सैनिकों के साथ कई लोग "एक साथ"

यह दस्ते के नेताओं की वास्तविकता है, जैसे: एक साथ खाना, एक साथ रहना, एक साथ सोना, एक साथ काम करना, एक साथ प्रशिक्षण लेना, एक साथ खेलना, एक साथ प्रतिस्पर्धा करना, एक साथ साझा करना, एक साथ समझना... विशेष रूप से, सैनिकों के समान आयु और सैन्य आयु होना एक ऐसी विशेषता है जो "पहले सैनिक, अंतिम सैनिक" टीम के कार्यों के प्रदर्शन को बहुत प्रभावित करती है।

हम रेजिमेंट 141 और रेजिमेंट 165 (डिवीजन 312, कोर 1) गए और जाना कि स्क्वाड लीडरों ने अपनी भूमिकाओं और ज़िम्मेदारियों को कैसे निखारा है। रेजिमेंट 141 की बटालियन 2 में, सार्जेंट गुयेन क्वोक क्वांग (जन्म 1997), स्क्वाड 1, प्लाटून 2, कंपनी 5 के स्क्वाड लीडर, को सैनिक स्क्वाड का "चीफ वैन" कहते हैं। सार्जेंट गुयेन क्वोक क्वांग न केवल हमेशा अनुकरणीय रहे हैं और सभी कार्यों में सैनिकों के साथ कंधे से कंधा मिलाकर काम करते हैं, बल्कि वे सैनिकों के बहुत करीबी, समझदार और उनकी बात सुनने और उन्हें साझा करने के लिए तैयार भी हैं। 2023 में यूनिट में सैनिकों का स्वागत करने से पहले, लगभग हर रात, स्क्वाड लीडर क्वांग प्लाटून अधिकारियों के साथ देर रात तक जागते हैं और नए सैनिकों के लिए सामग्री, मॉडल शिक्षण उपकरण और सर्वोत्तम रहने और अध्ययन की स्थिति तैयार करते हैं। स्क्वाड लीडर क्वांग नए सैनिकों को परिवार के छोटे भाइयों की तरह, करीबी साथी मानते हैं।

स्क्वाड लीडर ट्रान वान डुंग (सबसे बाईं ओर) और स्क्वाड 8, प्लाटून 6, कंपनी 2, बटालियन 2 (रेजिमेंट 141, डिवीजन 312) के सैनिक सब्ज़ियाँ काटते हुए। फोटो: डोंग आन

उस समय को याद करते हुए जब वह पहली बार सेना में शामिल हुए थे और स्क्वाड लीडर गुयेन क्वोक क्वांग ने उन्हें पूरे दिल से मदद की थी, प्राइवेट डांग मिन्ह तुंग अभी भी भावुक हैं। उस समय, तुंग को घर की बहुत याद आती थी और वह बेहद हतप्रभ और उलझन में था क्योंकि उसने घर पर शायद ही कुछ किया हो। अपने साथियों द्वारा आलोचना किए जाने से, डांग मिन्ह तुंग ऊब गया था। यह पता चलने पर, स्क्वाड लीडर गुयेन क्वोक क्वांग ने सक्रिय रूप से उसकी स्थिति, ताकत, कमजोरियों, विचारों को समझने की कोशिश की... और अपने खाली समय का फायदा उठाकर सैनिक तुंग को पत्थर की बेंच पर बुलाकर उस पर भरोसा किया और उसे प्रोत्साहित किया। स्क्वाड लीडर क्वांग ने तुंग को अपनी पारिवारिक स्थिति के बारे में, अपनी सैन्य सेवा के शुरुआती दिनों की कठिनाइयों के बारे में बताया... तब से, सैनिक तुंग ने अपने कर्तव्यों को निभाने में अपने सभी विचारों और कठिनाइयों पर भरोसा किया और उन्हें बताया।

