'वियतनाम में अनुमानित तौर पर 20 अरबपति हैं।'

संपादक का नोट

13 अक्टूबर, 2024 को वियतनामी उद्यमी दिवस की 20वीं वर्षगांठ है। पिछले 20 वर्षों में, निजी व्यापार क्षेत्र एक जीवंत, ऊर्जावान शक्ति के रूप में विकसित हुआ है, जो राष्ट्र की समृद्धि में और भी अधिक योगदान देने की महत्वाकांक्षा और ऊर्जा से परिपूर्ण है।

अतीत में शोषक वर्ग के रूप में कलंकित होने के बावजूद, उद्यमियों को अन्य कई व्यवसायों की तरह ही एक विशेष दिवस पर सम्मानित किया जाता है। आज अधिकांश उद्यमियों ने शून्य से शुरुआत की और अब वे व्यवसाय के मालिक बन चुके हैं, समाज के लिए धन सृजित कर रहे हैं और अनेकों रोजगार सृजित कर रहे हैं। हालांकि, कोविड-19 महामारी के कारण लगे लॉकडाउन और व्यवस्था के भीतर "गलती करने का डर, जिम्मेदारी का डर" जैसी धारणाओं के चलते हाल के वर्षों में यह भावना कुछ कमज़ोर पड़ गई है।

उद्यमशीलता की भावना को पुनर्जीवित करने की आवश्यकता है, धनवान बनने की इच्छा को फैलाने की आवश्यकता है और भय को मिटाने की आवश्यकता है। इन सबसे ऊपर, पिछले दशकों में, वियतनामी उद्यमियों ने लगातार अनुकूलनशीलता, लचीलापन और दृढ़ता का प्रदर्शन किया है, जिससे वे अर्थव्यवस्था में एक महत्वपूर्ण शक्ति बन गए हैं।

वे निःसंदेह 2045 तक देश के समृद्धि लक्ष्यों को प्राप्त करने की प्रक्रिया में महत्वपूर्ण स्तंभ हैं।

13 अक्टूबर के अवसर पर, वियतनामनेट उद्यमशीलता की भावना को प्रोत्साहित करने और उद्यमियों के साथ वर्तमान कठिनाइयों और बाधाओं को साझा करने के लिए लेखों की एक श्रृंखला प्रकाशित करता है, जिसका उद्देश्य तीव्र और टिकाऊ "राष्ट्रीय पुनरुत्थान के युग" की ओर बढ़ना है।

वियतनाम वीकली , वियतनाम में उद्यमिता पर निजी क्षेत्र के साथ काम करने का लगभग तीन दशकों का अनुभव रखने वाले आर्थिक विशेषज्ञ श्री ट्रान सी चुओंग के साथ हुई बातचीत का पहला भाग प्रस्तुत करता है।

पिछले कुछ वर्षों में वियतनाम में निजी क्षेत्र के विकास को आप किस दृष्टिकोण से देखते हैं?

श्री ट्रान सी चुओंग : जब मैं पहली बार 1997 में वियतनाम लौटा, तो मैंने जॉन्स हॉपकिंस विश्वविद्यालय के अमेरिकी प्रोफेसर जेम्स रीडेल के साथ मिलकर वियतनाम के निजी क्षेत्र पर विश्व बैंक के लिए पहली रिपोर्ट पर शोध और लेखन का काम किया।

इस रिपोर्ट का एक मुख्य उद्देश्य यह पता लगाना था कि क्या वियतनामी लोगों में उद्यमशीलता की भावना है। हमने कई इलाकों में सर्वेक्षण किए। लगभग दो सप्ताह बाद ही हमें यह देखकर आश्चर्य हुआ कि वियतनामी लोग जहाँ भी बैठे थे, वे व्यापार और पैसा कमाने के बारे में बात कर रहे थे।

