"यह क्षण वियतनाम के लिए एक सुनहरा अवसर है"

(दान त्रि) - व्यापारियों का मानना ​​है कि यह वियतनाम के लिए "स्वर्णिम दशक" है, जिसमें वह आगे बढ़ेगा, नेतृत्व करेगा और नई स्थिति स्थापित करेगा।

"वियतनाम का क्षण आ गया है - एआई युग में नेतृत्व करने का एक सुनहरा अवसर"

10 अक्टूबर को पहला निजी आर्थिक पैनोरमा कार्यक्रम (ViPEL 2025) हनोई के राष्ट्रीय कन्वेंशन सेंटर में आयोजित हुआ।

इस कार्यक्रम में बोलते हुए, सोविको समूह के निदेशक मंडल की अध्यक्ष सुश्री गुयेन थी फुओंग थाओ ने इस बात पर जोर दिया कि दुनिया प्रौद्योगिकी और कृत्रिम बुद्धिमत्ता क्रांति में मजबूती से बदल रही है, जिससे वियतनाम के लिए नए युग में आगे बढ़ने और नेतृत्व करने का "सुनहरा अवसर" खुल रहा है।

सुश्री थाओ ने कहा, "हम एक ऐसे युग में रह रहे हैं जहाँ कृत्रिम बुद्धिमत्ता, अर्धचालक, डेटा और डिजिटल अर्थव्यवस्था हर दिन, हर घंटे बदल रही है। ये प्रौद्योगिकियाँ न केवल हमारे उत्पादन के तरीके को आकार देती हैं, बल्कि हमारे जीने, सीखने और विकास के तरीके को भी बदल देती हैं।"

उनके अनुसार, इस संदर्भ में, बड़ा सवाल यह है कि वियतनाम इस वैश्विक खेल में कैसे भाग लेगा। सुश्री थाओ ने ज़ोर देकर कहा, "यह क्षण वियतनाम के लिए एक सुनहरा अवसर है - नवाचार के एक सुनहरे दशक की शुरुआत।"

सुश्री गुयेन थी फुओंग थाओ, सोविको ग्रुप के निदेशक मंडल की अध्यक्ष (फोटो: हाई लॉन्ग)।

उन्होंने कहा कि कृत्रिम बुद्धिमत्ता के प्रति खुलेपन के मामले में वियतनाम वर्तमान में विश्व स्तर पर शीर्ष 6 में है, और साथ ही डिजिटल वित्त, स्मार्ट विनिर्माण से लेकर स्वच्छ ऊर्जा तक, एक मजबूत विकासशील नवाचार पारिस्थितिकी तंत्र भी उसके पास है।

सेमीकंडक्टर क्षेत्र में, वैश्विक आपूर्ति श्रृंखलाओं में बदलाव वियतनाम को एक अनूठा लाभ प्रदान करता है: एक सुरक्षित, गतिशील और आकर्षक वातावरण। सुश्री थाओ ने ज़ोर देकर कहा, "पहली बार, हमें दुनिया की अग्रणी प्रौद्योगिकी कंपनियों की मूल्य श्रृंखला में और गहराई से भाग लेने का अवसर मिला है।"

उनका मानना ​​है कि कृषि ड्रोन, स्वच्छ ऊर्जा या कार्बन क्रेडिट जैसे भविष्य के क्षेत्र वियतनामी व्यवसायों के लिए "अवसरों की बड़ी खिड़कियाँ" हैं। उन्होंने कहा, "वियतनाम का समय आ गया है। अगर हम सोचने, करने और तेज़ी से आगे बढ़ने का साहस करें, तो हम निश्चित रूप से एशिया का नया नवाचार केंद्र बन सकते हैं।"

