संगठन के कार्यों का "डिजिटलीकरण"
का माऊ प्रांतीय किसान संघ के अनुसार, देश के अन्य हिस्सों के साथ-साथ "डिजिटलीकरण" की राह पर चलते हुए, प्रांतीय किसान संघ के सभी अधिकारी और कर्मचारी अब अपने काम के लिए दस्तावेज़ प्रबंधन और संचालन प्रणाली (आईऑफिस) का उपयोग करते हैं। अधिकारियों और कर्मचारियों के नेटवर्क से जुड़े कंप्यूटरों को कार्य आवश्यकताओं के अनुरूप उन्नत किया गया है, और संघ और इसकी शाखाओं के सभी अधिकारी और कर्मचारी कार्य संबंधी दस्तावेज़ों के आदान-प्रदान के लिए ईमेल का उपयोग करते हैं।
का माऊ प्रांतीय किसान संघ के अधिकारी इलेक्ट्रॉनिक दस्तावेज़ प्रबंधन प्रणाली और डिजिटल हस्ताक्षरों का उपयोग करके दस्तावेज़ों और कार्य फाइलों का प्रबंधन करते हैं।
यह संस्था इलेक्ट्रॉनिक दस्तावेज़ प्रबंधन प्रणाली और डिजिटल हस्ताक्षरों का उपयोग करके दस्तावेज़ों और कार्य फ़ाइलों का प्रबंधन करती है। ज़ूम, गूगल मीट आदि के माध्यम से ऑनलाइन सम्मेलन और प्रशिक्षण सत्र आयोजित किए जाते हैं, जिससे लागत में बचत होती है और व्यापक पहुँच प्राप्त होती है। संस्था की सभी स्तर की शाखाएँ सदस्यों तक महत्वपूर्ण जानकारी प्रभावी ढंग से पहुँचाने के लिए सोशल मीडिया प्लेटफॉर्म, वेबसाइटों, ज़ालो और फेसबुक फैनपेज का व्यापक रूप से उपयोग करती हैं। प्रांत के सभी 64 कम्यून और वार्ड किसान संघ ज़ालो समूहों में भाग लेते हैं ताकि दोनों दिशाओं में दस्तावेज़ प्राप्त और आदान-प्रदान किए जा सकें।
विशेष रूप से, पिछले कुछ समय में, प्रांत में सभी स्तरों पर किसान संघों ने सदस्यों और किसानों को वियतनाम फार्मर्स ऐप को इंस्टॉल करने और उपयोग करने के लिए सक्रिय रूप से प्रोत्साहित किया है, जिससे कई बेहतरीन लाभ प्राप्त हुए हैं जैसे: केंद्रीय संघ के कार्यक्रमों, आयोजनों, सेमिनारों, सम्मेलनों, मौसमों, कृषि उत्पादों आदि के बारे में आधिकारिक समाचार।
इस ऐप के इस्तेमाल से एसोसिएशन और उसके सदस्यों का प्रबंधन आसान हो जाता है, जिससे अधिकारी बिना किसी जटिल कागजी कार्रवाई के सदस्यों को ऑनलाइन मंजूरी दे सकते हैं। इसके अलावा, वियतनाम फार्मर्स ऐप सदस्यों को कानूनी सलाह और ऋण नीतियों पर प्रश्नोत्तर अनुभाग भी प्रदान करता है। यह ई-वॉलेट भुगतान, मौसम पूर्वानुमान और कृषि संबंधी सुझाव, बिक्री सहयोगी और खरीदारी संबंधी सुविधाएं जैसी कई अन्य सहूलियतें भी प्रदान करता है।
यह वियतनाम किसान संघ के सदस्यों के लिए एक अभूतपूर्व मंच है। इसके चलते, साल की शुरुआत से अब तक लगभग 5,000 सदस्यों ने ऐप को नए सिरे से इंस्टॉल किया है, जिससे प्रांत में ऐप को इंस्टॉल और उपयोग करने वाले सदस्यों की कुल संख्या 64,000 से अधिक हो गई है।
कृषि उत्पाद सार्वजनिक किए जाते हैं।
का माऊ प्रांतीय किसान संघ की किसान मामलों की समिति के उप प्रमुख श्री ट्रान वान थुआन ने कहा कि किसानों को डिजिटल परिवर्तन तक शीघ्र पहुँचने में सहायता करने के लिए, प्रांतीय किसान संघ ने प्रशिक्षण पाठ्यक्रम आयोजित किए हैं और किसानों को सूचना प्राप्त करने और उत्पादन में "डिजिटलीकरण" लागू करने के बारे में जानकारी दी है। साथ ही, कृषि उत्पादों को ई-कॉमर्स प्लेटफॉर्म पर लाने के लिए भागीदारों के साथ सहयोग किया है। अब तक, 20,400 से अधिक खाते खोले जा चुके हैं ताकि सफल किसान, सहकारी समितियाँ और पेशेवर संघ इन प्लेटफॉर्म पर गुणवत्तापूर्ण उत्पाद ला सकें।