एक बार कैन थो जाते समय, हमारे समूह के एक विदेशी सदस्य ने ठंडी बीयर मंगवाई, लेकिन बर्फ बेचने वाली एक लड़की के इंतज़ार करते ही नाव तेज़ी से चल पड़ी। हालांकि, जब नाव किनारे पहुँची, तो लड़की किसी तरह ठंडी बीयर वापस ले आई। विदेशी शोधकर्ता यह देखकर चकित रह गया और बोला, "इस तरह की उद्यमशीलता की भावना के साथ, यह देश निश्चित रूप से विकसित होगा।"

श्री ट्रान सी चुओंग: वियतनामी लोगों की उद्यमशीलता की भावना कभी खूब फली-फूली थी। फोटो: वियतनामनेट

बीस साल से भी पहले, मैंने कई युवा उद्यमियों को अपना व्यवसाय शुरू करने में मदद की थी। उनमें से अधिकांश ने बिल्कुल शुरुआत से काम शुरू किया था, और उनमें से अधिकतर के पास उत्पादन के लिए कच्चे माल आयात करने के लिए मात्र कुछ सौ मिलियन डोंग की पूंजी थी। लेकिन अब, उनमें से कई के पास करोड़ों डॉलर की संपत्ति है। और करोड़ों डॉलर की संपत्ति वाले लोगों की संख्या अब बहुत बड़ी है।

साठ वर्ष की आयु की कई महिला उद्यमी अब दवा और वस्त्र उद्योगों में दिग्गज बन चुकी हैं। इन महिलाओं को पहले शर्ट और दवाइयों जैसी व्यक्तिगत वस्तुओं को बेचने के लिए दूरदराज के इलाकों में साइकिल से जाना पड़ता था, जिसकी कल्पना युवा पीढ़ी शायद ही कर सकती है।

वियतनामी लोगों की उद्यमशीलता की भावना बहुत मजबूती से विकसित हुई है। निरपेक्ष दृष्टि से, निजी व्यापार क्षेत्र का विकास उल्लेखनीय है, लेकिन सापेक्ष दृष्टि से, यह और भी अधिक विकसित हो सकता था।

हालांकि, वर्तमान में उद्यमशीलता की भावना में काफी गिरावट आई है, ऐसा लगता है कि यह बिल्कुल निचले स्तर पर पहुंच गई है। वीसीसीआई के हालिया सर्वेक्षण के अनुसार, केवल 27% व्यवसायों ने कहा कि वे 2024 और 2025 में उत्पादन और व्यवसाय का विस्तार करने की योजना बना रहे हैं, जो 2012-2013 के सबसे निचले स्तर से भी कम है। क्या आप इसे व्यवहार में देखते हैं?

व्यापारी बहुत ही समझदार होते हैं; वे आर्थिक जोखिमों को समझने में माहिर होते हैं…

यह सच है कि हाल के वर्षों में स्थिति बेहद कठिन हो गई है। अंतरराष्ट्रीय परिप्रेक्ष्य से देखें तो, रूस-यूक्रेन युद्ध और मध्य पूर्व में चल रहे संघर्षों जैसे कई आर्थिक और राजनीतिक परिदृश्य हिल गए हैं, जिनका कोई अंत नजर नहीं आ रहा है। वैश्विक मूल्य श्रृंखलाएं बाधित हो गई हैं, वैश्वीकरण खंडित हो गया है, मुद्रास्फीति चरम पर है और ब्याज दरें लगातार ऊंची बनी हुई हैं।

घरेलू स्तर पर, वियतनामी व्यवसायों को लगातार उच्च ब्याज दरों और कई व्यावसायिक बाधाओं का सामना करना पड़ता है। कोविड-19 महामारी से उत्पन्न कठिनाइयों के अलावा, अब नौकरशाही की अक्षमता का अतिरिक्त बोझ भी जुड़ गया है। फिर भी, उद्यमी लगन से काम करना जारी रखते हैं। यह स्वीकार करना होगा कि वियतनामी व्यवसायों में वास्तव में उल्लेखनीय लचीलापन है।

वियतनाम की 12 सबसे बड़ी निजी कंपनियों की कुल संपत्ति लगभग 70 अरब डॉलर होने का अनुमान है। इस आंकड़े पर आपकी क्या राय है?