हालाँकि, अवसरों को हकीकत में बदलने के लिए, वियतनाम को चार बड़ी चुनौतियों से पार पाना होगा। पहली है बुनियादी ढाँचा और डेटा, क्योंकि भुगतान प्रणाली अभी भी कमज़ोर है, डेटा बिखरा हुआ है और पर्याप्त सुरक्षित नहीं है। दूसरी है संस्थाएँ और कानून, जिसके लिए एक खुले, लचीले कानूनी ढाँचे की आवश्यकता है, जो सैंडबॉक्स मॉडल में परीक्षण की अनुमति देता हो। तीसरी है मानव संसाधन, जिसके लिए उच्च-गुणवत्ता वाले तकनीकी इंजीनियरों और वित्तीय एवं प्रबंधन विशेषज्ञों के प्रशिक्षण की आवश्यकता है। और अंत में, पूँजी, क्योंकि दीर्घकालिक पूँजी प्रवाह और राज्य, व्यवसायों और समाज से वास्तविक समर्थन के बिना नवाचार आगे नहीं बढ़ सकता।

सुश्री थाओ के अनुसार, सरकार के साथ भविष्य बनाने के लिए निजी क्षेत्र को सार्वजनिक-निजी भागीदारी में अग्रणी भूमिका निभानी होगी। उन्होंने कहा, "न केवल सही नीतियाँ होना ज़रूरी है, बल्कि सही सोच भी ज़रूरी है: साथ मिलकर काम करने और साथ मिलकर मूल्य सृजन करने की सोच।"

वियतनाम जोखिमों को साझा करने और निवेश के अवसरों का लाभ उठाने के लिए कृत्रिम बुद्धिमत्ता, अर्धचालक और डिजिटल वित्त जैसे प्रमुख क्षेत्रों में अग्रणी उद्यमों का चयन कर सकता है।

उन्होंने कहा, "तकनीक सिर्फ़ एक उपकरण नहीं है, बल्कि लोगों, दूरदर्शिता और सपनों की कहानी भी है। जब सरकार सृजन करेगी, व्यवसाय अग्रणी होंगे और समाज साथ देगा, तो हम एक संयुक्त शक्ति का निर्माण करेंगे, जिससे वियतनाम को आगे बढ़ने और नेतृत्व करने में मदद मिलेगी।"

"21वीं सदी वियतनामी बुद्धिमत्ता की सदी होनी चाहिए - एक रचनात्मक, आत्मनिर्भर और उज्ज्वल वियतनाम। निजी व्यावसायिक समुदाय एक मज़बूत, समृद्ध और खुशहाल वियतनाम के निर्माण में सरकार के साथ मिलकर काम करने के लिए प्रतिबद्ध है," सुश्री थाओ ने ज़ोर देकर कहा।

वियतनाम की कृषि क्षमता का दोहन

कृषि, वानिकी और मत्स्य पालन क्षेत्र के बारे में जानकारी देते हुए, यूएंडआई इन्वेस्टमेंट ज्वाइंट स्टॉक कंपनी के निदेशक मंडल के अध्यक्ष श्री माई हू टिन ने इस बात पर जोर दिया कि यह एक ऐसा क्षेत्र है जिसमें विकास की काफी गुंजाइश है, लेकिन इसमें सफलता पाने के लिए, इसमें वीआईपीईएल जैसे पर्याप्त और रचनात्मक कार्रवाई तंत्र की आवश्यकता है, ताकि इसकी क्षमता को उजागर किया जा सके और राष्ट्रीय प्रतिस्पर्धी लाभों को अनुकूलित किया जा सके।

"वियतनाम में कृषि और जलीय कृषि के लिए आदर्श प्राकृतिक परिस्थितियाँ हैं, और यह कॉफ़ी, चावल और कई अन्य उत्पादों के दुनिया के अग्रणी निर्यातकों में से एक है। वियतनामी लोग मेहनती, बुद्धिमान और शीघ्र सीखने वाले होते हैं - यही उन्नति के लिए सबसे मूल्यवान संसाधन है," श्री टिन ने कहा।