सार्जेंट गुयेन फुओंग नाम, स्क्वाड 1, प्लाटून 2, कंपनी 9, बटालियन 6, रेजिमेंट 165 के स्क्वाड लीडर ने हमें पुष्टि की: "सैनिकों का सीधे प्रबंधन और कमान करने वाले व्यक्ति के रूप में, यदि स्क्वाड लीडर हर शब्द और कार्य में अनुकरणीय और मानक नहीं है; एक साथ काम नहीं करता है, एक साथ अभ्यास नहीं करता है, एक साथ प्रतिस्पर्धा नहीं करता है, एक साथ साझा नहीं करता है... सैनिकों के साथ, निकटता बनाना, सामूहिक रूप से प्रतिष्ठा का निर्माण करना, भाइयों को शिक्षित करना , प्रेरित करना और मनाना मुश्किल है। इसलिए, मुझे और यूनिट के अन्य स्क्वाड लीडरों को नैतिक गुणों, शब्दों और कार्यों दोनों में अनुकरणीय होने की कोशिश करनी चाहिए; "मुँह से बात करना, हाथों से काम करना, कानों से सुनना" का अभ्यास करना, हमेशा सैनिकों के करीब, अंतरंग होना, उनके साथ साझा करना, उन्हें अध्ययन और अभ्यास करने के प्रयास में सुरक्षित महसूस करने में मदद करना।

सैनिकों के लिए एक आदर्श, ज़िम्मेदार, स्नेही और "काम लेने" के लिए तैयार रहना, स्क्वाड लीडर के लिए अपने कार्यों को अच्छी तरह से पूरा करने का सबसे बड़ा रहस्य है। इसलिए, प्रशिक्षण से लेकर व्यवस्थाओं, नियमों और श्रम को लागू करने, उत्पादन बढ़ाने तक, लगभग हर चीज़ में... स्क्वाड लीडर को एक मिसाल कायम करनी चाहिए, पहले काम करना चाहिए, सैनिकों से ज़्यादा काम करना चाहिए। "बड़ा भाई बनना मुश्किल है", हालाँकि, स्क्वाड लीडर के लिए यह मुश्किल नहीं है।

छोटी स्थिति, बड़ा दबाव

हमने जाना कि अपने मिशन को अंजाम देने की प्रक्रिया में दस्ते के नेताओं और बैटरी नेताओं की "कठिनाइयाँ" हैं: उनकी उम्र और सैन्य आयु सैनिकों के समान होती है, और कुछ दस्ते के नेता अपने सैनिकों से भी छोटे होते हैं; कुछ सैनिकों का सांस्कृतिक स्तर उनके दस्ते के नेताओं की तुलना में अधिक होता है; यदि वे सख्त हैं, तो सैनिकों द्वारा उनकी "शिकायत" की जाएगी, लेकिन यदि वे सैनिकों को लाड़-प्यार करते हैं, तो उनके वरिष्ठों द्वारा उनकी आलोचना की जाएगी; दस्ते के नेता समान रूप से काम नहीं करते हैं, एक कंपनी या पलटन में, अगर कुछ दस्ते के नेता उदार और सहज व्यक्तित्व वाले हैं, तो अन्य दस्ते के नेताओं के लिए गंभीरता और पर्याप्त रूप से काम करना मुश्किल होगा...

स्क्वाड 6, प्लाटून 8, कंपनी 11, बटालियन 6 (रेजिमेंट 165, डिवीजन 312) की शाम की गतिविधियाँ। फोटो: डोंग आन्ह

सार्जेंट गुयेन फी त्रुओंग (स्क्वाड 5, प्लाटून 2, कंपनी 1, बटालियन 4, रेजिमेंट 165 के स्क्वाड लीडर) को प्रथम कोर मिलिट्री स्कूल में स्क्वाड लीडर प्रशिक्षण पाठ्यक्रम पूरा करते ही सेना में भर्ती होने वाले सैनिकों, जिनमें से कुछ उनसे उम्र में बड़े थे, के प्रबंधन का काम सौंपा गया था। शुरुआत में, कई बार स्क्वाड के सैनिक "उदासीन" होते थे, मानो "एक ही स्कूल के दो मछलियाँ" हों, गतिविधियों के दौरान और कार्य निष्पादन के दौरान मज़ाक करते रहते थे। सार्जेंट गुयेन फी त्रुओंग ने बताया: "मुझे हमेशा दोगुनी मेहनत करनी पड़ती है, यहाँ तक कि एक मिसाल कायम करने के लिए कई "अनाम कार्य" भी सीधे करने पड़ते हैं, ताकि स्क्वाड के सभी सैनिक मेरा सम्मान करें और मुझ पर भरोसा करें, और मिलकर प्रशिक्षण लें और कार्य पूरा करें।"

