28 जनवरी को नवाचार रणनीति सलाहकार परिषद के शुभारंभ समारोह का आयोजन - फोटो: खाक हिएउ
तुओई ट्रे अखबार से बात करते हुए, वियतनाम पैकेजिंग रीसाइक्लिंग एलायंस (पीआरओ वियतनाम) के अध्यक्ष और एसएसीएसटीआई के अध्यक्ष श्री फाम फू न्गोक ट्राई ने इस बात पर जोर दिया कि केवल अलग तरह से सोचने और अलग तरह से करने से ही नवाचार का सृजन किया जा सकता है।
और आने वाले समय में हो ची मिन्ह सिटी के लिए दोहरे अंकों की विकास गति को हासिल करने का एकमात्र तरीका नवाचार ही है।
श्री फाम फू एनजीओसी टीआरएआईसंसाधनों का एकीकरण सामूहिक शक्ति का सृजन करता है।
महोदय, कई लोगों का मानना है कि सार्वजनिक व्यवस्था में सलाहकार परिषदें अक्सर केवल सिफारिशें देकर ही समाप्त हो जाती हैं। तो SACSTI के विशिष्ट कारक क्या होंगे?
- यही वह प्रश्न है जो हमने SACSTI के गठन के समय से ही स्वयं से पूछा था। SACSTI की पहली विशिष्ट विशेषता इसकी भूमिका का स्पष्ट निर्धारण है।
परिषद एक कार्यकारी निकाय नहीं है, यह बजट आवंटित नहीं करती है और न ही सीधे परियोजनाओं को लागू करती है।
SACSTI एक स्वतंत्र "थिंक टैंक" के रूप में कार्य करता है, जिसे रणनीतिक सामंजस्य बनाए रखने और संसाधनों की तैनाती से पहले वियतनाम नेशनल यूनिवर्सिटी हो ची मिन्ह सिटी के नेतृत्व और शहर के नेतृत्व को प्रमुख निर्णयों पर सलाह देने का कार्य सौंपा गया है।
दूसरे, एसएसीएसटीआई मौलिक और दीर्घकालिक मुद्दों पर सलाह देने पर ध्यान केंद्रित करता है, विशेष रूप से विज्ञान और प्रौद्योगिकी में रुझान, प्राथमिकता वाले क्षेत्र, अनुसंधान और विकास, और "व्यवस्थापन" तंत्र।
तीसरा, परिषद नवाचार पारिस्थितिकी तंत्र के निर्माण में शुरू से ही शामिल रहती है, जिसमें राज्य, स्कूलों और व्यवसायों को शामिल करने वाले त्रिपक्षीय सहभागिता मॉडल पर विशेष ध्यान दिया जाता है। अंत में, एसएसीएसटीआई प्रमुख कार्यक्रमों और परियोजनाओं के लिए रणनीतियों की समीक्षा और मूल्यांकन में भूमिका निभाता है।
* क्या हो ची मिन्ह सिटी के सामने इस समय सबसे बड़ी चुनौतियों में से एक यह नहीं है कि विज्ञान, बाजार, व्यवसाय और नीतियों को एक सामान्य लक्ष्य की दिशा में काम करने के लिए कैसे एक साथ लाया जाए, महोदय?
- मेरा मानना है कि हो ची मिन्ह सिटी में ज्ञान, नवाचार या प्रतिभाशाली लोगों की कमी नहीं है। कहीं अधिक कठिन चुनौती इन संसाधनों के समन्वय को संगठित करके सामूहिक शक्ति का निर्माण करना है।
जब अभिसरण की बात आती है, तो शहर के विकास लक्ष्यों के आधार पर एक "साझा गठबंधन" बनाना महत्वपूर्ण है।
एक बार जब किसी साझा लक्ष्य पर सहमति बन जाती है, तो दोनों पक्षों के योगदान, आलोचनाएं या प्रस्ताव इस तरह के सवालों के इर्द-गिर्द घूमने चाहिए कि इससे क्या मूल्यवर्धन होता है, इसका क्या प्रभाव होता है और क्या यह दीर्घकालिक विकास रणनीति को पूरा करता है।
उदाहरण के लिए, SACSTI के साथ, हम विशिष्ट प्रभावों के लिए "KPIs" निर्धारित करेंगे। तीनों हितधारकों के बीच सहयोग का स्तर, गठित ठोस सहयोगी परियोजनाओं की संख्या, या व्यापक प्रभाव उत्पन्न करने की क्षमता जैसे मानदंडों को स्पष्ट संकेतकों के साथ मापना आवश्यक है ताकि खंडित संचालन से बचा जा सके।
यह एक साझा मंच होगा जहां विभिन्न दृष्टिकोण एक सामान्य लक्ष्य की ओर देख सकते हैं, अपने प्रभाव के लिए जिम्मेदारी साझा कर सकते हैं और रणनीतिक निर्णयों की गुणवत्ता में सुधार लाने में योगदान कर सकते हैं।
त्रिपक्षीय संबंध के लिए उत्प्रेरक
* त्रिपक्षीय संबंध पर वर्षों से व्यापक चर्चा होती रही है, लेकिन आपकी राय में, व्यवहार में स्पष्ट प्रभाव डालने वाले ठोस सहयोग स्थापित करना अभी भी मुश्किल क्यों है?