यह 70 अरब डॉलर की राशि मात्र एक विदेशी निगम की संपत्ति के बराबर है। एलन मस्क की व्यक्तिगत संपत्ति पर विचार करें, जो वियतनाम के सकल घरेलू उत्पाद (जीडीपी) से दोगुनी है। इससे स्पष्ट होता है कि वियतनामी निजी व्यवसाय अभी भी दुनिया के बाकी हिस्सों की तुलना में अपेक्षाकृत "गरीब" हैं।

दूसरी ओर, मुझे लगता है कि वियतनाम में अब लगभग 20 अरबपति हैं; वे बस इसका ऐलान नहीं करते। लाखों या अरबों डॉलर होना अब आम बात हो गई है क्योंकि डिजिटल अर्थव्यवस्था वित्तीय अरबपतियों को जन्म देगी, और ये लोग रातोंरात अमीर बन सकते हैं। अगर एआई के युग में और भी अरबपति हों तो आश्चर्य की बात नहीं होगी। लेकिन सवाल यह है कि कुछ लोग तो जल्दी अमीर हो जाएंगे, लेकिन क्या देश मजबूत भी बनेगा?

मैं यह दोहराना चाहूंगा कि, पूर्ण रूप से देखा जाए तो, निजी क्षेत्र का विकास महत्वपूर्ण है, लेकिन सापेक्ष रूप से देखा जाए तो, यह और भी अधिक विकसित हो सकता था।

प्रधानमंत्री फाम मिन्ह चिन्ह निजी निगमों के प्रतिनिधियों के साथ चर्चा कर रहे हैं। फोटो: वीजीपी

भूमि की कहानी

रियल एस्टेट बाजार का ठप पड़ जाना अर्थव्यवस्था के लिए एक बड़ी समस्या है। कई व्यवसाय आवश्यक कानूनी प्रक्रियाओं को पूरा किए बिना ही लोगों को घर बेच रहे हैं, जिससे लोगों की संपत्ति अधर में लटक रही है, व्यवसाय जोखिम में हैं और बैंक भी प्रभावित हो रहे हैं। आपके विचार से इस समस्या का समाधान कैसे किया जाना चाहिए?

यह तथ्य कि व्यवसायों ने उचित कानूनी परमिट के बिना लोगों को घर बनाकर बेचे, केवल उनकी गलती नहीं है। राज्य भी इसके लिए जिम्मेदार है। लोग पहले ही उन घरों में रहने लगे हैं; आप उन्हें घर खाली करने के लिए कैसे मजबूर कर सकते हैं? मेरा मानना ​​है कि राज्य को इस स्थिति को किसी न किसी रूप में कानूनी रूप देना चाहिए क्योंकि इसे जनता के हित में हल करना ही होगा। इसे अभी हल करना 10-20 साल इंतजार करने से कहीं बेहतर है। इस गतिरोध को तोड़ने के लिए इस लंबित मामले को जल्द से जल्द निपटाना आवश्यक है।

एक अन्य महत्वपूर्ण मुद्दा यह है कि भूमि कानून एक अहम कानून है, इसलिए इसकी कार्यप्रणाली ऐसी होनी चाहिए जो सभी हितधारकों के हित में सर्वोत्तम समाधानों को प्राथमिकता दे, भूमि अधिग्रहण का शिकार हुए लोगों के अधिकारों की रक्षा करे और साथ ही निवेशकों को भी प्रोत्साहित करे। सभी पक्षों के अधिकारों की निष्पक्ष सुरक्षा एक सामंजस्यपूर्ण और सफल बाजार विकास के लिए आवश्यक है। कानून का उल्लंघन करने वालों के खिलाफ त्वरित दंड लगाया जाना चाहिए ताकि समाज में निष्पक्षता और विश्वास कायम रहे।

नए भूमि कानून के तहत भूमि की कीमतें बाजार मूल्य के आधार पर तय होती हैं, इसलिए व्यवसायों के लिए भूमि तक पहुंच भी एक बहुत ही जटिल मुद्दा है। इस बारे में आपकी क्या राय है?

