"टैरिफ तूफान" से बचकर, क्या एप्पल "एआई लहर" पर काबू पा सकेगा?

यद्यपि एप्पल अपनी टैरिफ रणनीति और आपूर्ति श्रृंखला विविधीकरण में सफल रहा है, फिर भी उसे कृत्रिम बुद्धिमत्ता के क्षेत्र में बड़ी चुनौतियों का सामना करना पड़ रहा है।

सीईओ टिम कुक के नेतृत्व में एप्पल ने टैरिफ युद्ध में महत्वपूर्ण जीत हासिल की है, जिसमें स्मार्टफोन को भारत से आयात पर 50% के नए कर से छूट मिल गई है, तथा सेमीकंडक्टर चिप्स भी टैरिफ से बच गए हैं, क्योंकि कंपनी ने अमेरिका में ही इसके पुर्जे बनाने की प्रतिबद्धता जताई है। लेकिन एप्पल के लिए सबसे बड़ी चिंता कृत्रिम बुद्धिमत्ता (एआई) के क्षेत्र में इसकी स्थिति है, एक ऐसा क्षेत्र जहां कंपनी पिछड़ रही है।

टैरिफ सफलता और एप्पल की नेविगेशन रणनीति

ट्रम्प प्रशासन ने भारत से आयात पर शुल्क बढ़ाकर 50% कर दिया है, लेकिन स्मार्टफोन को नए करों से छूट दी गई है।

सितंबर में आईफोन लॉन्च होने से पहले यह एप्पल के लिए एक अहम जीत है। साथ ही, एप्पल सेमीकंडक्टर चिप्स पर नए टैरिफ से भी बच जाएगा क्योंकि उसने अमेरिका में आईफोन के कंपोनेंट्स बनाने का वादा किया है।

श्री कुक ने आईफोन के पुर्जों का घरेलू स्तर पर उत्पादन करने के लिए अमेरिका में अतिरिक्त 100 बिलियन डॉलर का निवेश करने की प्रतिबद्धता की घोषणा की, जिससे एप्पल को प्रशासन से समर्थन प्राप्त करने में मदद मिली, क्योंकि राष्ट्रपति ट्रम्प ने इस बात पर जोर दिया कि एप्पल "अमेरिका में वापस आ रहा है।"

जबकि श्री कुक का अनुमान है कि टैरिफ से कंपनी को इस तिमाही में 1.1 बिलियन डॉलर का नुकसान हो सकता है, डीपवाटर एसेट मैनेजमेंट के प्रबंध साझेदार विश्लेषक जीन मुंस्टर का मानना ​​है कि टैरिफ एप्पल की दीर्घकालिक समस्याओं का केवल एक छोटा सा हिस्सा है, जो लगभग 20% है।

बाजार अनुसंधान फर्म कैनालिस के विश्लेषक रुनार ब्योर्होवडे और बाजार अनुसंधान फर्म इंटरनेशनल डेटा कॉरपोरेशन (आईडीसी) की वरिष्ठ प्रबंधक विशेषज्ञ नबीला पोपल भी इस बात पर सहमत थे कि एप्पल की लचीली आपूर्ति श्रृंखला और सरकार के साथ अच्छे संबंध कंपनी को "इस खतरे से निपटने में मदद करेंगे।"

आपूर्ति श्रृंखला विविधीकरण: भारत पर ध्यान केंद्रित

ऐप्पल ने लगभग पाँच साल पहले अपनी आपूर्ति श्रृंखला का कुछ हिस्सा भारत और वियतनाम जैसे देशों में स्थानांतरित करना शुरू किया था, ताकि चीन पर अपनी निर्भरता कम की जा सके, खासकर कोविड-19 महामारी और टैरिफ़ के खतरों के बीच। वर्षों से चली आ रही यह विविधीकरण रणनीति कंपनी को अप्रत्याशित बदलावों के साथ लचीले ढंग से तालमेल बिठाने में मदद करती है।

चीन के अलावा भारत को एकमात्र विकल्प के रूप में देखा जा रहा है जो अमेरिकी बाज़ार के साथ प्रतिस्पर्धी पैमाने और लागत पर आईफ़ोन असेंबल कर सकता है। श्री कुक ने खुलासा किया कि 2024 की दूसरी तिमाही में, अमेरिका में बिकने वाले अधिकांश आईफ़ोन भारत से आएंगे।

पिछले नौ वर्षों में, भारत ने अपने iPhone उत्पादन को शून्य से बढ़ाकर Apple के वैश्विक iPhone उत्पादन का लगभग 14% कर दिया है, और TechInsights को उम्मीद है कि यह संख्या 2025 तक दोगुनी हो जाएगी। भारत सरकार स्मार्टफोन उत्पादन को बढ़ावा देने के लिए बुनियादी ढांचे में सुधार और प्रोत्साहन और सब्सिडी की पेशकश करने में आक्रामक रही है।

तमिलनाडु और कर्नाटक जैसे राज्यों ने एप्पल और अन्य प्रौद्योगिकी निर्माताओं के लिए आपूर्तिकर्ताओं को आकर्षित करने के लिए अपने स्वयं के प्रोत्साहन की पेशकश की है, जिसमें श्रमिकों के लिए छात्रावास और सुविधाएं बनाना शामिल है।