- मेरा मानना है कि समस्या इस तथ्य में निहित है कि हमने अभी तक तीन-तरफ़ा समन्वय को पर्याप्त रूप से सक्रिय और नवोन्मेषी तरीके से व्यवस्थित नहीं किया है। विश्वविद्यालय अनुसंधान और प्रशिक्षण पर ध्यान केंद्रित करते हैं, व्यवसाय बाज़ार के दबाव में हैं, और राज्य संस्थागत और प्रक्रियात्मक सीमाओं से विवश है।
पर्याप्त रूप से स्पष्ट साझा लक्ष्य और एक मजबूत समन्वय तंत्र के बिना, सहयोग आसानी से महज एक औपचारिकता बनकर रह सकता है।
इन तीनों हितधारकों को सही मायने में एकीकृत करने के लिए, मेरा मानना है कि सभी पक्षों की ओर से सक्रिय कदम उठाना आवश्यक है। सरकार को परीक्षण के लिए एक मंच तैयार करना होगा और नियंत्रित जोखिमों को स्वीकार करना होगा, स्कूलों को व्यावहारिक और बाजार-उन्मुख समस्याओं के प्रति अधिक खुला दृष्टिकोण अपनाना होगा, और व्यवसायों को अल्पकालिक और दीर्घकालिक दोनों तरह के निवेश के लिए तैयार रहते हुए शुरुआत से ही भाग लेना होगा।
इस संदर्भ में, मध्यस्थ संरचनाओं की भूमिका महत्वपूर्ण है। ये संरचनाएं संबंधित पक्षों की कार्रवाई का स्थान नहीं लेतीं, बल्कि प्रत्येक पक्ष की शक्तियों को पहचानने, उन्हें एक साझा नेटवर्क में जोड़ने और यह सुनिश्चित करने में मदद करती हैं कि संसाधनों को महत्वपूर्ण प्रभाव वाले लक्ष्यों पर केंद्रित किया जाए।
मानवरहित हवाई वाहनों (यूएवी) के क्षेत्र को ही उदाहरण के तौर पर लें; इसमें रसद, परिवहन और कृषि में आर्थिक क्षमता तो है ही, साथ ही यह सुरक्षा, रक्षा और खोज एवं बचाव में भी महत्वपूर्ण आवश्यकताओं से जुड़ा हुआ है।
SACSTI वर्तमान में रियलटाइम रोबोटिक्स के श्री लुओंग वियत क्वोक के साथ सहयोग कर रहा है, जो एक उच्च कुशल यूएवी विशेषज्ञ हैं, ताकि वियतनाम नेशनल यूनिवर्सिटी हो ची मिन्ह सिटी में प्रशिक्षण और अनुसंधान को एकीकृत किया जा सके, विश्वविद्यालय के परिसर में परीक्षण किए जा सकें और साथ ही शहर की जरूरतों से जुड़ा जा सके।
दूसरे शब्दों में कहें तो, ऐसे उभरते तकनीकी क्षेत्रों के लिए दीर्घकालिक दृष्टिकोण और निरंतर समर्थन की आवश्यकता होती है। दुनिया भर की कई प्रौद्योगिकी कंपनियां वर्षों तक लाभहीन रहीं, लेकिन फिर भी उन्हें अपनी स्थिति मजबूत करने का अवसर मिला।
यदि हो ची मिन्ह सिटी दोहरे अंकों की वृद्धि हासिल करने के लिए नए विकास कारक बनाना चाहती है, तो उसे अल्पकालिक परिणामों पर ध्यान केंद्रित करने के बजाय इसी तरह से सोचने की जरूरत है।
* आपकी राय में, वास्तविक विज्ञान और प्रौद्योगिकी नवाचार और केवल नारों पर आधारित नवाचार के बीच की सीमा रेखा कहाँ पर स्थित है?
