अगर गूगल के टुकड़े-टुकड़े हो जाएं तो क्या होगा?

अदालत द्वारा विभाजन के लिए मजबूर किए जाने का इंतजार करने के बजाय, कुछ विशेषज्ञ सुझाव देते हैं कि गूगल को सक्रिय रूप से खुद को विभाजित कर लेना चाहिए।

पिछले एक साल में, गूगल अमेरिका में दो बड़े एंटीट्रस्ट मुकदमों में हार चुका है। कंपनी कानूनी अधिकारियों के दबाव में है, उसके शेयरों में गिरावट आई है, और कृत्रिम बुद्धिमत्ता के कारण उसके सर्च कारोबार से होने वाली आय खतरे में है।

इस स्थिति को देखते हुए, अमेरिकी अधिकारी गूगल से आग्रह कर रहे हैं कि वह अपने कारोबार के कुछ हिस्सों, जैसे क्रोम ब्राउज़र, विज्ञापन नेटवर्क और संभवतः एंड्रॉइड ऑपरेटिंग सिस्टम को बेच दे। हालांकि, अंत तक विरोध करने के बजाय, कुछ विशेषज्ञ सुझाव देते हैं कि कंपनी को सक्रिय रूप से खुद को कई स्वतंत्र इकाइयों में विभाजित कर लेना चाहिए।

अगर ऐसा होता है, तो यह सिलिकॉन वैली का एक क्लासिक "शक्ति प्रदर्शन" होगा, ठीक वही जो सरकार आपके साथ करने वाली है। इससे गूगल को "बुरा मत करो" के नारे से जुड़ी अपनी छवि को फिर से हासिल करने में मदद मिल सकती है।

क्या उस विशाल जहाज को छोटे-छोटे टुकड़ों में तोड़ देना चाहिए?

डीए डेविडसन एंड कंपनी के विश्लेषक गिल लुरिया का मानना ​​है कि गूगल एक अत्यधिक जटिल संगठन बन गया है, जो असंबंधित व्यवसायों का एक अव्यवस्थित संग्रह है: वेमो सेल्फ-ड्राइविंग टैक्सियों और यूट्यूब से लेकर क्लाउड स्टोरेज सेवाओं, सर्च इंजनों और विज्ञापन तक।

निवेशकों को भेजे गए एक संदेश में, लुरिया ने सुझाव दिया कि अगर गूगल के वास्तविक मूल्य को अलग-अलग करके देखा जाए, तो यह 3.7 ट्रिलियन डॉलर तक पहुंच सकता है – जो इसके मौजूदा बाजार मूल्य का लगभग दोगुना है। अगर वेमो को अलग से सूचीबद्ध किया जाता है, तो सेल्फ-ड्राइविंग टैक्सी क्षेत्र में इसका मूल्य टेस्ला के समान हो सकता है। यूट्यूब की तुलना नेटफ्लिक्स से की गई, जिसे निवेशक वर्तमान में काफी पसंद करते हैं।

लूरिया के अनुसार, यदि प्रत्येक सहायक कंपनी को स्वतंत्र रूप से विकसित होने की अनुमति दी जाए, तो Google के इंजीनियर वैसी ही सफलताएँ हासिल कर सकते हैं जैसी मूल सर्च इंजन ने 1990 के दशक के अंत में हासिल की थीं।

गूगल को अक्सर कई क्षेत्रों को समाहित करने वाली "मदर शिप" के रूप में वर्णित किया जाता है। फोटो: द न्यूयॉर्क टाइम्स ।

गूगल को विभाजित करने का विचार केवल वित्तीय लाभ के बारे में नहीं है। विशेषज्ञों का मानना ​​है कि इससे वास्तविक प्रतिस्पर्धा को बढ़ावा मिलेगा, जिससे ग्राहकों के लिए विज्ञापन दरें कम होंगी, कर्मचारियों के लिए अधिक विविधतापूर्ण विकास का माहौल बनेगा और तकनीकी उद्योग में अधिक नवोन्मेषी खिलाड़ी सामने आएंगे।