“विलय के बाद, प्रांतीय किसान सहायता कोष 120 अरब वियतनामी डॉलर से अधिक का प्रबंधन करता है। इस राशि ने 5,000 से अधिक परिवारों को अपनी अर्थव्यवस्था को विकसित करने और पूंजी की कमी वाले प्रभावी उत्पादन मॉडलों में निवेश करने के लिए ऋण लेने में मदद की है। इसके अलावा, ऋण संस्थानों से पूंजी जुटाकर, संघ ने किसानों को उत्पादन और व्यवसाय विकसित करने में सहायता के लिए 1,700 अरब वियतनामी डॉलर से अधिक की पूंजी प्रदान की है, जिससे 50,000 से अधिक लोगों को लाभ हुआ है। परिणामस्वरूप, कई किसानों ने प्रभावी मॉडल विकसित किए हैं और डिजिटल परिवर्तन को अच्छी तरह से अपनाया है,” श्री थुआन ने बताया।
श्री हो क्वोक ट्रांग ग्रीनहाउस में खरबूजा उगाने के लिए उच्च तकनीक का उपयोग करते हैं, इसे एक विशेष प्रकार के सब्सट्रेट पर इजरायली ड्रिप सिंचाई प्रणाली से सींचते हैं, और साथ ही विभिन्न प्लेटफार्मों पर बिक्री प्रबंधन को "डिजिटल" करते हैं ।
उत्पादन और व्यवसाय में डिजिटलीकरण के अनुप्रयोग के साथ-साथ किसान संघ के सदस्यों की दूरदर्शिता और तत्परता ने उत्पादन और उपभोग तथा उत्पाद प्रचार में नए दृष्टिकोणों को जन्म दिया है। इसका एक प्रमुख उदाहरण श्री हो क्वोक ट्रांग (हैमलेट 6, टैन थान वार्ड) हैं, जो कृषि के प्रति बेहद समर्पित हैं। इंटरनेट पर सक्रिय शोध और विभिन्न स्रोतों से प्राप्त ज्ञान के माध्यम से, श्री ट्रांग ने ग्रीनहाउस में खरबूजे की खेती में साहसिक निवेश किया है।
श्री ट्रांग के खरबूजे के बाग में इजरायली ड्रिप सिंचाई तकनीक का इस्तेमाल किया जाता है (स्मार्टफोन से नियंत्रित आवृत्ति और मात्रा के माध्यम से स्वचालित सिंचाई), और इसमें मानक जापानी और कोरियाई किस्में उगाई जाती हैं जो पकने पर सुगंधित और मीठी होती हैं, जिससे वे बहुत लोकप्रिय हैं। बाग से सीधे खरीदने वाले ग्राहकों के अलावा, श्री ट्रांग ज़ालो और फेसबुक के माध्यम से होम डिलीवरी सेवा भी प्रदान करते हैं।
श्री ट्रांग के पास कुल 1,500 वर्ग मीटर के तीन खरबूजे के बागान हैं, जिनकी कटाई चार चरणों में की जाती है। इससे उन्हें सालाना करोड़ों डोंग का मुनाफा होता है। डाकघर न केवल उनके उत्पादों की खरीद की गारंटी देता है, बल्कि वे सुपरमार्केट को आपूर्ति करने के लिए वियतगैप मानकों को विकसित करने में भी लगे हुए हैं, साथ ही साथ अपनी तकनीकों को अन्य किसानों तक पहुंचा रहे हैं और उन्हें सिखा रहे हैं।
श्री ट्रांग ने बताया, “उच्च तकनीक से निर्मित उत्पादन विधियाँ लागत और श्रम को कम करने में सहायक होती हैं, साथ ही फसलों को मौसम के प्रभावों से बचाती हैं और कीटों एवं रोग फैलाने वाले कीड़ों को सीमित करती हैं। इससे जैविक उर्वरकों और जैविक उत्पादों की आवश्यकता कम हो जाती है और खाद्य पदार्थों की गुणवत्ता एवं सुरक्षा में सुधार होता है। इन्हीं विशेषताओं के कारण यह उद्यान भ्रमण और अनुभव के लिए अनेक पर्यटकों को आकर्षित करता है।”
सोशल मीडिया प्लेटफॉर्म पर सीधे बिक्री का लाइवस्ट्रीम करके, डैम डोई क्रैब कोऑपरेटिव अपने बाजार का विस्तार कर रहा है और ऑर्डर बढ़ा रहा है।
परंपरागत व्यावसायिक तौर-तरीके आज भी प्रचलित हैं, लेकिन नवाचार करने और डिजिटलीकरण के क्षेत्र में अग्रणी भूमिका निभाने वालों को इसका भरपूर लाभ मिला है। उदाहरण के लिए, क्वाच फाम कम्यून में स्थित बा खिया डैम डोई सहकारी समिति की निदेशक, व्यवसायी ट्रान थी ज़ा की कहानी को ही लें। सुश्री ज़ा ने बताया कि उन्होंने और उनके पति ने मिलकर एक छोटे से सहकारी संगठन की स्थापना की थी, जिसका उद्देश्य उपभोक्ताओं को उच्च गुणवत्ता वाला, सुंदर ढंग से प्रस्तुत किया गया और स्वच्छ नमकीन बा खिया केकड़ा उपलब्ध कराना है। सहकारी समिति ने एचएसीसीपी मानकों (एक ऐसा मानक जो व्यवसायों और संगठनों को खाद्य उत्पादन और प्रसंस्करण के दौरान उत्पन्न होने वाले खतरों को नियंत्रित करने और सीमित करने में मदद करता है) के अनुसार मशीनरी, उपकरण और उत्पादन प्रक्रियाओं में निवेश किया है।