- मुझे लगता है कि हमें पहले नवाचार को सरल तरीके से देखने की जरूरत है। नवाचार का मतलब जरूरी नहीं कि जटिल वैज्ञानिक और तकनीकी उत्पाद या बड़े आविष्कार ही हों।
कई नवाचार छोटी-छोटी चीजों से शुरू होते हैं, जैसे कि काम करने का एक अलग तरीका, एक नया समाधान जो दक्षता बढ़ाता है, लागत कम करता है, या किसी परिचित समस्या को अधिक प्रभावी ढंग से हल करता है।
ये छोटे लेकिन वास्तविक नवाचार ही हैं, यदि इन्हें प्रोत्साहित किया जाए, संचित किया जाए और बड़े पैमाने पर लागू किया जाए, तो ये बड़े बदलावों की नींव रखेंगे।
उस आधार से, नए शहर की भूमिका स्पष्ट हो जाती है। हो ची मिन्ह सिटी के लिए, दोहरे अंकों की वृद्धि में अंतर पैदा करने के लिए विज्ञान, प्रौद्योगिकी और नवाचार लगभग एकमात्र रणनीतिक अगुआ होना चाहिए।
हालांकि, हो ची मिन्ह सिटी में नवाचार को बिखरे हुए तरीके से आगे नहीं बढ़ाया जा सकता। शहर को अपनी दिशा, प्राथमिकताओं और निवेश की समय-सीमा को स्पष्ट रूप से परिभाषित करने की आवश्यकता है: किन क्षेत्रों पर पहले ध्यान केंद्रित करके प्रभाव उत्पन्न किया जाना चाहिए, और किन क्षेत्रों को मध्यम और दीर्घकालिक रूप से तैयार किया जाना चाहिए।
रणनीतिक विकल्पों के बिना, संसाधन बिखर जाएंगे, प्रबंधन लागत बढ़ जाएगी, लेकिन परिणाम अपेक्षित परिणाम नहीं होंगे।
मेरे विचार में, वास्तविक नवाचार और महज नारेबाज़ी पर आधारित नवाचार के बीच की रेखा इस बात में निहित है कि क्या हम ठोस, मापने योग्य परिवर्तनों से शुरुआत करते हैं और मूल्य सृजित करने वाली दिशाओं पर संसाधनों को केंद्रित करने का साहस करते हैं।
जब नवाचार हमारे काम करने, निर्णय लेने और संसाधनों के आवंटन के तरीके को बदल देता है, तो यह एक नारा नहीं रह जाता बल्कि विकास के लिए एक वास्तविक प्रेरक शक्ति बन जाता है।
वियतनाम नेशनल यूनिवर्सिटी, हो ची मिन्ह सिटी में वैज्ञानिक अनुसंधान में भाग लेते छात्र - फोटो: केएच
क्षेत्रीय विकास को बढ़ावा देने के लिए प्रमुख प्रौद्योगिकियों का विकास करना।
वियतनाम नेशनल यूनिवर्सिटी, हो ची मिन्ह सिटी की निदेशक प्रोफेसर डॉ. गुयेन थी थान माई के अनुसार, एसएसीएसटीआई वियतनाम नेशनल यूनिवर्सिटी, हो ची मिन्ह सिटी के इनोवेशन सेंटर के लिए एक प्रमुख रणनीतिक सलाहकार स्तंभ है।
SACSTI, वियतनाम नेशनल यूनिवर्सिटी हो ची मिन्ह सिटी के सदस्य विश्वविद्यालयों के लिए बाजार की समस्याओं तक सीधी पहुंच बनाने, अनुसंधान और विकास गतिविधियों के लिए स्पष्ट मार्गदर्शन प्राप्त करने और इस प्रकार संभावित अनुप्रयोगों वाले उत्पादों और समाधानों के निर्माण को बढ़ावा देने के लिए परिस्थितियां बनाने में योगदान देगा।
इसके माध्यम से, वियतनाम नेशनल यूनिवर्सिटी हो ची मिन्ह सिटी का इनोवेशन सेंटर मंत्रालयों, विभागों, स्थानीय निकायों, व्यवसायों, विश्वविद्यालयों और निवेशकों को व्यावहारिक मुद्दों को संयुक्त रूप से संबोधित करने के लिए जोड़ने वाला एक केंद्र बनने की उम्मीद है।