एंटीट्रस्ट वकील बैरी बार्नेट का तर्क है कि इस विभाजन से केवल उन्हीं को नुकसान होगा जो वर्तमान में एकाधिकार की स्थिति से लाभ उठा रहे हैं। Google वर्तमान में Safari ब्राउज़र पर डिफ़ॉल्ट सर्च इंजन बने रहने के लिए Apple को सालाना लगभग 20 अरब डॉलर का भुगतान करता है।

उन्होंने कहा, "गूगल के अधिकारी वेतन में कटौती कर सकते हैं। गूगल द्वारा अधिग्रहित किए जाने वाले स्टार्टअप की संख्या कम हो जाएगी। और एप्पल जैसी प्रतिस्पर्धी कंपनियों को गूगल से राजस्व का बड़ा हिस्सा मिलना बंद हो सकता है।"

लॉबिंग समूह चैंबर ऑफ प्रोग्रेस के सीईओ एडम कोवासेविच गूगल को छोटे-छोटे हिस्सों में बांटने के विचार से असहमत हैं। वे इसकी तुलना एक विशाल क्रूज जहाज से करते हैं जो एप्पल, मेटा या अमेज़न जैसे अन्य बड़े जहाजों से प्रतिस्पर्धा कर रहा है। उनका कहना है, "इसे चार छोटे क्रूज जहाजों में बांटने का क्या फायदा? ऐसे कई अवसर हैं जिनका लाभ केवल बड़े जहाज ही उठा सकते हैं, जैसे कि एआई।"

गूगल ने लूरिया के प्रस्ताव पर सीधे तौर पर टिप्पणी करने से इनकार कर दिया, लेकिन यह कहा कि कंपनी को क्रोम या एंड्रॉइड बेचने के लिए मजबूर करने से लाखों उपयोगकर्ताओं और पूरे निर्भर पारिस्थितिकी तंत्र को नुकसान होगा।

इसके उदाहरण मौजूद हैं, लेकिन बहुत कम लोग ऐसा करने की हिम्मत करते हैं।

इतिहास गवाह है कि कानूनी दबाव बढ़ने पर कुछ कंपनियां स्वेच्छा से अलग हो जाती हैं। एटी एंड टी ने भारी जुर्माने से बचने के लिए 1980 के दशक की शुरुआत में ऐसा ही किया था। 40 साल से अधिक समय बाद, गूगल के साथ भी ऐसी ही स्थिति उत्पन्न हो सकती है। लेकिन एटी एंड टी के समय के विपरीत, लैरी पेज और सर्गेई ब्रिन जैसे संस्थापकों का अभी भी शेयर संरचना पर महत्वपूर्ण नियंत्रण है, और उन्हें स्वेच्छा से अलग होने के लिए राजी करना आसान नहीं होगा।

हालांकि, गूगल में सार्वजनिक नीति के क्षेत्र में काम कर चुके कोवासेविच का मानना ​​है कि इस संभावना को नकारा नहीं जाना चाहिए। उन्होंने कहा, "लैरी और सर्गेई को साहसिक और अपरंपरागत निर्णय लेना बहुत पसंद है।"

इतिहास गवाह है कि केवल मुकदमों पर ध्यान केंद्रित करने से आप पिछड़ जाएंगे। माइक्रोसॉफ्ट ने 2000 के दशक की शुरुआत में एक भयंकर एंटीट्रस्ट मुकदमे का सामना किया - और हालांकि उसने आंशिक रूप से जीत हासिल की, लेकिन कंपनी को गति हासिल करने में लगभग एक दशक लग गया, जिससे क्लाउड कंप्यूटिंग और मोबाइल प्रौद्योगिकी में अवसरों से वह चूक गई।

आज गूगल भी शायद उसी राह पर चल रहा है। और सवाल सिर्फ यह नहीं है कि "क्या गूगल का विभाजन होगा?" बल्कि यह भी है कि "क्या वे जीवित रहने और फलने-फूलने के लिए खुद को विभाजित करने का साहस करेंगे?"

स्रोत: https://znews.vn/se-ra-sao-neu-google-bi-xe-le-post1558027.html