भूमि अधिग्रहण के लिए, निवेशकों को यह साबित करना होगा कि यदि निवासी विस्थापित होते हैं, तो जिस भूमि पर वे स्थानांतरित होते हैं उसका मूल्य अधिक या उसके बराबर होना चाहिए। महत्वपूर्ण बात यह है कि लक्ष्य राज्य के बजट को प्रभावित होने से बचाना है, क्योंकि यह प्रक्रिया बहुत जटिल है। यहां तक ​​कि सार्वजनिक परियोजनाओं के लिए भी, सरकार को निजी क्षेत्र से पूंजी जुटाने के लिए बजट का उपयोग कम से कम करना चाहिए। दुर्भाग्य से, पीपीपी कानून के अस्तित्व के बावजूद, निजी व्यवसाय इसमें भाग लेने में सहज या आकर्षित महसूस नहीं करते हैं। यही समस्या है।

जमीन की ऊंची कीमतों के बारे में, मुझे लगता है कि बाजार में स्थिति में सुधार होगा। उदाहरण के लिए, अभी हो ची मिन्ह सिटी के डिस्ट्रिक्ट 1 में डोंग खोई स्ट्रीट पर लोग 1.5 अरब वीएनडी/वर्ग मीटर की मांग कर रहे हैं, उनका दावा है कि कुछ साल पहले जमीन की कीमत 1 अरब वीएनडी/वर्ग मीटर थी और वे इसे इससे कम में नहीं बेच सकते। वे लगातार यही कीमत मांग रहे हैं, लेकिन कोई खरीददार नहीं है। इसलिए, बाजार में स्थिति में सुधार हो जाएगा।

हनोई के जिया लाम स्थित विंग्रुप के स्वामित्व वाला विनयूनी विश्वविद्यालय परिसर और आवासीय भवन। फोटो: होआंग हा

विश्वास एक सामाजिक पूंजी है।

दिवालियापन के मामलों में उल्लेखनीय वृद्धि हुई है, वहीं कई व्यवसाय बेहद कठिन पुनर्गठन प्रक्रियाओं से गुज़रने के बाद भी टिके रहने में कामयाब रहे हैं। इस स्थिति पर आपके क्या विचार हैं?

पुनर्गठन का अर्थ है परिचालन मॉडल में बदलाव करना। सबसे पहले, व्यवसायों को उन क्षेत्रों को बेच देना चाहिए जो राजस्व उत्पन्न नहीं कर रहे हैं, ताकि लागत का बोझ कम हो और नकदी प्रवाह उत्पन्न हो सके, क्योंकि इस संकट की अवधि अनिश्चित है। मूल रूप से, व्यवसायों को न्यूनतम संभव नकदी प्रवाह और लागत बनाए रखने की आवश्यकता है।

दूसरा, दीर्घकालिक दृष्टिकोण अपनाएं। कई व्यवसायों में अभी भी सतत विकास के लिए दीर्घकालिक सोच का अभाव है। "सतत विकास" की चर्चा तो बहुत होती है, लेकिन इसे हासिल करने के लिए वास्तव में क्या करना होगा, इस पर अक्सर ध्यान नहीं दिया जाता। सतत विकास के लिए अनुशासन और सुशासन आवश्यक है।

कई व्यवसाय प्रबंधन की बदौलत फलते-फूलते हैं, शासन की बदौलत नहीं। कई उद्यमी जोखिम लेने वाले, बेहद सफल और अवसरों को तुरंत भुनाने वाले होते हैं, लेकिन यह प्रबंधन है, शासन नहीं। वे अपने व्यवसाय को अच्छा प्रदर्शन करते हुए देखते हैं, इसलिए वे मान लेते हैं कि उन्होंने इसका प्रबंधन अच्छी तरह से किया है।

