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उत्पादन लाइन से ही रचनात्मकता की लौ प्रज्वलित करें।

(GLO) - व्यावहारिक कार्य अनुभव के आधार पर, कई श्रमिकों ने सक्रिय रूप से उत्पादकता बढ़ाने और व्यवसायों की लागत कम करने के लिए व्यावहारिक पहल की खोज की है और उनका प्रस्ताव रखा है। ये मौन योगदान न केवल आर्थिक लाभ लाते हैं बल्कि कारखानों और उद्यमों में रचनात्मक श्रम की भावना को भी फैलाते हैं।

Báo Gia LaiBáo Gia Lai23/06/2026

श्री फान वू हिएन (36 वर्ष) - ऑस्टफीड बिन्ह दिन्ह कंपनी लिमिटेड (न्होन होई औद्योगिक पार्क, क्वी न्होन डोंग वार्ड) के सिस्टम ऑपरेशंस टीम लीडर और सुश्री फुंग थी ताई (47 वर्ष) - ए2 एंटरप्राइज, आन फात इन्वेस्टमेंट जॉइंट स्टॉक कंपनी (ताम क्वान औद्योगिक क्लस्टर, ताम क्वान वार्ड) की तकनीकी टीम लीडर, ऐसे ही दो अनुकरणीय व्यक्ति हैं।

व्यवहार में कई पहलों को प्रभावी ढंग से लागू करने के बाद, दोनों को श्रम और उत्पादन में उनकी उत्कृष्ट उपलब्धियों के लिए प्रांतीय जन समिति द्वारा प्रशंसा पत्र से सम्मानित किया गया।

पशु आहार उत्पादन उद्योग में कई वर्षों के अनुभव के कारण, श्री हिएन ने हमेशा परिचालन प्रक्रियाओं को अनुकूलित करने पर विशेष ध्यान दिया है। कंपनी में वजन और मिश्रण प्रणाली के प्रत्यक्ष प्रबंधन के दौरान, उन्होंने पाया कि स्वचालित वजन प्रक्रिया कच्चे माल को मिश्रण कक्ष में केवल एक ही लाइन के माध्यम से भेजती थी, जिससे बड़ी मात्रा में प्रसंस्करण के दौरान अक्सर कुछ क्षेत्रों में अधिक भार हो जाता था। इससे प्रतीक्षा समय बढ़ जाता था और उत्पादन लाइन की समग्र उत्पादकता पर नकारात्मक प्रभाव पड़ता था।

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श्री फान वू हिएन (दाहिनी ओर) अपने कार्यालय में मशीनरी और उपकरण चला रहे हैं। फोटो: एनएम

उस वास्तविकता के आधार पर, 2024 में, उन्होंने "मिश्रण से पहले अतिरिक्त सामग्री प्रबंधन लाइनें स्थापित करने में निवेश का प्रस्ताव करने के लिए स्वचालन प्रौद्योगिकी को लागू करना" नामक पहल का प्रस्ताव रखा।

इस प्रक्रिया को लागू करने के बाद, वजन मापने वाले हॉपर के नीचे सामग्री लोड करने का समय प्रति बैच 8 मिनट से घटकर मात्र 6 मिनट से थोड़ा अधिक रह गया, जिससे वजन और मिश्रण प्रणाली का डाउनटाइम काफी कम हो गया। विशेष रूप से, मिश्रण उत्पादकता 21 टन/घंटा से बढ़कर 27 टन/घंटा हो गई, जो पहले की तुलना में लगभग 30% की वृद्धि है।

इस पहल से न केवल उत्पादन में वृद्धि हुई बल्कि महत्वपूर्ण आर्थिक लाभ भी प्राप्त हुए। उत्पादन लागत 200 वीएनडी से घटकर 195 वीएनडी प्रति किलोग्राम हो गई, जिससे कंपनी को प्रति माह लगभग 40 मिलियन वीएनडी की बचत हुई। डाउनटाइम कम होने से उपकरणों का बेहतर उपयोग हुआ, अपव्यय कम हुआ और उत्पादन लाइन का धीरे-धीरे आधुनिकीकरण हुआ।

श्री हिएन ने बताया, “उत्पादन में इन पहलों को मान्यता देने और लागू करने से मुझे सोचने और कार्य करने के साहस और इकाई के लिए अधिक मूल्य सृजित करने के लिए निरंतर सीखने की भावना के बारे में एक महत्वपूर्ण सबक मिला है। वर्तमान में, मैं मशीन की मिश्रण क्षमता को लगभग 30% तक बढ़ाने के लिए समाधानों पर शोध जारी रख रहा हूं, जिससे उत्पादकता में वृद्धि और डाउनटाइम में कमी आएगी।”

