यह एक अत्यावश्यक मामला है जिसका प्रभावी ढंग से समाधान किया जाना चाहिए।

दोहरे अंकों की वृद्धि के लक्ष्यों को प्राप्त करने के संदर्भ में, हनोई को न केवल पर्याप्त निवेश संसाधनों की आवश्यकता है, बल्कि व्यापक मितव्ययिता उपायों और अपव्यय से निपटने की प्रतिबद्धता की भी आवश्यकता है।

हनोई नगर पार्टी समिति की स्थायी समिति का दिनांक 8 अप्रैल, 2026 का निर्देश संख्या 11-सीटी/टीयू, "हनोई नगर में मितव्ययिता की संस्कृति के निर्माण और अपव्यय की रोकथाम एवं मुकाबला करने में पार्टी समितियों के नेतृत्व को मजबूत करना" विषय पर इस महत्वपूर्ण कार्य को मूर्त रूप देता है। मुद्दा यह है कि तत्काल और ठोस तरीके से कार्रवाई शुरू की जाए।

1. पिछले कुछ वर्षों में हनोई की वास्तविकता पर प्रत्यक्ष रूप से नज़र डालें तो, भले ही राजधानी शहर सार्वजनिक व्यय में बचत करने में अग्रणी रहा हो, फिर भी फिजूलखर्ची की सामान्य स्थिति चिंताजनक बनी हुई है। शहर में वर्तमान में लगभग 700 भूमि उपयोग परियोजनाएं (राज्य बजट और बजट से बाहर दोनों तरह से वित्त पोषित) हैं जो कई वर्षों से लेकर एक दशक तक विलंबित हैं, जो भारी अपव्यय को दर्शाता है। हनोई निवासी नवनिर्मित सड़कों के निर्माण के तुरंत बाद उन्हें फिर से खोदे जाने के दृश्य से भलीभांति परिचित हैं। फिजूलखर्ची के कई अन्य उदाहरण दैनिक जीवन में, यहां तक ​​कि व्यक्तिगत परिवारों और प्रत्येक व्यक्ति की गतिविधियों में भी आसानी से देखे जा सकते हैं।

इस संदर्भ में, निर्देश संख्या 11-सीटी/टीयू को एक समयोचित और आवश्यक "उपाय" के रूप में जारी किया गया था। इस निर्देश की नवीनता बचत की प्रथा को सांस्कृतिक स्तर तक ऊपर उठाने में निहित है – अर्थात्, इसे प्रत्येक संगठन और व्यक्ति की चेतना, दृष्टिकोण और व्यवहार में स्वेच्छापूर्वक, सचेत रूप से और नियमित रूप से शामिल करना। यह निर्देश पहली बार विकास में देरी, टालमटोल, अनिर्णय और छूटे हुए अवसरों को भौतिक संपत्तियों की बर्बादी के समान ही बर्बादी के रूप में स्पष्ट रूप से परिभाषित करता है, जिन्हें पहचान कर गंभीरता से निपटाने की आवश्यकता है।

निर्देश जारी होते ही, शहर के सभी स्तरों पर पार्टी समितियों ने इसका प्रसार और कार्यान्वयन शुरू कर दिया। हालांकि, अधिकांश कार्य अभी भी प्रारंभिक चरण में है। निर्देश के कार्यान्वयन की कुंजी बचत और अपव्यय की रोकथाम को प्रत्येक एजेंसी, इकाई, कम्यून और वार्ड की विशिष्ट विशेषताओं से जुड़े मापने योग्य मानदंडों और संकेतकों में ठोस रूप देना है। लक्ष्य यह सुनिश्चित करना है कि प्रत्येक एजेंसी और इकाई की प्रत्येक आंतरिक प्रक्रिया, प्रत्येक गतिविधि और प्रत्येक निर्णय निर्देश की भावना से ओतप्रोत हो और बचत और अपव्यय की रोकथाम की संस्कृति में गहराई से समाहित हो।

2. यह सुनिश्चित करने के लिए कि निर्देश केवल एक लिखित दस्तावेज बनकर न रह जाए, प्रत्येक एजेंसी, इकाई और स्थानीय निकाय को संभावित अपव्यय के अपने विशिष्ट क्षेत्रों को स्पष्ट रूप से पहचानना होगा। एक ही सूत्र सभी पर लागू नहीं किया जा सकता। घनी आबादी वाले वार्ड में अपव्यय का जोखिम शहर-स्तरीय विशिष्ट विभाग से भिन्न होगा। एक स्कूल की स्थान-बचत संबंधी आवश्यकताएं अस्पताल या परियोजना प्रबंधन बोर्ड से भिन्न होंगी। यह विशिष्टीकरण प्रत्येक इकाई के प्रमुख की जिम्मेदारी है और इसे कोई और नहीं कर सकता।

यह निर्देश कोई बंद नियमावली नहीं है, बल्कि प्रत्येक समूह के लिए एक मार्गदर्शक है ताकि वे अपनी परिस्थितियों के अनुसार लागत कम करने के सबसे उपयुक्त तरीके खोज सकें। अब सर्वोच्च प्राथमिकता इस निर्देश के कार्यान्वयन को अधिकारियों के लिए शहर की चल रही प्रदर्शन-आधारित मूल्यांकन प्रणाली से जोड़ना है। बजट बचत, प्रक्रिया में लगने वाले समय में कमी, अनावश्यक बैठकों में कमी और परियोजना की प्रगति में तेजी लाना, प्रत्येक अधिकारी और प्रत्येक समूह की वर्ष के अंत में होने वाली प्रदर्शन समीक्षाओं में मात्रात्मक संकेतक होने चाहिए।