एप्पल के सबसे बड़े आपूर्तिकर्ताओं में से एक, फॉक्सकॉन भारत में भारी निवेश कर रहा है, तथा कारखानों का विस्तार करने तथा हजारों श्रमिकों, जिनमें अधिकतर महिलाएं होंगी, को नियुक्त करने की योजना बना रहा है।

चीन की विनिर्माण क्षमता के साथ चुनौतियाँ और तुलना

यद्यपि भारत ने आईफोन, विशेषकर आईफोन प्रो जैसे उच्च-स्तरीय मॉडलों के निर्माण में महत्वपूर्ण प्रगति की है, फिर भी देश को चीन के बराबर पहुंचने में कई चुनौतियों का सामना करना पड़ रहा है।

भारत जटिल सरकारी नियमों, अपूर्ण बुनियादी ढाँचे और सटीक विनिर्माण में अनुभव की कमी से जूझ रहा है। आईडीसी के नवकेंद्र सिंह ने कहा कि उच्च तकनीक कंपनियों के लिए पैमाने, उत्पादन या बुनियादी ढाँचे के मामले में चीन अमेरिका और भारत से लगभग 20 साल आगे है।

चीन में अभी भी लगभग 80% आईफोन इकट्ठे किए जाते हैं और 2007 में पहला आईफोन लॉन्च होने से पहले से ही वहां आपूर्ति श्रृंखला, प्रतिभा और बुनियादी ढांचे का एक सघन विनिर्माण पारिस्थितिकी तंत्र रहा है। भारत में भी श्रमिक समस्याएं हैं, जहां रहने की स्थिति और भोजन को लेकर हड़तालें होती रही हैं।

इसके बावजूद, एप्पल अपनी आपूर्ति श्रृंखला में विविधता लाना जारी रखे हुए है, जैसे मलेशिया में कैमरा कंपोनेंट्स का निर्माण। आपूर्ति श्रृंखला अनुसंधान फर्म ज़ीरो100 के संस्थापक केविन ओ'माराह का मानना ​​है कि एप्पल पाँच साल के भीतर भारत में अपनी चीनी आपूर्ति श्रृंखला के प्रमुख कंपोनेंट्स की नकल कर सकता है, हालाँकि वह इस बात पर ज़ोर देते हैं कि "भारत अगला चीन नहीं है", लेकिन यह एक महत्वपूर्ण विनिर्माण केंद्र ज़रूर होगा।

बड़ी चिंता: एआई चुनौती

हालांकि टैरिफ संबंधी मुद्दों को प्रबंधनीय माना जा रहा है, लेकिन विश्लेषकों का कहना है कि एआई में एप्पल की पिछड़ी स्थिति एक बड़ी समस्या है, जिसे ठीक करना अधिक कठिन है।

ऐप्पल ने अपने सिरी असिस्टेंट के एक बड़े अपग्रेड को टाल दिया है, जिससे उम्मीद थी कि यह ज़्यादा व्यक्तिगत जवाब देगा और कई ऐप्स पर काम करेगा, जिससे कंपनी को गूगल और ओपनएआई द्वारा विकसित की जा रही समान क्षमताओं के साथ गति मिलेगी। गूगल ने इस देरी का इस्तेमाल अपने उत्पादों के प्रचार के लिए भी किया है, जिसका इशारा ऐप्पल द्वारा एआई फीचर्स में की जा रही देरी की ओर है।

एनवीडिया (एनवीडीए) और माइक्रोसॉफ्ट (एमएसएफटी) जैसी एप्पल की प्रतिद्वंद्वियों ने एआई में निवेश करके प्रभावशाली बाजार पूंजीकरण बनाया है, जबकि एप्पल, जो मुख्य रूप से एक उपभोक्ता हार्डवेयर कंपनी है, का व्यवसाय मॉडल उन कंपनियों से अलग है जो व्यवसायों को एआई उपकरण प्रदान करती हैं।

ऐप्पल की आय रिपोर्ट के दौरान, विश्लेषकों ने कुक से कंपनी की एआई रणनीति और भविष्य के उत्पादों के लिए इसके महत्व के बारे में बार-बार पूछा। कुक ने स्वीकार किया कि एआई मानव जीवन की सबसे महत्वपूर्ण तकनीकों में से एक है और उन्होंने इस क्षेत्र में निवेश बढ़ाने का संकल्प लिया। हालाँकि, बेयर्ड के प्रबंध निदेशक और प्रौद्योगिकी रणनीतिकार टेड मॉर्टनसन ने चेतावनी दी कि ऐप्पल आईफोन की एआई क्षमताओं में बहुत पीछे नहीं रह सकता, क्योंकि इससे सैमसंग, गूगल और क्वालकॉम जैसे एंड्रॉइड प्रतिद्वंद्वियों के लिए आगे निकलने का रास्ता खुल सकता है।

विशेषज्ञों के अनुसार, हालांकि एप्पल ने आपूर्ति श्रृंखला विविधीकरण और रणनीतिक निवेश के माध्यम से टैरिफ चुनौतियों का कुशलतापूर्वक सामना किया है, लेकिन कृत्रिम बुद्धिमत्ता की दौड़ वास्तव में एक अधिक महत्वपूर्ण लड़ाई है, जो भविष्य में कंपनी की स्थिति का निर्धारण करेगी।

(वियतनाम समाचार एजेंसी/वियतनाम+)

स्रोत: https://www.vietnamplus.vn/thoat-bao-thue-quan-lieu-apple-co-vuot-duoc-song-ai-post1054572.vnp