"हथौड़ा और निहाई" दस्ते के नेता पर सबसे बड़ा दबाव है। अधिकांश सैनिक चाहते हैं कि दस्ते का नेता प्रबंधन और कमान में "आसान" रहे। लेकिन अगर सैनिकों का प्रशिक्षण सख्त नहीं है, जिससे सीखने और प्रशिक्षण के परिणाम कम होते हैं, तो पलटन और कंपनी के अधिकारी उनकी आलोचना करेंगे। इसके विपरीत, यदि वे सख्ती और कठोरता बनाए रखते हैं, तो सैनिक इसे पसंद नहीं करेंगे, असहमत होंगे, और यहां तक ​​कि नकारात्मक प्रतिक्रिया भी देंगे और गुप्त रूप से इसका विरोध भी करेंगे, खासकर जब दस्ता स्वतंत्र रूप से संचालित हो रहा हो। उदाहरण के लिए, जब दस्ते का नेता कंपनी और पलटन अधिकारियों के बिना टीम के नियमों के अनुसार प्रशिक्षण जारी रखता है, अगर दस्ते के नेता में पर्याप्त प्रतिष्ठा और साहस नहीं है, तो कमान संभालना बहुत मुश्किल होगा।

इसलिए, कई स्क्वाड लीडरों, कंपनी और प्लाटून अधिकारियों का अनुभव यह है: स्क्वाड लीडरों को दबावों को संतुलित करना, कार्य सिद्धांतों को बनाए रखना आना चाहिए, लेकिन साथ ही उन्हें यह भी जानना होगा कि सैनिकों को नियमों और विनियमों का कड़ाई से पालन करने की आवश्यकता को समझाने और समझाने के लिए कैसे शिक्षित और राजी किया जाए, वे काम में ढिलाई न बरतें, समझौता न करें, किसी भी मामले में विशेष विशेषाधिकार न दें या प्राथमिकता न दें। दूसरी ओर, प्लाटून और कंपनी अधिकारियों को मनोविज्ञान को समझना होगा, सहानुभूति रखनी होगी और सबसे महत्वपूर्ण बात, स्क्वाड लीडरों का हमेशा सम्मान करना, उनकी बात सुनना और उनसे साझा करना होगा।

रेजिमेंट 165 के कमांडर लेफ्टिनेंट कर्नल गुयेन हुई खोई के अनुसार, वर्तमान में, पैदल सेना के दस्ते के नेताओं के लिए प्रशिक्षण का समय केवल 3 महीने है और एक सैनिक के रूप में सेवा में समय (दोनों 24 महीने) का भी दस्ते के नेता के मिशन प्रदर्शन की गुणवत्ता और परिणामों पर एक निश्चित प्रभाव पड़ता है।

बॉक्स: डिवीज़न 312 के डिप्टी डिवीज़न कमांडर और चीफ़ ऑफ़ स्टाफ़ कर्नल ट्रान वैन बिच ने आकलन किया: मूलतः, डिवीज़न के अंतर्गत आने वाली इकाइयों में स्क्वाड लीडरों के कार्य निष्पादन की गुणवत्ता वर्तमान में अपेक्षाकृत अच्छी है, और कई साथियों के पास स्क्वाडों के प्रबंधन और रखरखाव के अत्यंत वैज्ञानिक तरीके हैं। हालाँकि, सबसे निचले स्तर के कमांडर होने के नाते, उन्हें स्क्वाडों के प्रबंधन और संचालन में कई कठिनाइयों का भी सामना करना पड़ता है; खासकर कुछ स्क्वाड लीडर सैनिकों के साथ सेना में शामिल होते हैं, नए सैनिकों को एक साथ प्रशिक्षित करते हैं, जिससे उनमें दृढ़ संकल्प की कमी, विचारशीलता, टालमटोल और सैनिकों को छिपाने की प्रवृत्ति आसानी से आ जाती है...

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डुय डोंग - ट्रान एएनएच - एनजीओसी लैम