2025 के मध्य से सिलिकॉन वैली में एआई उद्योग में कम से कम तीन बड़े सौदे होंगे। मेटा, स्केल एआई में 14 बिलियन डॉलर से अधिक का निवेश करेगी और सीईओ एलेक्जेंडर वांग को टीम में शामिल करेगी।
गूगल ने विंडसर्फ की तकनीक हासिल करने के लिए 2.4 अरब डॉलर खर्च किए और संस्थापक टीम को डीपमाइंड में मिला दिया। वहीं, एनवीडिया ने ग्रोक की तकनीक हासिल करने के लिए 20 अरब डॉलर खर्च किए और उसके सीईओ और कई प्रमुख कर्मचारियों को नियुक्त किया।
स्केल एआई के पूर्व सीईओ अलेक्जेंडर वांग ने मेटा में कार्यभार संभाल लिया है। (स्रोत: रॉयटर्स)
इस बीच, अग्रणी एआई प्रयोगशालाओं में प्रतिभाओं को पाने के लिए कड़ी प्रतिस्पर्धा चल रही है।
हाल ही में OpenAI ने कई ऐसे शोधकर्ताओं को फिर से नियुक्त किया है जो मीरा मुराती के स्टार्टअप थिंकिंग मशीन्स में शामिल होने के लिए कंपनी छोड़ चुके थे। OpenAI के पूर्व कर्मचारियों द्वारा स्थापित एंथ्रोपिक, चैटजीपीटी से लोगों को आकर्षित करना जारी रखे हुए है। वहीं दूसरी ओर, OpenAI ने हाल ही में एंथ्रोपिक से एक सुरक्षा विशेषज्ञ को नेतृत्व की भूमिका निभाने के लिए नियुक्त किया है।
निवेशक डेव मुनिचिएलो (जीवी) इस घटना को स्टार्टअप मॉडल का "अलगाव" कहते हैं। उनका तर्क है कि पहले, संस्थापक और कर्मचारी आमतौर पर तब तक साथ रहते थे जब तक कि कंपनी ध्वस्त नहीं हो जाती या कोई बड़ी घटना घटित नहीं हो जाती।
लेकिन आज के एआई बाजार में, जहां स्टार्टअप तेजी से बढ़ते हैं, पर्याप्त धन प्राप्त करते हैं, और प्रतिभा एक मूल्यवान संपत्ति है, किसी कंपनी का विभाजन या अधिग्रहण होना पूरी तरह से संभव है।
एनवीडिया के सीईओ जेन्सेन हुआंग एक उभरते स्टार्टअप से बातचीत कर रहे हैं - यह सिलिकॉन वैली में प्रतिभाओं की होड़ का प्रमाण है। (स्रोत: टेकक्रंच)
पैसा एक प्रमुख प्रेरक शक्ति है। एक समय ऐसी अफवाह थी कि मेटा शीर्ष एआई शोधकर्ताओं को करोड़ों डॉलर के आकर्षक मुआवजे पैकेज की पेशकश कर रहा था - न केवल शक्तिशाली कंप्यूटिंग बुनियादी ढांचे तक पहुंच, बल्कि एक विशाल संपत्ति बनाने का अवसर भी।
हालांकि, यह सिर्फ पैसे की बात नहीं है। प्रिंसटन के शोधकर्ता सायश कपूर का तर्क है कि तकनीकी उद्योग में सांस्कृतिक बदलाव के कारण कई लोग अब किसी एक संगठन में लंबे समय तक नहीं रहना चाहते हैं।
पहले, कर्मचारी आमतौर पर कम से कम तब तक कंपनी में रहते थे जब तक कि वे चार साल बाद स्टॉक विकल्प या कंपनी में लाभ (वेस्टिंग) के लिए पात्र नहीं हो जाते थे, या कई लोग वास्तव में कंपनी के मिशन में विश्वास करते थे।
अब वे चीजों को अधिक यथार्थवादी रूप से देख रहे हैं: अगर वे गूगल जैसी अधिक संसाधनों वाली जगह पर काम करें तो उनका प्रभाव और भी अधिक हो सकता है। यह प्रवृत्ति शिक्षा जगत में भी उभर रही है, जहां कई पीएचडी छात्र एआई में काम करने के लिए अपने कार्यक्रम छोड़ रहे हैं।
कैलिफोर्निया के माउंटेन व्यू स्थित अल्फाबेट के मुख्यालय में एक व्यापक सौर पैनल प्रणाली लगी हुई है। (स्रोत: गेटी इमेजेस)
निवेशकों को भी अधिक सतर्क रहने की आवश्यकता है। स्ट्राइकर वेंचर पार्टनर्स के संस्थापक मैक्स गाज़ोर ने कहा कि वह और उनकी टीम संस्थापक टीमों के सामंजस्य का सावधानीपूर्वक आकलन कर रहे हैं। कई समझौतों में अब सुरक्षा उपाय शामिल हैं, जिनके तहत प्रौद्योगिकी या बौद्धिक संपदा का लाइसेंस देने से पहले बोर्ड की मंजूरी अनिवार्य है।
पत्रकार स्टीवन लेवी ने टिप्पणी की: "एआई स्टार्टअप में एक साल काम करना अतीत के स्टार्टअप में पांच साल काम करने के बराबर है।"
उन्होंने समझाया कि टीमें कम समय में लाखों उपयोगकर्ताओं तक पहुंचने वाले नए उत्पाद लॉन्च कर सकती हैं, जिससे कर्मचारियों को यह महसूस होता है कि उन्होंने किसी अन्य चुनौती की ओर बढ़ने के लिए पर्याप्त अनुभव अर्जित कर लिया है।
पिछली पीढ़ी के उन लोगों की तुलना में, जिनका गूगल, फेसबुक, एयरबीएनबी या स्ट्राइप जैसी कंपनियों से दीर्घकालिक संबंध था, आज के एआई विशेषज्ञ कहीं अधिक व्यावहारिक हैं। वे अब अधिग्रहण के प्रस्तावों को ठुकराना "सम्मान" नहीं मानते, बल्कि नए अवसरों को भुनाने के लिए बदलाव करने को तैयार हैं।
इसलिए सिलिकॉन वैली एक नए युग में प्रवेश कर रही है, जहाँ निष्ठावान प्रतिबद्धता अब सामान्य बात नहीं रही, और एआई प्रतिभाएं अपनी कीमत खुद तय कर सकती हैं। बड़ी तकनीकी कंपनियां उन्हें लुभाने के लिए होड़ में लगी हैं, जिससे एक जीवंत लेकिन जोखिम भरा प्रतिभा बाजार बन रहा है।
और सवाल यह है कि , "क्या इस निरंतर बदलाव की असली कीमत अभूतपूर्व सफलता होगी, या स्टार्टअप संस्कृति का क्षरण होगा?"
स्रोत: https://vtcnews.vn/long-trung-thanh-khong-con-o-thung-lung-silicon-ar1002416.html