हालांकि, उन्होंने कहा कि उद्यमों और राज्य के बीच संबंध अभी भी सीमित हैं, जिसके कारण उद्योग के पास दीर्घकालिक विकास रणनीति नहीं है। उन्होंने विश्लेषण करते हुए कहा, "उद्योग पारिस्थितिकी तंत्र अभी भी स्वतःस्फूर्त है, जिसमें एक मज़बूत सार्वजनिक-निजी भागीदारी तंत्र का अभाव है। अग्रणी उद्यमों और छोटे उद्यमों के बीच संबंध कमज़ोर है, जिसके कारण भूमि जैसे राष्ट्रीय संसाधनों का प्रभावी ढंग से दोहन नहीं हो पाता है।"

इसके अलावा, कृषि क्षेत्र अभी भी कई नीतिगत बाधाओं का सामना कर रहा है: धीमी कर वापसी, ऋण प्राप्ति में कठिनाई, ब्रांड समर्थन और निर्यात प्रोत्साहन का अभाव। अधिकांश उत्पाद अभी भी कच्चे या खराब प्रसंस्करण के साथ निर्यात किए जाते हैं, जिससे अतिरिक्त मूल्य और राष्ट्रीय ब्रांड पर असर पड़ता है।

इस समस्या से निपटने के लिए, श्री माई हू टिन ने तीन स्तंभों पर आधारित एक महत्वपूर्ण समाधान के रूप में ViPEL तंत्र को लागू करने का प्रस्ताव रखा: रचनात्मक नीतियाँ, अग्रणी उद्यम और सहयोगी सरकारी एजेंसियाँ। उन्होंने आगे कहा, "नीतियाँ पूरी तरह से खुली होनी चाहिए, प्रशासनिक प्रक्रियाएँ सरल होनी चाहिए। भूमि, ऋण और करों को स्पष्ट करना चाहिए; साथ ही, नवाचार को प्रोत्साहित करना चाहिए, व्यापार को बढ़ावा देना चाहिए और राष्ट्रीय ब्रांड का निर्माण करना चाहिए।"

यूएंडआई इन्वेस्टमेंट ज्वाइंट स्टॉक कंपनी के निदेशक मंडल के अध्यक्ष श्री माई हू टिन (फोटो: हाई लॉन्ग)।

श्री टिन के अनुसार, निजी क्षेत्र को अग्रणी भूमिका निभानी चाहिए, उद्योग में कड़ियों की एक श्रृंखला बनानी चाहिए और नियोजन एवं सतत निवेश में राज्य के साथ समन्वय करना चाहिए। उन्होंने ज़ोर देकर कहा, "सक्षम उद्यमों को बिखरे हुए तरीके से प्रतिस्पर्धा करने के बजाय, लघु और मध्यम उद्यमों का नेतृत्व करते हुए इंजन बनना होगा।"

उन्होंने राज्य से कड़े बदलावों का भी आह्वान किया, खासकर भूमि कानून में संशोधन, प्रबंधन का डिजिटलीकरण, निजी उद्यमों के लिए ऋण और बुनियादी ढाँचा परियोजनाओं तक पहुँच का विस्तार जैसे क्षेत्रों में। उन्होंने प्रस्ताव दिया, "एक स्पष्ट सार्वजनिक-निजी भागीदारी तंत्र की आवश्यकता है, जिसमें वीआईपीईएल एक सेतु, स्वतंत्र समीक्षक और ठोस कार्रवाई को बढ़ावा देने वाली भूमिका निभाए।"

अंत में, श्री माई हू टिन ने इस बात पर ज़ोर दिया कि निजी उद्यमों को सक्रिय रूप से ज़िम्मेदारी लेनी चाहिए, न कि सिर्फ़ नीतियों की अपेक्षा करनी चाहिए। उन्होंने ज़ोर देकर कहा, "हमें अग्रणी भूमिका निभानी चाहिए, निधियों और कार्यक्रमों में भाग लेना चाहिए, नीतियों की आलोचना करनी चाहिए और पारदर्शी जानकारी प्रदान करनी चाहिए, ताकि ViPEL वास्तव में कार्रवाई का एक प्रभावी मॉडल बन सके।"

स्रोत: https://dantri.com.vn/kinh-doanh/thoi-khac-nay-chinh-la-co-hoi-vang-cua-viet-nam-20251010172852679.htm