मैं एक व्यवसायी को तब से जानता हूँ जब उसके पास 20 कर्मचारी थे। अब उसके पास 200 से अधिक कर्मचारी हैं। मैंने उससे पूछा कि उसकी प्रणाली कैसी चल रही है। उसने संक्षेप में कहा कि वह अभी भी प्रक्रिया के हर चरण को नियंत्रित करता है, सब कुछ जानता है, और कुछ भी उसकी नज़र से नहीं बचता।

मुझे ऐसा नहीं लगता। मेरा मानना ​​है कि वह व्यक्ति बस सतही और अव्यवस्थित तरीके से काम कर रहा है; भला उसे व्यापार में होने वाली हर बात की जानकारी कैसे हो सकती है? व्यापार में माहिर लोग खुद को एक कुशल रणनीतिकार समझते हैं क्योंकि वे बाजार के रुझानों को समझते हैं और कम कीमत पर खरीदकर अधिक कीमत पर बेचते हैं, लेकिन यह रणनीति नहीं, बल्कि प्रबंधन है।

इसलिए, सुशासन और रणनीतिक दिशा विशेष रूप से इस तेजी से बदलते एआई युग में आवश्यक हैं।

सनग्रुप के स्वामित्व वाला इंटरकॉन्टिनेंटल डानांग सन पेनिनसुला रिज़ॉर्ट दा नांग में स्थित है। फोटो: वियतनामनेट

उन्होंने जो कहानी सुनाई, वह आज के समय में बहुत प्रासंगिक है क्योंकि आजकल वियतनामी कारोबारी परिवारों की लगभग दूसरी पीढ़ी प्रबंधन की भूमिकाएं निभाना शुरू कर रही है। असफलता के कई मामले इसलिए देखने को मिलते हैं क्योंकि कारोबार बड़े होने के बावजूद, उनका प्रबंधन अब भी पारिवारिक परंपरा के अनुसार ही किया जाता है। उनकी क्या सलाह है?

यह सच है कि दोई मोई (नवीनीकरण) काल के बाद सफल उद्यमियों की पीढ़ी इस समस्या का सामना कर रही है, हालांकि यह दुनिया के लिए कोई नई बात नहीं है।

दुनिया की कई बड़ी कंपनियों की शुरुआत पारिवारिक व्यवसायों के रूप में हुई थी, लेकिन उनके पास बेहतरीन प्रबंधन प्रणाली और प्रबंधन संस्कृति थी। इसलिए, उनके पोते-पोतियों और परपोते-परपोतियों के पास भी धन है, और सेवानिवृत्ति के समय भी उनके पास धन रहेगा क्योंकि कंपनी की प्रबंधन संरचना परिवार के किसी एक सदस्य पर निर्भर नहीं है।

उदाहरण के लिए, रॉकफेलर परिवार अपनी आठवीं पीढ़ी में है, फिर भी वे अविश्वसनीय रूप से धनी हैं, जिनके पास अरबों डॉलर की संपत्ति है, जबकि अब कंपनी में उनकी हिस्सेदारी केवल 5% है। उनके निदेशक मंडल में सदस्य हैं और वकीलों से लेकर अर्थशास्त्रियों और वित्तीय विशेषज्ञों तक सलाहकारों की एक टीम है। वे अपने किसी एक बच्चे को ये सब काम नहीं सिखाते, क्योंकि एक व्यक्ति में ये सभी कौशल कैसे हो सकते हैं?

लेकिन वियतनामी लोग अक्सर सब कुछ खुद ही करते हैं। वियतनामी लोगों के खून में यह बात बसी हुई है कि वे किसी पर भरोसा नहीं करते। हर कोई सोचता है, "यह मेरी संपत्ति है, इसलिए मुझे इसे खुद ही संभालना होगा। मैं इसे किसी बाहरी व्यवस्था को कैसे सौंप सकता हूँ?" इस तरह सोचना निश्चित रूप से विनाश का कारण बनेगा।

