मात्रा की बजाय गुणवत्ता पर ध्यान केंद्रित करें।
हाल ही में मनाए गए चंद्र नव वर्ष (घोड़े का वर्ष) के दौरान, खान्ह होआ में बड़ी संख्या में पर्यटक आए। कोविड-19 महामारी के बाद पहली बार, प्रांत के होटलों ने छुट्टियों के दौरान अतिरिक्त शुल्क लिया, जिससे कमरों के किराए में काफी वृद्धि हुई, लेकिन फिर भी पर्यटक भुगतान करने को तैयार थे। 3 से 5 सितारा होटलों में टेट के तीसरे से पांचवें दिन तक 100% कमरे भरे रहे। आन लाम टूरिज्म कंपनी लिमिटेड की निदेशक सुश्री गुयेन थी किम ची ने कहा, "कई वर्षों में पहली बार, खान्ह होआ के पर्यटन उद्योग में 'कमरों की कमी' देखी गई, कई नियमित ग्राहकों ने कमरे ढूंढने में मदद के लिए फोन किया, लेकिन कंपनी उनकी सहायता नहीं कर सकी।"
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| विनवंडर्स न्हा ट्रांग में पर्यटक कलाकारों के साथ नाचते हुए खूब मस्ती करते हैं। |
संस्कृति, खेल और पर्यटन विभाग की एक रिपोर्ट के अनुसार, अश्व वर्ष के चंद्र नव वर्ष के दौरान, प्रांत में 320,000 रात्रिकालीन पर्यटक आए, जो पिछले वर्ष की इसी अवधि की तुलना में लगभग 12.3% अधिक है। इनमें शामिल हैं: 120,000 अंतर्राष्ट्रीय पर्यटक, जो 23% से अधिक की वृद्धि है; और 200,000 घरेलू पर्यटक, जो लगभग 6.7% की वृद्धि है। कुल पर्यटन राजस्व 2,200 बिलियन वीएनडी होने का अनुमान है, जो 62.2% से अधिक की वृद्धि है। गौरतलब है कि राजस्व वृद्धि पर्यटकों की वृद्धि से काफी अधिक थी, जो दर्शाता है कि प्रति पर्यटक औसत खर्च लगातार बढ़ रहा है। इस बारे में बताते हुए, संस्कृति, खेल और पर्यटन विभाग के उप निदेशक श्री कुंग क्विन्ह अन्ह ने कहा कि हाल के वर्षों में, खान्ह होआ पर्यटन ने उच्च गुणवत्ता वाली आवास सुविधाओं और मनोरंजन उत्पादों में भारी निवेश किया है। विनपर्ल न्हा ट्रांग ने "सौ कलाओं का सार" शो लॉन्च किया, जिसमें आधुनिक प्रकाश तकनीक को पारंपरिक कला के साथ जोड़ा गया है; थिएटर में रंगीन "चम शो" प्रस्तुत किया गया; न्हा ट्रांग के पारंपरिक शिल्प गांव में "पारंपरिक टेट महोत्सव" का आयोजन किया गया... इसलिए, खान्ह होआ घूमने आए पर्यटकों ने अपनी यात्रा पर अधिक खर्च किया।
उपरोक्त आंकड़े पर्यटन क्षेत्र में मजबूत सुधार को दर्शाते हैं। यह पर्यटन उद्योग के लिए बेहतर गुणवत्ता और स्थिरता की दिशा में पुनर्गठन का अवसर भी प्रदान करता है।
हमें स्मार्ट शासन की ओर बढ़ना होगा।
घोड़े के वर्ष (2016) का चंद्र नव वर्ष पर्यटन के लिए सुनहरा अवसर था। हालांकि, प्रभावशाली आंकड़ों के पीछे कुछ चिंताजनक बातें भी हैं: व्यस्त दिनों में ट्रान फू स्ट्रीट पर यातायात जाम; न्हा ट्रांग पर्यटक घाट पर अत्यधिक भीड़भाड़… टेट के दौरान रिकॉर्ड संख्या में पर्यटकों का आना एक सकारात्मक संकेत है, लेकिन यह अंतिम लक्ष्य नहीं है। सच्ची सफलता का माप अनुभव की गुणवत्ता, पर्यटकों की संतुष्टि और दीर्घकालिक विकास क्षमता से होगा। लक्स ग्रुप के अध्यक्ष डॉ. फाम हा ने कहा, "रिकॉर्ड संख्या हासिल करने की मानसिकता कई वर्षों से चली आ रही है। आधुनिक पर्यटन का माप केवल पर्यटकों की संख्या से नहीं, बल्कि प्रत्येक पर्यटक द्वारा सृजित मूल्य से किया जाता है: खर्च का स्तर, ठहरने की अवधि, संतुष्टि का स्तर और दोबारा आने की संभावना।"
