टअप के संस्थापक इस गतिहीनता पर कैसी प्रतिक्रिया देते हैं।

जेनेसिया वेंचर के एक प्रतिनिधि ने जोर देते हुए कहा, "यह कहा जा सकता है कि गति हासिल करने में सक्षम स्टार्टअप और असफल स्टार्टअप के बीच सबसे बड़ा अंतर संस्थापक की समस्याओं को पहचानने, सुधार योजनाओं को तेजी से विकसित करने और आवश्यक समायोजन को निर्णायक रूप से लागू करने में उनकी ईमानदारी में निहित है। इस प्रक्रिया में संस्थापकों, उनकी टीम और निवेशकों के बीच पारदर्शी संचार आवश्यक है, ताकि सभी मिलकर समय रहते सहायता प्रदान कर सकें।"

स्रोत: https://baodautu.vn/lay-lai-da-phat-trien-cho-start-up-d249085.html