इसके अलावा, वियतनाम नेशनल यूनिवर्सिटी हो ची मिन्ह सिटी का इनोवेशन सेंटर मौजूदा बुनियादी ढांचे का लाभ उठाकर मजबूत अनुसंधान समूह बनाएगा, कृत्रिम बुद्धिमत्ता, ड्रोन और जैव प्रौद्योगिकी जैसे अत्याधुनिक क्षेत्रों में मुख्य प्रौद्योगिकियों का विकास करेगा और साथ ही हो ची मिन्ह सिटी के नवाचार पारिस्थितिकी तंत्र के माध्यम से गहराई से विकास करेगा।
इस बीच, विज्ञान और प्रौद्योगिकी उप मंत्री होआंग मिन्ह ने कहा कि नवाचार केंद्र के मुख्य कार्यों और कर्तव्यों में से एक व्यवसायों और संगठनों की नवाचार और तकनीकी नवाचार गतिविधियों का समर्थन करने के लिए संसाधनों को जोड़ना और जुटाना है, साथ ही नवाचार के लिए साझा सेवाएं और बुनियादी ढांचा प्रदान करना है।
विशेष रूप से, वियतनाम नेशनल यूनिवर्सिटी हो ची मिन्ह सिटी की स्थिति को देखते हुए, श्री मिन्ह का मानना है कि इनोवेशन सेंटर एक ऐसा स्थान है जहां हो ची मिन्ह सिटी के साथ-साथ मंत्रालय, विभाग और स्थानीय निकाय भी प्रमुख स्थानीय और राष्ट्रीय समस्याओं के समाधान के लिए आत्मविश्वास से काम सौंप सकते हैं।
अनुभवी और प्रतिष्ठित प्रबंधकों, वैज्ञानिकों और उद्यमियों की भागीदारी के साथ, SACSTI घरेलू और अंतरराष्ट्रीय स्तर पर संबंधों को मजबूत करने और विविध संसाधनों को जुटाने में मदद करेगा।
घरेलू और अंतरराष्ट्रीय पृष्ठभूमि के 14 प्रमुख विशेषज्ञ।
SACSTI में 14 सदस्य हैं, जिनकी अध्यक्षता फाम फू न्गोक ट्राई कर रहे हैं। वित्त, निवेश और बाजार क्षेत्र में श्री ट्रान हंग हुई (एसीबी के निदेशक मंडल के अध्यक्ष), श्री डॉन लैम (विनाकैपिटल के सीईओ) और श्री गुयेन न्गोक होआ (हो ची मिन्ह सिटी स्टेट फाइनेंशियल इन्वेस्टमेंट कंपनी के निदेशक मंडल के अध्यक्ष) शामिल हैं।
व्यापार, प्रौद्योगिकी और विनिर्माण क्षेत्र में सुश्री डांग हुन्ह यूसी माई (टीटीसी एग्रीएस - टीटीसी बिएन होआ के निदेशक मंडल की अध्यक्ष), श्री ले हांग मिन्ह (वीएनजी समूह के निदेशक मंडल के अध्यक्ष), श्री बोलाट डुइसेनोव (कोटेकॉन्स के निदेशक मंडल के अध्यक्ष) और श्री गुयेन थान माई (रायनन टेक्नोलॉजीज वियतनाम के निदेशक मंडल के अध्यक्ष) शामिल हैं।
विज्ञान, शिक्षा और नीति क्षेत्र में, लेफ्टिनेंट जनरल, प्रोफेसर डॉ. गुयेन वान थान (केंद्रीय सैद्धांतिक परिषद के उपाध्यक्ष), श्री यंग-सुप जू (दक्षिण कोरिया के पूर्व विज्ञान और सूचना एवं संचार प्रौद्योगिकी मंत्री), प्रोफेसर डॉ. माई थान फोंग (प्रौद्योगिकी विश्वविद्यालय के रेक्टर), प्रोफेसर डॉ. न्गो थी फुओंग लैन (सामाजिक विज्ञान और मानविकी विश्वविद्यालय के रेक्टर), एसोसिएट प्रोफेसर डॉ. ट्रान ले क्वान (प्राकृतिक विज्ञान विश्वविद्यालय के रेक्टर), और एसोसिएट प्रोफेसर डॉ. होआंग कोंग जिया खान (अर्थशास्त्र और विधि विश्वविद्यालय के रेक्टर) शामिल हैं।
स्रोत: https://tuoitre.vn/lien-minh-thuc-day-doi-moi-sang-tao-20260202090722809.htm
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