इस निर्देश को लागू करने में एक अनुकूल कारक यह है कि हनोई में एक मजबूत डिजिटल परिवर्तन हो रहा है। हनोईवर्क जैसे डिजिटल प्लेटफॉर्म और शहर द्वारा तेजी से लागू की जा रही ऑनलाइन सार्वजनिक सेवा प्रणाली बचत को एक संरचित आदत में बदलने के लिए आवश्यक बुनियादी ढांचा प्रदान करते हैं, जो व्यक्तिगत चेतना से स्वतंत्र है। एक बार जब प्रक्रियाएं डिजिटल, पारदर्शी और आसानी से निगरानी योग्य हो जाएंगी, तो बर्बादी को छिपाने की गुंजाइश कम रह जाएगी। इससे बचत की संस्कृति को फलने-फूलने, संचित होने और फैलने के लिए भी अनुकूल परिस्थितियां बनती हैं।

3. निर्देश की प्रभावशीलता न केवल सामूहिक और व्यक्तिगत स्तर पर आत्म-जागरूकता और अनुकरणीय उत्तरदायित्व पर निर्भर करती है, बल्कि निरीक्षण, पर्यवेक्षण और दंड के तंत्र पर भी निर्भर करती है। कई पूर्व नीतियों के कार्यान्वयन का अनुभव दर्शाता है कि स्वतंत्र पर्यवेक्षण और विशिष्ट दंड के बिना, सर्वोत्तम दस्तावेज भी महज़ औपचारिकता बनकर रह सकते हैं।

शहर को प्रत्येक एजेंसी और इकाई में होने वाली अपव्ययता का आकलन करने के लिए गुणात्मक मूल्यांकन से बचते हुए, मापने योग्य संकेतकों का एक समूह विकसित करने की आवश्यकता है। योजना की तुलना में सार्वजनिक निवेश के वितरण की दर, हल किए गए रुके हुए परियोजनाओं की संख्या और समय पर दस्तावेजों के निपटान की दर स्पष्ट, सार्वजनिक रूप से सुलभ और तुलनीय मापदंड हैं। सभी स्तरों पर पार्टी समितियों को अपने नियमित कार्य कार्यक्रमों में निर्देश के कार्यान्वयन के निरीक्षण को शामिल करना चाहिए, और इसे सामूहिक और व्यक्तिगत संस्थाओं के प्रदर्शन की गुणवत्ता का मूल्यांकन करने और रैंकिंग निर्धारित करने के लिए एक मानदंड के रूप में उपयोग करना चाहिए।

सार्वजनिक निगरानी को बढ़ावा देना भी उतना ही महत्वपूर्ण है। हनोई निवासी प्रतिक्रिया देने के लिए विभिन्न साधनों का उपयोग कर रहे हैं, जिनमें आईहनोई ऐप से लेकर फादरलैंड फ्रंट, जन संगठनों और प्रेस से राय प्राप्त करने के चैनल शामिल हैं। ऐसी प्रतिक्रियाओं को प्राप्त करने, उन पर कार्रवाई करने और सार्वजनिक रूप से जवाब देने की व्यवस्था को प्रभावी ढंग से लागू किया जाना चाहिए, न कि केवल प्राप्त करके अनदेखा कर दिया जाए। नियमित निरीक्षण और निगरानी को कड़े प्रतिबंधों और सख्त अनुशासनात्मक कार्रवाई से जोड़ा जाना चाहिए, विशेष रूप से उन नेतृत्व पदों पर आसीन लोगों के खिलाफ जो अपने कार्यक्षेत्र में भारी अपव्यय के लिए जिम्मेदार हैं। राजनीतिक व्यवस्था और जनता दोनों की ओर से यह बहुआयामी निगरानी, ​​और विशेष रूप से सख्त प्रतिबंध, बचत को व्यवहार का एक मानक बनाने और धीरे-धीरे संस्कृति में समाहित करने के लिए पर्याप्त दबाव पैदा करेंगे।

यह कहा जा सकता है कि हनोई पार्टी कमेटी की स्थायी समिति का निर्देश संख्या 11-सीटी/टीयू न केवल एक राजनीतिक आदेश है, बल्कि एक संदेश भी है जो इस बात पर जोर देता है कि राजधानी के संसाधनों का सही, पर्याप्त और प्रभावी ढंग से उपयोग किया जाना चाहिए। यह जिम्मेदारी संपूर्ण राजनीतिक व्यवस्था, प्रत्येक अधिकारी, पार्टी सदस्य और नागरिक पर है। अब समय आ गया है कि इस प्रतिबद्धता को ठोस कार्रवाई में बदला जाए, ताकि समय के साथ-साथ संसाधनों की बर्बादी धीरे-धीरे कम हो सके।

स्रोत: https://hanoimoi.vn/viec-cap-thiet-phai-lam-thuc-chat-749266.html