तब से, सहकारी संस्था का नमकीन केकड़ा उत्पाद प्रांत में एकमात्र 4-स्टार OCOP उत्पाद बन गया है। इस ब्रांड ने प्रांतीय और क्षेत्रीय मेकांग डेल्टा स्टार्टअप प्रतियोगिताओं में प्रथम पुरस्कार और कई अन्य पुरस्कार जीते हैं। सबसे महत्वपूर्ण बात यह है कि डिजिटल प्लेटफॉर्म पर बिक्री के तरीकों में विविधता लाने की अपनी कुशलता के कारण, सहकारी संस्था का व्यवसाय न केवल घरेलू स्तर पर बल्कि अंतरराष्ट्रीय स्तर पर भी काफी बढ़ गया है।
"मशीनरी और प्रौद्योगिकी में निवेश करके, सहकारी संस्था कम समय में अधिक मात्रा में माल का उत्पादन करने, श्रम लागत कम करने, अपने बाजार का विस्तार करने और महत्वपूर्ण ऑर्डर प्राप्त करने में सक्षम हुई है। उदाहरण के लिए, केकड़ा धोने की मशीन की शुरुआत से, 1 टन केकड़ा केवल 40 मिनट में धोया जा सकता है।"
कार्यशाला में अपनाई जाने वाली अन्य प्रक्रियाओं के साथ-साथ यह प्रक्रिया सोशल मीडिया प्लेटफॉर्म पर लाइव स्ट्रीमिंग बिक्री के दौरान बहुत प्रभावी साबित हुई है। ग्राहक उत्पादों को सीधे देख सकते हैं, जिससे उनकी रुचि और विश्वास बढ़ता है और परिणामस्वरूप अधिक ऑर्डर मिलते हैं... इसी के चलते, कुछ टिकटॉक लाइव सेशन में हमने हजारों जार क्रैब पेस्ट बेचे हैं,” सुश्री ज़ा ने कहा।
आज डिजिटल परिवर्तन एक अपरिहार्य प्रवृत्ति है, और प्रत्येक संगठन, व्यक्ति और नागरिक को इसमें भाग लेना चाहिए। डिजिटल परिवर्तन के प्रति तीव्र अनुकूलन किसानों को उत्पाद की गुणवत्ता में सुधार करने, प्रतिस्पर्धात्मकता बढ़ाने और डिजिटल अर्थव्यवस्था में सतत विकास प्राप्त करने में मदद करता है।
का माऊ प्रांतीय पार्टी समिति के सचिव: संकल्प 57 को गंभीरता से लागू करें। कार्य योजना संख्या 97 के अनुसार, का माऊ ने एक विशिष्ट रोडमैप के साथ 62 लक्ष्य और 101 कार्य एवं समाधान निर्धारित किए हैं। 2025 में 65 कार्य सौंपे गए थे; अब तक 38 कार्य पूरे हो चुके हैं (58.46%) और 27 कार्य वर्तमान में कार्यान्वित किए जा रहे हैं (41.54%)। 1 जुलाई से लेकर अब तक 16 नए कार्य सौंपे गए हैं, जिनमें से 10 पूरे हो चुके हैं और शेष 6 निर्धारित समय पर कार्यान्वित किए जा रहे हैं, जो यह दर्शाता है कि का माऊ प्रांत विज्ञान और प्रौद्योगिकी विकास, नवाचार और डिजिटल परिवर्तन में सफलताओं पर संकल्प संख्या 57 को तत्काल और गंभीरता से लागू कर रहा है। का माऊ प्रांतीय पार्टी समिति के सचिव श्री गुयेन हो हाई ने एजेंसियों और इकाइयों को निर्देश दिया कि वे 30 सितंबर से पहले योजना संख्या 03 के अनुसार प्रमुख कार्यों को पूरा करने पर ध्यान केंद्रित करें। उन्होंने संकल्प संख्या 57 के कार्यान्वयन के निरीक्षण और निगरानी के लिए कुछ एजेंसियों और इकाइयों को पायलट साइट के रूप में चुनने का सुझाव दिया, जिससे एक व्यापक मूल्यांकन किया जा सके, सीखे गए सबक प्राप्त किए जा सकें और प्रभावी प्रथाओं को दोहराया जा सके। |
स्रोत: https://doanhnghiepvn.vn/chuyen-doi-so/nong-dan-thoi-ky-nguyen-so/20250919104319047
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