इस परिप्रेक्ष्य से देखें तो, खान होआ के पर्यटन क्षेत्र में अतीत की तुलना में सुधार हुआ है, फिर भी बहुत कुछ किया जाना बाकी है। 2026-2030 की अवधि के लिए खान होआ प्रांतीय पर्यटन विकास रणनीति के विकास के दौरान, 2045 तक के दृष्टिकोण के साथ, साइमन कुचर कंपनी (दुबई, यूएई) के विशेषज्ञों ने कई कमियों की ओर इशारा किया: प्रांत के उत्तरी और दक्षिणी क्षेत्रों को जोड़ने वाला बुनियादी ढांचा अभी तक समन्वित नहीं है; पर्यटन स्थलों का वितरण असमान है; कई उत्पाद और सेवाएं दोहराव वाली हैं, जिनमें विशिष्टता और गहराई का अभाव है। विशेष रूप से, ठहरने की अवधि बढ़ाने और खर्च बढ़ाने में सहायक उत्पाद बहुत सीमित हैं; बड़े पैमाने पर खरीदारी केंद्रों और रात्रिकालीन आर्थिक गतिविधियों की कमी है; और रात्रि बाजार छोटे पैमाने पर और अप्रभावी हैं। पर्यटन विशेषज्ञों के अनुसार, खान होआ की रात्रिकालीन सेवाएं मुख्य रूप से भोजन और पेय पदार्थों पर केंद्रित हैं, सांस्कृतिक और कलात्मक गतिविधियां बहुत कम हैं। अधिकांश प्रतिष्ठान रात 11 बजे या मध्यरात्रि को बंद हो जाते हैं, जो पर्यटकों, विशेष रूप से अंतरराष्ट्रीय आगंतुकों की जरूरतों के लिए बहुत जल्दी है। इस मुद्दे पर बोलते हुए, साइमन कुचर कंपनी के विशेषज्ञ श्री लोवरेन्क केसलर ने जोर देते हुए कहा: "खान्ह होआ के पर्यटन को आधुनिक, टिकाऊ, पेशेवर और उच्च गुणवत्ता वाली दिशा में विकसित होना चाहिए, जिसमें समुद्र तट और द्वीप पर्यटन मुख्य केंद्र बिंदु हो; विभिन्न प्रकार के रिसॉर्ट्स, मनोरंजन, स्वास्थ्य सेवा, सांस्कृतिक और आध्यात्मिक पर्यटन, इकोटूरिज्म और एमआईसीई पर्यटन (पर्यटन को कार्यक्रमों, सम्मेलनों आदि के साथ जोड़ने वाला एक प्रकार का पर्यटन) विकसित करना; साथ ही पहचान और ब्रांडिंग में निरंतरता सुनिश्चित करना।"
दीर्घकाल में, खान्ह होआ पर्यटन को कुछ व्यावहारिक प्रश्नों पर विचार करने की आवश्यकता है: इस गंतव्य की अधिकतम वहन क्षमता क्या है? हम पर्यटकों को एक ही समय में केंद्रित करने के बजाय समय-सीमा और मार्ग के अनुसार कैसे वितरित कर सकते हैं? हम न्हा ट्रांग क्षेत्र पर दबाव कम करने के लिए अधिक उत्पाद और सहायक पर्यटन स्थल कैसे विकसित कर सकते हैं? और सबसे महत्वपूर्ण बात, पर्यटन सेवाओं की गुणवत्ता कैसी है? हम यह कैसे सुनिश्चित कर सकते हैं कि प्रत्येक पर्यटक को खान्ह होआ में पर्यटन पर खर्च किया गया समय और पैसा सार्थक लगे? इसका उत्तर प्रौद्योगिकी और स्मार्ट प्रबंधन में निहित है: समयबद्ध टिकट प्रणाली, एक निश्चित यात्रा अवधि में नाव यात्राओं की संख्या सीमित करना, वास्तविक समय में यातायात संबंधी अलर्ट और पर्यटन संचालन में हरित मानकों को लागू करना। डॉ. फाम हा ने जोर देते हुए कहा, "पर्यटकों की अधिक संख्या शुरुआत हो सकती है, लेकिन केवल स्मार्ट प्रबंधन और गुणवत्तापूर्ण सेवा ही भविष्य और सतत विकास को निर्धारित करेगी।"
ज़ुआन थान
स्रोत: https://baokhanhhoa.vn/du-lich/202602/nang-tam-du-lich-khanh-hoa-f147dec/







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