
सर्वप्रथम, वास्तविक अनुकरण: अनुकरण को "तीन सत्य" मानदंडों से जोड़ा जाना चाहिए - "वास्तविक लोग - वास्तविक कार्य - वास्तविक परिणाम"; जिसमें, लोगों की संतुष्टि और प्रतिक्रिया अनुकरण आंदोलन के मूल्य का मापदंड है; अनुकरण आंदोलन में "औपचारिकता - सतहीपन - लापरवाही - अक्षमता - बहुत बातें, कम कार्य - कथनी और करनी में अंतर" जैसी बीमारियों को पूरी तरह से दूर करना आवश्यक है।
दूसरे, सक्रिय अनुकरण: अनुकरण "मानदंडों का सार्वजनिक प्रकटीकरण - पारदर्शी परिणाम - वास्तविक मान्यता" की प्रक्रिया के अनुसार किया जाना चाहिए।
पुरस्कार और प्रशंसा सही लोगों को, सही काम के लिए, सही उपलब्धियों के लिए और सही समय पर दिए जाने चाहिए; ताकि "प्रतिस्पर्धा बीज बोने का काम करती है और प्रशंसा फसल काटने का": बीज बोना सही, सटीक, समय पर और उचित होना चाहिए; फसल काटना त्वरित, कुशल, प्रभावी, व्यापक और उचित होना चाहिए। प्रतिस्पर्धा और प्रशंसा नकारात्मकता का "आवरण" नहीं बनना चाहिए; "उपलब्धि-उन्मुख बीमारी" को प्रतिस्पर्धा की आड़ में नहीं छिपना चाहिए।
तीसरा, व्यापक अनुकरण को बढ़ावा देना: समाज भर में उन्नत मॉडलों, प्रभावी विधियों और अनुकरणीय व्यक्तियों और अच्छे कार्यों की पहचान करने, उन्हें विकसित करने, उनका प्रसार करने और उन्हें सम्मानित करने के लिए "निष्क्रिय" दृष्टिकोण से "सक्रिय" दृष्टिकोण की ओर बढ़ना; "नकारात्मक कार्यों का उपयोग करके नकारात्मकता पर विजय प्राप्त करना", "सुंदरता का उपयोग करके कुरूपता पर विजय प्राप्त करना"; "पहल और अनुभवों को पूरे राष्ट्र के लिए मूल्यवान साझा संपत्तियों में बदलना", जैसा कि प्रिय राष्ट्रपति हो ची मिन्ह ने सलाह दी थी।
सरकार प्रमुख और केंद्रीय अनुकरण एवं प्रशंसा परिषद के अनुरोध में वर्तमान अनुकरण कार्य में मौजूद "बाधाओं" की सटीक पहचान की गई है।
जैसा कि जनमत से पता चलता है, अनुकरण आंदोलन की उपलब्धियों के साथ-साथ इससे जुड़ी कई समस्याएं भी सामने आई हैं। अनेक संगठनों और व्यक्तियों ने कई पुरस्कार और प्रशंसा पत्र प्राप्त करने के बावजूद अनुशासन और कानून का उल्लंघन किया है। कुछ उच्च स्तरीय पुरस्कार तो उन संगठनों और व्यक्तियों द्वारा उल्लंघन किए जाने के दौरान भी दिए गए। हालांकि पुरस्कार देने की प्रक्रिया में उचित प्रक्रियाओं का पालन किया गया और सार्वजनिक परामर्श भी शामिल था, फिर भी कुछ अयोग्य व्यक्तियों को नजरअंदाज किए जाने के मामले सामने आए, जिससे अधिकारियों और जनता में असंतोष पैदा हुआ।
एक अन्य समस्या यह है कि कुछ एजेंसियों और इकाइयों में वार्षिक पुरस्कार और प्रशंसा पत्र अक्सर नेताओं पर ही केंद्रित होते हैं, जबकि योग्य कर्मचारियों को बहुत कम ही मान्यता मिलती है। इस स्थिति की तुलना अक्सर "नीचे से ऊपर तक कड़ी मेहनत करना, लेकिन जरूरतमंदों की सहायता ऊपर से नीचे तक करना" से की जाती है। कुछ असाधारण पुरस्कारों में, अनुसंधान या उपलब्धियों में सीधे तौर पर शामिल लोगों के अलावा, कई अन्य लोगों को भी सम्मानित किया जाता है, जिनमें विभागों और इकाइयों के प्रमुख और उप प्रमुख शामिल हैं।
पुरस्कार और सम्मान सही व्यक्तियों को दिए जाने चाहिए और उनके सच्चे मूल्यों को प्रतिबिंबित करना चाहिए, ताकि वे वास्तव में विकास के लिए प्रेरक शक्ति बन सकें। प्रधानमंत्री फाम मिन्ह चिन्ह के निर्देशों का कड़ाई से पालन किया जाना चाहिए ताकि देशभक्ति का अनुकरण पूरे राष्ट्र की शक्ति की एक सामंजस्यपूर्ण लय, समर्पण का एक संगीतमय संगम, हमारे लोगों की इच्छा और देशभक्ति का एक अभिसरण बिंदु बन जाए – जहाँ अच्छे उदाहरण और अच्छे कार्य फैलाए जाएँ, सफल आदर्शों का अनुकरण किया जाए और सकारात्मक मूल्यों का पोषण किया जाए।
थाई मिन्ह
स्रोत: https://baothanhhoa.vn/thi-dua-thuc-chat-tich-cuc-va-lan-toa-273386.htm







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