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ऑस्टफीड बिन्ह दिन्ह कंपनी लिमिटेड की फैक्ट्री प्रबंधन प्रमुख सुश्री न्गो थी विन्ह के अनुसार, कंपनी हमेशा अपने कर्मचारियों को अपने विकास का केंद्र मानती है।

इसलिए, यह इकाई नियमित रूप से उन व्यक्तियों को मान्यता देती है, प्रोत्साहित करती है और प्रस्तावित करती है कि माविन समूह उन व्यक्तियों को पुरस्कृत और सम्मानित करे जो उत्पादन और व्यावसायिक गतिविधियों में व्यावहारिक लाभ लाने वाली पहल और समाधान प्रस्तुत करते हैं।

निरंतर अन्वेषण और नवाचार की भावना के साथ, सुश्री फुंग थी ताई ने आन फात इन्वेस्टमेंट जॉइंट स्टॉक कंपनी में उत्पादन दक्षता में सुधार लाने में कई योगदान दिए हैं।

कंपनी के साथ 25 वर्षों से अधिक समय से जुड़े रहने के कारण, और वर्तमान में फैक्ट्री ए2 की तकनीकी टीम लीडर के रूप में कार्यरत होने के कारण, वह सिलाई लाइनों के तकनीकी पहलुओं, प्रक्रिया प्रक्रियाओं के विकास, श्रमिकों के प्रशिक्षण और उत्पाद की गुणवत्ता नियंत्रण के लिए सीधे तौर पर जिम्मेदार हैं।

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सिलाई कारखाने में प्रत्यक्षदर्शी के रूप में कार्यरत सुश्री फुंग थी ताई (दाहिनी ओर) ने "उत्पाद की गति प्रक्रिया में सुधार" नामक पहल का प्रस्ताव रखा। फोटो: कंपनी द्वारा प्रदान की गई।

2025 में, सिलाई लाइन के अपने अवलोकन के आधार पर, उन्होंने "उत्पादन प्रक्रिया में सुधार" नामक पहल का प्रस्ताव रखा। सुधार से पहले, उत्पादन लाइन के एक चरण में तीन अलग-अलग प्रकार के उपकरणों के साथ पाँच क्रियाएँ शामिल थीं, जिनमें लगभग 206 सेकंड का समय लगता था और पाँच श्रमिकों की आवश्यकता होती थी। यह जटिल प्रक्रिया न केवल समय बर्बाद करती थी बल्कि समग्र उत्पादकता पर भी नकारात्मक प्रभाव डालती थी।

"शोध करने के बाद, मैंने प्रक्रिया संगठन में बदलाव का प्रस्ताव रखा, जिसमें कई कार्यों को एकीकृत करने के लिए प्लास्टिक टेम्पलेट वाली सिंगल-नीडल मशीन का उपयोग किया गया। परिणामस्वरूप, उत्पादन समय घटकर 170 सेकंड हो गया, जिससे प्रत्येक उत्पाद का समय 36 सेकंड कम हो गया।"

"विशेष रूप से, इस चरण के लिए आवश्यक श्रमिकों की संख्या 5 से घटाकर 3 कर दी गई है, जबकि उत्पादन क्षमता को सुनिश्चित किया गया है। इस सुधार से उत्पादन प्रक्रिया भी सरल हो गई है, जिससे प्रशिक्षण और कर्मियों की नियुक्ति में आसानी हुई है," सुश्री ताई ने बताया।

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सुश्री ट्रूंग थी नाम - पार्टी शाखा की उप सचिव और आन फात इन्वेस्टमेंट जॉइंट स्टॉक कंपनी के ट्रेड यूनियन की अध्यक्ष - ने टिप्पणी की: व्यवसायों द्वारा उत्पादकता में सुधार, लागत में कमी और सतत विकास प्राप्त करने पर बढ़ते ध्यान के संदर्भ में, सुश्री ताई जैसे प्रत्यक्ष श्रमिक नवाचार की भावना को फैलाने, नवाचार में योगदान देने और उत्पादन और व्यवसाय की दक्षता में सुधार करने में महत्वपूर्ण भूमिका निभाते हैं।

व्यावहारिक उत्पादन अनुभव से उपजी पहलों के माध्यम से, श्री हिएन और सुश्री ताई न केवल व्यवसाय को ठोस लाभ पहुंचाते हैं, बल्कि रचनात्मक कार्य की भावना को फैलाने में भी योगदान देते हैं, जिससे कंपनी की प्रतिस्पर्धात्मकता के विकास और संवर्धन में कर्मचारियों की भूमिका की पुष्टि होती है।

स्रोत: https://baogialai.com.vn/thap-lua-sang-tao-tu-day-chuyen-san-xuat-post590435.html

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