पहली बात तो यह है कि किसी बच्चे को व्यवसाय विरासत में देने के लिए प्रशिक्षित करने की संभावना शून्य है, क्योंकि भले ही बच्चा बहुत प्रतिभाशाली, अच्छे व्यवहार वाला और विदेश में शिक्षित हो, वह वियतनाम में इस प्रणाली को कैसे चला सकता है? उनके पिता ने ऐसे काम किए हैं जो बच्चा नहीं कर सकता, क्योंकि यहाँ की परिस्थितियाँ बहुत अलग हैं।

मैं ऐसे परिवारों को जानता हूँ जो अपने बेटों, विशेषकर सबसे बड़े बेटे को, अमेरिका में पढ़ने के लिए भेजते हैं और फिर उन्हें सीईओ बनने के लिए मजबूर करते हैं, जिसके परिणामस्वरूप एक या दो साल के भीतर ही व्यवसाय में भारी गिरावट आ जाती है। इसलिए, उद्यमियों की पुरानी पीढ़ी को यह समझना चाहिए कि व्यवसाय प्रबंधन और प्रणालियों के माध्यम से ही संचालित होने चाहिए। बेशक, कुछ सक्षम बच्चे अभी भी सीईओ बन सकते हैं, लेकिन उनके अधिकार सीमित होने चाहिए।

मैकिन्से के शोध से पता चलता है कि किसी कंपनी के पहली पीढ़ी से दूसरी पीढ़ी तक सफलतापूर्वक हस्तांतरित होने की संभावना 30% है; और दूसरी से तीसरी पीढ़ी तक यह संभावना 10% है। इसलिए, पहली से तीसरी पीढ़ी तक सफलता की संभावना केवल 3% है। यदि मॉडल यह मानता है कि कंपनी को पीढ़ियों तक हस्तांतरित होना ही चाहिए, तो पोते के सड़कों पर लॉटरी टिकट बेचने का काम करने का जोखिम बहुत अधिक है।

बेशक, वियतनाम में यह मॉडल कारगर नहीं है क्योंकि कई उद्यमी जेल पहुँच जाते हैं। मुझे बहुत दुख होता है क्योंकि व्यवसाय समाज की संपत्ति हैं; वे कई लोगों के लिए रोजगार सृजित करते हैं।

इससे घरेलू व्यवसायों की मजबूती में कमी आने की वजह भी स्पष्ट होती है। घरेलू व्यवसायों को प्रत्यक्ष विदेशी निवेश (एफडीआई) कंपनियों के साथ सहयोग के अवसर बढ़ाने चाहिए। यदि एफडीआई कंपनियां सुव्यवस्थित प्रबंधन प्रणालियों वाले बड़े पैमाने के व्यवसायों को देखेंगी, तो वे हमारे साथ व्यापार करने के लिए अधिक इच्छुक होंगी।

इसके अलावा, घरेलू व्यवसायों के पास अभी तक ऐसी प्रबंधन प्रणालियाँ नहीं हैं जो अंतर्राष्ट्रीय मानकों को पूरा करती हों, इसलिए प्रत्यक्ष विदेशी निवेश (एफडीआई) और घरेलू व्यवसायों के बीच सहयोग केवल आउटसोर्सिंग है।

श्री ट्रान सी चुओंग वर्तमान में रणनीतिक परामर्श फर्म 3 हॉराइजन्स (यूके) में वरिष्ठ भागीदार और रणनीतिक विकास एवं कॉर्पोरेट गवर्नेंस सलाहकार हैं। इससे पहले वे अमेरिकी कांग्रेस की बैंकिंग समिति के आर्थिक एवं बैंकिंग सलाहकार के रूप में कार्यरत थे। 1995 से वे वियतनाम और इस क्षेत्र के कई देशों में नियमित रूप से काम कर रहे हैं, जहां वे अंतरराष्ट्रीय वित्तीय संस्थानों और घरेलू एवं विदेशी व्यवसायों को वृहद अर्थशास्त्र, शासन और कॉर्पोरेट विकास रणनीतियों पर सलाह देते हैं।

Vietnamnet.vn

स्रोत: https://vietnamnet.vn/viet-nam-uoc-tinh-co-20-ty-phu-2329779.html#